龔衍

摘要：隨著財(cái)務(wù)管理的不斷改革完善，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相融合的呼聲越來(lái)越高，已成為財(cái)務(wù)管理一種全新的模式，對(duì)于企業(yè)的全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展具有一定的積極意義。為了加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，必須首先了解業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵、重要性與內(nèi)容，才能找到具有針對(duì)性的具體措施，讓財(cái)務(wù)管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，逐漸貫穿企業(yè)的事前預(yù)算、事中控制和事后評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；措施

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，需要打破現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，形成一種新的主動(dòng)式財(cái)務(wù)管理模式，讓財(cái)務(wù)管理人員深入全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)具體情況，才能全面準(zhǔn)確的制定與企業(yè)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的可行性評(píng)估報(bào)告，讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作做到有的放矢，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。足可見(jiàn)，在財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的急迫性。

一、關(guān)于業(yè)財(cái)融合的相關(guān)概述

（一）內(nèi)涵

所謂的業(yè)財(cái)融合，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將以往企業(yè)中獨(dú)立存在的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部分進(jìn)行完美的融合，以業(yè)務(wù)實(shí)際情況為依據(jù)精確制定全面的可行性評(píng)估報(bào)告，以高精準(zhǔn)度的財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，從而讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。從這里也不難看出，業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)二者的互補(bǔ)，業(yè)務(wù)將企業(yè)的數(shù)據(jù)信息反饋給財(cái)務(wù)做整理、分析，財(cái)務(wù)信息為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。這樣的全新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)測(cè)重要性，更好的為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展做服務(wù)并提供依據(jù)。

（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的積極意義

首先，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合能強(qiáng)有力的為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供支撐。財(cái)務(wù)在企業(yè)中的重要性越來(lái)越明顯，它涵蓋了整個(gè)企業(yè)收入、支出、現(xiàn)金流、資金運(yùn)作等多項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的分析整合，能制定出全面的財(cái)務(wù)報(bào)告，真實(shí)客觀的反映企業(yè)的實(shí)際情況，幫助企業(yè)管理者及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供保障。當(dāng)然，企業(yè)財(cái)務(wù)所有的數(shù)據(jù)信息都來(lái)源于具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此只有將二者結(jié)合分析，才能更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)職能，帶動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，全面反映出企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的情況。

其次，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合能有效提高企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用，無(wú)論是生產(chǎn)，還是營(yíng)銷，無(wú)論是企業(yè)大的投資并購(gòu)項(xiàng)目，還是企業(yè)零小的費(fèi)用報(bào)銷等，都離不開(kāi)企業(yè)的資金收入與支出，這些都需要經(jīng)由財(cái)務(wù)部門來(lái)審核、批準(zhǔn)，最終才能實(shí)現(xiàn)。一旦與財(cái)務(wù)部門的溝通不到位，就很可能影響資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)法進(jìn)行正常的生產(chǎn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良影響，因此加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合顯得至關(guān)重要，能進(jìn)一步提高企業(yè)的戰(zhàn)略決策執(zhí)行力。

最后，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合能全面落實(shí)價(jià)值管理理念。每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)屬于自身的價(jià)值管理理念，在一定程度上決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理方式與方法。業(yè)財(cái)融合能有效的推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)與價(jià)值鏈的結(jié)合，使得財(cái)務(wù)管理工作不再局限于核算，而開(kāi)始向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變，這種自上而下的全新財(cái)務(wù)管理模式，能加深對(duì)企業(yè)價(jià)值管理的認(rèn)識(shí)，并將其作為企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)，將效益、效率等價(jià)值管理理念落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

（三）業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容

從業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容上看，其主要涵給了3個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)分析；一是資源配置；一是風(fēng)險(xiǎn)管控。其中業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析側(cè)重于企業(yè)中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的整合、分析、共享、利用，為了確保所有信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，讓整個(gè)分析工作順利進(jìn)行，企業(yè)業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部需要建立良好的溝通合作機(jī)制，立足企業(yè)的業(yè)務(wù)，以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向開(kāi)展深度的企業(yè)財(cái)務(wù)剖析整合活動(dòng)。而業(yè)財(cái)融合的資源配置涉及了企業(yè)自身的價(jià)值以及客戶的價(jià)值兩部分，客戶是推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要參與者，因此企業(yè)需要最大化的滿足的客戶的需求，當(dāng)然也不能脫離企業(yè)自身的價(jià)值目標(biāo)大方向，兼顧二者的價(jià)值，以便進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)管控工作就是為了避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響而出現(xiàn)的，它通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的提前分析評(píng)估，做好萬(wàn)全準(zhǔn)備將即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)控制在了一定的范圍內(nèi)，同時(shí)也能確保企業(yè)效率的提高。要做好科學(xué)合理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控方案需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的共同合作，集思廣益的共同分析、研究，一起為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的具體運(yùn)用策略分析

（一）強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制

企業(yè)在市場(chǎng)中找到精準(zhǔn)定位，建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合平臺(tái)，就需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。結(jié)合業(yè)財(cái)融合的特性，企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算與資金全過(guò)程管控，從企業(yè)層面，可以以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主，讓財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)合作交流，形成預(yù)算管控小組，由財(cái)務(wù)部、制造部、運(yùn)營(yíng)部、人力資源部、營(yíng)銷管理部等部門構(gòu)成，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格，每周制定預(yù)算管控報(bào)表，每月進(jìn)行業(yè)財(cái)融合聯(lián)動(dòng)專題分析，按照季度進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)。當(dāng)然確立業(yè)財(cái)融合的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制也是重要的環(huán)節(jié)之一，將不同部門、不同崗位的職責(zé)、權(quán)利等恰當(dāng)分配，明確自身的職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)地位，以便熟悉業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的決策流程及工作方式，讓業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的融合更加和諧順暢。

（二）選擇合適的切入點(diǎn)，加大信息化工具的應(yīng)用推廣

在信息化時(shí)代里，信息化工具也逐漸滲入了人們的工作生活中，并被應(yīng)用在了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作中，以信息化工具為媒介，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合將更加簡(jiǎn)單容易。選擇不同的切入點(diǎn)，可以是全面預(yù)算管理、投資管理，也可以是成本管理等，利用信息系統(tǒng)將繁復(fù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以動(dòng)態(tài)、多視角的方式提煉出來(lái)，作為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的決策依據(jù)，其中最典型的就是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，即ERP，強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理工作的融合。同時(shí)利用信息化工具還能快速的建構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，對(duì)人力資源、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資金分析整合、企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的管理。

（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人才的轉(zhuǎn)型，打造業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)

在整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員都是不可或缺的重要存在，為了更快的適應(yīng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的新模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人才的轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的價(jià)值管理理念和認(rèn)識(shí)。同時(shí)，在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中適當(dāng)?shù)囊胴?cái)務(wù)管理理念，積極做好對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析、整理、預(yù)測(cè)，從而指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展，進(jìn)一步拉近企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，更好的為后期的財(cái)務(wù)管理工作積累全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。為了避免財(cái)務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)等前端活動(dòng)中的手足無(wú)措，需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，讓其在業(yè)務(wù)活動(dòng)中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的警覺(jué)性及專業(yè)技能，為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合建立橋梁。

當(dāng)然為了更好的推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，打造一支專業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍也是很有必要的，應(yīng)當(dāng)在預(yù)算、成本管理、資金、稅務(wù)籌劃等不同小組中抽調(diào)高技能的業(yè)務(wù)骨干，再加強(qiáng)彼此之間的配合，讓每一位業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍的人員發(fā)揮所長(zhǎng)，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。例如：某藥品生產(chǎn)企業(yè)為了加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，專門組織了業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，將營(yíng)銷資源管理、銷售服務(wù)等無(wú)法直接形成的財(cái)務(wù)賬面收入業(yè)務(wù)納入其中，財(cái)務(wù)人員引入了市場(chǎng)轉(zhuǎn)移定價(jià)法，將創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行了量化，以耗用成本為基礎(chǔ)，并將電子商務(wù)部、基藥部等的財(cái)務(wù)賬面進(jìn)行了單獨(dú)的收入核算科目劃分，通過(guò)細(xì)化核算顆粒度來(lái)掌控企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)，取得了不錯(cuò)的業(yè)財(cái)融合效果。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性不言而喻，為了最大化的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合也是勢(shì)在必行的策略之一，只有將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理緊密融合在一起，才能全面掌控企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

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（作者單位：桂林三金藥業(yè)股份有限公司）