【摘要】長期以來，中國經(jīng)濟一直處于快速上行趨勢，經(jīng)濟結構也在不斷調整，源于此，總體經(jīng)濟才能穩(wěn)定運行。財務管理是整個經(jīng)濟結構中很重要的一部分，為了獲取更多的經(jīng)濟利益，就必須使經(jīng)濟結構得到有效的管理，讓財務經(jīng)濟管理更加完善。當然，要想使財務經(jīng)濟管理更加完善并不是一件容易的事，需要進行全方位的努力。因此，要想讓企業(yè)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展，就必須構建完善的企業(yè)管理制度。

【關鍵詞】財務經(jīng)濟管理 問題 創(chuàng)新

一、財務經(jīng)濟管理的重要性

改革開放以來，中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，同時，經(jīng)濟結構的調整推動經(jīng)濟穩(wěn)定運行，為廣大企業(yè)帶來了可觀的效益。但是，這還遠遠不夠，企業(yè)還會想盡一切辦法對財務經(jīng)濟進行管理，通過降低成本獲取最大利益。由此來看，加強對財務經(jīng)濟管理非常有必要。

二、財務經(jīng)濟管理中存在的不足

當前，財務機構的構造框架大多數(shù)呈現(xiàn)出金字塔狀，基礎的財務管理人員比較多，其中還有多種等級管理，但是管理的效率不高，管理人員的管理理念比較落后。少數(shù)年齡偏大的財務管理人員難以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展對綜合素質的要求。有一些管理人員對領導有畏懼感，當領導為了個人利益做出違規(guī)操作的時候，他們往往懾于權威而采取明哲保身的態(tài)度，使得領導有了任意妄為的空間，甚至出現(xiàn)詐騙等事件；還有一些管理人員因缺乏會計知識，綜合素質不高，難以勝任高效、快變的財務管理，影響或阻礙了財務經(jīng)濟管理的發(fā)展。下面就對財務經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的不足之處進行詳細的闡述。

（一）財務經(jīng)濟管理人員缺乏理論知識

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國的經(jīng)濟模式發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟結構也由以前單一經(jīng)濟結構向多元經(jīng)濟結構轉變。經(jīng)濟模式多樣化，具體來看，就是由以前主要是對有形資產(chǎn)進行管理，現(xiàn)在則是對各種產(chǎn)權、債券、人才等這些非有形資產(chǎn)進行管理，這些才是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中關鍵的投資對象。同時受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的影響，財務經(jīng)濟管理也逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡化，這樣實現(xiàn)了財務管理工作系統(tǒng)化、簡單化，共享化，效率明顯提高，互聯(lián)網(wǎng)給現(xiàn)代財務經(jīng)濟管理帶來了變革；當然，使用網(wǎng)絡對財務經(jīng)濟進行管理也有一定的弊端，就是它更容易出現(xiàn)各方面的風險。比如，一些財務人員只是懂得傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理知識，并不能及時了解網(wǎng)絡管理模式，即跟不上現(xiàn)代管理的發(fā)展，這樣就很容易對無形資產(chǎn)進行錯誤的評估，進而對無形資產(chǎn)的正常運營造成很大的障礙。

（二）財務經(jīng)濟的管理層次多而繁，同時風險增大

知識經(jīng)濟時代，要求各行各業(yè)的從業(yè)者要不斷地增加知識儲備。財務經(jīng)濟管理也是這樣，管理中包含了很多的經(jīng)濟知識，且更新速度很快，這就大大加強了其管理難度。再加上現(xiàn)代經(jīng)濟信息瞬息萬變，且實現(xiàn)了全球共享，信息通過計算機能讓更多的人快速獲取，有效、快速利用信息已經(jīng)變得越來越重要。假如企業(yè)不能及時從這些信息中篩選出對本企業(yè)有用的信息并加以利用，那么這個企業(yè)很有可能承擔較大的風險。知識經(jīng)濟也在飛速發(fā)展，財務管理人員需要學習的管理知識越來越多，這也要求相關的管理人員要時刻關注經(jīng)濟知識的變化和改革，不斷地學習，跟上現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展節(jié)奏，否則，整個企業(yè)都會因此承擔較大的風險?，F(xiàn)在中國經(jīng)濟在飛速發(fā)展的同時，科技也在不斷的進步，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，但是這些新興產(chǎn)品的使用時間卻越來越短，更新?lián)Q代越來越快。一個新產(chǎn)品產(chǎn)生以后，向國家申請進行調研，之后國家進行各方面的審核，最后才會進入市場供人們使用，也許這個過程結束之后它已經(jīng)達不到市場的基本要求了，所以，這個產(chǎn)品使用的風險就會增大。

（三）產(chǎn)權制度不夠完善

當前，中國經(jīng)濟已進入知識經(jīng)濟的時代，但是人們依然相信“業(yè)主產(chǎn)權論”，完全體現(xiàn)不出知識資本對企業(yè)的重大影響。實際上，如今的問題不是將所有權與經(jīng)營權分開，而是如何解決利益相關者的產(chǎn)權問題。然而先前單一的經(jīng)濟結構主要是對有形資產(chǎn)或者是對投入的資產(chǎn)進行管理，沒有合理運用知識資本，一些智力勞動得不到人們的認可，并且還不允許利益相關者對資產(chǎn)進行合理的處置，這樣，投資者、老板、工人之間就會出現(xiàn)矛盾。這個時候，就一定要加強財務管理，確保企業(yè)順利運行。

三、財務經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方法

（一）體現(xiàn)為人民服務的理財理念

在知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟知識比較豐富，是否掌握了恰當?shù)慕?jīng)濟知識直接影響賬務管理效率。因此，要聘請專業(yè)的財務管理機構對企業(yè)財務進行管理，是確保各個利益相關者的利益能夠被合理分配基礎和前提。通過對企業(yè)的財務進行細節(jié)化管理，保持與本企業(yè)有合作、投資、債務等利益關系的企業(yè)、個人或其他經(jīng)營實體緊密聯(lián)系，時刻關注他們的財務狀況。同時還合理分配管理任務，推動企業(yè)高效運行。讓每一層級的財務經(jīng)濟管理人員各司其職，按時完成自己的管理任務，并且要建立對問題和錯誤的懲戒機制，明確直接責任人，讓其承擔相應的責任。

（二）加強風險管控

當前，經(jīng)濟形勢瞬息萬變，企業(yè)既可以從中快速獲取較大的經(jīng)濟利益，但與此同時，企業(yè)在較短的時間內也可能損失慘重。因此，在當下的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨的風險在與日俱增。因此，財務經(jīng)濟管理人員一定要有風險意識和較強的專業(yè)化水平，要有一定的應變、識別能力，能夠對批量信息進行快速篩選，運用這些信息，對風險進行提前預測。時刻關注經(jīng)濟環(huán)境的變化，在進行財務經(jīng)濟管理的過程中，可以提前對將面對的風險制定應對策略，使企業(yè)在風險中的損失降低。

（三）對財務管理機構進行改革

與改革發(fā)展并行的是經(jīng)濟結構的重大變化，為了適應這一變化，相應的財務機構也應該進行改革。傳統(tǒng)的財務機構對員工的管理比較松散，員工水平也參差不齊，存在吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，大多數(shù)人員對多變的經(jīng)濟形勢不夠了解或不關心，難以適應財務管理新形勢，也難以解決財務管理中出現(xiàn)的新問題。所以，改革勢在必行，首先要對這些管理人員進行培訓，使他們獲得更多更新的財務管理知識，學會洞察經(jīng)濟的變化，并快速做出反應。然后在結合管理人員的能力和性格分配合適的崗位，這樣就可以確保企業(yè)經(jīng)濟的循環(huán)運行。

四、結語

現(xiàn)在經(jīng)濟模式已經(jīng)由先前的單一向多元轉變，財務經(jīng)濟管理成為一項復雜而重要的工作，為了確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就一定要對財務經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新改革。

參考文獻

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作者簡介：胡敏（1978-），女，漢族，湖北武漢人，本科，湖北省地質實驗測試中心經(jīng)濟師，研究方向：財務經(jīng)濟。