電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化中存在的問題及改進策略

崔蘭鳳

電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化具有十分重要的意義和價值，在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化的推進過程中還存在不少問題，這些問題在一定程度上影響和阻礙了電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化的順利實施，本文對這些問題進行了分析，并具有針對性的給出了相應的改進策略和方法建議。

信息技術的快速發(fā)展和廣泛應用推動了電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的信息化，電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化具有重要的價值，可以提高電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的效率，在信息資源共享的基礎上提高電網(wǎng)企業(yè)的效能，同時還賦予了電網(wǎng)企業(yè)在進行標準化管理的同時基于差異性而進行個性化管理，隨著國家電力體制改革的不斷深化和調(diào)整，電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化也是人力資本作為第一生產(chǎn)要素的客觀要求，資金、技術歸根到底必須由人才進行引領才能充分的發(fā)揮競爭優(yōu)勢，基于此本文分析和探討了電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化中存在的問題，并基于問題的分析給出了相應的改進策略。

電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化中存在的問題分析

企業(yè)總部對下屬單位的管控決策能力較弱。電網(wǎng)企業(yè)由于下屬單位較多，在地域分布上比較分散，所從事的業(yè)務差別也比較大，造成了大量的人力資源管理信息不能在整個電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部進行共享，給人力資源的相關工作帶來了困難，使得企業(yè)不能從動態(tài)上及時地了解和掌握人力資源的相關變化情況，另外對于各類匯集的大量信息和數(shù)據(jù)在電網(wǎng)企業(yè)重大決策中沒有得到應有的利用，對于決策的支持力度和貢獻程度非常有限。

下屬電網(wǎng)單位的差異性沒有體現(xiàn)出來。電網(wǎng)企業(yè)的各個下屬單位由于所從事的業(yè)務差異，因而在人力資源管理上也存在很大的不同，所以各下屬單位在人力資源管理上存在著制度和規(guī)則方面的個性化需求，如果電網(wǎng)企業(yè)通過統(tǒng)一的、標準的人力資源管理策略進行一刀切式的管理，就會忽略或抹殺下屬單位的具有差異性的管理需求，不可避免地會造成下屬單位缺乏活力、動力，因而也就不能很好的適應市場和業(yè)務發(fā)展的需求，從而造成一統(tǒng)就死的局面；如果強調(diào)下屬單位的差異性，將權利下放由其自由發(fā)揮，則電網(wǎng)企業(yè)就不能有效的對其下屬單位的人力資源進行有效的調(diào)配，從而導致下屬單位自由放任的局面。

電網(wǎng)企業(yè)的整體優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮。電網(wǎng)企業(yè)的人力資源本文主義思想影響較大，受此影響下屬單位之間的人才流動性較差，很多情況下某一方面的專業(yè)人才在某些單位過剩，而在另外一個單位則屬于急缺型人才，在缺乏信息交流和人才流動的情況下，使得電網(wǎng)企業(yè)在整體上很難做到人力資源的優(yōu)化配置，另外在人力資源管理的其他環(huán)節(jié)諸如招聘、培訓、績效考核等方面也難以發(fā)揮應有的規(guī)模效益。

電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化的改進策略

電網(wǎng)企業(yè)與下屬單位使用統(tǒng)一的人力資源管理信息化平臺。構建整個電網(wǎng)企業(yè)統(tǒng)一的標準化的人力資源管理信息化平臺，將各類人力資源數(shù)據(jù)或資料信息集成匯總起來，以解決人力資源信息數(shù)據(jù)分散、不統(tǒng)一的問題，從而保證人力資源信息的完整性、及時性和真實性問題，電網(wǎng)企業(yè)要確保下屬單位采用統(tǒng)一的信息化平臺產(chǎn)品，從而消除數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)處理中的相關技術障礙問題，制定統(tǒng)一的系統(tǒng)實施標準、數(shù)據(jù)規(guī)范和編碼體系，為電網(wǎng)企業(yè)在整體上對下屬單位的管控創(chuàng)造技術性保障。

統(tǒng)籌兼顧總體的統(tǒng)一性與下屬單位的差異性。電網(wǎng)企業(yè)作為大型重點能源供應企業(yè)，既要保持人力資源管理信息化的統(tǒng)一性、規(guī)范性和標準性，又要允許下屬單位基于自身實際情況而采取靈活的具有差異性的人事薪資制度，為了防止由于放權導致的混亂或者集權導致的過死現(xiàn)象，應該將重大的人事薪資決策權集中到電網(wǎng)企業(yè)總部，制定統(tǒng)一的績效考核方案和薪資人事體系，以充分發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)的管控作用，同時適當下放給下屬單位一定的權利，允許基于實際需要的差異性和靈活性。

選擇并定制適合電網(wǎng)企業(yè)自身特點的人力資源管理軟件。人力資源管理軟件在我國也有了十幾年的發(fā)展歷程，但目前還處于不成熟的階段，存在的主要問題是不能對特定組織的特有管理活動進行有效的有針對性的覆蓋，因此電網(wǎng)企業(yè)在推進人力資源管理信息化的過程中應該選擇適合自身特點、具有良好服務和具有良好拓展性的產(chǎn)品，在購買產(chǎn)品的基礎上根據(jù)自身特殊需求進行二次定制，這樣做不僅可以節(jié)約資金，而且提高了軟件的適應性。

構建人力資源管理信息系統(tǒng)有效運行的相關條件。電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化的順利實施需要以下兩個基礎性條件，一是人力資源管理的科學化水平，二是人力資源管理的信息化手段的實現(xiàn)程度，只有前者達到一定的水平之后，才能真正地實現(xiàn)信息化，才能真正發(fā)揮信息化對于企業(yè)績效的提升作用，為此需要做好一些基礎性管理工作，諸如員工基礎數(shù)據(jù)管理、基本業(yè)務流程設計、業(yè)務事務處理、人力資源管理相關環(huán)節(jié)的程序流程設計等。