朱鵬飛

摘要：建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，這幾年的發(fā)展可謂非常迅速。建筑工程項目的數(shù)量和規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，人們對建筑工程項目管理的效果也提出了越來越高的要求。建筑工程項目具有周期長、投資大、技術(shù)要求高等特點，而且在長期的建設(shè)過程中，大量未知、不確定的因素影響著整個建筑工程項目管理的效果。所以應(yīng)采取積極有效的措施處理好工程項目管理中的風(fēng)險問題。本文對建筑工程項目管理中存在的風(fēng)險問題以及對策進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；風(fēng)險

中圖分類號：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2017）01-53-02

前言

針對建筑工程項目而言，它在一定程度上具有獨特性，項目在實施時也會遇到各種不同的風(fēng)險。由于我國的建筑工程項目管理工作長期受傳統(tǒng)管理體制的影響，一直對風(fēng)險管理不夠重視，因而經(jīng)常導(dǎo)致一些風(fēng)險問題的發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此，建筑企業(yè)有必要加強(qiáng)風(fēng)險管理意識，積極優(yōu)化風(fēng)險管理對策。

1.建筑工程項目管理的風(fēng)險分析

1.1風(fēng)險管理意識不強(qiáng)

風(fēng)險管理意識不強(qiáng)是建筑工程項目管理中的首要風(fēng)險。長期以來，我國的建筑工程項目管理工作都因受到傳統(tǒng)管理體制的影響，而對風(fēng)險管理不夠重視，風(fēng)險管理意識不強(qiáng)，在管理過程中往往忽略風(fēng)險管理這項內(nèi)容，就算有些建筑企業(yè)對建筑工程項目進(jìn)行了一定的風(fēng)險管理，但也僅僅局限在控制施工進(jìn)度和質(zhì)量等方面，而并未規(guī)定明確的風(fēng)險管理目標(biāo)和制定具體的風(fēng)險管理方案，因此使風(fēng)險管理的作用難以得到充分發(fā)揮。

1.2合同管理存在漏洞

合同管理是風(fēng)險管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，然而同時也是比較薄弱的一個環(huán)節(jié)。在建筑工程項目的管理過程中，因合同管理出現(xiàn)問題而引發(fā)的風(fēng)險比比皆是，其已經(jīng)成為了影響建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益的重大瓶頸，不重視合同管理的建筑企業(yè)注定要自食苦果。因為如果合同管理不到位，建筑工程項目的施工進(jìn)度就會受到大大影響，并且在建設(shè)后期還可能會出現(xiàn)許多變更索賠事件，從而限制其他工作的順利開展，更嚴(yán)重者，還可能會引發(fā)工程停滯，其所造成的損失將是不可估計的，有些甚至?xí)?dǎo)致建筑企業(yè)破產(chǎn)。然而在現(xiàn)實中，仍然有大部分建筑企業(yè)因為缺乏索賠意識而對合同管理不到位，這無疑大大增加了施工風(fēng)險。

1.3風(fēng)險管理制度不完善

之所以在建筑工程項目管理中會出現(xiàn)許多風(fēng)險問題，其很大一個原因是風(fēng)險管理制度不完善。任何一項管理工作都需要有一套完善的管理制度來規(guī)范和約束，然而目前我國大部分建筑企業(yè)尚沒有建立起一套比較完善和科學(xué)的風(fēng)險管理制度，因此使得風(fēng)險管理工作體系不健全，管理起來不夠系統(tǒng)和全面。具體說來，很多建筑企業(yè)內(nèi)部都沒有設(shè)置專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)或組織，也沒有專門的管理人員來履行風(fēng)險管理職責(zé)和承擔(dān)風(fēng)險管理責(zé)任，在實際管理過程中往往依靠個人經(jīng)驗來進(jìn)行決策，很多決策都帶有盲目性，整個管理過程非常被動，這大大增加了建筑工程項目的建設(shè)風(fēng)險。

1.4風(fēng)險信息系統(tǒng)不健全

風(fēng)險信息系統(tǒng)不健全會導(dǎo)致建筑工程項目管理陷入風(fēng)險困境。目前，很多建筑企業(yè)的風(fēng)險信息系統(tǒng)都不健全，這就造成了建筑工程項目的管理工作缺乏可靠的信息數(shù)據(jù)依據(jù)，從而導(dǎo)致一系列風(fēng)險問題的發(fā)生。通常情況下，風(fēng)險信息系統(tǒng)的不健全主要表現(xiàn)在以下兩個方面：①建筑企業(yè)的風(fēng)險信息系統(tǒng)建立滯后，缺乏對信息數(shù)據(jù)的收集和積累，因此也無法對建筑工程項目投資的可行性進(jìn)行透徹分析：②建筑企業(yè)缺乏對業(yè)主及合作商的信用檔案的有效收集和管理，因此無法有效分析其信用情況以為投標(biāo)和合作決策提供有力依據(jù)。

2.建筑工程項目的風(fēng)險管理對策

2.1加強(qiáng)風(fēng)險管理意識

若想對建筑工程項目的風(fēng)險進(jìn)行有效管理，首先應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)風(fēng)險管理意識，這是建筑工程項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵。在建筑工程項目管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起良好的風(fēng)險回避意識，通過加大宣傳力度及人力、物力、財力投資來使建筑工程項目管理人員對風(fēng)險管理引起足夠的重視，并不斷提高管理人員的管理能力和技術(shù)，從而使每一個建筑工程項目管理人員都能夠積極主動地利用新知識和新技術(shù)來管理工程風(fēng)險。

2.2重視合同管理

合同管理是建筑工程項目風(fēng)險管理的重中之重，因為合同是建筑企業(yè)經(jīng)營的重要載體，是風(fēng)險管理的重要手段，更是防止工程變更索賠問題出現(xiàn)的關(guān)鍵措施，只有管理好了合同，才能夠有效防范建筑工程項目的外界風(fēng)險，繼而保障建筑工程項目各方面施工的順利開展，因此合同管理必須要得到重視。作為建筑企業(yè)及建筑工程項目管理人員，必須要建立科學(xué)的合同管理機(jī)制，通過科學(xué)的方法來有效管理建筑合同，這是不容忽視的。

2.3完善風(fēng)險管理制度

完善風(fēng)險管理制度對于建筑工程項目的風(fēng)險管理來說非常關(guān)鍵，因為只有先具備一個全面、系統(tǒng)、科學(xué)、合理的管理制度，才能夠有條不紊地開展風(fēng)險管理工作，而不至于管理起來沒有條理、沒有依據(jù)、沒有目標(biāo)?？傮w來說，一個完善的建筑工程項目風(fēng)險管理制度應(yīng)當(dāng)要包括以下三項內(nèi)容：①要具備完善的資金管理制度，對建筑工程項目從設(shè)計到施工到竣工交付全過程當(dāng)中所需的所有成本費用進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)控，合理規(guī)劃各分項工程的資金使用限額，依法監(jiān)督資金流向，堅決打擊舞弊現(xiàn)象，避免資金的浪費，保障資金的合理使用；②要具備完善的人員管理制度，對參與建筑工程項目建設(shè)的全體施工人員、技術(shù)人員及工作人員等進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，以人為本安排工作，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員知識技能，并通過一定的獎懲制度來促進(jìn)人員的工作責(zé)任心和工作積極性，以及還應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，以便當(dāng)風(fēng)險事故發(fā)生時可以第一時間追究責(zé)任到人：③要具備完善的材料設(shè)備管理制度，對所有施工材料及設(shè)備的采購、維修、維護(hù)及使用進(jìn)行全面管理，嚴(yán)厲禁止不合格材料和設(shè)備用于施工建設(shè)，保障建筑工程質(zhì)量及施工人員的生命財產(chǎn)安全。

2.4健全風(fēng)險信息系統(tǒng)

隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，完善風(fēng)險信息系統(tǒng)也成為了建筑工程項目風(fēng)險管理的重要任務(wù)。保障風(fēng)險信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，能夠大大促進(jìn)建筑工程項目的風(fēng)險管理效率。具體說來，一個完善的風(fēng)險信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)能夠立足于建筑工程項目建設(shè)的實際情況，全面收集和準(zhǔn)確分析與建筑工程項目管理相關(guān)的各項文件，例如了解施工場地的地形和氣候等條件、調(diào)研當(dāng)?shù)氐脑牧鲜袌鲆约把芯慨?dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策等，從而將建筑工程項目施工建設(shè)過程中可能會遇到的種種風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)測和歸納整理，并給出相應(yīng)的防范措施加以防范。

2.5加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理

在工程項目建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場是風(fēng)險因素存在最多的地方，為了更好的控制建筑工程項目的風(fēng)險，應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的風(fēng)險管理，施工現(xiàn)場的進(jìn)出要設(shè)立嚴(yán)格的制度，禁止無關(guān)人員擅自進(jìn)行施工場地，保證施工現(xiàn)場的安全。對施工現(xiàn)場的環(huán)境要及時清理，做好材料堆放以及排水等工作，對于易燃易爆的物品要分類存放管理。做好施工現(xiàn)場的防火工作，夜間照明、焊接明火、機(jī)械設(shè)備等使用時注意防火。同時，加強(qiáng)施工現(xiàn)場打架斗毆、賭博酗酒以及盜竊行為的發(fā)生，出現(xiàn)風(fēng)險事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，疏散人員，配合消防以及公安部門進(jìn)行事故處理。

2.6強(qiáng)化風(fēng)險管理人員的素質(zhì)能力

在建筑工程項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險管理人員的素質(zhì)能力對于管理的效果有著直接的影響，因此必須加強(qiáng)風(fēng)險管理人員的素質(zhì)能力，加強(qiáng)他們的教育培訓(xùn)工作，全面提高風(fēng)險管理人員的風(fēng)險管理方面的理論知識和技能，樹立風(fēng)險管理的意識，加強(qiáng)思想以及職業(yè)道德教育，提高管理人員的責(zé)任意識，使他們能夠積極認(rèn)真的投入到風(fēng)險管理的工作中，做好風(fēng)險應(yīng)對工作。

3.結(jié)語

總而言之，對于項目的風(fēng)險管理是一項比較綜合的系統(tǒng)工程，并且具有著長期性。在對項目的風(fēng)險深入了解基礎(chǔ)上，對項目的風(fēng)險進(jìn)行防范，以此來防止項目管理當(dāng)中的風(fēng)險，同時應(yīng)該建立起風(fēng)險管理、重視合同管理以及對風(fēng)險信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷的完善等，在一定程度上把項目的風(fēng)險降至到最低。