夏玉

摘要：在建筑工程中，對造價實施動態(tài)管控，除了能夠防止工程總造價偏高問題及建筑市場亂象之外，還有助于工程資源的充分利用，對構(gòu)建資源集約型社會具有重要意義。高效的動態(tài)管控需要以法規(guī)和制度完善為基礎(chǔ)、人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)為保障，所以，工程中就要采取措施盡可能的滿足以上要求。本文結(jié)合建筑工程的特點，對此類工程造價的動態(tài)管控作了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；動態(tài)管控

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2017）02-43032-431

前言

建筑工程施工是滿足人類生活與居住需求的根本措施，但此類工程引發(fā)的材料與資金浪費也是十分驚人的。出于減輕物資浪費的考慮，國家對于建筑工程管理工作一直都十分重視，并為此出臺了一系列的法規(guī)和條例。但是，現(xiàn)階段的工程管理中依舊存在一些不符合要求的行為，其中，造價管控方面的問題極為突出。對工程造價實施有效地動態(tài)管理，可帶動工程管理模式的改善，對于節(jié)約型社會的構(gòu)建具有重要意義，是當(dāng)前社會各界都比較關(guān)心的一項問題。

1.建筑工程造價的動態(tài)管理控制

1.1目前的不足

總體來看，現(xiàn)階段建筑工程造價動態(tài)管控工作中的不足主要有：第一，動態(tài)管控工作并未得到足夠重視。我國現(xiàn)行法規(guī)對于造價管控的要求還不夠全面，在缺乏明確規(guī)定的情況下，工程企業(yè)和相關(guān)人員普遍未給予動態(tài)管控工作足夠重視，致使資金浪費等問題長期難以改善。第二，管控制度有待完善。目前，工程企業(yè)大多都建立了造價管控制度，但規(guī)定不具體、不合理等情況極為常見，致使機制難以發(fā)揮出強有力的約束作用，工期過長、資金浪費等問題根除難度大。第三，人才不足。造價動態(tài)管控是一項專業(yè)要求比較高的工作，但現(xiàn)階段實際負(fù)責(zé)此項工作的人員中有很大一部分都不具備專業(yè)基礎(chǔ)，在開展工作的過程中極為盲目，工作效率不高。

1.2提高動態(tài)管控有效性的建議

工程造價動態(tài)管控效率低下局面的形成并不僅僅是工作人員的責(zé)任，與企業(yè)制度、國家法規(guī)也有著脫不開的聯(lián)系。所以，要想提高此項工作的有效性，不僅企業(yè)和工作人員要付出努力，國家也必須采取一些行動。

1.2.1健全法規(guī)，增強相關(guān)人員對造價動態(tài)管控的重視

工程企業(yè)及管理人員對造價動態(tài)管控工作不夠重視的直接原因就在于“法規(guī)不全”，如果法規(guī)對管控工作的各個方面都提出明確要求，那么，違規(guī)就等于違法，在違規(guī)成本上升的情況下，他們自然就不會再無視管理要求。所以，健全法規(guī)是當(dāng)前階段亟待落實的一點，政府及相關(guān)部門有必要給予充分的重視。建筑工程具有牽涉資金數(shù)額龐大的特點，一旦過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，便可能引發(fā)難以估量的后果，所以，健全法規(guī)其實也是規(guī)范建筑市場秩序的必要之舉。除了健全法規(guī)之外，強化員工教育也是改觀認(rèn)識的重要方式。所以，企業(yè)應(yīng)在積極落實管理要求的基礎(chǔ)上，重視對員工實施法律教育，增強他們的依法管理意識，減少犯罪事件的發(fā)生率。

1.2.2完善管控制度，為造價動態(tài)管控工作的規(guī)范開展提供依據(jù)

現(xiàn)階段，建筑工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的一種現(xiàn)象為：出于盡快完工的考慮，工程企業(yè)在工程建設(shè)過程中故意偷工減料，即使材料價格在施工期間出現(xiàn)了變化，企業(yè)也會選擇故意瞞報。這種情況與管控制度不完善關(guān)聯(lián)密切，后果是部分企業(yè)為了獲得中間利益不惜損害工程質(zhì)量及投資方的利益，致使工程無法正常投入使用或者在投入使用后很短的時間內(nèi)就出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。上述現(xiàn)象的存在不僅擾亂了建筑市場的包工秩序，還會使得工程投資方蒙受巨額損失，對建筑行業(yè)的健康發(fā)展極為不利，現(xiàn)實中必須要針對其產(chǎn)生根源，盡快采取解決措施。在工程造價動態(tài)管控工作中，管理制度是最主要的根據(jù)，同時也是工作標(biāo)準(zhǔn)，如果制度不完整、規(guī)定不合理，其便失去了參照作用，既不能作為管理依據(jù)，也不能用于衡量工作成效。由此可見，完善制度是改善造價動態(tài)管控效果的基本措施。在完善此項制度的過程中，必須始終以企業(yè)實際的管理需求為立足點。

1.2.3重視人才培養(yǎng)，為動態(tài)管控實效的改善奠定人力資源基礎(chǔ)

在工程造價動態(tài)管控工作中，人才是一個至關(guān)重要的影響因素，不僅決定著管理的廣度和深度，還關(guān)系到管理的有效性。所以，現(xiàn)實中必須要注重管控人才的培養(yǎng)，為動態(tài)管控實效的改善奠定人力資源基礎(chǔ)。為此，工程企業(yè)需重視兩個方面的工作：首先，招聘工作。保持管理隊伍活力的主要方式就是及時補充新鮮血液，所以，要想優(yōu)化造價動態(tài)管控工作的實效，就必須要善于利用招聘渠道，來選拔、補充一些掌握新理論與新技術(shù)的人才，以帶動在職員工的工作熱情。其次，培訓(xùn)工作。在任何一家企業(yè)中，培訓(xùn)都是增強在職者素質(zhì)的主要方式。培訓(xùn)工作可以通過影響人作用于造價管控工作，所以，工程企業(yè)不僅要重視培訓(xùn)工作，還必須要善于利用培訓(xùn)來達(dá)到改進(jìn)管理的目的。舉例來講，對于現(xiàn)階段管理人員綜合素質(zhì)不高、對造價動態(tài)管控不夠重視等問題，工程企業(yè)在培訓(xùn)的時候，就要注意將“改變認(rèn)識”、“增強素質(zhì)”作為主要考慮，以此來帶動管理實效的優(yōu)化。人才是企業(yè)進(jìn)步的內(nèi)在推動力，也是企業(yè)發(fā)展中最為寶貴的財富，所以，培養(yǎng)人才不僅是解決造價動態(tài)管控工作中的問題的有效方式，還是企業(yè)強化自身競爭優(yōu)勢的根本性措施。

2.結(jié)語

總體來看，目前建筑工程造價動態(tài)管控工作的效果還很不理想，此種局面的形成與企業(yè)對此認(rèn)識不足、法規(guī)不全等諸多因素都有關(guān)系。鑒于此項工作與工程造價高低直接相關(guān)、對企業(yè)利益影響重大，現(xiàn)實中有必要針對此項工作中的不足，及時的采取改善策略，以增強管控有效性。