宋寶國

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對于建筑工程行業(yè)來說迎來了發(fā)展的好時(shí)機(jī)，因此很多企業(yè)將發(fā)展目光投向了建筑工程中，這也正是近年來建筑工程企業(yè)數(shù)量不斷增多的根本原因，建筑工程企業(yè)面對這種激烈的市場競爭，要想有持續(xù)的更好地發(fā)展，就必須掌握相應(yīng)的建筑施工技術(shù)，并且在現(xiàn)場施工管理方面也需緊抓。但是在諸多建筑工程的工作中發(fā)現(xiàn)，施工工程并沒有到達(dá)理想中的效果施工技術(shù)還有待提高，另一方面實(shí)際施工現(xiàn)場管理中也存在問題，所以，本文結(jié)合建筑施工實(shí)際過程中出現(xiàn)的問題，對建筑工程施工技術(shù)已以及現(xiàn)場施工管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù) 施工管理

引言

隨著建筑市場的火熱建筑工程企業(yè)的競爭也日益激烈，很多施工單位都因此陷入了發(fā)展困境。此種情況下，一些建筑企業(yè)不但施工技術(shù)沒有提高而且在建筑工程施工技術(shù)管理方面還采用老式的落后的現(xiàn)場施工管理模式。這樣的發(fā)展情況是導(dǎo)致諸多問題的產(chǎn)生的原因，例如，現(xiàn)場施工技術(shù)落后施工效率低、管理不重視安全問題、忽略質(zhì)量監(jiān)督問題等。

一、建筑工程施工技術(shù)存在的問題

根據(jù)建筑施工現(xiàn)場的調(diào)查，常見的技術(shù)問題有以下幾種：

1、工程設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)檢驗(yàn)不合格的情況，由于相關(guān)人員沒有按要求對施工圖紙的細(xì)致性、科學(xué)性、全面性進(jìn)行嚴(yán)格審查，從而使建筑工程從一開始就失去合理性，而在實(shí)際的建筑施工中出現(xiàn)誤差和漏洞，嚴(yán)重影響了建筑工程施工的質(zhì)量以及大大降低了施工效率。

2、建筑施工預(yù)算不合理，這是由于相關(guān)工作人員對施工技術(shù)、施工費(fèi)用、以及施工材料沒有進(jìn)行合理運(yùn)用，預(yù)算項(xiàng)目的分解和核算工作偏差過大，使建筑工程施工各環(huán)節(jié)支出成本與方案不符，這導(dǎo)致建筑工程施工對于成本的控制工作受到了嚴(yán)重影響，進(jìn)而施工技術(shù)的應(yīng)用也受到嚴(yán)重影響。

3、缺少對施工設(shè)備的全面維護(hù)服務(wù)，出現(xiàn)這是施工準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備不充分的情況，從而影響了施工材料的質(zhì)量也使實(shí)際建筑工程施工對于技術(shù)性能的需要無法得到滿足。施工設(shè)備得不到的全面維護(hù)使得設(shè)備功能下降故障頻發(fā)，降低了工程的質(zhì)量和效率。

二、建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

就實(shí)際建筑工程施工過程而言，很多施工人員不按照操作要求違規(guī)操作設(shè)備，服從管理意識低且工作不謹(jǐn)慎，不少施工團(tuán)隊(duì)缺少共同合作的觀念，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)施工延后施工困難等問題。此外，由于一些施工人員在建筑施工過程中不按照規(guī)定穿安全服和佩戴安全帽也沒有做其他安全防護(hù)，安全意識不到位，這嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全，這同樣與建筑企業(yè)對建筑工程施工現(xiàn)場安全管理和安全監(jiān)督做得不到位有關(guān)。

三、建筑工程的施工技術(shù)探究

1、 積極引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)。

為了適應(yīng)科技時(shí)代發(fā)展的潮流，將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)運(yùn)用于建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理過程中勢在必行，充分利用現(xiàn)代科技帶來的好處。例如，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在不同領(lǐng)域的不斷完善和進(jìn)步，可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對建筑施工過程中出現(xiàn)的眾多參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理和歸納，再經(jīng)過精密的計(jì)算得到施工過程需要的參數(shù)數(shù)據(jù)，這樣可以建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用效率而且極大地降低了人力物力的損耗。除此之外，還需要加強(qiáng)相關(guān)人員對于計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)分析的認(rèn)知，并且提高對計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用能力，企業(yè)也要對現(xiàn)場施工管理人員按時(shí)進(jìn)行一定的計(jì)算機(jī)管理思培育，讓更多的工作人員人具有必要的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和智能控制管理技術(shù)方面的能力，并活學(xué)活用，達(dá)到促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)和管理水平的提升，以確保建筑工程施工都可以順利進(jìn)行和完成。

2、明確建筑工程施工技術(shù)管理主體。

要想建筑工程施工做得好技術(shù)管理有沒有做好是關(guān)鍵。需要明確的是要以建筑工程施工技術(shù)管理為主體，強(qiáng)化管理理念，對建筑工程施工進(jìn)行有效的管理和調(diào)度并且做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，也應(yīng)根據(jù)建筑工程施工的需要培養(yǎng)和聘用管理型人才，好的管理人員可提高施工企業(yè)工作人員的管理理念，同時(shí)也提高了建筑工程施工企業(yè)工作人員的素質(zhì)水平，使團(tuán)隊(duì)之間更加和睦工作是也更加默契，對資源進(jìn)行合理有效的配置。

3、提高技術(shù)人員的水平。

建筑工程的靈魂人物可以說非施工技術(shù)人員莫屬，保證施工技術(shù)人員工作的順利進(jìn)行是整個(gè)工程順利開展的基礎(chǔ)，其重要性可想而知。技術(shù)人員除了負(fù)責(zé)施工前期的設(shè)計(jì)圖紙和研究確定施工及用料以外，整個(gè)施工全過程安全的重要職責(zé)也由技術(shù)人員肩負(fù)。作為總指揮官和整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)支柱的技術(shù)人員，其能力的多少對工程的進(jìn)度和質(zhì)量起著決定性作用。因此，為了使建筑工程工作能夠按計(jì)劃開展，提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力很重要，建筑工程企業(yè)可以定期開展專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)或者組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)上的交流學(xué)習(xí)，使其企業(yè)業(yè)務(wù)水平不斷的得到強(qiáng)化。同時(shí)，要按國家相關(guān)規(guī)定使施工規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，遵循有關(guān)法律法規(guī)使工程的質(zhì)量以及企業(yè)的信譽(yù)和利益得到保障。

四、提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

1、完善監(jiān)督管理制度。

作為一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，一個(gè)能力相當(dāng)?shù)墓芾碚咦匀皇菆F(tuán)隊(duì)活動(dòng)必不可少的。在很多團(tuán)隊(duì)中的管理者自身專業(yè)素養(yǎng)以及管理能力與職位不相匹配，因此根本無法管理好團(tuán)隊(duì)自然也發(fā)揮不了團(tuán)隊(duì)力量。在施工過程中，要對施工方的管理人員的實(shí)際能力進(jìn)行核實(shí)，對于管理人員的管理方案和相應(yīng)的管理效果定時(shí)多次檢查，為了避免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任、處罰不公等現(xiàn)象可將各個(gè)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，若發(fā)現(xiàn)問題，可直接追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。此外，還要根據(jù)實(shí)際情況制訂相關(guān)的建筑行業(yè)相應(yīng)處罰措施，為每一個(gè)施工方提供公平競爭的平臺。

2、保證施工大環(huán)境的安全。

在建筑施工中，安全問題一直被放在首位。一定要加大對環(huán)境的監(jiān)管力度千萬不可掉以輕心。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場的復(fù)雜性，所以其常存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，安全隱患問題的存在使施工人員安全得不到保障而且導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)延期和建筑質(zhì)量低下，為了保證單位的利益，在建筑市場中有好的發(fā)展前景，企業(yè)就必需改善建筑工程現(xiàn)場，規(guī)范、合理的運(yùn)用和提高施工技術(shù)，緊抓建筑工程現(xiàn)場施工管理。

五、結(jié)語

做好施工技術(shù)及其現(xiàn)場管理工作是提高整個(gè)建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，做好建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，對于整個(gè)建筑工程企業(yè)來說無疑是保障利益的基礎(chǔ)。由于一些建筑工程的施工企業(yè)不斷吸取先進(jìn)施工技術(shù)和管理方式，并利用先進(jìn)的管理設(shè)備，大大提高了建筑工程施工的效率，企業(yè)也因此已經(jīng)取得了更好地發(fā)展前景。

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