管成林

摘 要：建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標(biāo)、以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展，所以，工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 建筑工程 企業(yè)

1、概述

建筑工程項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為，是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目利益相關(guān)方的要求和希望。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。建筑工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是施工企業(yè)形象的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題，例如工程項(xiàng)目管理體系不完善、工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后、項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍缺乏規(guī)范化管理等，這些都不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.1制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，施工單位要制定出一個(gè)可行、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理提供可靠的理論依據(jù)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，致使工期進(jìn)度呈現(xiàn)出超前性或滯后性。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目部專業(yè)人員收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度信息，及時(shí)比對(duì)和分析實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因并采取相應(yīng)的方法進(jìn)行解決。

2.2建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)

每個(gè)工程項(xiàng)目都需要一支專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為其服務(wù)。成功的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必然有著規(guī)范的工作管理模式、操作流程、業(yè)務(wù)制度等。一個(gè)完整的項(xiàng)目組是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，下面分為技術(shù)部、核算部、工程部、安全部、材料部、辦公部等。在進(jìn)度管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的主要責(zé)任人。負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行整體分析和任務(wù)分解，使責(zé)任細(xì)化到工程項(xiàng)目部中的每個(gè)成員。使項(xiàng)目部的全體成員都參與到項(xiàng)目管理中來(lái)，從項(xiàng)目管理層面給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

2.3施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)

一座工廠的投產(chǎn)，一個(gè)建筑的使用是工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。一個(gè)工程項(xiàng)目總體目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，實(shí)際上就是施工過(guò)程中各個(gè)分進(jìn)度計(jì)劃能否順利實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)。項(xiàng)目施工過(guò)程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的工程管理人員都要定期對(duì)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的制定及完成情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。尤其是對(duì)涉及施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工程結(jié)點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格地控制和把關(guān)，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及方案，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況時(shí)，就必須采取相應(yīng)糾偏措施，進(jìn)行有效的糾正。

3、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理，必須在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、理順企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系的基礎(chǔ)上，從人力組織、材料、施工過(guò)程及科技等各環(huán)節(jié)、各方面加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，才能全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平。

（1）嚴(yán)把關(guān)鍵設(shè)備（材料）、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查。在具體的施工工作中，為了保證特殊工種、工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對(duì)他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。在日常施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查過(guò)程中，要注重特殊工種人員證件的檢查，杜絕無(wú)證、失效證、假證人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。

（2）嚴(yán)把材料及設(shè)備的檢驗(yàn)關(guān)。當(dāng)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位和建設(shè)單位要根據(jù)施工單位提供的報(bào)驗(yàn)單逐項(xiàng)、逐個(gè)檢查，核實(shí)到場(chǎng)的材料或設(shè)備是否與檢驗(yàn)單的型號(hào)、規(guī)格一致，對(duì)一些明顯存在問(wèn)題的產(chǎn)品要進(jìn)一步復(fù)檢。對(duì)于一些特殊材料和專用設(shè)備，還需要到當(dāng)?shù)貙I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)證書要做好記錄。

（3）嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。 建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。具體實(shí)施表現(xiàn)為建立質(zhì)量自檢制度和第三方質(zhì)量監(jiān)督等兩套質(zhì)檢機(jī)制。作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

（4）強(qiáng)化施工方和監(jiān)理方的檢查工作。工程建設(shè)臨近結(jié)束時(shí)，施工方要對(duì)所承建的工程進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極整改。監(jiān)理方要組織專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)各個(gè)施工單位的工程分專業(yè)、分批次進(jìn)行檢查，力求全面，為建設(shè)單位正式驗(yàn)收作準(zhǔn)備。重點(diǎn)設(shè)備需要重點(diǎn)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題組織施工方進(jìn)行整改，并及時(shí)復(fù)檢并做好相關(guān)記錄。

4、工程項(xiàng)目成本管理

在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目成本體現(xiàn)了企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理的綜合水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力和開(kāi)拓能力的關(guān)鍵。企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，擁有工程投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，就必須強(qiáng)化工程項(xiàng)目的成本管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

成本管理的方法是在成本分析的基礎(chǔ)上，制訂管理方案，并在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充、完善。不同的工程，所制訂的方案都有所區(qū)別，但大體都必須包括如下幾點(diǎn)：

（1）優(yōu)化施工組織總設(shè)計(jì)方案，細(xì)化各個(gè)專業(yè)分工。對(duì)工程成本進(jìn)行事前控制。

（2）加強(qiáng)施工生產(chǎn)過(guò)程管理，降低消耗，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督，進(jìn)行事中控制。

（3）注重工程竣工后的事后成本控制。對(duì)于追加、變更等工程量的改變，需要三方確認(rèn)。

（4）注意施工工期控制，爭(zhēng)取按時(shí)、按質(zhì)、按量完工。

5、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全面的、全過(guò)程的管理過(guò)程，環(huán)環(huán)相扣，不能有疏忽和遺漏。只有按照現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的理論，建立完善的工程項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的上述各項(xiàng)工作，才能確保建筑工程的質(zhì)量。

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