尹新民

摘要：工程的造價(jià)管理是實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大是工程建設(shè)最為顯著的特征。因此，對(duì)建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理也應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，其造價(jià)管理發(fā)揮著不同的作用。但是，在我國(guó)當(dāng)前的建筑項(xiàng)目造價(jià)管理中，仍然存在一些問題，這對(duì)我國(guó)推進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展是極為不利的。文章對(duì)我國(guó)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；工程造價(jià)；管理

前言

如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，首要任務(wù)就是要做到工程造價(jià)中的降低。由此，建筑工程造價(jià)是在建筑工程是多么重要的。并且在我們實(shí)際的管理中，建筑工程造價(jià)的重要性認(rèn)識(shí)的完全不夠。建筑市場(chǎng)上材料也是頻繁的變動(dòng)。同時(shí)，還沒有高素質(zhì)人才和工程預(yù)算的不足。這樣讓我們企業(yè)在工程管理造價(jià)存在著非常的嚴(yán)重的影響。假如，這些問題不及時(shí)的解決，將會(huì)讓我們企業(yè)在發(fā)展上會(huì)遇到很多坎坷。所以說建筑工程造價(jià)管理和對(duì)策是多么的重要。

1加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的意義

建筑工程造價(jià)是在實(shí)施工程中的造價(jià)管理從一開始投資到設(shè)計(jì)階段然后再到施工、竣工，都會(huì)涉及到我們所說的工程造價(jià)管理。如果有一套優(yōu)秀的工程造價(jià)管理體系不僅會(huì)讓我們大大的減少工程上的成本，還會(huì)對(duì)工程的開支有很大的幫助，并且還可以實(shí)現(xiàn)有效的建筑工程施工和經(jīng)濟(jì)上的提升。這樣，可以幫我們企業(yè)從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最大化，讓企業(yè)可持續(xù)的去發(fā)展。

2建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的特點(diǎn)分析

2.1大額性

在我國(guó)各類建筑工程中，通常都是建筑實(shí)體較大，所形成的造價(jià)就高。對(duì)于這些建筑項(xiàng)目而言，造價(jià)少則百萬、多則上千萬、甚至以億為單位計(jì)算。如此大額的工程造價(jià)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控發(fā)展是極為不利的，因此加強(qiáng)工程造價(jià)的管理具有重要意義。

2.2動(dòng)態(tài)性

眾所周知，無論哪種建筑工程都將歷經(jīng)從建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)到工程的建成竣工這樣的一個(gè)階段，這是世人都無法改變的事實(shí)。然而在這個(gè)階段中，工程建設(shè)中可能會(huì)出現(xiàn)較多的不可確定因素，這給工程造價(jià)帶來嚴(yán)重影響。例如，工程量的變更、設(shè)計(jì)變更、建筑材料價(jià)格的波動(dòng)、勞工工資的變化以及貸款利率等。因此，工程造價(jià)是隨著工程不斷推進(jìn)處于動(dòng)態(tài)變化的一個(gè)過程，準(zhǔn)確的工程造價(jià)只能是在工程竣工結(jié)算后才得以體現(xiàn)。

3不同階段的建筑工程造價(jià)的管理

所有人都會(huì)認(rèn)為工程的管理只是工程過程中的一個(gè)小小階段，其實(shí)并非如此，在建筑工程造價(jià)管理中有著投資決策以及設(shè)計(jì)等施工階段。以下文章會(huì)從三個(gè)方面去詳細(xì)的介紹以及探討。

3.1投資決策階段

首先，建筑工程的投資階段，建設(shè)地區(qū)和施工地點(diǎn)以及建筑規(guī)模、施工、工程技術(shù)方案等資金的籌備都是會(huì)影響工程造價(jià)的因素，以上的因素都是會(huì)直接影響到經(jīng)濟(jì)效益。所以，如果想要實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的全面管理，我們的首要任務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)投資決策階段的全面管理，投資準(zhǔn)備了，才能實(shí)現(xiàn)不出差錯(cuò)的評(píng)估，同時(shí)，更能保證經(jīng)濟(jì)的效益和降低那些沒有必要的風(fēng)險(xiǎn)，讓利益大大的回收。

3.2設(shè)計(jì)階段

雖然建筑工程設(shè)計(jì)階段所占工程造價(jià)比例約為2%，但是其對(duì)工程造價(jià)影響卻高達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)階段針對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的重要性。由于整個(gè)施工過程中，無論是對(duì)于材料的采購還是針對(duì)于各項(xiàng)技術(shù)的掌控都是按照設(shè)計(jì)師的圖紙來實(shí)施的，因此，設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)于造價(jià)的嚴(yán)格控制，倘若設(shè)計(jì)階段沒有考慮到造價(jià)的問題，那么在施工階段必然會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的消耗問題，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，針對(duì)于相關(guān)的設(shè)計(jì)單位來說，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)于造價(jià)的嚴(yán)格控制，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到影響。

3.3招標(biāo)階段

在建筑工程的招標(biāo)階段，國(guó)內(nèi)慣用的手法是為搶占工期或某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為撈政績(jī)，在項(xiàng)目還不成熟或不具備招標(biāo)條件的情況下，就以公開進(jìn)行招標(biāo)，其目的就是造成中標(biāo)單位對(duì)設(shè)計(jì)、預(yù)算的困惑，以此造成后期的“三邊”工程出現(xiàn)。在評(píng)標(biāo)方面，因某些人為因素造成我國(guó)的評(píng)標(biāo)實(shí)施辦法較為落后，對(duì)評(píng)標(biāo)無法做到真正的“公平、公正、公開”。例如，某建筑項(xiàng)目經(jīng)專家評(píng)審意見統(tǒng)一后，經(jīng)常會(huì)說“經(jīng)評(píng)審最低價(jià)法評(píng)標(biāo)”中標(biāo)單位是某某，該評(píng)標(biāo)辦法存有許多不確定因素以及隨意性較強(qiáng)，沒有列舉具體的項(xiàng)目投資建設(shè)成本以及中標(biāo)價(jià)格的差距額。不過對(duì)某些經(jīng)常參加投標(biāo)的單位來講，可能會(huì)以低價(jià)來中標(biāo)，然后在項(xiàng)目的實(shí)施中以追加投資成本的方式，獲取高額的利潤(rùn)，最終還是發(fā)包方支付全部費(fèi)用，造成該階段的造價(jià)管理失去控制。

3.4施工階段

在工程施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理是非常正常的。在施工階段控制工程造價(jià)是一個(gè)很好的關(guān)鍵，這樣可以控制住工程項(xiàng)目的付款和變更以及索賠所產(chǎn)生的費(fèi)用。這樣可以保證我們實(shí)際支出的費(fèi)用可以在預(yù)定的范圍內(nèi)。在我們施工階段造價(jià)管理主要是項(xiàng)目資金的使用和審核施工，保證這些工程可以符合合同上的要求。

3.5竣工階段

我國(guó)建筑行業(yè)在當(dāng)前雖說已取得較好發(fā)展，但在工程造價(jià)的管理上不僅為然，如今國(guó)內(nèi)的造價(jià)估算通常都比較高，且越來越嚴(yán)重，究其根本原因主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，工程計(jì)量未遵循國(guó)家相關(guān)規(guī)定。例如，對(duì)建筑工程基礎(chǔ)開挖的土方外運(yùn)量，沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)扣除回填所需土方，對(duì)綜合腳手架的計(jì)算時(shí)不按規(guī)定刻意加上雜物間的面積等。由于沒有嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，經(jīng)常造成少扣的現(xiàn)象，以至于反復(fù)交叉計(jì)算，造成工程量的多算，最終形成造價(jià)高處估算：第二，抬高工程單價(jià)。雖然我們?cè)诤贤幸呀?jīng)明確了工程的有關(guān)單價(jià)，但在實(shí)際中總有一方（甲方或乙方）不嚴(yán)格按照合同所約定的單價(jià)實(shí)施，以此故意提高單價(jià)：第三，隨意提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我國(guó)建筑工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，取費(fèi)通常是以工程所處位置、建筑高度、工程建設(shè)規(guī)模以及施工方的資質(zhì)等進(jìn)行劃分。但施工企業(yè)在進(jìn)行竣工決算時(shí)，都是取高不取低。另有某些資質(zhì)較低的施工企業(yè)，在合同簽訂之前為了獲取較高的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，情愿支付高額的管理費(fèi)用，掛靠在施工資質(zhì)較高的企業(yè)名下來包攬工程，雖然取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)獲得套高，但其本身的施工質(zhì)量仍處在較低水準(zhǔn)，這也就無形加大建設(shè)單位的投資。

4加強(qiáng)我國(guó)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的對(duì)策

鑒于文章從造價(jià)管理的五個(gè)階段分析發(fā)現(xiàn)，解決我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策有以下幾點(diǎn)。（1）決策階段做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加大對(duì)可行性報(bào)告的研究分析，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合理編制投資估算、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，優(yōu)選合理的造價(jià)方案：（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段建立健全相應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立工程造價(jià)信息反饋系統(tǒng)、并嚴(yán)格推行限額設(shè)計(jì)：（3）工程招標(biāo)階段充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化中標(biāo)價(jià)的合理性管理，努力做到招標(biāo)的公開化、透明化，以此保障評(píng)標(biāo)過程的科學(xué)性：（4）推行工程實(shí)施階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，嚴(yán)格控制材料、機(jī)械等價(jià)格的漲幅，加強(qiáng)對(duì)施工合同的全方位管理，嚴(yán)格把控工程量的變更以及工程索賠管理，積極發(fā)揮監(jiān)理作用：（5）在工程竣工結(jié)算時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程量、定額套價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、建材用量以及隱蔽工程的嚴(yán)格審核。

5結(jié)語

當(dāng)前的建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)上的確存在著很多問題。如果這些問題置之不理，就會(huì)對(duì)我們建筑的行業(yè)造成嚴(yán)重的影響。作者希望在文章的一系列的建議以及措施的幫助下，讓我們所遇到的工程造價(jià)問題得到一定的解決。這樣我們建筑工程造價(jià)的管理也會(huì)有一定的提升。