尼德羅

賺錢女人也會(huì)，男人沒有資格壟斷。育兒不能只有女人會(huì)，男人也必須加入。所以，只有敢于打破傳統(tǒng)“內(nèi)外有別”的局面，只有敢于做家庭煮夫，這樣的隊(duì)友才是靠譜的，才能受到女性歡迎。

我是一名文字工作者，也是一個(gè)剛滿5個(gè)月孩子的爸爸。在過去一年多時(shí)間里，我見證了孩子孕育、誕生和養(yǎng)育的過程。對(duì)于孩子來說，這是他人生的開始階段，但對(duì)于我們來說，卻是一段刻骨銘心的日子。尤其在出生后的第一個(gè)月，各種突發(fā)狀況、手忙腳亂、情緒波蕩，讓那一個(gè)月有了“度日如年”的感覺。

好在育兒就像創(chuàng)業(yè)，渡過了從0到1的階段，后面的路會(huì)相對(duì)寬一些。到了第二個(gè)月、第三個(gè)月，以及在百日之后我們脫離爺爺奶奶外公外婆的幫助，全由自己來帶，整個(gè)過程變得越來越順。雖然育兒本身一定會(huì)不斷出現(xiàn)各種挑戰(zhàn)和難題，但至少不會(huì)像之前那樣慌張，那樣手足無措。

進(jìn)化論中的解釋

由于我的工作性質(zhì)問題，我有大量在家的時(shí)間。原本用來閱讀、寫作、自?shī)首詷贰⑸缃坏臅r(shí)間，因?yàn)楹⒆拥牡絹恚议_始用在了買菜做飯、掃地擦地、換尿布哄睡、陪聊給娃洗澡等等瑣事上。某種程度上，我既主動(dòng)也被動(dòng)地深度卷入到了育兒過程中，如果是別的工作，我便沒有機(jī)會(huì)卷入得這么深。

雖然我的案例比較特殊，能夠在時(shí)間和精力上如此投入的爸爸會(huì)很少，但從我的主觀感受出發(fā)，我覺得極其有價(jià)值。我也在一開始就建議，只要日常生活中能與母子（女）經(jīng)常見面的爸爸，都應(yīng)該嘗試深度參與其中。

丈夫參與育兒的必要性，可以先從進(jìn)化的角度切入闡釋。

由于人類具有比其他哺乳動(dòng)物大的多的腦容量，所以導(dǎo)致了新生兒腦袋（相比其他動(dòng)物）很大，身體能量供給會(huì)向大腦傾斜。過去農(nóng)村里有一句俗話，“牛犢18跌，之后就會(huì)走”，即小牛生下來之后不能完全站起來，但摔了18次之后就可以自己站立、走動(dòng)。對(duì)比小牛，人類從出生到站立、會(huì)走需要12-14個(gè)月，主要原因就是我們頭腦發(fā)達(dá)，四肢相對(duì)簡(jiǎn)單。

新生兒特別弱小，母親的生產(chǎn)過程又特別艱辛且伴隨高風(fēng)險(xiǎn)。所以，人類想要持續(xù)繁衍，由母親單獨(dú)撫養(yǎng)孩子的方式一定會(huì)帶來種族羸弱甚至滅絕的后果。只有提供精子的父親加入其中，才可以實(shí)現(xiàn)種族的延續(xù)。說到這里，不難看出，父親對(duì)母親的幫助，是基于種族繁衍的需要，這是生物學(xué)的定律，不需要講太多道理。

丈夫?yàn)楹螒?yīng)該深度參與育兒

說完進(jìn)化論中的解釋，我們回到現(xiàn)今這個(gè)時(shí)代，討論為何丈夫應(yīng)該深度參與育兒，需要回應(yīng)的問題可能更加尖銳。那就是，丈夫?qū)彝サ膸椭饕ㄟ^“物質(zhì)供給”來實(shí)現(xiàn)。從采集-狩獵時(shí)代到農(nóng)業(yè)時(shí)代，甚至到工業(yè)時(shí)代，男性在物質(zhì)分配的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了較大優(yōu)勢(shì)，所以“男主外，女主內(nèi)”居然可以被很多女人認(rèn)可。但那是建立在“家務(wù)勞動(dòng)”不能市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上。

一方面，女性在后工業(yè)時(shí)代獲得了更平等的教育背景，現(xiàn)在很多985大學(xué)的女生數(shù)量已經(jīng)超過男生了。女性在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不輸男性，這給女性發(fā)聲提供了基礎(chǔ)性的權(quán)力；另一方面，在脫離溫飽階段之后，早期育兒等家務(wù)的變得越來越關(guān)乎一個(gè)家庭的生活品質(zhì)。它不是簡(jiǎn)單的把孩子喂飽穿暖，而是帶有專業(yè)性、技術(shù)含量和微妙的人性化統(tǒng)籌管理能力。

舉個(gè)例子，同樣是大學(xué)畢業(yè)的一對(duì)夫妻，他們有著各自的工作，但因?yàn)樯宛B(yǎng)育，女人需要停歇至少一年。如果考慮孩子3歲以前需要更充足、更專業(yè)的呵護(hù)，一個(gè)女人要中斷的職業(yè)生涯可能長(zhǎng)達(dá)4年。在夫妻彼此都有職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力和壓力的前提下，除了生育和哺乳本身男性不能代勞，其余工作都應(yīng)該實(shí)現(xiàn)家庭內(nèi)部的協(xié)同分工。

我覺得可以打一個(gè)比喻，婚姻如果是一家公司，那么育兒可能是公司里最大最復(fù)雜和最重要的項(xiàng)目。不管丈夫在公司中是主角（CEO）還是配角（副總裁），如果不能參與到公司里最大最重要的項(xiàng)目中去，丈夫一定會(huì)喪失相應(yīng)的地位，會(huì)被邊緣化，也會(huì)制造各種矛盾。

地位從來都是干出來的，單單靠在外掙錢，這種外圍協(xié)助的做法，只能算邊緣參與，算一種策應(yīng)——女性早已不是沒有能力掙錢。如同我們很難想象，“兩彈一星”工程里，糧草供給的負(fù)責(zé)人可以獲得“兩彈元?jiǎng)住钡姆Q號(hào)。同樣的道理，在外賺錢養(yǎng)家的丈夫，實(shí)際上面對(duì)的是一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單局面，而妻子在育兒中面對(duì)的，則是更為復(fù)雜、不可控的局面。

我和我的幾位同事都曾自我調(diào)侃道，工作就是放假，出差就是休假。如果爸爸們不能認(rèn)同這一點(diǎn)，基本上只能說明對(duì)育兒的艱辛程度，還有著嚴(yán)重的認(rèn)知匱乏。

爸爸參與育兒的好處

作為爸爸，需要積極學(xué)習(xí)育兒的理論知識(shí)，并嘗試參與到實(shí)踐中去。這樣做一方面可以與妻子保持“知識(shí)同步”而不是“知識(shí)鴻溝”，方便彼此溝通，達(dá)到夫妻之間的情緒共振；另一方面，多一個(gè)人投入，就多一種解決問題的思路和手段，理順育兒工作本身。我的感受是，爸爸如果能夠多了解育兒過程，乃至參與其中，至少可以獲得下述幾方面的好處：

第一，可以增加夫妻感情。試想一下，當(dāng)丈夫下班回家，看到哇哇大哭的孩子。如果沒有育兒經(jīng)驗(yàn)，可能會(huì)很直接地問“是不是餓了”。有經(jīng)驗(yàn)的母親可以體會(huì)到，“是不是餓了”這句話其實(shí)非常得傷人，因?yàn)檫@意味著外人在否定你的哺育能力。在這種情況下，妻子原本焦慮的內(nèi)心可能會(huì)變得怒火攻心，接下來你就吃不了兜著走吧。

但假如丈夫深度參與其中，懂得孩子哭鬧的多種原因，甚至懂得“嬰語(yǔ)的秘密”。那么，經(jīng)歷過喂奶粉、拍嗝、換尿布、洗澡、哄睡、帶醫(yī)院、打疫苗等等洗禮的爸爸，不但可以有效減輕妻子負(fù)擔(dān)，更重要的是獲得了一種“同情之理解”的能力。事務(wù)分擔(dān)、情感認(rèn)可，這是同樣有資格在職場(chǎng)打拼的媽媽們，十分渴望得到的結(jié)果。值得注意的是，剛開始爸爸幫倒忙沒有關(guān)系，只要細(xì)心投入，堅(jiān)持幾天，情況一定會(huì)好轉(zhuǎn)，媽媽一定會(huì)感受到爸爸的濃濃愛意。

第二，可以排除長(zhǎng)輩干擾。這里的用詞可能不太客氣，似乎長(zhǎng)輩成了負(fù)擔(dān)，成了麻煩制造者。我想很直白地表示，很多情況的確是這樣。雖然長(zhǎng)輩有各種類型，但是總體上，經(jīng)歷過大躍進(jìn)、饑荒年代和文革的這一代長(zhǎng)輩，他們所秉持的零散的、經(jīng)驗(yàn)性的育兒知識(shí)，充滿了難以計(jì)數(shù)的方法論錯(cuò)謬。1個(gè)月給孩子喂稀飯、3個(gè)月抱著孩子站立著蹦跳、孩子困到興奮還要繼續(xù)玩，數(shù)不勝數(shù)的錯(cuò)誤做法表明，長(zhǎng)輩與我們?cè)谟齼簡(jiǎn)栴}上陷入的分歧，是體系化的、方向性的。

爸爸的介入有一個(gè)很大的好處，即在與妻子的一道學(xué)習(xí)中，保持育兒的科學(xué)性。與此同時(shí)，這樣做還使得，客觀上也為妻子建立起了一道防火墻，以避免長(zhǎng)輩介入時(shí)對(duì)妻子的過大壓力?？雌饋砑m纏不清的婆媳關(guān)系，發(fā)生的根源在于丈夫在育兒中的缺位。兩個(gè)最愛你的女人，為了養(yǎng)育你的孩子，結(jié)果陷入水火不容之地。有時(shí)候我想，這樣的男人是多么地?zé)o能和無恥?？v使他在其他方面取得不俗業(yè)績(jī)，在家庭生活中也是一敗涂地的。反之，爸爸把很多活兒給干了，與妻子實(shí)現(xiàn)充分溝通，再返回與自己的母親做溝通，整個(gè)家庭也會(huì)理得更順，長(zhǎng)輩方面也會(huì)更輕松。

第三，可以增強(qiáng)孩子安全感。爸爸媽媽對(duì)孩子的投入，可以讓孩子更頻繁地獲得關(guān)注和關(guān)心。科學(xué)研究表明，“童年時(shí)期曾遭受徹底忽視的孩子長(zhǎng)大后，極有可能無法與他人建立親密關(guān)系”（《正常的另一面：美貌、信任與養(yǎng)育的生物學(xué)》，p314）。從出生開始，如果父親可以投入更多照料孩子，母親可以獲得一定程度解放，這樣母親心情會(huì)更開心。母親的微笑對(duì)孩子的影響極大，一個(gè)成天哭喪著臉的母親不可能帶出性格樂觀開朗的孩子。當(dāng)然，這一判斷同樣適用父親。

第四，可以增強(qiáng)爸爸的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4月2日在深圳有一場(chǎng)數(shù)字領(lǐng)袖峰會(huì)，BAT三大巨頭悉數(shù)出席，討論的主題是人工智能時(shí)代的應(yīng)對(duì)和挑戰(zhàn)?？烊丝煺Z(yǔ)的馬云在分析“新零售”時(shí)提到，過去企業(yè)想得最多的是“何如賣掉更多產(chǎn)品”，未來企業(yè)必須多想的是“如何更好服務(wù)消費(fèi)者”。服務(wù)能力將會(huì)變得越來越重要，而在這方面，女性的親和力、耐心、同理心，都會(huì)變成更大的優(yōu)勢(shì)。

爸爸的形象需要改變

舉個(gè)我自己的例子，原本出門，我只需要一分鐘，但現(xiàn)在出門，需要考慮孩子要不要喂奶，給孩子換尿不濕，檢查母嬰包是否齊備等等，沒有20分鐘幾乎不可能可以出門。急躁的父親通過深度參與育兒，原先火爆的脾氣會(huì)有所收斂，原先武斷的看法會(huì)變得慎重，原先不可挑戰(zhàn)的自以為是姿態(tài)會(huì)逐漸消失。從社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的角度來看，具有男子氣概的丈夫，如果進(jìn)一步擁有親和力，將對(duì)保住他未來的飯碗非常有好處。進(jìn)入人工智能時(shí)代之后，人與具備深度學(xué)習(xí)能力的機(jī)器競(jìng)爭(zhēng)效率沒有意義，無論男人還是女人，都需要具備更強(qiáng)的情境感知能力。

對(duì)于爸爸們來說，這是一個(gè)充滿變局的時(shí)代。政治、經(jīng)濟(jì)、軍事動(dòng)蕩不安，但家庭內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也在發(fā)生巨大變化，女性腦子里的想法也在發(fā)生重大變化。此前單純的“男主外”，通過賺錢養(yǎng)家、展示肌肉保護(hù)母子（女）的方式，已經(jīng)被冠以“直男癌綜合癥”。越來越多的女性之所以愿意被剩下，愿意只要你一顆精子，甚至敢于跟你離婚。很大的因素在于，希望你參與育兒，更勝于希望你僅僅賺錢養(yǎng)家。

換句話來說，賺錢女人也會(huì)，男人沒有資格壟斷。育兒不能只有女人會(huì)，男人也必須加入。所以，只有敢于打破傳統(tǒng)“內(nèi)外有別”的局面，只有敢于做家庭煮夫，這樣的隊(duì)友才是靠譜的，才能受到女性歡迎。

這是21世紀(jì)，這是后工業(yè)時(shí)代，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但這些名詞都不重要。從遠(yuǎn)古時(shí)代開始，大自然在設(shè)計(jì)男性代碼的時(shí)候，幾乎所有行為的最終目的，都是為了“撩妹”。所以，今天的我們遇到了史無前例的挑戰(zhàn)，我們不但要取得傳統(tǒng)意義上的事業(yè)輝煌，還要在個(gè)體化的育兒工作中展現(xiàn)非凡能力。說實(shí)話，起初我有點(diǎn)無奈，但后來意識(shí)到，只有這樣，獨(dú)立、美麗、睿智的優(yōu)質(zhì)女性，才會(huì)真正靠向我們。如此一來，我又有什么理由不洗心革面、自我迭代呢？