信息經(jīng)濟(jì)背景下柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用探討

江旻

摘要：企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性舉措，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境適應(yīng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。文章在闡述柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，就其應(yīng)用與實(shí)施進(jìn)行了論述，為柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的推廣執(zhí)行奠定理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：信息經(jīng)濟(jì)背景；財(cái)務(wù)管理；柔性管理系統(tǒng)；企業(yè)理財(cái)觀念；企業(yè)財(cái)務(wù)職能 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F275 文章編號(hào)：1009-2374（2016）36-0057-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.36.028

1 柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的界定及其特點(diǎn)

柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與剛性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相對(duì)立，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理還停留在剛性認(rèn)識(shí)階段，柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的界定尚不統(tǒng)一。柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)屬于財(cái)務(wù)管理種概念下的屬概念，屬于信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)物，融合財(cái)務(wù)管理的新理念、新手段、新方法，具備邏輯與觀念上的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)變。當(dāng)下對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研究重點(diǎn)在于企業(yè)信息化基礎(chǔ)的奠定與其高效率低成本的業(yè)務(wù)處理，針對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理與決策，將不確定性因素的消極影響降到最低。柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新性代表，預(yù)示著我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入到新階段。從財(cái)務(wù)管理的過程來看，柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有良好的環(huán)境適應(yīng)能力，綜合環(huán)境變化因素的考慮，制定更多的財(cái)務(wù)執(zhí)行方案，實(shí)現(xiàn)各層利益的兼顧。柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理的過程中側(cè)重對(duì)不確定性因素的關(guān)注，積極調(diào)整財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，注重各方利益的調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)營運(yùn)與目標(biāo)的一致性，凸顯人本管理思想，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和諧。從財(cái)務(wù)管理活動(dòng)看，其更注重風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，通過降低損耗實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率與效益的提升。一方面根據(jù)融資環(huán)境及現(xiàn)實(shí)條件，確定融資規(guī)模及籌資渠道，降低成本開支，獲得最佳資本結(jié)構(gòu)；另一方面優(yōu)化分配管理，注重各層利益的兼顧，綜合投資、債權(quán)、營運(yùn)等需求，確定收益分配數(shù)額，為企業(yè)提供充足的發(fā)展空間，以柔性財(cái)務(wù)管理的彈性空間為企業(yè)經(jīng)營提供適宜的環(huán)境土壤。

2 信息經(jīng)濟(jì)背景下柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的具體應(yīng)用

2.1 提升企業(yè)財(cái)務(wù)自適應(yīng)能力及智能理財(cái)水平

信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的顯著特征是信息技術(shù)的日新月異，其更與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密融合在一起，信息經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了初級(jí)階段向大數(shù)據(jù)階段的過渡，此背景下大數(shù)據(jù)分析從精確度的追求轉(zhuǎn)為信息系統(tǒng)的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，智能化體現(xiàn)在信息處理的方方面面。以信息化為依托，財(cái)務(wù)管理自適應(yīng)能力顯著增強(qiáng)，柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)作用充分發(fā)揮，柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的自動(dòng)化調(diào)節(jié)，可以很好地預(yù)測(cè)環(huán)境變化帶來的不確定性與外在干擾，財(cái)務(wù)管理靈活性提升，適時(shí)支配管理財(cái)產(chǎn)。以大數(shù)據(jù)處理模型為基礎(chǔ)，衍生出自我學(xué)習(xí)功能模塊，根據(jù)系統(tǒng)指令針對(duì)不同條件與環(huán)境做出正確決策反應(yīng)。柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)獨(dú)立設(shè)計(jì)了方案庫與環(huán)境觸發(fā)器，可以讓各種方案模擬運(yùn)作，系統(tǒng)跟蹤調(diào)節(jié)，確保各個(gè)財(cái)務(wù)流程環(huán)節(jié)處于正常運(yùn)行狀態(tài)，而柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)極強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力可以確保財(cái)務(wù)資源與財(cái)務(wù)環(huán)境調(diào)整的同步，柔性制度使得管理系統(tǒng)更高效，推動(dòng)企業(yè)的職能理財(cái)管理。

2.2 促進(jìn)價(jià)值增值核算使企業(yè)抓住利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的最終目的是企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，獲取更大的企業(yè)利潤(rùn)。對(duì)于企業(yè)來說，價(jià)值增值是其不懈的追求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核算管理的重要部門，承擔(dān)著企業(yè)核算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與財(cái)務(wù)活動(dòng)統(tǒng)籌管理的所有責(zé)任。在我國信息化程度不斷加深的今天，企業(yè)價(jià)值增值核算與管理在企業(yè)管理中的地位越來越重，也成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，有利于確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，奠定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入柔性財(cái)務(wù)管理體系有效建構(gòu)企業(yè)各個(gè)價(jià)值鏈條的業(yè)績(jī)管理體系，并有效融合企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)成本控制體系、薪資報(bào)酬體系、資本預(yù)算管理體系等多個(gè)核心體系，全面做好企業(yè)價(jià)值鏈條增值活動(dòng)的有效控制。企業(yè)價(jià)值鏈除了承擔(dān)物流及信息流傳遞職責(zé)以外，同樣兼顧增值流傳遞的重任。鏈條每一個(gè)環(huán)節(jié)的是否增值直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保所有勞動(dòng)有效才能讓價(jià)值鏈條的所有環(huán)節(jié)都取得價(jià)值增值，而這也是尋找企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的前提。柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)中最直接的運(yùn)用就是價(jià)值增值核算與管理，通過細(xì)化分析能力形成速度，準(zhǔn)確辨析利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，最大限度引導(dǎo)企業(yè)完成資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 推動(dòng)資源有效集成助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展

柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也可以被定義為財(cái)務(wù)資源的綜合集成系統(tǒng)。所謂的財(cái)務(wù)資源集成就是實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈條上所有涉及業(yè)務(wù)的資源的最大限度整合，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)的兼容與優(yōu)化調(diào)整，在確保各項(xiàng)資源得以最大限度優(yōu)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值指標(biāo)的應(yīng)用拓展，以此為契機(jī)實(shí)現(xiàn)剛性運(yùn)作模式到柔性運(yùn)作模式的過渡轉(zhuǎn)變，滿足不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的調(diào)整性需求，通過兩者的兼容與適應(yīng)為企業(yè)提供良性運(yùn)作的環(huán)境，從而帶動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化處理，作為企業(yè)合適資本結(jié)構(gòu)選擇的參考與借鑒，將企業(yè)資源配置不合理的層面及因素降到最小，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。借助柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合優(yōu)化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更智能，也為企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的獲取指明方向。不同于剛性財(cái)務(wù)管理，柔性財(cái)務(wù)系統(tǒng)在財(cái)務(wù)信息管理方面彰顯出智能化的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境受多種因素的影響瞬息萬變，不確定因素不斷增加，而柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)正是通過企業(yè)資源的有效集成，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)化與精確化監(jiān)控，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，帶動(dòng)企業(yè)更好地運(yùn)營。

3 柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建構(gòu)策略

3.1 積極創(chuàng)新企業(yè)理財(cái)觀念

信息化經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)必須摒棄“圍著顧客找產(chǎn)品”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，注重單件小批量的定制，注重產(chǎn)品的精益生產(chǎn)。而對(duì)應(yīng)的剛性管理也應(yīng)注重向柔性的轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)放在價(jià)值核算與管理上，將競(jìng)爭(zhēng)的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)上，將企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系結(jié)合起來，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，以柔性財(cái)務(wù)管理理念為指導(dǎo)做好企業(yè)盈利與供應(yīng)鏈條的雙贏處理。

3.2 積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)職能

財(cái)務(wù)在企業(yè)管理發(fā)展中的比重應(yīng)相應(yīng)提升，至少保持在50%以上，讓財(cái)務(wù)管理更深入地融入企業(yè)各項(xiàng)管理決策，從單純的業(yè)務(wù)處理與財(cái)務(wù)管理控制轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)決策支持與財(cái)務(wù)占率戰(zhàn)略制定的兩相兼顧。立足公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)資金的最大限度籌集，借助財(cái)務(wù)資源規(guī)模、期限及成本結(jié)構(gòu)的合理安排，讓柔性管理帶動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為公司目標(biāo)提供積極的財(cái)務(wù)保障。

3.3 發(fā)揮信息管理的依托優(yōu)勢(shì)

企業(yè)科學(xué)管理離不開企業(yè)的信息化建設(shè)，后者是前者的必備工具。而信息化管理科學(xué)到位可以為企業(yè)奠定人才與經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。因此實(shí)現(xiàn)柔性財(cái)務(wù)管理必須以信息化管理應(yīng)用為前提，企業(yè)建立精益管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，借助大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息處理優(yōu)勢(shì)，計(jì)量、存儲(chǔ)、分析并共享，引領(lǐng)數(shù)據(jù)化時(shí)代的潮流。信息化管理應(yīng)用技術(shù)不斷成熟完善，企業(yè)商業(yè)智能化程度顯著提升，而這些都作為柔性財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)依托，帶動(dòng)企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的貫徹執(zhí)行。

3.4 建立對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)

柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以依據(jù)信息環(huán)境的變化做出正確的信息判斷并做出正確的財(cái)務(wù)抉擇，其對(duì)內(nèi)部信息的傳遞效率有較高的要求，更需要各部門的全力協(xié)調(diào)配合，才能最大限度確保決策的正確性。因此建立如何柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)很有必要，在傳統(tǒng)金字塔式組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)化管理層次，拓寬管理幅度，增強(qiáng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)靈活性，才能收集并較快地處理信息。而最適合柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)屬扁平式組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的縮減并加強(qiáng)部門間的合作溝通，為柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行奠定結(jié)構(gòu)層面的基礎(chǔ)。

3.5 注重高素質(zhì)管理員引進(jìn)

柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為新型的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)備受關(guān)注，而柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)又涉及多個(gè)方面，除了基本的金融學(xué)管理，更涉及組織行為理論、戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高要求，其不僅要具備豐富扎實(shí)的理論知識(shí)，更需要具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，復(fù)合型與高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員成為柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)貫徹執(zhí)行的合適人選。因此加強(qiáng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)十分必要，通過定期的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理意識(shí)與理念的更新，對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也有更深刻的認(rèn)識(shí)理解，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中自覺引入柔性管理理念。也可以外聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者更好地開展財(cái)務(wù)柔性管理。只有確保財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)與技能的提升，才能真正實(shí)現(xiàn)柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的貫徹實(shí)施。

4 結(jié)語

柔性財(cái)務(wù)管理以人本理念為指導(dǎo)，借助誘導(dǎo)性力量推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)組織管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升，而柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為新興事物尚未引起企業(yè)的廣泛關(guān)注，因此加大柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的規(guī)范完善及宣傳推廣是當(dāng)務(wù)之急，以柔性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為指導(dǎo)帶動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：蔣建華）