現(xiàn)代供電企業(yè)基層班組文化建設(shè)的途徑啟示

劉婉君 蔡妙?yuàn)y

班組文化，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)，就是在企業(yè)文化指導(dǎo)下、以班組為單位形成的一種基層文化范式。相關(guān)研究證明，搞好當(dāng)前企業(yè)班組建設(shè)，不僅能提高企業(yè)員工的工作熱情，而且能提高職業(yè)認(rèn)同感，有益于企業(yè)文化的深入推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的和諧與可持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)，隨著供電企業(yè)對(duì)班組文化建設(shè)意義和作用認(rèn)識(shí)的不斷提高，基層班組在班組文化建設(shè)的實(shí)踐中也不斷摸索出新的路徑，卓見成效。本文以廣州市供電局計(jì)量中心“大數(shù)據(jù)、超能量”為主題的班組文化建設(shè)為例，闡述現(xiàn)代供電企業(yè)基層班組文化建設(shè)的有效途徑，并以此提出經(jīng)驗(yàn)建議。

一. 班組文化建設(shè)的背景

2015年以來(lái)，計(jì)量中心電能量數(shù)據(jù)班認(rèn)真貫徹落實(shí)中心黨委班組文化建設(shè)要求，以“筑牢基礎(chǔ)、突出特色、形成模式”為主要方針，明確“六個(gè)風(fēng)向標(biāo)”為建設(shè)方向，圍繞中心工作，緊扣創(chuàng)先，加強(qiáng)管理，改進(jìn)短板，著力打造具有特色的班組文化。中心堅(jiān)持將黨建和企業(yè)文化建設(shè)融入班組的創(chuàng)先管理、融入日常工作，以黨建工作的開展保障員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定，以企業(yè)文化的建設(shè)帶動(dòng)班組管理水平提升，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，有力提升了創(chuàng)先的“內(nèi)動(dòng)力”，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有序開展。

準(zhǔn)確可靠的電能量數(shù)據(jù)對(duì)于未來(lái)電網(wǎng)管理、用電管理、用電服務(wù)提升、企業(yè)提質(zhì)增效等方面都具有舉足輕重的作用。電能量數(shù)據(jù)管理班，隨電能計(jì)量管理應(yīng)運(yùn)而生，肩負(fù)責(zé)任不可或缺?！按髷?shù)據(jù)，超能量”是中心班組文化建設(shè)的口號(hào)，也是中心通過踐行《南網(wǎng)總綱》精髓，逐步提煉形成的班組文化理念。一方面，“大數(shù)據(jù)”是當(dāng)下時(shí)代的特征，電能量“大數(shù)據(jù)”則是中心的工作對(duì)象，因此“大數(shù)據(jù)”是中心班組的代名詞。另一方面，大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用關(guān)鍵靠人，而電能量則是中心大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，基于此，中心提出“超能量”的概念，“超能量”凝聚了中心對(duì)團(tuán)隊(duì)精神期望、對(duì)本職工作的熱情、對(duì)數(shù)據(jù)鉆研的專注，同時(shí)“能量”是可以流動(dòng)傳遞的，傳遞班組文化“超能量”也是中心的希望。

二. 班組文化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)

（一） 班組業(yè)務(wù)及人員特點(diǎn)。計(jì)量中心電能量數(shù)據(jù)管理班是廣州供電局計(jì)量中心下屬，負(fù)責(zé)計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)主站的運(yùn)維管理及計(jì)量自動(dòng)化終端的驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)的專業(yè)班組，肩負(fù)著全廣州市約240萬(wàn)臺(tái)計(jì)量設(shè)備及其負(fù)荷終端的管理職責(zé)。主要業(yè)務(wù)為以計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)和電能量數(shù)據(jù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過營(yíng)配信息集成系統(tǒng)提供的拓?fù)潢P(guān)系，在營(yíng)銷系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)搭建一條橋梁，實(shí)時(shí)采集各計(jì)量點(diǎn)臺(tái)賬信息及電能量數(shù)據(jù)，針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并對(duì)處理故障。

在人員方面，電能量數(shù)據(jù)管理班目前包括班長(zhǎng)在內(nèi)共有9名成員，均為本科及以上學(xué)歷，研究生3名，本科6名。班組年齡層次整體上呈現(xiàn)年輕化，成員平均年齡在30歲以下。全體班員中的男女比例均衡，黨員覆蓋率達(dá)56%。

（二） 建設(shè)思路。為了更好地推動(dòng)班組文化建設(shè)工作有序開展，本班組在一開始就對(duì)班組的文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真分析。其中，主要的優(yōu)勢(shì)有：

第一，業(yè)務(wù)特色。作為廣州地區(qū)電能量數(shù)據(jù)管理班，掌握著電能量大數(shù)據(jù)的未來(lái)，從本身業(yè)務(wù)屬性來(lái)說(shuō)，就已經(jīng)很具有特色；

第二，黨員的帶頭作用。黨員比例高達(dá)56%，能夠很好地起到領(lǐng)導(dǎo)和示范的作用；

第三，成員基本素質(zhì)高。成員有活力、干勁足，學(xué)歷及技能水平較高，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

第四，工作創(chuàng)新模式，注重責(zé)任感的培養(yǎng)。班組以項(xiàng)目管理的形式來(lái)開展業(yè)務(wù)，分為三個(gè)工作組分片區(qū)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。。

但是，我們?cè)诳吹阶约簝?yōu)勢(shì)時(shí)，也看到了自己的不足：

第一，制度執(zhí)行不到位，績(jī)效考核、班組激勵(lì)兩張皮?？己瞬荒苡行У丶?lì)員工的積極性；

第二，缺乏班組文化提煉。員工對(duì)于集團(tuán)文化的理解不足，難以將文化融合工作之中，從而起到提升工作績(jī)效的目的；

第三，班組現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理需進(jìn)一步提升。舒適、整齊、與企業(yè)文化相匹配的工作環(huán)境能夠提升員工的效率和歸屬感。制度執(zhí)行不到位。

（三） 框架設(shè)計(jì)。本班組以班組文化示范點(diǎn)建設(shè)為契機(jī)，以改善短板，提升綜合能力為建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，通過班組管理提升和班組文化建設(shè)“雙推進(jìn)”，形成特有的班組文化體系，如下圖所示：

三. 班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容

（一） 數(shù)據(jù)以成，服務(wù)能量?！白寯?shù)據(jù)說(shuō)話”是我們班組工作目標(biāo)所在，提供規(guī)范、準(zhǔn)確、可靠的電能量數(shù)據(jù)是我們工作的工作職責(zé)，“挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值”服務(wù)社會(huì)用戶、服務(wù)電力改革、服務(wù)企業(yè)發(fā)展是我們的價(jià)值體現(xiàn)。

本班組通過做好“四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)”：計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)主站維護(hù)、計(jì)量自動(dòng)化終端運(yùn)維、電能量數(shù)據(jù)采集與應(yīng)用、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)管理。開發(fā)好、應(yīng)用好電力計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)，維護(hù)好、管理好電能量大數(shù)據(jù)，為有序用電、遠(yuǎn)程抄表負(fù)荷控制、電費(fèi)結(jié)算、市場(chǎng)管理、電費(fèi)結(jié)算等業(yè)務(wù)提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支撐，滿足了電網(wǎng)營(yíng)銷自動(dòng)化水平和客戶供電服務(wù)水平的提升，為智能電網(wǎng)的建設(shè)提供實(shí)時(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

服務(wù)社會(huì)用戶，數(shù)據(jù)維護(hù)用戶利益。數(shù)據(jù)班于今年年底將實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抄表全覆蓋，減少人工抄表弊端，提高電費(fèi)結(jié)算準(zhǔn)確率，保障客戶用電權(quán)益，降低上門人工抄表對(duì)客戶的影響。通過數(shù)據(jù)異常監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)量差錯(cuò)，縮短計(jì)量故障處理時(shí)間，降低用電企業(yè)成本核算的影響。推廣計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)時(shí)監(jiān)控各區(qū)域負(fù)載情況，及時(shí)調(diào)用備用線路，最大限度減少用戶停電時(shí)間。通過對(duì)客戶電量歷史數(shù)據(jù)分析，為客戶生產(chǎn)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排提供數(shù)據(jù)支撐。

服務(wù)電力改革，數(shù)據(jù)推進(jìn)市場(chǎng)交易。通過提供準(zhǔn)確的電能量數(shù)據(jù)，滿足市場(chǎng)化用戶電量結(jié)算的高要求，保障電力市場(chǎng)交易順利開展。同時(shí)利用計(jì)量自動(dòng)化歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測(cè)，分析客戶用電特稱，提高負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，為制定合理購(gòu)電計(jì)劃提供依據(jù)。

服務(wù)企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)輔助業(yè)務(wù)決策。實(shí)時(shí)監(jiān)控電能計(jì)量裝置運(yùn)行情況，逐步推進(jìn)電能計(jì)量裝置在線監(jiān)測(cè)，減少人工現(xiàn)場(chǎng)檢定頻次，有效提高裝置運(yùn)維工作效率，和避免現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全隱患。應(yīng)用好日線損自動(dòng)統(tǒng)計(jì)功能，快速定位線損異常的線路和臺(tái)區(qū)，實(shí)現(xiàn)線損異常的閉環(huán)管理，為線損精益化管理提供便利。服務(wù)城中村電網(wǎng)改造工程，利用計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)內(nèi)城中村歷史負(fù)荷統(tǒng)計(jì)分布，為臺(tái)區(qū)線路設(shè)計(jì)提供依據(jù)，保障新電網(wǎng)設(shè)計(jì)的合理性。

（二） 團(tuán)結(jié)以促，績(jī)效能量?！皥F(tuán)結(jié)”——凝聚力量，鑄就成功。我們認(rèn)為團(tuán)結(jié)必須建立在健全管理和有效激勵(lì)上，輔以績(jī)效能量，促使班組人員整體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合力的提升。為此，班組進(jìn)行了以下工作：

（1）“全員參與，一崗雙責(zé)”的班組自主管理。細(xì)化“兩職責(zé)”（業(yè)務(wù)職責(zé)和班務(wù)職責(zé)），確定班組成員的權(quán)限和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)職責(zé)之間沒有重疊或斷點(diǎn)，業(yè)務(wù)與班務(wù)管理并軌運(yùn)行，形成班組建設(shè)齊參與、共管理的工作模式。

（2）構(gòu)建“雙效統(tǒng)一”的學(xué)培機(jī)制。班組一直注重學(xué)習(xí)的實(shí)效性與長(zhǎng)效性，堅(jiān)持“五化”推進(jìn)自主學(xué)習(xí)、技能提升和閉環(huán)管理的落實(shí)落地。學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化，固定每周一學(xué)保障學(xué)習(xí)時(shí)間，推行班組微課、班組三集（課件集、案例集、問題集）等多樣化學(xué)習(xí)方式，堅(jiān)持學(xué)習(xí)內(nèi)容多元化，有的班組成員甚至把H5制作、ppt美化等搬進(jìn)課堂。技能比武簡(jiǎn)約化，通過簡(jiǎn)化比拼形式，組定期開展“賽安全、賽學(xué)習(xí)、賽技能、賽專業(yè)”活動(dòng)，隨時(shí)隨地開展技能比武、崗位練兵，達(dá)到了“以賽促學(xué)、以賽促培”的效果。對(duì)標(biāo)互動(dòng)經(jīng)常化，班組“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”每年聯(lián)系對(duì)口政府部門、企業(yè)、兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)10余次，有效提升班組專業(yè)技術(shù)及建設(shè)水平。傳幫帶規(guī)范化，結(jié)合“黨員三人行”師帶徒工作，優(yōu)化“傳幫帶”技能傳承機(jī)制，在班組內(nèi)形成互促共進(jìn)良好氛圍。閉環(huán)管理實(shí)效化，有效落實(shí)班組人員“培訓(xùn)-評(píng)價(jià)-崗位（崗級(jí)）”閉環(huán)管理機(jī)制， 以能定崗，鼓勵(lì)員工主動(dòng)提升技術(shù)技能水平，提升各項(xiàng)工作質(zhì)量，將培訓(xùn)、評(píng)價(jià)的結(jié)果與崗位（崗級(jí)）調(diào)整掛鉤。

（3）建立“激勵(lì)—容錯(cuò)—追責(zé)”可視化班組獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)班組員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)、閉環(huán)管理、培訓(xùn)考核等進(jìn)行量化，并制作看板上墻實(shí)施可視化管理。結(jié)合“能量”主題，形成“能量加油站”和“能量通行證”兩大模塊，把班員的日常表現(xiàn)實(shí)實(shí)在在的通過數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來(lái)，孰勝孰優(yōu)一目了然。結(jié)合月度績(jī)效量化考評(píng)工作，在班組推行“雙評(píng)”民主評(píng)優(yōu)機(jī)制，雙向評(píng)選“超能量之星”，切實(shí)實(shí)現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。在班組內(nèi)提倡“容錯(cuò)糾錯(cuò)”理念，實(shí)施“人性化”的考核評(píng)選，進(jìn)一步強(qiáng)化班員敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的工作意識(shí)的同時(shí)，給予糾錯(cuò)改正的機(jī)會(huì)?！白坟?zé)”則是針對(duì)不履行職責(zé)、有錯(cuò)不該的班員，進(jìn)行績(jī)效扣除的責(zé)懲辦法。

（4）推進(jìn)辦公區(qū)域“7S+”管理 。“定置管理”是精益化管理的重要部分，工作要有工作的態(tài)度，辦公環(huán)境同樣要有工作的氛圍，我們對(duì)照《南方電網(wǎng)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》對(duì)班組環(huán)境布置進(jìn)行“定置管理”，工具歸類放置、桌面規(guī)范擺放、文件分類整理、私物隱藏放置等，實(shí)現(xiàn)班組環(huán)境整潔規(guī)范。

（5）構(gòu)建班組資料共享“數(shù)據(jù)庫(kù)”。為優(yōu)化班組各類資料、記錄管理，我們把班組質(zhì)版和電子版資料實(shí)施分類管理。對(duì)紙質(zhì)版進(jìn)行入冊(cè)歸檔整理，同時(shí)編制匯總清冊(cè)，方便查閱。對(duì)電子資料進(jìn)行“目錄樹式”的數(shù)據(jù)庫(kù)整理，把班組工作、培訓(xùn)、項(xiàng)目等相關(guān)的資料納入“數(shù)據(jù)庫(kù)”，堅(jiān)持邊整理邊充實(shí)的管理原則不斷完善“數(shù)據(jù)庫(kù)”，實(shí)現(xiàn)班組各類活動(dòng)痕跡的保存，和信息資料的共享提取。

（三） 活力以聚，創(chuàng)新能量?！皠?chuàng)新”——?jiǎng)?chuàng)造動(dòng)力，激發(fā)活力?！八拇笮袆?dòng)”為我們創(chuàng)新提供強(qiáng)而有力的保障，使得我們班組保持源源不斷的創(chuàng)先力和競(jìng)爭(zhēng)力。為此，班組進(jìn)行了以下工作：

（1）激勵(lì)行動(dòng)。班組積極參與中心計(jì)量技術(shù)提升研究機(jī)制，組建QC小組、科技項(xiàng)目工作組、職工創(chuàng)新工作小組、課題攻關(guān)小組等，今年共完成科技項(xiàng)目4個(gè)，職工創(chuàng)新項(xiàng)目5個(gè)，QC項(xiàng)目3個(gè)，碩果累累成績(jī)斐然。

（2）匯智行動(dòng)。定期開展合理化建議征集，發(fā)揮職工的聰明才智，為班組管理、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并安排專人及時(shí)回復(fù)，提高職工的發(fā)明創(chuàng)造、提合理化建議的積極性。

（3）陣地行動(dòng)。以班長(zhǎng)的“悅輝工作室”為創(chuàng)新陣地，把班組全員納入工作室并行管理，為班組職工提供學(xué)本領(lǐng)、練技能、求創(chuàng)新的固定場(chǎng)所，進(jìn)一步提高班組人員的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，同時(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新成果的推廣宣傳。

（4）協(xié)同行動(dòng)。2016年我們班組著手“青年文明號(hào)”創(chuàng)建工作，以新青年的力量持續(xù)推進(jìn)班組創(chuàng)新工作，倡導(dǎo)班組建設(shè)和青年文明號(hào)等復(fù)合型創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化班組創(chuàng)新，提升工作實(shí)效。

（四） 拼搏以進(jìn)，先鋒能量?！跋蠕h”——拼搏務(wù)實(shí)，奮勇爭(zhēng)先。我們堅(jiān)持“三個(gè)融合”（支部建設(shè)與班組職責(zé)、黨員管理與班員管理、支部資源與班組資源）持續(xù)傳遞奮勇爭(zhēng)先的先鋒力量。為此，班組進(jìn)行了以下工作：

（1）支部建設(shè)與班組職責(zé)融合。我們始終堅(jiān)持支部黨建與班組管理的互融共促，近年我們以攻克重點(diǎn)任務(wù)、項(xiàng)目為目標(biāo)，以黨員為引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)群眾力量，先后成立5個(gè)功能型黨小組在專業(yè)業(yè)務(wù)方面攻堅(jiān)克難，有效推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)的契合發(fā)展。

（2）黨員管理與班員管理融合。2016年，我們支部切實(shí)推進(jìn)黨員“1+x”差異化積分激勵(lì)計(jì)劃，從“核心基礎(chǔ)”和“創(chuàng)先激勵(lì)”兩個(gè)方面全面考核黨員，并把考核情況應(yīng)用至班員個(gè)人績(jī)效。同時(shí)，數(shù)據(jù)管理班把群眾班員一并納入考核，在創(chuàng)先激勵(lì)積分X上與黨員爭(zhēng)高下比先進(jìn)。此外，班組把黨員群眾的積分累計(jì)情況實(shí)行可視化管理，獎(jiǎng)懲以數(shù)據(jù)說(shuō)話，達(dá)到刺激落后、激勵(lì)合格、鼓勵(lì)先進(jìn)目的。最后，我們?cè)诎嘟M廣泛開展“黨員三人行”活動(dòng)，有效對(duì)接確保一名黨員至少聯(lián)系一名群眾，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系。

（3）支部資源與班組資源融合。在日常工作活動(dòng)中，我們有效整合了班組及黨建活動(dòng)資源，注重把群眾職工帶進(jìn)黨組織。定期邀請(qǐng)群眾參與支部的政治學(xué)習(xí)和專題組織生活，有效結(jié)合“微黨課”和“班組微課”在班內(nèi)全面推廣“微課”講學(xué)，結(jié)合班組特色主題日活動(dòng)一并開展積極向上的主題黨日活動(dòng)，如2016年我們開展了“走好新長(zhǎng)征能量之旅戶外拓展”和“黨建定向越野”活動(dòng)。同時(shí)，在支部陣地建設(shè)上，我們把黨員活動(dòng)室和班組活動(dòng)室合并打造，一室多用加強(qiáng)資源的綜合利用。

（五） 熱情以獻(xiàn)，和諧能量

“熱情”是我們對(duì)工作、生活的態(tài)度，“奉獻(xiàn)”是我們社會(huì)服務(wù)的團(tuán)隊(duì)精神，和諧是我們班組凝聚的幸福能量。從心出發(fā)，打造以人為本、內(nèi)外兼修的和諧班組。

（1）打造“暖心辦公室”計(jì)劃。優(yōu)化布局，美化班房，打造“暖心辦公室”，營(yíng)造舒適溫馨的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。我們?yōu)榘嘟M員工增設(shè)休息區(qū)、增添植物綠意、采購(gòu)人性化小電器、設(shè)置溫馨留言板、設(shè)置風(fēng)采展示以及班組照片墻。

（2）建設(shè)多功能活動(dòng)陣地。打造集工作活動(dòng)合一、學(xué)習(xí)娛樂并用、黨建班組共享的專用活動(dòng)室。讓班組員工在工作之余，有一個(gè)生活分享、娛樂交流的良好場(chǎng)地。

（3）開展多元化關(guān)愛活動(dòng)。工作之余，班組不忘人文關(guān)懷，多舉措培育班組的“家庭”凝聚力?！靶腋ｊP(guān)懷”計(jì)劃，班組每季度至少開展一次“家庭聚會(huì)”，堅(jiān)持“走出去，動(dòng)起來(lái)”，開展文體活動(dòng)、藝術(shù)賞析、烹飪烘焙等活動(dòng)，豐富班組業(yè)余生活?！懊褚怦雎牎庇?jì)劃，通過定期舉辦班組意見會(huì)、班長(zhǎng)約談等，建立起一個(gè)供班員提意見的平臺(tái)，齊心共謀班組發(fā)展。“班組名片”計(jì)劃，結(jié)合班組文化建設(shè)打造班組個(gè)性“名片”，，確定班組文化建設(shè)主題、班組目標(biāo)、班組口號(hào)、班組logo，定制形象統(tǒng)一暖心物品，形成目視化、形象化的班組名片。

四. 班組文化建設(shè)的成效

自班組成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“以專業(yè)提升推動(dòng)班組技術(shù)創(chuàng)新、以精益管理確保班組任務(wù)成功；以隊(duì)伍建設(shè)培育班組人才，以特色文化引領(lǐng)班組建設(shè)”的工作信念，不斷增強(qiáng)班組文化的牽引輻射作用，各層面均有不小的收獲。

（一）任務(wù)指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)完成。截止2016年12月31日，負(fù)荷管理終端覆蓋率達(dá)100%，在線率達(dá)99.06，數(shù)據(jù)采集完整率達(dá)96.48，自動(dòng)抄表率達(dá)97.68；配變監(jiān)測(cè)計(jì)量終端覆蓋率達(dá)100，在線率達(dá)99.41，數(shù)據(jù)采集完整率達(dá)98.63，自動(dòng)抄表率達(dá)99.47，計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)指標(biāo)考核在南方電網(wǎng)公司位列第一。

（二）班組人員素質(zhì)獲綜合提升。班組員工技能等級(jí)、工作職稱都實(shí)現(xiàn)一個(gè)等級(jí)的提升，班組全員獲得計(jì)量檢定員證；1人晉升為“技師”等級(jí)，6人獲得“高級(jí)工”等級(jí)；4人被評(píng)為“工程師”職稱，3人獲得“助理工程師”職稱；班長(zhǎng)被評(píng)為廣州供電局有限公司三級(jí)助理技能專家。

（三）職工創(chuàng)新獲佳績(jī)。自班組文化建設(shè)以來(lái)，班組無(wú)論在集體榮譽(yù)還是個(gè)人榮譽(yù)上均碩果累累，如“先進(jìn)班組稱號(hào)”“技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”等，證明班組文化建設(shè)卓有成效。

總結(jié)計(jì)量中心班組文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和成效來(lái)看，班組是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的前沿陣地、是企業(yè)的基層組織。企業(yè)的規(guī)章制度，最后均通過班組來(lái)落實(shí)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值。班組不僅是企業(yè)文化的源泉，更是提升當(dāng)前企業(yè)管理水平和實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)新突破的關(guān)鍵。因?yàn)?，需要重視基層班組的文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，打造出一種企業(yè)文化氛圍，從而提高部門工作效率，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展提供動(dòng)力支撐。

（作者單位： 廣州供電局有限公司）