企業(yè)人力資源的合理配置策略研究

孫啟羅

摘要：在群強(qiáng)環(huán)繞的氛圍下，中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟(jì)和科技等方面迅猛發(fā)展，人力資源的合理利用在企業(yè)管理中愈漸重要，而中國(guó)極為龐大的人口基數(shù)給當(dāng)代各個(gè)企業(yè)進(jìn)行合理人力資源整合和分配的制度完善帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的人力資源利用方式已經(jīng)不再適合當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，因此如何秉持以人為本的理念探索人力資源的合理配置是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的重要內(nèi)容。本文基于對(duì)當(dāng)今企業(yè)人力資源利用的現(xiàn)狀展開(kāi)探索研究如何實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：人力資源 合理配置 企業(yè)

隨著科技的不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)速發(fā)展，如何合理利用和開(kāi)發(fā)人力資源成為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。無(wú)論是哪種企業(yè)，人力資源都是基石，基石堅(jiān)固才能減小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的阻力，在人力資源管理中，準(zhǔn)確的招聘、精確的任用等是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)，企業(yè)管理決策中應(yīng)該將實(shí)現(xiàn)人力資源與崗位相匹配作為前提條件。

一、人力資源合理配置的意義

1.1 人力資源是社會(huì)上的勞動(dòng)資源，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)各個(gè)項(xiàng)目人才的共同努力，人類(lèi)的潛力雖然是無(wú)窮的，但是潛力需要自身的興趣和外界的刺激共同激發(fā)，因此，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中尤為重要。

1.2 在人力資源開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程中，勞動(dòng)資源實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面的作用與企業(yè)文化氛圍、社會(huì)條件、人際關(guān)系等有著密不可分的關(guān)系。首先，人力資源的合理配置可以使得員工的能力和潛力得到最大化的開(kāi)發(fā)和利用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工在工作中處在一個(gè)興奮的狀態(tài)，工作的效率和效果也會(huì)得到極大的提升。其次，人力資源的合理配置可以在無(wú)形中調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的人事關(guān)系，良好的人際關(guān)系也有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力，建立良好的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，從而相互激勵(lì)，形成良好的內(nèi)部循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部人員矛盾不斷，并且得不到有效的解決，那么員工積極性甚至是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度都會(huì)受到極大的影響，這樣的企業(yè)如何能成功？因此，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極為重要的作用。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的不足

2.1 人員所在的崗位與自身能力不匹配?，F(xiàn)在的許多企業(yè)對(duì)于全面了解員工的能力和素質(zhì)的重視度不足，這就導(dǎo)致在人員安排崗位時(shí)具有一定的隨意性，而在工作中，上級(jí)對(duì)于員工的了解和把握同樣不夠充分，員工有可能被安排在一個(gè)不合適或者不喜歡的崗位上，降低了員工的工作積極性。在企業(yè)招聘中，對(duì)于應(yīng)聘者的整理能力也并未有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，在聘用到企業(yè)后，只是很盲目的給應(yīng)聘者安排崗位，對(duì)于應(yīng)聘者的知識(shí)儲(chǔ)備、操作能力、個(gè)性特點(diǎn)沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的分析和利用，同時(shí)也忽視了培訓(xùn)期間對(duì)員工的引導(dǎo)作用，更加導(dǎo)致了員工的優(yōu)勢(shì)能力和潛力得不到很好的開(kāi)發(fā)和利用，加重了人員能力與崗位不匹配的矛盾問(wèn)題。

2.2 企業(yè)在人力資源利用存在著人才浪費(fèi)的問(wèn)題。人力資源不能得到合理配置，不能做到知人善用，在一定程度上降低了員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，導(dǎo)致企業(yè)員工流動(dòng)性較大，影響了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)在招聘過(guò)程中沒(méi)有認(rèn)清自身的人才需求，一味的追求高學(xué)歷、重點(diǎn)院校人才，但在人才進(jìn)入企業(yè)工作后未能得到合理任用，甚至出現(xiàn)人才閑置的現(xiàn)象，如此一來(lái)，不僅造成了人才的浪費(fèi)，還增加了企業(yè)在引進(jìn)人才方面投入的成本費(fèi)用，卻并不能得到與付出的成本相應(yīng)的回報(bào)。

2.3 存在人力資源短缺的問(wèn)題。雖然我國(guó)人口基數(shù)較大，但隨著社會(huì)各個(gè)方面的不斷發(fā)展，人們對(duì)于工作環(huán)境和工作薪資等條件的要求也有所改變，有些企業(yè)的招聘渠道又不甚通暢，導(dǎo)致了企業(yè)在招聘過(guò)程中存在用工荒的現(xiàn)象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不完善、企業(yè)自身的管理制度的問(wèn)題導(dǎo)致了企業(yè)不能招聘到需要的人才，而企業(yè)內(nèi)部員工又因?yàn)榈貌坏胶侠戆才畔胍x企業(yè)的尷尬局面，極大的影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 對(duì)于員工的績(jī)效考核的重視程度不足。企業(yè)員工為企業(yè)創(chuàng)造利益，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，得到相應(yīng)的報(bào)酬是理所當(dāng)然的事情，但是有些企業(yè)由于自身制度機(jī)制的不完善，使得多勞多得的基本原則不能充分實(shí)現(xiàn)，無(wú)形中降低了員工的積極性，導(dǎo)致員工的工作效率得不到有效提升，從而降低了為企業(yè)創(chuàng)造的利益。每個(gè)企業(yè)都有著各種特點(diǎn)、各種類(lèi)型的員工，他們的激勵(lì)需求也不同，企業(yè)在人力成本的投入不足以滿足員工需求就會(huì)降低員工的績(jī)效，影響企業(yè)發(fā)展。

如何實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置

3.1 知人善用。俗話說(shuō)“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”，員工只有在合適的崗位上才能發(fā)揮出最大的效用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。上海振華重工集團(tuán)（南通）傳動(dòng)機(jī)械有限公司更多的需要的是技術(shù)型人才，在招聘和培訓(xùn)中就需要對(duì)應(yīng)聘者和員工有一個(gè)較為全面的評(píng)估，遵循大材大用、小材小用的原則合理安排崗位，同時(shí)可以啟用動(dòng)態(tài)管理，將不同類(lèi)型的技術(shù)人才進(jìn)行“無(wú)縫對(duì)接”，畢竟“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，每個(gè)人總有這樣或那樣的缺點(diǎn)，流動(dòng)式的人力資源管理模式不僅可以實(shí)現(xiàn)崗位的合理安排，還能使得員工互補(bǔ)缺漏，增強(qiáng)員工的工作效率，提升人力資源管理的水平，實(shí)現(xiàn)員工能力與其崗位相匹配的目標(biāo)。

3.2 選擇合適的招聘方式和招聘渠道。上海振華重工集團(tuán)（南通）傳動(dòng)機(jī)械有限公司坐落于江蘇省南通市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，南面長(zhǎng)江，西鄰蘇通大橋，與沿江、沿海高速公路相通，具有優(yōu)越的地理位置和交通條件，在招聘人才的過(guò)程中具有天然的地理優(yōu)勢(shì)，那么，選擇合適的優(yōu)秀的招聘人員，對(duì)于甄別人才的能力和潛力有著很重要的作用，如果能夠做到對(duì)人才有一個(gè)較為全面準(zhǔn)確的評(píng)估，可以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，同時(shí)公司在招聘渠道和方式可以采用多種招聘方法并行的方式，例如如果需要招聘高端技術(shù)型人才，可以選擇重點(diǎn)高校的校園招聘和獵頭公司，一些基層員工可以選擇職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)等。

3.3 健全績(jī)效考核機(jī)制。現(xiàn)在的很多企業(yè)對(duì)于員工工作動(dòng)力與績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度相輔相成的關(guān)系的重視程度不足，導(dǎo)致員工工作績(jī)效與其應(yīng)得的回報(bào)不匹配，降低員工的工作積極性，從而導(dǎo)致企業(yè)效益得不到提升甚至?xí)兴禄?，因此，?shí)現(xiàn)企業(yè)投入的人力資源成本的合理分配，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得員工工作成果與績(jī)效考核獎(jiǎng)懲有效連接，不僅可以提升員工的工作熱情，還能使得員工滿意度和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度得到顯著提升，促使企業(yè)吸引人才、留住人才，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和規(guī)劃。在實(shí)現(xiàn)人力資源成本的合理分配的同時(shí)，也應(yīng)該遵循“優(yōu)勝劣汰”的基本原則，淘汰掉能力和素質(zhì)較低的員工，剔除不必要的崗位，提升企業(yè)員工的平均綜合能力，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理模式，能夠促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)的產(chǎn)生，提升員工能力和崗位的匹配度，從而達(dá)到人力資源合理配置和提升企業(yè)效益的目標(biāo)。

3.4 構(gòu)建積極的企業(yè)文化。正所謂“上梁不正下梁歪”，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效的引導(dǎo)員工保持積極樂(lè)觀的工作態(tài)度、建立良好的人際關(guān)系，同時(shí)可以使員工對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃有一個(gè)較為清楚的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，全面發(fā)掘潛力發(fā)揮效用，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化和可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，首先要優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式，建立并完善人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)更新管理理念樹(shù)立全新的人力資源管理理念，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的配置。同時(shí)企業(yè)還要抓住時(shí)代帶來(lái)的各種機(jī)遇，積極面對(duì)挑戰(zhàn)，在管理過(guò)程中大力宣傳人力資源管理的重要性，發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，而且企業(yè)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)人力資源配置不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改革，建立具有特色的、可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理體系，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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（作者單位：上海振華重工集團(tuán)（南通）傳動(dòng)機(jī)械有限公司）