關(guān)于財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立的研究

黃河

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的很多民營(yíng)企業(yè)以及國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)獨(dú)裁決策的情況，這會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的利益造成嚴(yán)重的影響。究其原因可能是由于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)設(shè)置不合理造成的，并且在企業(yè)的內(nèi)部并沒(méi)有形成一套完整的財(cái)務(wù)決策和執(zhí)行的監(jiān)管制度，這也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有一定的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行和監(jiān)督這三種權(quán)利是每一家企業(yè)內(nèi)部最重要的三種財(cái)務(wù)管理制度。本文就企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制的概述進(jìn)行分析，提出關(guān)于財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立研究的必要性，進(jìn)而分析現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)決策執(zhí)行和監(jiān)督的制度現(xiàn)狀，最終提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)決策 財(cái)務(wù)執(zhí)行 財(cái)務(wù)監(jiān)督 三權(quán)分立 研究分析

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）11（b）-140-03

1 關(guān)于財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”的概述

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸地變革，國(guó)內(nèi)的私營(yíng)企業(yè)以及國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以及經(jīng)營(yíng)理念和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生著變化。我國(guó)企業(yè)的組織形式也隨之發(fā)生著變化，從原來(lái)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)數(shù)量逐漸變得更加復(fù)雜，不僅給我們國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)部門帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，也在一定程度上為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。因此，當(dāng)下一定要有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理力度，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)執(zhí)行以及財(cái)務(wù)監(jiān)督這三種權(quán)利分立之間的關(guān)系研究就非常重要了。

1.1 財(cái)務(wù)決策

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策機(jī)制是有效管理企業(yè)的資金的一種制度，其主要對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的金融機(jī)構(gòu)實(shí)施的財(cái)務(wù)決策權(quán)力以及一些能夠負(fù)責(zé)決策帶來(lái)的影響等。一般情況下我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部在建立集中和分散的一些財(cái)務(wù)機(jī)制的時(shí)候，也需要建立一些能夠進(jìn)行結(jié)合的機(jī)制，目的是為了更好地面對(duì)現(xiàn)階段的金融問(wèn)題，并且能夠建立一套完整的財(cái)務(wù)管理決策體制和主體，并且能夠在一定程度上滿足企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)益以及責(zé)任完整的要求。

1.2 財(cái)務(wù)執(zhí)行

目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)制的主要目的是以管理財(cái)務(wù)主體實(shí)施財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)利為主的一種制度。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)制的對(duì)象主要是對(duì)財(cái)務(wù)成本的控制管理以及一些能夠獲得財(cái)務(wù)利益和能夠開(kāi)展的財(cái)務(wù)活動(dòng)。并且在企業(yè)建立財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)制的時(shí)候，遇到問(wèn)題就要及時(shí)地進(jìn)行完善，保證能夠和企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)制的主要目的是為了對(duì)企業(yè)中各種各樣的財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行調(diào)控，并且根據(jù)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理之間的調(diào)控作用，運(yùn)用財(cái)務(wù)政策的導(dǎo)向，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的調(diào)控等。

1.3 財(cái)務(wù)監(jiān)控

企業(yè)內(nèi)部建立的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制主要是指以約束財(cái)務(wù)主體執(zhí)行權(quán)利和形式財(cái)務(wù)決策為主的一種制度。目前的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制主要是為了更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作活動(dòng)程序的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的更加合理進(jìn)行。其主要目的就是能夠通過(guò)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和政策，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效地監(jiān)督，來(lái)揭發(fā)企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不正當(dāng)行為，有效保證了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況。不僅能夠滿足企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還能夠有效地促進(jìn)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部資源的整合情況，保證其能夠進(jìn)行科學(xué)合理的利用。

目前針對(duì)我們國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策力和財(cái)務(wù)執(zhí)行力和財(cái)務(wù)監(jiān)督力是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中不能夠進(jìn)行分割的一部分，并且財(cái)務(wù)的這三個(gè)部分對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著非常重要的作用?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的監(jiān)督權(quán)力應(yīng)該區(qū)別于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)，并且能夠有效發(fā)揮出企業(yè)監(jiān)督權(quán)利的最佳效果，并且能夠有效地進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，并且還要保證企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)能夠避免受到影響。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理的時(shí)候，往往缺乏一定的管理機(jī)制，并且企業(yè)在進(jìn)行資金管理、投融資管理以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理時(shí)，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和優(yōu)化管理時(shí)應(yīng)該建立一定的財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立的機(jī)制。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題

企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)利主要涉及的范圍是企業(yè)的執(zhí)行者應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)。比如企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中涉及到的財(cái)務(wù)支出以及財(cái)務(wù)投資和成本控制等。在我國(guó)的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，只有在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)制的完善，才能夠有效實(shí)現(xiàn)好企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行具備一定的科學(xué)程度以及合理性，并且在進(jìn)行的過(guò)程中能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并且對(duì)企業(yè)的有效發(fā)展有著非常重要的意義。并且企業(yè)在財(cái)務(wù)執(zhí)行的過(guò)程中主要應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。首先，我國(guó)很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及干部隊(duì)伍缺少一定的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和理論能力，對(duì)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容缺少一定的指導(dǎo)，并且大部分的企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有很好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，不利于未來(lái)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展。其次，還有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行決策的時(shí)候，缺少一定的決策執(zhí)行投入，并且在制定決策的時(shí)候，很多高層的管理人員經(jīng)常會(huì)投入很多的財(cái)力和物力，并且在執(zhí)行的過(guò)程中，投入的一些財(cái)力和物力相對(duì)來(lái)說(shuō)非常少，也就形成了一些財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的頭重腳輕的現(xiàn)象。另外，目前還有很多的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，管理人員的綜合素質(zhì)較低，原因可能是由于我們國(guó)家在培訓(xùn)和教育的過(guò)程中，觀念比較落后，并且缺少對(duì)管理人員責(zé)任感和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，導(dǎo)致很多的員工在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中缺少主動(dòng)性以及創(chuàng)新能力。

2.2 企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督存在問(wèn)題

經(jīng)過(guò)企業(yè)多年的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，我國(guó)也制定出一系列相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，這樣不僅對(duì)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行了有效的監(jiān)督，還對(duì)企業(yè)外部的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行了有效的結(jié)合，形成一定的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，將企業(yè)和各個(gè)方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)有效的結(jié)合到我國(guó)的法律法規(guī)當(dāng)中，有效地保證了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行決策、執(zhí)行的各種需求，能夠進(jìn)一步地保證企業(yè)內(nèi)部資源的科學(xué)合理使用。但是，由于我們國(guó)家現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督狀況的原因，很多企業(yè)表現(xiàn)的都是在實(shí)施的過(guò)程中缺少一定的董事會(huì)管理制度和一定的監(jiān)理制度，并且缺少相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)力，不能夠在一定程度上對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的決策權(quán)進(jìn)行控制。另外，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)具有完全的責(zé)任監(jiān)督制，并且在一定程度上缺少適應(yīng)發(fā)展的監(jiān)督機(jī)制，不能夠進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范和要求，也缺少相應(yīng)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行發(fā)展。經(jīng)過(guò)以上的分析，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門中企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管不足的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)決策存在的問(wèn)題

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效推動(dòng)等，目前企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展趨勢(shì)，并且企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，一定要通過(guò)相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利以及相關(guān)的利益進(jìn)行結(jié)合，以此作出正當(dāng)合理的決策。但是由于一些企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，由于受到過(guò)去傳統(tǒng)的文化影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面存在著嚴(yán)重的權(quán)利一體化的現(xiàn)象，并且企業(yè)內(nèi)部的一些權(quán)利分配不均，導(dǎo)致很多的企業(yè)都出現(xiàn)了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理決策差距較大。企業(yè)的股東在參與企業(yè)的管理過(guò)程中，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自身權(quán)利的組織是企業(yè)的股東會(huì)。但是現(xiàn)階段我們國(guó)家的股東會(huì)組成機(jī)構(gòu)不是很合理，沒(méi)有按照國(guó)家相應(yīng)的法律規(guī)章來(lái)進(jìn)行，所以企業(yè)就不能夠有效地保證企業(yè)內(nèi)部股東的權(quán)利和權(quán)益。并且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況下，很多企業(yè)的股東會(huì)都是由企業(yè)的一些投資較大的股東進(jìn)行控制的，針對(duì)小股東來(lái)說(shuō)分配的權(quán)利非常小，并且在開(kāi)會(huì)以及財(cái)務(wù)決策的時(shí)候?qū)ω?cái)務(wù)的管理決策的影響非常小。企業(yè)股東會(huì)的一些大股東經(jīng)常會(huì)通過(guò)一些不正當(dāng)?shù)氖侄螌?duì)企業(yè)內(nèi)部的小股東利益進(jìn)行侵犯，并且造成嚴(yán)重的影響。

現(xiàn)階段，由于我們國(guó)家很多企業(yè)的股東會(huì)成員以及股東會(huì)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的都很集中，并且一些小股東過(guò)于分散的現(xiàn)象，而企業(yè)內(nèi)部的董事會(huì)則是由企業(yè)內(nèi)部的一些內(nèi)定的人員組成，以控制企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為，在一定程度上奪取了企業(yè)內(nèi)部完善的經(jīng)營(yíng)管理制度以及一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的考核和監(jiān)督機(jī)制，在一定程度上已經(jīng)失去了董事會(huì)存在的意義。企業(yè)除了大股東之外，還存在著一些小股東和債權(quán)人，這些人也都是企業(yè)的利益相關(guān)者，其在很多情況下基本上沒(méi)有形式企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的行使權(quán)。針對(duì)現(xiàn)階段對(duì)很多證券交易所的公司進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部很多的大股東都會(huì)掌握公司內(nèi)部的選舉權(quán)利，并且很多股東會(huì)的成員也是由股東會(huì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行推薦的。但是現(xiàn)階段我們國(guó)家的企業(yè)股權(quán)存在著過(guò)于分散的問(wèn)題，很多的股東和債權(quán)人在進(jìn)行投票的時(shí)候如果大股東不同意的話，很多選舉人也沒(méi)有辦法進(jìn)入董事會(huì)。因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)的規(guī)定是由很多股東進(jìn)行推選候選人，然后再通過(guò)一系列的選舉進(jìn)入董事會(huì)，但是在實(shí)際的過(guò)程中，很多董事會(huì)成員都是由企業(yè)內(nèi)部的大股東組成并且進(jìn)行推薦的。

3 根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)“三權(quán)”分立問(wèn)題提出相應(yīng)的措施

3.1 完善相應(yīng)的監(jiān)督體制

針對(duì)于現(xiàn)階段我們國(guó)家對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理者的權(quán)利進(jìn)行了一定的約束，制定了一些相關(guān)的法律法規(guī)。此外，企業(yè)有效地加大了對(duì)政府監(jiān)督的約束力度，并且有效地提升了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督效率并且完善了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先必須有效地解決企業(yè)內(nèi)部多龍治水的現(xiàn)象，應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部員工的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，并且應(yīng)該有效地協(xié)調(diào)和控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的職能效果。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該有效地分離注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)管職能，并且整合證監(jiān)會(huì)的監(jiān)管職能，并且這些都應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行控制。針對(duì)這些方式的分析，我們必須要在一定的機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的行政監(jiān)督管理工作。其次，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作效率較低的情況進(jìn)行一定的監(jiān)管，并且應(yīng)該有效地提高企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理能力。保證員工能夠在工作的過(guò)程中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變?cè)械囊恍卸璧膽B(tài)度，并且能夠逐漸形成一些社會(huì)上的人才雇傭合同制度。另外，由于對(duì)我們國(guó)家的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督管理，是現(xiàn)階段社會(huì)監(jiān)督管理的工作范圍，所以應(yīng)該有效地公開(kāi)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理人員現(xiàn)在和過(guò)去的一些教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)等。這樣不僅能夠提高社會(huì)的監(jiān)管力度，還能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行提高。最后，應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理責(zé)任進(jìn)行一定的完善，設(shè)計(jì)有效合理的組織結(jié)構(gòu)互動(dòng)內(nèi)容，在一定的程度上明確企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)員工的工作內(nèi)容和工作責(zé)任，把對(duì)企業(yè)的監(jiān)管工作當(dāng)成自身的事情和責(zé)任進(jìn)行執(zhí)行。

3.2 提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的情況，有必要提高員工的自主學(xué)習(xí)意識(shí)和綜合素質(zhì)。由于我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，有關(guān)財(cái)務(wù)的知識(shí)也在飛速的變化，近幾年更新的速度非常快，并且很多企業(yè)從原始的經(jīng)營(yíng)模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌慕?jīng)營(yíng)模式的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)則轉(zhuǎn)型以及內(nèi)容變化會(huì)很大，如果企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員不能夠有效地提高財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)能力，不學(xué)習(xí)新的知識(shí)，就沒(méi)有辦法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行保障，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)無(wú)法作出準(zhǔn)確的判斷和處理。我們國(guó)家的企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中也應(yīng)該注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，并且為財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)提供更加良好的機(jī)會(huì)，保證員工能夠不斷提高自身意識(shí)，開(kāi)拓自身的視野，促進(jìn)員工的工作能力以及解決問(wèn)題能力的提升。還能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的責(zé)任性和創(chuàng)造力，并且對(duì)財(cái)務(wù)的執(zhí)行力也有極大的好處，員工還能夠提升自身的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)的意識(shí)，保證員工在工作中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)工作，創(chuàng)造良好的企業(yè)工作環(huán)境，提高員工在企業(yè)內(nèi)部的歸屬感和責(zé)任心。

3.3 健全企業(yè)內(nèi)部成員的結(jié)構(gòu)

在我們國(guó)家相關(guān)企業(yè)的管理模式下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)力都是由內(nèi)部的大股東和董事會(huì)進(jìn)行掌握，在一定程度上企業(yè)的大股東和企業(yè)內(nèi)部的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理能夠共同作出一些財(cái)務(wù)決策。我們國(guó)家很多企業(yè)受益人在董事會(huì)中缺少一定的權(quán)利，也就引導(dǎo)了很多失去利益的情況。正是由于這些原因，也就導(dǎo)致了很多的企業(yè)小股東和債權(quán)人的利益受到損失。企業(yè)為了保障企業(yè)的正當(dāng)利益，應(yīng)該有效增加企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的決策性質(zhì)，進(jìn)一步健全董事會(huì)內(nèi)部的成員結(jié)構(gòu)。企業(yè)的債權(quán)人應(yīng)該加入到董事會(huì)，這樣才能夠進(jìn)一步保證企業(yè)內(nèi)部受益人的權(quán)利。企業(yè)很多的債權(quán)人在將資金投入到企業(yè)內(nèi)部的時(shí)候就會(huì)失去對(duì)資金的控制權(quán)，并且如果企業(yè)出現(xiàn)一定的危機(jī)就會(huì)導(dǎo)致失去自己的合法權(quán)益，所以急需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的債權(quán)人以及小股東的利益進(jìn)行保障。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展模式都發(fā)生了翻天覆地的變化。很多企業(yè)的組織形式也在逐漸發(fā)生著變化，并且其中的業(yè)務(wù)量和范圍也發(fā)生了擴(kuò)張。根據(jù)現(xiàn)階段的情況進(jìn)行分析，我們國(guó)家必須要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一定的約束，并且針對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，研究出改善的措施：第一，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體制；第二，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)；第三，健全企業(yè)內(nèi)部人員的結(jié)構(gòu)。希望通過(guò)本文的分析能夠?qū)ω?cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立研究有所幫助。

參考文獻(xiàn)

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