基于創(chuàng)新能力的華為國際化發(fā)展研究

張成

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化的加速發(fā)展，中國企業(yè)面臨著越來越激烈的國際競爭。本文在分析了華為技術(shù)有限公司國際化發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，重點(diǎn)剖析了華為創(chuàng)新能力發(fā)展的基本路徑及其基于創(chuàng)新能力的國際化發(fā)展特點(diǎn)，從而為我國企業(yè)的國際化發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：華為 創(chuàng)新能力 國際化發(fā)展

中圖分類號(hào)：F069 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）11（b）-167-02

在經(jīng)濟(jì)全球化和地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化的直接影響下，中國企業(yè)面臨著越來越激烈的國際市場競爭。如何提升企業(yè)的國際市場競爭力，關(guān)系到未來中國在世界經(jīng)濟(jì)中所處的地位和優(yōu)勢(shì)。中國企業(yè)要想在國際競爭中取得勝利，就必須走國際化發(fā)展道路。而中國企業(yè)在國際化發(fā)展方面相對(duì)落后，是一個(gè)較新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，與國際知名跨國公司相比，中國企業(yè)在國際化發(fā)展中還存在競爭水平偏低、龍頭企業(yè)較少、缺乏高端技術(shù)等問題。因此，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)真正的國際化成為亟待解決的問題。華為始終把發(fā)展世界先進(jìn)通訊制造技術(shù)作為企業(yè)的核心競爭力，不斷提升科研創(chuàng)新能力，走出了一條可借鑒的國際化發(fā)展道路。

1 華為國際化發(fā)展現(xiàn)狀

華為的全稱為華為技術(shù)有限公司，創(chuàng)辦于1987年。經(jīng)過20多年的發(fā)展，華為國際化布局日益完善，國際化市場份額不斷提高，經(jīng)營業(yè)績大幅提升。公司與合作伙伴進(jìn)行良好合作，緊緊圍繞消費(fèi)者的需求開展技術(shù)創(chuàng)新，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、電信網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域建立了點(diǎn)到點(diǎn)的解決方案，為客戶、電信運(yùn)營商和消費(fèi)者提供了有競爭力的ICT（Information Communication Technology，信息通信技術(shù)）解決方案和服務(wù)[1]，成為全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。

美國著名的國際投資銀行家和公司戰(zhàn)略家、花旗集團(tuán)執(zhí)行董事羅伯特·勞倫斯·庫恩博士曾這樣評(píng)價(jià)華為公司：“華為目前已經(jīng)具備了‘世界級(jí)企業(yè)的資質(zhì)，雖然很多人因華為抄襲外國技術(shù)而批評(píng)它是‘二流公司，但現(xiàn)在‘華為已經(jīng)成為世界技術(shù)革新的領(lǐng)袖，它迅速崛起并超越了北電、諾基亞、阿爾卡特朗訊等大佬企業(yè)”。長江商學(xué)院院長項(xiàng)兵也高度評(píng)價(jià)了華為公司，“在中國企業(yè)中，只有華為公司在國際主流產(chǎn)品和國際主流市場這兩個(gè)方面同時(shí)與國際一流知名企業(yè)進(jìn)行競爭的，‘華為模式不僅成為中國企業(yè)國際化學(xué)習(xí)的樣板，也是許多華為全球競爭對(duì)手所必須重點(diǎn)研究的內(nèi)容?！?/p>

2 華為創(chuàng)新能力發(fā)展基本路徑

華為公司在ITU率先成立組織來推動(dòng)研究Carrier SDN；作為oneM2M初創(chuàng)公司，華為公司參與了oneM2M創(chuàng)建。在全球，華為加入180多個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織，如3GPP、IEEE、IETF、ETSI、ITU、BBF、ATIS、CCSA、WFA、TMF和OMA等。華為作為ICT產(chǎn)業(yè)的重要貢獻(xiàn)者，立足于重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)組織，將產(chǎn)業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合起來，為主流國際標(biāo)準(zhǔn)的融入和支持做出了重要貢獻(xiàn)。其創(chuàng)新能力發(fā)展基本路徑見表1。

3 基于創(chuàng)新能力的華為國際化發(fā)展特點(diǎn)

3.1 以國際市場需求為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新

華為公司的技術(shù)研發(fā)是緊緊圍繞市場來開展的。華為的技術(shù)創(chuàng)新遵循是否能及時(shí)捕捉機(jī)會(huì)、順應(yīng)市場、快速反應(yīng)、又能夠創(chuàng)造機(jī)會(huì)，引導(dǎo)市場。在技術(shù)創(chuàng)新上，華為從消費(fèi)者當(dāng)前需求出發(fā)來發(fā)現(xiàn)未來需求，而且還在消費(fèi)者未來需求的基礎(chǔ)上把握更加長遠(yuǎn)的需求，使公司技術(shù)創(chuàng)新從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。華為根據(jù)市場需求來決定產(chǎn)品的研發(fā)是否被立項(xiàng)，根據(jù)市場前景來選擇產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品的研發(fā)路徑和設(shè)計(jì)思路。產(chǎn)品開發(fā)出來后投放市場，根據(jù)市場信息反饋來進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)與完善。

3.2“技術(shù)拿來主義”的集成創(chuàng)新模式

在某些技術(shù)上，從基礎(chǔ)研發(fā)開始的完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展并不適合后發(fā)的華為。如果華為一切從零開始進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，不僅需要大量的人力和財(cái)力投入，并且還存在著巨大的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大和周期長的弊端。國外巨頭企業(yè)在電信領(lǐng)域的很多基礎(chǔ)專利和相關(guān)應(yīng)用專利已經(jīng)形成，他們憑借其先發(fā)優(yōu)勢(shì)在技術(shù)上總是走在華為前面。所以，華為為了解決技術(shù)后發(fā)問題，果斷采取了“拿來主義”的集成創(chuàng)新研發(fā)模式。

3.3“壓強(qiáng)原則”集中突破核心技術(shù)

“壓強(qiáng)原則”即集中精力突破核心技術(shù)。與國外的電信巨頭相比，華為公司的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境、技術(shù)水平、資金實(shí)力以及國家對(duì)企業(yè)的支持力度都存在著較大差距。因此華為緊緊圍繞核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，投入公司巨大財(cái)力進(jìn)行核心技術(shù)的突破，終于抓住核心網(wǎng)絡(luò)中硬件與軟件的“牛鼻子”，形成自己的核心專利技術(shù)[2]。

3.4 研發(fā)國際化

華為的技術(shù)創(chuàng)新是國際化的，公司在世界各地設(shè)立研發(fā)中心，如印度、瑞典、硅谷等地。這些研發(fā)中心基本設(shè)立在軟件業(yè)和電子網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達(dá)的地區(qū)，印度地區(qū)擁有世界上最先進(jìn)的軟件開發(fā)技術(shù)，瑞典地區(qū)是國際電信巨頭愛立信的發(fā)源地，硅谷地區(qū)是世界IT技術(shù)的發(fā)動(dòng)機(jī)，華為將研發(fā)中心設(shè)立在這些地方，不僅能夠隨時(shí)把握國外的技術(shù)動(dòng)態(tài)，而且能夠隨時(shí)掌握國際電信設(shè)備供應(yīng)市場的方向。每個(gè)研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同。華為采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來進(jìn)行產(chǎn)品研究開發(fā)。在那里，華為的研發(fā)人員能夠接觸到最先進(jìn)的IT 技術(shù)。這些地區(qū)擁有先進(jìn)的技術(shù)和成熟的市場，給華為的技術(shù)創(chuàng)新提供有力的支撐[3]。

4 華為對(duì)我國企業(yè)國際化發(fā)展的啟示

4.1 重視技術(shù)創(chuàng)新，打造企業(yè)的核心競爭力

作為一家高科技企業(yè)，如果離開技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)將一無是處；同時(shí)身處技術(shù)不斷更新?lián)Q代且競爭異常激烈的通訊行業(yè)，忽視客戶的訴求將會(huì)造成與市場的脫軌。華為清醒的意識(shí)到了這一點(diǎn)，將技術(shù)研發(fā)和客戶服務(wù)放在首位、奉為安身立命之本，客戶需求和技術(shù)領(lǐng)先的概念也滲透在企業(yè)文化建設(shè)、管理運(yùn)營的全過程。

4.2 樹立先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新理念，完善企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新體系

企業(yè)創(chuàng)新能力的提升需要以先進(jìn)的創(chuàng)新理念為導(dǎo)向，需要完善的技術(shù)創(chuàng)新體系為保障。華為正是在其先進(jìn)的創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下，結(jié)合國際市場需求，為自身的技術(shù)創(chuàng)新明確了發(fā)展方向，并且其企業(yè)中持續(xù)的研發(fā)投入、研發(fā)隊(duì)伍和全面的研發(fā)機(jī)構(gòu)都為其基于創(chuàng)新能力的國際化發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.3 積極參與標(biāo)準(zhǔn)的制定，逐步成為所在領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者

在經(jīng)濟(jì)、科技和政治領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)競爭成為最激烈的競爭。標(biāo)準(zhǔn)競爭有三種戰(zhàn)略：一是領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略，就是在激烈國際競爭中成為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，讓別人按你的 標(biāo)準(zhǔn)走，能形成利益最大化；二是追隨者戰(zhàn)略，就是采用別人的標(biāo)準(zhǔn)，跟著別人生產(chǎn)，這是價(jià)值鏈中最低端的一種方式；三是參與者戰(zhàn)略，即參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定，這明顯優(yōu)于追隨者戰(zhàn)略。未來華為應(yīng)該繼續(xù)夯實(shí)自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極參與通訊行業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，爭取成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，只有這樣才不會(huì)在國際市場上處處受制于人。

4.4 加強(qiáng)宣傳，保持與政府、媒體的良性互動(dòng)，提升企業(yè)形象

在若干年前思科公司起訴華為那場企業(yè)危機(jī)中，華為選擇了低調(diào)處理，和國外媒體不去主動(dòng)溝通，處處顯得被動(dòng)。Tradewind Strategies咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人布魯曼菲爾德一再強(qiáng)調(diào)：“華為對(duì)美國媒體保持沉默是大錯(cuò)特錯(cuò)”。在國內(nèi)，企業(yè)對(duì)媒體沉默并不稀奇，但是美國消費(fèi)者無法接受東方式的沉默與謙和，他們認(rèn)為華為對(duì)美國媒體的緘默是對(duì)消費(fèi)者的傲慢和不屑，從而加深了國外消費(fèi)者對(duì)中國企業(yè)的不信任感。鑒于此，華為應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，與政府、媒體和消費(fèi)者保持良性互動(dòng)，借助媒體和公關(guān)的力量提升企業(yè)形象，消除誤會(huì)，增加正能量。

參考文獻(xiàn)

[1] 華為技術(shù)有限公司官方網(wǎng)站[EB/OL].http：//www.huawei. com/

[2] 劉建麗.華為國際化突圍的內(nèi)部支撐要素剖析[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2011（04）.

[3] 姜照華，李佳.華為的國際化的自主創(chuàng)新模式[C].第七屆中國科技政策與管理學(xué)術(shù)年會(huì)論文集，2011.