企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)研究

焦鈺琪

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)數(shù)量逐漸增加，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的壓力也與日俱增，通過加強(qiáng)自身管理謀求更好發(fā)展成為企業(yè)的必然選擇。在國(guó)家管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展背景下，企業(yè)也相繼開展了管理會(huì)計(jì)建設(shè)。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)建設(shè)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展諸多方面均有重要意義，但是很多企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)程中依然存在著諸多具體問題。本文將對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)問題進(jìn)行研究，在發(fā)現(xiàn)其管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在問題的基礎(chǔ)上，就企業(yè)如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)提出具體建議。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 管理會(huì)計(jì)建設(shè) 問題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）08（a）-082-02

國(guó)家財(cái)政部正在大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的發(fā)展，企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成，其管理會(huì)計(jì)建設(shè)水平的高低，對(duì)企業(yè)自身乃至宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有很大影響。雖然國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)嘗試，但企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)程依然較為緩慢，部分中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)能力上偏低也是不爭(zhēng)的事實(shí)。新時(shí)期，企業(yè)更好發(fā)展離不開較高管理能力的支持，依托管理會(huì)計(jì)建設(shè)帶動(dòng)自身綜合管理科學(xué)性提升也較為可行。

1 管理會(huì)計(jì)建設(shè)概述

1.1 管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。作為一種較為特殊的會(huì)計(jì)形式，管理會(huì)計(jì)最為明顯的特點(diǎn)便在于其將企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為進(jìn)行了較好連結(jié)。自2014年開始，國(guó)家便極為注重推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)事宜，國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)建設(shè)雖然取得了一定成果，但在很多企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)建設(shè)狀況并不好。企業(yè)無法較好進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)與作用自然無法發(fā)揮。

1.2 企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的意義

管理會(huì)計(jì)在解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來上都具有多重優(yōu)勢(shì)，與一般性且會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)這一分析性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)，其會(huì)計(jì)結(jié)果與各種會(huì)計(jì)信息對(duì)管理決策的參考價(jià)值較高?，F(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)是其更好發(fā)展的必然要求，更是企業(yè)會(huì)計(jì)工作良性發(fā)展與實(shí)施的一種必然選擇。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建成后，企業(yè)管理層進(jìn)行決策時(shí)能夠有更多參考和幫助，這對(duì)于提升企業(yè)管理決策的科學(xué)性與可行性有很大幫助。管理會(huì)計(jì)作為一種與企業(yè)管理行為及管理活動(dòng)息息相關(guān)的會(huì)計(jì)形式，其對(duì)于企業(yè)管理效率的提升也具有積極影響，在企業(yè)管理效率有所提升后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力也能有較大提高。此外，現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力較大，依托管理會(huì)計(jì)建設(shè)能夠顯著優(yōu)化企業(yè)自身內(nèi)部管理，這對(duì)于企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更好進(jìn)行發(fā)展也有重要意義。

2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問題

2.1 管理會(huì)計(jì)建設(shè)受重視程度不足

企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在著管理會(huì)計(jì)建設(shè)受重視程度不足的問題，很多企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)建設(shè)幾乎是一片空白，部分企業(yè)偶然間進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)建設(shè)也無法達(dá)成管理會(huì)計(jì)建設(shè)預(yù)期目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)建設(shè)是一種與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面具有關(guān)聯(lián)的建設(shè)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)建設(shè)相關(guān)事宜的開展也需要得到較好統(tǒng)籌。很多中小企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)建設(shè)相關(guān)事宜很難得到管理層的重視，部分進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)的企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作開展無法得到自上而下的重視與認(rèn)識(shí)，也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)建設(shè)水平長(zhǎng)期維持在較低水平。從具體表現(xiàn)上來看，很多企業(yè)內(nèi)部幾乎沒有進(jìn)行管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作開展也無法得到較好規(guī)范與指導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作開展更是無法得到企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的支持。

2.2 管理會(huì)計(jì)建設(shè)專業(yè)人才短缺

企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中也存在著管理會(huì)計(jì)建設(shè)專業(yè)人才短缺的問題，管理會(huì)計(jì)建設(shè)專業(yè)人才短缺，企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)建設(shè)相關(guān)工作便無法開展，管理會(huì)計(jì)建設(shè)效率也長(zhǎng)期處于較低水平。管理會(huì)計(jì)作為一種較為新穎的會(huì)計(jì)分支，管理會(huì)計(jì)工作在開展上也與一般性管理工作存在差異。很多企業(yè)習(xí)慣性依托現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)，管理會(huì)計(jì)本身在操作上較為困難，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)人員大多無法處理好管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)專業(yè)人才數(shù)量上與能力上的欠缺，已經(jīng)明顯制約了企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)相關(guān)事宜的進(jìn)行，專業(yè)性人才的嚴(yán)重不足導(dǎo)致企業(yè)自身管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)程中出現(xiàn)的各種難題與問題無法得到解決。特別是在各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理與分析，需要與企業(yè)管理相互聯(lián)系時(shí)，專業(yè)能力不足的負(fù)面影響也會(huì)被逐漸放大。

2.3 管理會(huì)計(jì)建設(shè)受財(cái)務(wù)環(huán)境制約明顯

企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境需求較高，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況并不良好，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境較差，管理會(huì)計(jì)建設(shè)也極容易陷入停滯。以企業(yè)預(yù)算為例，很多企業(yè)并未進(jìn)行全面預(yù)算管理，其財(cái)務(wù)管理水平與環(huán)境也相對(duì)較差。管理會(huì)計(jì)建設(shè)的財(cái)務(wù)管理狀況較為混亂，很難取得較好建設(shè)成果。很多企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)嘗試時(shí)，并未對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)相關(guān)的各種管理活動(dòng)進(jìn)行較好協(xié)調(diào)，這也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)建設(shè)時(shí)常與企業(yè)其他管理活動(dòng)間無法協(xié)調(diào)和適應(yīng)，系列管理會(huì)計(jì)建設(shè)投入也無法轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)建設(shè)成效。此外，如果企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境差，管理會(huì)計(jì)即便取得了一定建設(shè)成果，但管理會(huì)計(jì)建設(shè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的正向影響也無法充分展現(xiàn)出來，這也導(dǎo)致很多企業(yè)逐漸對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)喪失了積極性和信心。

2.4 管理會(huì)計(jì)監(jiān)督體系缺失

企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中缺乏評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系予以支撐也是顯著問題之一，在評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系缺位下，管理會(huì)計(jì)建設(shè)中系列方法的實(shí)際效率無法取得，存在于管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)程中的各種問題更加無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。大部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)上的經(jīng)驗(yàn)較為欠缺，管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)程中存在的問題無法被及時(shí)解決，管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)程勢(shì)必會(huì)變得極為緩慢。很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理獨(dú)立性較低，會(huì)計(jì)工作在開展時(shí)也容易受到管理層意愿的影響。管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作在開展上獨(dú)立性無法保障，最終的管理會(huì)計(jì)信息以及各種會(huì)計(jì)結(jié)果更加無法為企業(yè)管理層進(jìn)行決策提供參考和幫助。企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的體系性較強(qiáng)，各個(gè)部分的管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作彼此聯(lián)系。一旦監(jiān)管體系缺失，任何一個(gè)環(huán)節(jié)上存在的問題都有可能導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息失真，從而對(duì)于管理會(huì)計(jì)建設(shè)積極作用的發(fā)揮產(chǎn)生負(fù)面影響。

3 企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的對(duì)策

3.1 確立管理會(huì)計(jì)建設(shè)基本制度

企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)首先要增加對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重視程度，并依托管理會(huì)計(jì)建設(shè)制度的確立，對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的工作開展給予指導(dǎo)和規(guī)范。建議企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)嘗試之前，結(jié)合自身會(huì)計(jì)工作開展的實(shí)際需求，就如何進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)行制度規(guī)范。在管理會(huì)計(jì)建設(shè)相應(yīng)制度中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確管理會(huì)計(jì)建設(shè)方向，管理會(huì)計(jì)建設(shè)主體以及管理會(huì)計(jì)建設(shè)內(nèi)容等。確保管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)可以彰顯管理會(huì)計(jì)建設(shè)制度的指導(dǎo)性與規(guī)范性，并注重管理會(huì)計(jì)制度在企業(yè)內(nèi)部的推行。企業(yè)內(nèi)除財(cái)務(wù)部門外，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門也要為管理會(huì)計(jì)建設(shè)提供支持，并在企業(yè)自上而下對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)有充分認(rèn)識(shí)和重視的基礎(chǔ)上，進(jìn)行具體的管理會(huì)計(jì)建設(shè)嘗試。

3.2 培養(yǎng)并引進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)人才

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，優(yōu)秀人才的作用與影響不容小覷，企業(yè)更好進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)也需要有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)人才予以支持和保障。建議企業(yè)結(jié)合管理會(huì)計(jì)建設(shè)實(shí)際需求，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，其可以定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)以提升其管理會(huì)計(jì)建設(shè)能力，也可以通過人才招聘的方式，使得更為優(yōu)秀的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。除進(jìn)行管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)與引進(jìn)外，企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)也要從管理會(huì)計(jì)建設(shè)方法上進(jìn)行調(diào)整，以往單純的將會(huì)計(jì)工作與管理決策進(jìn)行連接的管理會(huì)計(jì)建設(shè)方法存在很多弊端，創(chuàng)新進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)也需要得到企業(yè)重視。隨著企業(yè)會(huì)計(jì)電算化程度不斷提升，管理會(huì)計(jì)建設(shè)也需要更好的借助各種計(jì)算機(jī)軟件，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的錄入，整理與分析。通過管理會(huì)計(jì)建設(shè)信息化程度的提升，管理會(huì)計(jì)工作開展效率也可以得到顯著提高。

3.3 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)需要較好的內(nèi)部環(huán)境予以支持，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境并對(duì)企業(yè)綜合管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整也十分必要。建議企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)時(shí)，對(duì)與財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行較好發(fā)現(xiàn)與解決，在確保財(cái)務(wù)管理具有較高獨(dú)立性的背景下，將管理會(huì)計(jì)建設(shè)與企業(yè)一般性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行更好融合。預(yù)算作為企業(yè)財(cái)會(huì)工作中的核心內(nèi)容，預(yù)算科學(xué)性高低與否以及預(yù)算能否被較好執(zhí)行也直接關(guān)乎管理會(huì)計(jì)建設(shè)相關(guān)工作開展。企業(yè)需要在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)時(shí)樹立全面預(yù)算管理意識(shí)，并將預(yù)算管理能力的提升作為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境的開端。在較好統(tǒng)籌企業(yè)財(cái)會(huì)工作各個(gè)分項(xiàng)工作相互關(guān)系背景下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也能為管理會(huì)計(jì)工作開展提供充分支持。企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理環(huán)境優(yōu)化作為一種常態(tài)化工作，從而使得管理會(huì)計(jì)建設(shè)能夠平穩(wěn)進(jìn)行。

3.4 完善管理會(huì)計(jì)建設(shè)監(jiān)督體系

企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)需要確立管理會(huì)計(jì)建設(shè)評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系，并依托相應(yīng)評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系促進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)相關(guān)工作開展。具體來說，企業(yè)可以成立專門的管理會(huì)計(jì)建設(shè)督導(dǎo)小組，對(duì)于管理會(huì)計(jì)建設(shè)制度是否被有效遵從，各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)與監(jiān)督。由于管理會(huì)計(jì)建設(shè)成果無法在短時(shí)間內(nèi)顯現(xiàn)出來，企業(yè)可以將管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作進(jìn)行一定劃分，并就管理會(huì)計(jì)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行確定。在定期對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行分析下，企業(yè)可以較為直觀地發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)方式方法的有效性，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問題。對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)程中存在的問題，企業(yè)要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行針對(duì)性解決。對(duì)于某些人為因素導(dǎo)致的管理會(huì)計(jì)建設(shè)問題產(chǎn)生，企業(yè)更加要進(jìn)行責(zé)任追究，從而為管理會(huì)計(jì)建設(shè)的嚴(yán)謹(jǐn)性具備予以保障。

4 結(jié)語

管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)會(huì)計(jì)分支，其雖然得到國(guó)家層面較多關(guān)注，但在企業(yè)中的建設(shè)與發(fā)展?fàn)顩r并不良好。企業(yè)作為管理會(huì)計(jì)建設(shè)主體時(shí)，其管理會(huì)計(jì)建設(shè)意愿、管理會(huì)計(jì)建設(shè)方法等更是會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)成效產(chǎn)生直接影響。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，管理會(huì)計(jì)建設(shè)事宜的進(jìn)行也要受到內(nèi)外部多重因素影響與制約。然而也需要看到，管理會(huì)計(jì)建設(shè)對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，現(xiàn)代企業(yè)不僅要給予管理會(huì)計(jì)建設(shè)充分重視，還要對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作進(jìn)行較好統(tǒng)籌，將管理會(huì)計(jì)建設(shè)措施落實(shí)到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)

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