陳安琪

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變性和復(fù)雜性的有效途徑，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展具有關(guān)鍵的作用。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理為中心，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的涵義、重要性以及特征，提出了當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的發(fā)展現(xiàn)狀和不足，并提出了幾項(xiàng)合理化建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 精細(xì)化管理 效率 精細(xì)化 信息技術(shù)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）06（a）-103-02

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加快和國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國際和國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度越來越高。作為企業(yè)日常管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。但隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)難以滿足社會(huì)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是提高企業(yè)運(yùn)營效益的重要方法，在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著重要的作用。以下是有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的內(nèi)容。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的涵義和重要性

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相比，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的突出點(diǎn)在于“精”字，其改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中“粗”的問題，利用先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息處理技術(shù)將企業(yè)生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、步驟和每一個(gè)具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，并通過一系列的監(jiān)督措施，充分反映會(huì)計(jì)的反映職能，最終達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理“零”死角的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理最早出現(xiàn)在日本的豐田公司，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的合理運(yùn)用使豐田公司長期處于汽車市場(chǎng)的先導(dǎo)地位，為豐田公司的快速發(fā)展提供了重要基礎(chǔ)。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理逐漸被運(yùn)用到國內(nèi)企業(yè)，國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到了飛速發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理關(guān)系到企業(yè)資金收益最大化和成本管理效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高具有重要的推動(dòng)作用。近些年來，國家開展多邊貿(mào)易的進(jìn)程越來越快，“一帶一路”計(jì)劃也在不斷實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理能夠有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)整體效益，對(duì)于促進(jìn)國家外貿(mào)交易的發(fā)展具有關(guān)鍵性意義。另外，在現(xiàn)代信息技術(shù)日新月異的背景下，信息科技逐漸滲入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理工作中，信息技術(shù)的便捷性、快速性、分類性和豐富性為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理效率的提高提供了重要條件。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的特征

了解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的特征是進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要前提，只有充分了解精細(xì)化管理的特征，才能夠更好地進(jìn)行精細(xì)化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理主要包含專業(yè)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化和信息化四個(gè)特征。

2.1 專業(yè)化

專業(yè)化是進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的核心和基礎(chǔ)，其主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)軟件的專業(yè)化。財(cái)務(wù)軟件是進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要條件，財(cái)務(wù)軟件專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)主要有財(cái)務(wù)軟件應(yīng)能夠符合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要和盡可能地與社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的專業(yè)化。專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要前提。人員素質(zhì)的專業(yè)化主要包含人員不僅應(yīng)具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還應(yīng)該具備應(yīng)用會(huì)計(jì)知識(shí)的實(shí)際能力。

2.2 精細(xì)化

精細(xì)化是進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，如果沒有精細(xì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理就失去了本質(zhì)意義。精細(xì)化主要是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)實(shí)行管理，做到整體無死角的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。在這個(gè)過程中，注意對(duì)重要性不同的方面進(jìn)行不同程度的管理，這樣可以盡可能地減少過程中對(duì)重要程度不高部分的忽視，從而達(dá)到精細(xì)化管理的最終目的。

2.3 系統(tǒng)化

系統(tǒng)化是進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的保障。一體化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理系統(tǒng)可以達(dá)到明確分工的目的，減少過程中的沖突，對(duì)于精細(xì)化管理效率的提高發(fā)揮著重要作用。系統(tǒng)化是指工作人員、管理制度、會(huì)計(jì)處理設(shè)備的一體化，在這個(gè)過程中應(yīng)注重三者之間的有效聯(lián)系，并充分應(yīng)用三方面之間的聯(lián)系，最終達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化的系統(tǒng)化管理。

2.4 信息化

信息化是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的有效手段。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)的發(fā)展越來越迅速。隨著信息技術(shù)不斷運(yùn)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，信息化已經(jīng)成為當(dāng)前會(huì)計(jì)工作的重要特征。會(huì)計(jì)電算化就是信息技術(shù)的重要運(yùn)用，其不僅可以為企業(yè)日常的會(huì)計(jì)處理提供條件，降低了以往手工做賬的復(fù)雜性，還可以為會(huì)計(jì)的管理和決策提供重要基礎(chǔ)，大大地提高了會(huì)計(jì)管理的豐富性和多樣性。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的發(fā)展現(xiàn)狀和不足

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理逐漸被運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的優(yōu)越性越來越高。雖然，精細(xì)化管理促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為企業(yè)的發(fā)展提供重要條件，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理仍然存在諸多問題，這些問題在很大程度上阻礙著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。以下從四個(gè)方面分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理中存在的問題。

3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理缺乏有效的制度支撐

有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理制度是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。當(dāng)前，由于許多企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理制度，造成了企業(yè)材料、資金運(yùn)用的不合理，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。這主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，導(dǎo)致精細(xì)化管理工作無法有效進(jìn)行；其次，企業(yè)內(nèi)部缺乏獨(dú)立的會(huì)計(jì)監(jiān)督控制部門，導(dǎo)致精細(xì)化管理工作缺乏基礎(chǔ)，實(shí)行受到阻礙；最后，企業(yè)會(huì)計(jì)崗位分工不合理，導(dǎo)致許多企業(yè)內(nèi)部控制不完善，精細(xì)化管理難以得到有效實(shí)行。

3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不足

正確的認(rèn)識(shí)是有效進(jìn)行工作的前提。當(dāng)前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)度有待提高。這主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員依然受到傳統(tǒng)思維的限制，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)在于會(huì)計(jì)處理，會(huì)計(jì)管理僅僅是輔助作用，這就導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理概念的認(rèn)識(shí)歪曲。其次，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺乏財(cái)會(huì)精細(xì)化管理的定期審核制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理人員的工作責(zé)任心和積極性往往不高。最后，大部分財(cái)會(huì)人員在傳統(tǒng)理念的思維定勢(shì)下，難以真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的重要意義。

3.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理缺乏專業(yè)的高素質(zhì)人才

高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才是進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)理論性與實(shí)踐性要求都比較高的工作，其復(fù)雜性需要財(cái)會(huì)人員具備極高的專業(yè)素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。然而，許多企業(yè)內(nèi)部缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，大部分會(huì)計(jì)人員的能力素質(zhì)僅僅停留于做賬和算賬。當(dāng)前，高素質(zhì)人才少、中低層素質(zhì)人員多的現(xiàn)象已經(jīng)成為突出的社會(huì)問題，人員結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)象亟待解決。

3.4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的信息化水平較低

信息化水平較低是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的突出問題。隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度越來越高，信息技術(shù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的結(jié)合是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。然而，當(dāng)前，許多企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)信息化管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的優(yōu)越性不斷降低。這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，企業(yè)的信息技術(shù)設(shè)備問題是阻礙精細(xì)化管理的關(guān)鍵問題，其導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)的收集、分析和運(yùn)用受到阻礙。其次，企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員信息處理能力的培養(yǎng)和考核，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的信息處理能力難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

4 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理有效性提高的合理建議

當(dāng)前，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理仍然存在諸多問題，這些問題阻礙著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以下從四個(gè)方面對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的有效性提出了合理建議。

4.1 建立有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理制度

有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理制度是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要途徑。首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的相關(guān)制度和規(guī)則，明確規(guī)定人員的權(quán)責(zé)。另外，企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的內(nèi)部控制監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作，從而為精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)。最后，企業(yè)應(yīng)建立完善的崗位分工制度，結(jié)合各個(gè)崗位之間的聯(lián)系加強(qiáng)相互之間的制約，從而提高精細(xì)化管理的效率。

4.2 提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不足的問題，企業(yè)應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員普及精細(xì)化管理的重要性，比如對(duì)成本、資金合理運(yùn)用的重要程度等，從而糾正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)精細(xì)化管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，最終促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理有效性的提高。在這一過程中，企業(yè)可以從對(duì)比的角度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)精細(xì)化管理的意識(shí)。

4.3 培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)人才

針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理缺乏專業(yè)的高素質(zhì)人才的問題，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：首先，國家應(yīng)鼓勵(lì)各大高校重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，并投入資金支持，從而為社會(huì)輸送更多具備專業(yè)素質(zhì)的財(cái)會(huì)人才；其次，企業(yè)在招聘財(cái)會(huì)人員時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考核人員針對(duì)實(shí)際問題的處理能力，從而篩選出高素質(zhì)財(cái)會(huì)人才；最后，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行精細(xì)化管理的培養(yǎng)，從而提高人員的精細(xì)化管理能力，最終為企業(yè)效益的不斷提高提供條件。

4.4 合理運(yùn)用信息技術(shù)

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，信息已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)合理將信息技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的信息化。其中企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注先進(jìn)的信息技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)和對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員信息處理能力的培養(yǎng)。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理對(duì)于促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展具有關(guān)鍵意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理為企業(yè)的資金管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理提供了創(chuàng)新思路，為企業(yè)的全面發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。因此，當(dāng)代企業(yè)應(yīng)合理地將精細(xì)化管理運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，從而為提高企業(yè)的整體運(yùn)營效益提供基礎(chǔ)。

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