宏觀調(diào)控情境下商業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)理分析①

摘 要：本文從調(diào)控的概念入手，分析了宏觀調(diào)控的必要性，闡述了商業(yè)模式的內(nèi)涵，并在宏觀調(diào)控背景下分析了商業(yè)模式的創(chuàng)新機(jī)理，以期為相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：宏觀調(diào)控 商業(yè)模式 商業(yè)模式創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）06（a）-133-02

1 調(diào)控釋義

調(diào)控在漢語(yǔ)中是“調(diào)節(jié)、控制 ”的意思。“調(diào)節(jié)”相對(duì)于“控制”而言，顯得剛性較弱。往往是平行主體之間利益沖突，或者是利益分割不協(xié)調(diào)時(shí)，需要有個(gè)中介或中間人來(lái)進(jìn)行協(xié)商，目的是達(dá)成意見(jiàn)一致。而“控制”往往是針對(duì)具有上下級(jí)關(guān)系，或者主體之間具有強(qiáng)弱之別，其隱含的假設(shè)是，控制的實(shí)施者擁有可以實(shí)施控制的資格或者能力，否則，控制也是一句空話(huà)。可見(jiàn)，合在一起“調(diào)控”的含義，既有柔性的一面，也有剛性的一面，可以是道義的勸告，也可以是管制獎(jiǎng)懲，可以發(fā)軔于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，也可以實(shí)施于社會(huì)領(lǐng)域。不過(guò)，一般多用于經(jīng)濟(jì)范疇，期望社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展。調(diào)控在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，特別是產(chǎn)業(yè)政策方面，與管制經(jīng)濟(jì)學(xué)比較一致。政府規(guī)制活動(dòng)，有經(jīng)濟(jì)性管制和社會(huì)性管制之分。經(jīng)濟(jì)性管制主要關(guān)注企業(yè)進(jìn)入與退出某行業(yè)，企業(yè)定價(jià)等方面的作用，重點(diǎn)針對(duì)具有信息不對(duì)稱(chēng)、自然壟斷等特征的行業(yè)。具體經(jīng)濟(jì)性規(guī)制策略：可以通過(guò)發(fā)放許可證，實(shí)行審批制，或是制定較高的進(jìn)入門(mén)檻來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)某行業(yè)企業(yè)數(shù)量的管控；可以實(shí)施費(fèi)率規(guī)制，對(duì)所規(guī)制企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)進(jìn)行規(guī)制；可以對(duì)某種產(chǎn)品的質(zhì)量或產(chǎn)量實(shí)行控制。社會(huì)性管制主要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的外部性，而制定的有關(guān)政策，以確保居民生命健康安全、防止公害和保護(hù)環(huán)境為目的所進(jìn)行的規(guī)制，具體手段主要通過(guò)設(shè)立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放許可證、收取各種費(fèi)用等方式進(jìn)行。

2 宏觀調(diào)控之必要性解析

亞當(dāng)·斯密被譽(yù)為“現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”，尤其他的“看不見(jiàn)的手”原理廣為引用，幾乎是市場(chǎng)神話(huà)的代名詞。經(jīng)濟(jì)學(xué)家詹姆斯·托賓毫不吝嗇地用了溢美之辭：“（看不見(jiàn)的手）……是史上最為偉大的思想之一，也是最有影響力的思想之一?！痹趤啴?dāng)·斯密去世一百年后，另一位經(jīng)濟(jì)學(xué)巨人馬歇爾在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中寫(xiě)道：“斯密是頭一個(gè)就其社會(huì)各個(gè)主要方面論述財(cái)富的人， 單憑這個(gè)理由，他也許有權(quán)被視作現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的奠基者”。薩繆爾森在其廣為流傳的教科書(shū)《經(jīng)濟(jì)學(xué)》（1948年初版）中指出：“那個(gè)精明的蘇格蘭人被他所認(rèn)識(shí)到的隱藏在經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)的秩序所震驚，他宣布了這一‘看不見(jiàn)的手的神秘原理：每一個(gè)人好像受到一只‘看不見(jiàn)的手指引，只是追求對(duì)其個(gè)人有利的東西，卻取得了對(duì)所有人都有利的結(jié)果?！?/p>

然而，囚徒困境指出，從各自最大利益出發(fā)的決策者，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)總體利益的最大化，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)個(gè)體最大化利益。該博弈揭示了，從個(gè)體利益出發(fā)的行為往往不能實(shí)現(xiàn)團(tuán)體的最大利益，甚至?xí)玫较喈?dāng)差的結(jié)果。英國(guó)劍橋大學(xué)歷史與經(jīng)濟(jì)中心主任艾瑪·喬治娜·羅斯柴爾德曾公開(kāi)否定“看不見(jiàn)的手”原理。這只“看不見(jiàn)的手”有時(shí)未必是一只正義的手？有時(shí)會(huì)變成為一只骯臟的手？在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中，“看不見(jiàn)的手”是一只有缺陷的手，當(dāng)它的缺陷被人有效利用時(shí)，就很可能變成一只骯臟的手。經(jīng)濟(jì)學(xué)家賈格迪什·巴格瓦蒂曾經(jīng)研究認(rèn)為：分工能夠增加生產(chǎn)，不過(guò)，產(chǎn)品增加在進(jìn)入市場(chǎng)后，會(huì)造成供大于求，使價(jià)格下降所換回的財(cái)富總量比分工前還要少，而大部分的好外卻被別人拿走了，這就是“貧困增長(zhǎng)”的結(jié)論。這個(gè)理論告訴我們，“看不見(jiàn)的手”確實(shí)在一定條件下，成了攫取他人財(cái)富之手。更有可能成為骯臟之手。1992年索羅斯沖擊英鎊，他本人的賺走了10億多美元。東南亞金融市場(chǎng)被他沖擊后，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)一夜之間回到了起飛前?？梢?jiàn)，“看不見(jiàn)的手”不能自發(fā)地實(shí)現(xiàn)利益主體的和諧共容，不論是一個(gè)世界、一個(gè)國(guó)家，還是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)家庭。至此，可以回答為什么經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，乃至社會(huì)生活中需要宏觀調(diào)控。其實(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展史也回答了這個(gè)問(wèn)題，資本主義國(guó)家1929年～1933年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，以及后來(lái)出現(xiàn)“滯漲”的經(jīng)濟(jì)難題，難以用自由放任的“看不見(jiàn)的手”原理來(lái)解釋?zhuān)绕涫请S著工業(yè)化程度的加深，環(huán)境污染嚴(yán)重，自然資源緊缺，公眾對(duì)此憂(yōu)心忡忡，政府這只“看得見(jiàn)的手”呼之欲出，以解決市場(chǎng)失靈問(wèn)題。

理論的產(chǎn)生是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，這符合歷史唯物主義的觀點(diǎn)，凱恩斯就是在那個(gè)時(shí)代具有非凡洞察力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他提出了宏觀調(diào)控理論，或者是這個(gè)理論的代表性人物。他認(rèn)為，為了保證社會(huì)再生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，國(guó)家綜合運(yùn)用各種手段對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的一種調(diào)節(jié)與控制十分必要，也是國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)的重要職能。抽象意義的宏觀調(diào)控是長(zhǎng)期的，不過(guò)，宏觀經(jīng)濟(jì)政策則具有短期性?；臼侄问穷C布實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控基本法律；制定臨時(shí)措施法；頒布指引性政策和實(shí)施優(yōu)惠政策；提供信息服務(wù)和勸導(dǎo)服務(wù)；懲罰違法行為予以糾偏。

3 關(guān)于宏觀調(diào)控背景下商業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)理分析

3.1 商業(yè)模式概述

2005年《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志的一項(xiàng)調(diào)查表明，50%以上的跨國(guó)公司高管認(rèn)為，商業(yè)模式比產(chǎn)品更為重要。人們已經(jīng)形成共識(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅靠產(chǎn)品之爭(zhēng)，而更多靠商業(yè)模式之爭(zhēng)。商業(yè)模式這個(gè)話(huà)題既古老，又年輕。在古代，雖有商業(yè)模式的樸素內(nèi)涵，但卻沒(méi)有明確的稱(chēng)呼。日本學(xué)者三谷宏治（2016）指出，從遠(yuǎn)古到1990年前后，商業(yè)模式的概念及其相關(guān)術(shù)語(yǔ)，對(duì)日后諸多方面起到?jīng)Q定性作用，但使用這些概念的人卻寥寥無(wú)幾。1991年～2001年，商業(yè)模式及其術(shù)語(yǔ)得到了蓬勃發(fā)展。1998年，商業(yè)模式本身也作為一種專(zhuān)利，例如，Priceline的逆向拍賣(mài)模式。無(wú)論企業(yè)家、投資者，還是媒體，都對(duì)商業(yè)模式表現(xiàn)出極大的興趣。2001年之后，“商業(yè)模式”并沒(méi)有隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的崩潰而消失，由于它回答了“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)性”及“革新的源泉”兩個(gè)問(wèn)題，竟然比以前更受學(xué)術(shù)界與實(shí)踐者的關(guān)注。隨著信息技術(shù)飛速發(fā)展與全球化經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，商業(yè)模式理論在此背景下迅速發(fā)展起來(lái)。不過(guò)，至于商業(yè)模式到底是什么？至今還沒(méi)有形成一致的認(rèn)識(shí)，有的理解過(guò)于寬泛，有的則太狹窄，有的是一般抽象，有的具體到行業(yè)，這些概念有些復(fù)雜，甚至迷亂?？梢?jiàn)，探索商業(yè)模式的本質(zhì)屬性，已經(jīng)成為十分迫切的任務(wù)。作為一個(gè)專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)，“business model”首次出現(xiàn)在1960年的Gardner M. Jones 的論文標(biāo)題中。20世紀(jì)90年代后期，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，新信息技術(shù)給商業(yè)模式理論與實(shí)踐的研究注入了新的活力，商業(yè)模式研究的熱潮真正到來(lái)。Timmers（1998）認(rèn)為，商業(yè)模式所描述的包含了各種商業(yè)活動(dòng)的參與者及其潛在利益。Dubosson（2002）分析了商業(yè)模式著眼于顧客價(jià)值，為企業(yè)及其合作伙伴產(chǎn)生可贏利且可持續(xù)的收益流。Teece（2010）強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式是企業(yè)如何為顧客創(chuàng)造價(jià)值，并傳遞價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的商業(yè)邏輯，他認(rèn)為商業(yè)模式一個(gè)關(guān)于商業(yè)的概念化表達(dá)，而非財(cái)務(wù)化的模型。Boulton等指出，商業(yè)模式是企業(yè)有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的獨(dú)特組合，并使得企業(yè)有能力創(chuàng)造價(jià)值。由以上文獻(xiàn)可見(jiàn)，商業(yè)模式是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的商業(yè)邏輯。商業(yè)模式的本質(zhì)是為了揭示構(gòu)成元素的利益訴求，進(jìn)而分析它們之間可能形成的交易模式。

3.2 宏觀調(diào)控背景下商業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)理分析

基于以上對(duì)商業(yè)模式概念的理解，那么商業(yè)模式創(chuàng)新就是創(chuàng)造一個(gè)新的商業(yè)模式的構(gòu)成元素或者改變要素間的交易關(guān)系，從而產(chǎn)生可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在宏觀調(diào)控背景下，商業(yè)模式創(chuàng)新機(jī)理就是要分析，具體的政策如何影響商業(yè)模式要素及其交易結(jié)構(gòu)的，下面具體闡述。

（1）宏觀調(diào)控的目標(biāo)影響著商業(yè)模式的內(nèi)驅(qū)動(dòng)機(jī)

政府的宏觀調(diào)控有時(shí)是為了促進(jìn)一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，此時(shí)，可能解決有與無(wú)，或者是多與少的問(wèn)題，于是表現(xiàn)為財(cái)政支持力度比較大，而反應(yīng)敏銳的企業(yè)，當(dāng)采取先發(fā)優(yōu)勢(shì)，搶位戰(zhàn)略，此時(shí)設(shè)計(jì)商業(yè)模式的主要目的是適應(yīng)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的需要，例如，早期互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，早期電子商務(wù)的發(fā)展。此時(shí)設(shè)計(jì)的商業(yè)模式或許有先天不足，但可以獲取資金支持，可以彌補(bǔ)虧損，依然表現(xiàn)為盈利。但如果不及時(shí)修正與完善商業(yè)模式，或者不主動(dòng)創(chuàng)新商業(yè)模式，隨著產(chǎn)業(yè)成熟與競(jìng)爭(zhēng)加劇，這個(gè)商業(yè)模式早晚會(huì)被淘汰。

（2）宏觀調(diào)控的方式?jīng)Q定著商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑

宏觀調(diào)控與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)目標(biāo)是一致的，是追求社會(huì)資源的優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟以后，資源的粗放增長(zhǎng)必然讓位于集約式增長(zhǎng)。據(jù)調(diào)研，小煤礦的生產(chǎn)效率低，就算一些中型的煤礦企業(yè)，產(chǎn)出煤炭還不如從加拿大進(jìn)口，那么，這種經(jīng)營(yíng)模式必須改變，于是，企業(yè)的商業(yè)模式也必須轉(zhuǎn)型，不僅要在要素方面，而且還要在結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面下功夫。

（3）宏觀調(diào)控背景下商業(yè)模式要?jiǎng)?chuàng)造生態(tài)小環(huán)境

研究表明，商業(yè)模式創(chuàng)新不是被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，還要主動(dòng)去創(chuàng)造環(huán)境。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異的今天，企業(yè)不是被動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)，而應(yīng)該是驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)者，要主動(dòng)去營(yíng)造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，乃至行業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。例如，阿里巴巴創(chuàng)造了網(wǎng)上支付等新型商業(yè)模式，進(jìn)而顛覆了傳統(tǒng)金融模式，這就是創(chuàng)造了新的生態(tài)環(huán)境，不僅具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，而且具有引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展，也就營(yíng)造了可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

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[3] Teece，D.J.Business models， business strategy and innovation[J].Long Range Planning，2010（43）.

①基金項(xiàng)目：浙江省科學(xué)技術(shù)廳2015年度省軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目《政策調(diào)控下商業(yè)模式的演化機(jī)制與效能評(píng)估——以生態(tài)保護(hù)與環(huán)境治理業(yè)為例》（2015C35038）。

作者簡(jiǎn)介：王勇（1969-），安徽省滁州人，浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授，主要從事經(jīng)濟(jì)管理方面的研究。