多贏！勞務(wù)援藏

單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司遂寧供電公司

時(shí)間：2017年8月1日

受訪人：

何永祥 總經(jīng)理

蘇旭燕 黨委書記

胡翠薇 人資部主任

陳曉蓉 黨群部主任

徐 彬 辦公室副主任

陳 曦 團(tuán)委書記

謝紅星 明珠公司黨委書記

郭美林 明珠公司運(yùn)檢工區(qū)副主任

董瑨鵬 品牌建設(shè)專責(zé)

王佳興 新聞宣傳專責(zé)

矛盾：人員多，人才少

國(guó)網(wǎng)遂寧供電公司下轄大英、蓬溪2個(gè)分公司和國(guó)網(wǎng)明珠集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“明珠公司”）。采訪中了解到，明珠公司是縣屬國(guó)有企業(yè)， 2005年遂寧市政府、射洪縣政府，以零價(jià)轉(zhuǎn)讓的方式將明珠公司送給四川省電力公司，條件是四川省電力公司要接收明珠公司的所有債權(quán)債務(wù)和人員安置。接手時(shí)該公司面臨的最大問題就是人員多人才少，數(shù)據(jù)顯示，到2013年時(shí)，在冊(cè)員工依然有2900人，按著國(guó)家電網(wǎng)公司1017個(gè)編制來算，僅明珠公司一家企業(yè)就多了1800多人。

遂寧公司總經(jīng)理何永祥在接受采訪時(shí)表示，人員多人才少這種問題不僅是明珠公司，也是遂寧公司自成立以來面臨的最大困局。

擔(dān)當(dāng)：探索者，先行官

當(dāng)遂寧公司因人員冗余而一籌莫展的時(shí)候，四川省甘孜公司卻面臨著變電運(yùn)維人員極為短缺的難題。

何永祥對(duì)記者說，甘孜很多縣招不進(jìn)人才，別說本科生、研究生，就是家在外地的?？粕疾辉敢膺M(jìn)入甘孜工作。四川省電力公司為了解決甘孜電網(wǎng)的規(guī)劃，建設(shè)運(yùn)維存在的人才短缺問題，確實(shí)動(dòng)了很多腦筋，花了很多心血。

據(jù)悉四川省電力公司要求省內(nèi)各個(gè)市州公司對(duì)甘孜地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)維進(jìn)行定點(diǎn)支援，綿陽、成都、廣元等公司對(duì)口分配到甘孜地區(qū)的各個(gè)公司，并明確規(guī)定要具體達(dá)到哪些工作指標(biāo)。

在甘孜地區(qū)電網(wǎng)安全運(yùn)行人才短缺，四川省電力公司提出內(nèi)部建立勞務(wù)市場(chǎng)、進(jìn)行跨區(qū)域人員調(diào)配構(gòu)想的大背景下，國(guó)網(wǎng)遂寧公司抓住機(jī)會(huì)，積極向省公司反映情況并表示愿意成為四川省公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的探索者和先行官。

何永祥介紹說，遂寧公司除了完成定點(diǎn)支援外，還額外找出一個(gè)渠道，形成一個(gè)擁有遂寧特色的人才幫扶模式，既緩解甘孜電網(wǎng)規(guī)模不斷增大與甘孜公司運(yùn)檢能力相對(duì)薄弱的矛盾，又在一定程度上消化了明珠公司冗員的歷史難題，盤活了遂寧公司的人力資源存量。

2014年8月，層層篩選后，首批54名勞務(wù)協(xié)作變電運(yùn)維人員到達(dá)甘孜公司所屬的康定、雅江、巴塘3個(gè)運(yùn)維班，全面對(duì)接變電運(yùn)維管理工作。遂寧公司黨委書記蘇旭燕介紹說，為加強(qiáng)勞務(wù)協(xié)作管理的成效，進(jìn)一步鞏固和拓展消化冗員渠道，遂寧公司做了組織、思想、制度、人員、經(jīng)費(fèi)、后勤等方面的保障工作。明珠公司黨委書記謝紅星介紹，在藏區(qū)的3年，勞務(wù)協(xié)作人員增加至80人，組成4個(gè)運(yùn)維班，獨(dú)立運(yùn)維甘孜州整個(gè)南部電網(wǎng)所轄的7個(gè)縣37座變電站，管轄面積52244平方公里。

蘇旭燕對(duì)記者說，在沒有找到可持續(xù)的方法解決甘孜地區(qū)人才緊缺問題前，遂寧公司模式在藏區(qū)確實(shí)起到了很好的作用。而且這種勞務(wù)輸出的模式對(duì)解決國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)人員冗余問題也有思考和借鑒意義。

效果：解難題，見多贏

如今遂寧公司已經(jīng)承擔(dān)了甘孜州境內(nèi)50%的變電運(yùn)維任務(wù)。通過勞務(wù)援藏，在確保藏區(qū)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，也化解了因冗員過多可能引發(fā)的隊(duì)伍穩(wěn)定、社會(huì)穩(wěn)定問題，還幫助藏區(qū)供電企業(yè)培養(yǎng)鍛煉了人才，提升了管理水平，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的三贏。

對(duì)于藏區(qū)而言，既緩解了甘孜公司生產(chǎn)一線的用工矛盾，又促進(jìn)了甘孜公司變電運(yùn)維工作的順利進(jìn)行，保障了藏區(qū)的可靠用電。

明珠公司運(yùn)檢工區(qū)副主任、藏區(qū)黨支部書記郭美林說，在勞務(wù)協(xié)作模式下，通過實(shí)施“一對(duì)一”共建幫扶、精益班組管理示范引領(lǐng)建設(shè)等多種能力提升手段，有效帶動(dòng)了甘孜公司及其縣公司員工發(fā)變電運(yùn)維技能和班組管理。

對(duì)于遂寧公司而言，打通了員工成才新通道，盤活了遂寧公司富余人力資源，避免了因?yàn)槿邌T造成的隊(duì)伍不穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性。

“藏區(qū)勞務(wù)協(xié)作的員工把他們?cè)诟首蔚墓ぷ髑闆r與內(nèi)部員工進(jìn)行交流，形成一個(gè)好的互動(dòng)，對(duì)射洪縣及子公司員工起到了教育，這個(gè)是我們認(rèn)為最大的收獲?！焙斡老檎f。