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      躺著賺錢的全球第一軍火商

      2017-05-30 06:12:25宋澤朋
      國(guó)企管理 2017年10期
      關(guān)鍵詞:臭鼬洛克希德西德

      宋澤朋

      全球第一軍火商洛克希德·馬丁公司研制生產(chǎn)的第五代戰(zhàn)斗機(jī)F-35,在2035年前將產(chǎn)出超過(guò)3100架。除了主要的購(gòu)買國(guó)與資金提供者美國(guó)外,英國(guó)、意大利、荷蘭、加拿大、挪威、丹麥、澳大利亞和土耳其也為其開發(fā)提供了43.75億美元經(jīng)費(fèi),總研發(fā)經(jīng)費(fèi)將超400億美元。靠著F-35,洛克希德·馬丁公司真的是在躺著賺錢。

      洛克希德·馬丁是一個(gè)全球性航空航天公司,其核心業(yè)務(wù)涉及航空、電子、信息技術(shù)、航天系統(tǒng)和導(dǎo)彈。洛馬公司控制著世界防務(wù)市場(chǎng)40%的份額,其營(yíng)業(yè)額大部分來(lái)源于美國(guó)國(guó)防部、其他美國(guó)聯(lián)邦機(jī)構(gòu)和外國(guó)軍方。洛克希德·馬丁目前是世界第一武器生產(chǎn)商、全球營(yíng)業(yè)額最大的國(guó)防工業(yè)制造商、美國(guó)空軍第一大軍火采購(gòu)商,LMT.N公司發(fā)布的2017年上半年業(yè)績(jī)顯示,上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入237.4億美元,同比增長(zhǎng)8.19%,凈利潤(rùn)17.1億美元。

      “戰(zhàn)”功赫赫

      在整個(gè)二戰(zhàn)期間,洛克希德·馬丁公司的前身洛克西德共生產(chǎn)了19278架飛機(jī),占二戰(zhàn)期間美國(guó)飛機(jī)制造總量的60%。其中包括2600架文圖拉,2700架B-17飛行堡壘(波音授權(quán)制造),2900架哈得遜和9000架閃電,表現(xiàn)最為搶眼的還屬P-38閃電式戰(zhàn)斗機(jī),因其完美的性能和超長(zhǎng)的航程,P-38在太平洋戰(zhàn)場(chǎng)上被應(yīng)用得最為廣泛也最為成功。

      1943年4月13日,日軍的一份密碼電報(bào)被截獲,美國(guó)海軍的密碼專家很快將其破解,電報(bào)的內(nèi)容令他們喜出望外,電報(bào)稱山本五十六將飛往所羅門群島布干維爾島前方的一處空軍基地,動(dòng)身時(shí)間就在五天以后。美軍將領(lǐng)認(rèn)為,派出戰(zhàn)斗機(jī)擊落山本五十六的座機(jī)將重創(chuàng)日軍。

      當(dāng)時(shí),唯一可以執(zhí)行獵殺山本五十六任務(wù)的只有P-38“閃電”戰(zhàn)斗機(jī),美軍第12和339戰(zhàn)斗機(jī)中隊(duì)在瓜達(dá)康納爾島部署有18架P-38。P-38的兩大優(yōu)點(diǎn)使它成為執(zhí)行此任務(wù)的不二機(jī)種,第一,它的火力強(qiáng)大,裝備四挺50口徑(12.7毫米)機(jī)槍和一門20毫米航炮,與二戰(zhàn)時(shí)的多數(shù)戰(zhàn)斗機(jī)不同,它的槍炮安裝在機(jī)頭的位置,能夠?qū)橙擞^展開致命攻擊。第二,它的航程可以達(dá)到1100英里,而瓜達(dá)康納爾島至攔截點(diǎn)來(lái)回的距離剛好接近1000英里,這是決定性的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)戰(zhàn)斗計(jì)劃,美軍第339戰(zhàn)斗機(jī)中隊(duì)長(zhǎng)約翰·邁克爾少校率領(lǐng)18架P-38參與攻擊。在發(fā)現(xiàn)目標(biāo)后由4架P-38攻擊山本座機(jī),其他參與掩護(hù)。然而在攻擊過(guò)程中,P-38遭遇了護(hù)航的日本零式戰(zhàn)機(jī)的阻攔并與它們交火,最終山本的座機(jī)被擊中,墜入?yún)擦帧?/p>

      在歐洲戰(zhàn)場(chǎng)上,P-38依然表現(xiàn)出色。在中途島海戰(zhàn)之后,美國(guó)陸航開始派遣戰(zhàn)機(jī)進(jìn)入英國(guó)參加波列羅計(jì)劃。第1飛行大隊(duì)的P-38以冰島為中轉(zhuǎn)站飛到了英國(guó)。一架P-38在冰島外圍執(zhí)行任務(wù)時(shí)擊落一架Fw 200。這是第一架被美國(guó)陸航擊落的德國(guó)空軍飛機(jī)。第82飛行大隊(duì)的26架P-38F擊毀了31架敵機(jī),幫助奪取了制空權(quán)。

      “臭鼬”模式

      1943年,洛克西德公司33歲的天才總工程師克拉倫斯“凱利”約翰遜,挑選了23個(gè)最好的設(shè)計(jì)師和30個(gè)機(jī)械工程師在一個(gè)惡臭的塑料工廠旁邊創(chuàng)建了洛克希德馬丁公司的創(chuàng)新靈魂——臭鼬工廠。

      臭鼬工廠的創(chuàng)新無(wú)處不在,大到整個(gè)工廠的組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,小到某個(gè)產(chǎn)品、技術(shù)的創(chuàng)新,在這些創(chuàng)新動(dòng)力的推動(dòng)下,臭鼬工廠一路披荊斬棘。臭鼬工廠是一個(gè)決策者直接領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立部門,領(lǐng)導(dǎo)層可以迅速作出主要的技術(shù)決定,不需要向上級(jí)部門匯報(bào)。如此一來(lái),就可以節(jié)省很多時(shí)間,整個(gè)工作過(guò)程也不會(huì)受到其他部門的打擾,流程簡(jiǎn)單而順暢。這種扁平化的管理結(jié)構(gòu),保證了臭鼬工廠可以快節(jié)奏地高效工作。

      創(chuàng)新精神加上扁平化的管理模式使得“臭鼬工廠”創(chuàng)造了多個(gè)軍工制造傳奇,U-2高空偵察機(jī),SR-71高空超音速偵察機(jī),或是F-117隱形戰(zhàn)斗轟炸機(jī),每一個(gè)的名號(hào)都是如雷貫耳。

      2016年7月“臭鼬工廠”又將目標(biāo)轉(zhuǎn)向了飛艇領(lǐng)域,準(zhǔn)備研制一型價(jià)廉高效的重型航空巨無(wú)霸。

      飛艇興起于第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)前夕,雖有短暫的輝煌,但因?yàn)?zāi)難性的“興登堡”號(hào)事故而被束之高閣,雖然其他國(guó)家不間斷地建造飛艇,但都無(wú)法進(jìn)入航空軍民業(yè)務(wù)的主流。

      憑借新的材料科學(xué)和改造后的制造工藝,“臭鼬工廠”提出了LMH-1混合動(dòng)力飛艇概念,并于2016年制造P-791號(hào)驗(yàn)證艇。P-791的技術(shù)指標(biāo)很誘人,貨艙可以裝載20噸貨物,未來(lái)設(shè)計(jì)定型后可以裝運(yùn)500噸。油箱容量達(dá)5000加侖,加滿后可以飛行1400海里。采用三體結(jié)構(gòu)的艇體高6米,艇體內(nèi)充滿氦氣,可以提供80%的升力,其余的20%依靠機(jī)翼和發(fā)動(dòng)機(jī)。

      LMH-1雖然體型龐大,但相比飛機(jī),不需要占地面積巨大的機(jī)場(chǎng)來(lái)支持起降。艇體底部設(shè)計(jì)有四個(gè)大型的吸盤,可以在多種地形地貌條件下進(jìn)行起降,沙地、戈壁、水面或者松軟植被,都不會(huì)有影響。

      針對(duì)飛艇最重要的安全問題——艇體蒙皮表面出現(xiàn)微孔導(dǎo)致漏氣,“臭鼬工廠”專門研制了一臺(tái)微型機(jī)器人“蜘蛛”。“蜘蛛”采用分體式結(jié)構(gòu),通過(guò)電磁吸力分別吸附于蒙皮內(nèi)外。開動(dòng)后,“蜘蛛”用激光對(duì)蒙皮進(jìn)行掃描,發(fā)現(xiàn)微孔后就立即用設(shè)備對(duì)其進(jìn)行修補(bǔ)。使用“蜘蛛”掃描的效率,大大超過(guò)以往人工使用燈具照射蒙皮的舊方法。

      浴火重生

      在1995年3月合并前,洛克希德·馬丁還是兩家獨(dú)立的公司——洛克西德公司和馬丁·瑪麗埃塔公司。先來(lái)了解下前者,洛克西德公司是美國(guó)老牌航空航天制造企業(yè),由洛克西德兄弟于1912年在加利福尼亞州圣塔巴巴拉市創(chuàng)立,前身是Alco水上飛機(jī)公司,后更名為洛克西德(Loughhead)飛行器制造公司。

      由于經(jīng)營(yíng)不善,洛克西德公司于1921年倒閉。阿倫·洛克西德不甘失敗,后于1926年,與杰克·諾斯羅普(諾斯羅普公司創(chuàng)始人)、肯尼斯·杰伊一同重新開辦了洛克西德公司(名稱改為L(zhǎng)ockheed)。1929年洛克西德公司被賣給了底特律飛行器公司。

      大蕭條期間,底特律飛行器公司倒閉,羅伯特格羅和科特蘭格羅兄弟以四萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了洛克西德公司部分股權(quán),阿倫洛克西德當(dāng)時(shí)籌得了五萬(wàn)美元,但是認(rèn)為資金太少而沒有參加拍賣。后來(lái)該公司歷經(jīng)波折,直到二戰(zhàn)爆發(fā)后,憑借P-38戰(zhàn)機(jī)和B-17轟炸機(jī)才確立了日后的龍頭地位。

      馬丁·瑪麗埃塔公司的歷史(于1961年創(chuàng)立)雖沒洛克西德公司悠久,但在洲際導(dǎo)彈、運(yùn)載火箭和宇宙飛船研發(fā)領(lǐng)域也曾是業(yè)界巨頭。其產(chǎn)品包括“泰坦”系列、“和平衛(wèi)士”系列洲際導(dǎo)彈、“潘興”系列戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈、“宇宙神”系列運(yùn)載火箭以及小斗犬空地導(dǎo)彈等。

      1995年3月,兩家公司“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”,合并后組成了“洛克希德-馬丁”公司。合并后的新公司實(shí)力大增,新公司在航空、航天、電子領(lǐng)域均居世界前列,有人認(rèn)為其將成為世界上最大的戰(zhàn)斗機(jī)制造商。同時(shí)在航天方面,它將控制美國(guó)全軍軍用衛(wèi)星的生產(chǎn)及發(fā)射業(yè)務(wù);在導(dǎo)彈方面,它是美國(guó)洲際導(dǎo)彈的主要制造商,同時(shí)將在戰(zhàn)略導(dǎo)彈系統(tǒng)、戰(zhàn)略導(dǎo)彈防御系統(tǒng)、戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈系統(tǒng),反坦克導(dǎo)彈及機(jī)載電子設(shè)備方面擁有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。

      戰(zhàn)網(wǎng)“編織”

      進(jìn)入新世紀(jì),隨著“網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)”明顯滲入到軍事中的各個(gè)領(lǐng)域,特別是美軍在自身轉(zhuǎn)型中將核心方向定位在全球信息柵格(GIG)之后,洛·馬便大力加強(qiáng)“網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)”產(chǎn)品的開發(fā)和推廣,并針對(duì)美國(guó)國(guó)防部采辦的所有物品必須能夠組成網(wǎng)絡(luò)并與GIG兼容要求,在南弗吉尼亞成立了“全球視景綜合中心(GVIC)”,為國(guó)防部“網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)”提供測(cè)試網(wǎng)絡(luò)的“基地”。

      該中心占地4645平方米,建筑與基礎(chǔ)設(shè)施均考慮到既便于與外界包括政府、工業(yè)部門和研究院校的聯(lián)合,又保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)者或政府部門之間的秘密合作。此外,它能夠與洛·馬和美軍的安全計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接,通過(guò)一系列技術(shù)手段保證“網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)”各項(xiàng)測(cè)試任務(wù)順利進(jìn)行。GVIC作為這艘“旗艦”的中心節(jié)點(diǎn),與公司的20多個(gè)站點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了連接,最終將客戶和合作伙伴緊緊地聯(lián)系在一起,從而使業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大到網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)分析、聯(lián)合能力認(rèn)證以及綜合評(píng)估工作。

      由于洛·馬是全球范圍內(nèi)唯一采取了如此有針對(duì)性的大膽投入的公司,公司對(duì)GVIC的應(yīng)用運(yùn)行寄予厚望,要求他們能夠根據(jù)用戶和合作伙伴的需求調(diào)整工作方向。

      與此同時(shí),為了更好地滿足美軍對(duì)“網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)”的武器裝備需求,洛·馬正在進(jìn)行具有長(zhǎng)航時(shí)、大負(fù)載和大空間的無(wú)人機(jī)開發(fā)?,F(xiàn)在使用最廣泛的無(wú)人機(jī)例如美國(guó)空軍的“捕食者”、陸軍的“獵人”、海軍的“先鋒”以及英國(guó)的“不死鳥”等,都必須預(yù)先編定任務(wù)程序或由控制中心遙控指揮。

      而由洛·馬領(lǐng)導(dǎo)的武裝戰(zhàn)斗旋翼無(wú)人機(jī)(UCAR)集團(tuán)在2005年9月完成了可用于UCAR傳感器的機(jī)載和地面演示試驗(yàn),旨在驗(yàn)證能夠與有人/無(wú)人地面/空中系統(tǒng)自主協(xié)作的旋翼無(wú)人機(jī)系統(tǒng)的可行性。一旦這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)用階段,其軍事用途以及使用價(jià)值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)使用的各類無(wú)人機(jī),成為“網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)”更為優(yōu)秀的戰(zhàn)場(chǎng)“節(jié)點(diǎn)”。

      創(chuàng)新中心

      嘗到創(chuàng)新甜頭的洛·馬公司在臭鼬工廠的基礎(chǔ)上成立了“創(chuàng)新中心”,該中心專門為美國(guó)執(zhí)行軍事任務(wù)和國(guó)土安全建立作戰(zhàn)觀念和網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)提供解決方案。創(chuàng)新中心使得洛克希德-馬丁公司可以在關(guān)鍵時(shí)期幫助客戶面對(duì)復(fù)雜而不可預(yù)測(cè)的全球環(huán)境。

      創(chuàng)新中心的主要工作包括快速原型制作、聯(lián)合實(shí)驗(yàn),深入分析先進(jìn)的指揮控制、通信和信息系統(tǒng)、聯(lián)軍規(guī)劃、后勤、監(jiān)視和偵察導(dǎo)彈防御以及國(guó)土安全等,通過(guò)一系列的模型和仿真技術(shù),重點(diǎn)研發(fā)“網(wǎng)絡(luò)中心站”的解決方案,向指揮官、政策制定者、作戰(zhàn)人員,分析家和工程技術(shù)人員,提供用于評(píng)估和實(shí)驗(yàn)新的作戰(zhàn)概念的參考。

      其中一些研發(fā)工作旨在降低現(xiàn)有產(chǎn)品和工藝的成本,比如該公司努力讓F-35戰(zhàn)斗機(jī)更加經(jīng)濟(jì)適用。休森的團(tuán)隊(duì)反復(fù)表示,當(dāng)政府的戰(zhàn)斗機(jī)訂單量逐漸增加到可實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的水平后,公司相信可以將這款戰(zhàn)斗機(jī)最常見型號(hào)的單位成本壓縮到與冷戰(zhàn)時(shí)代戰(zhàn)斗機(jī)制造成本相當(dāng)?shù)乃?。F-35戰(zhàn)斗機(jī)為洛克希勒-馬丁公司貢獻(xiàn)了約16%的營(yíng)收,因此針對(duì)降低F-35生產(chǎn)成本的技術(shù)研發(fā)是公司最大的一項(xiàng)計(jì)劃。

      此外,洛克希德·馬丁公司近年來(lái)越發(fā)重視先進(jìn)制造技術(shù),將先進(jìn)制造作為與先進(jìn)航空、納米技術(shù)、機(jī)器人、科學(xué)發(fā)現(xiàn)、量子并列的6大新興技術(shù)領(lǐng)域之一,加強(qiáng)了在增材制造、先進(jìn)材料、數(shù)字制造與先進(jìn)電子的開發(fā),并且積極參與美國(guó)國(guó)家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)(NNMI)中的相關(guān)制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu),與客戶一同加速?gòu)膶?shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)的制造創(chuàng)新,帶來(lái)可衡量的商業(yè)價(jià)值。洛·馬實(shí)施制造創(chuàng)新的主要部門是工程與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)事業(yè)部下工程部中的先進(jìn)制造分部,核心技術(shù)方向有先進(jìn)材料——包括先進(jìn)聚合物、納米材料、先進(jìn)復(fù)合材料和輕質(zhì)現(xiàn)代金屬,洛·馬參與了美國(guó)輕質(zhì)材料制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu)和先進(jìn)復(fù)合材料制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu);國(guó)家增材制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu);下一代電力電子制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu)、集成光子制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu)和柔性混合電子制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu);以及數(shù)字制造與設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。

      技術(shù)致勝

      與其說(shuō)洛·馬以技術(shù)更新引領(lǐng)著軍事變革的潮流,不如說(shuō)其技術(shù)貯備和研發(fā)能力給予其更多贏戰(zhàn)機(jī)會(huì),特別是“網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,使洛·馬在本世紀(jì)初這場(chǎng)由美國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)拉姆斯菲爾德領(lǐng)導(dǎo)的軍事變革中穩(wěn)操勝券?!熬W(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)”的終極全景是把各類武器平臺(tái)通過(guò)全球信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成一個(gè)整體,在指揮中心,人們能夠看到一幅無(wú)縫銜接的全球范圍內(nèi)的敵我態(tài)勢(shì)圖,這就要求軍工企業(yè)必須具備生產(chǎn)同時(shí)滿足多種需求的武器平臺(tái)能力。

      此外,洛·馬每年所編寫的軟件代碼數(shù)量曾超過(guò)了微軟公司,使得微軟公司與洛·馬公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,在一些美國(guó)政府國(guó)防項(xiàng)目上進(jìn)行合作,如美國(guó)海軍下一代核動(dòng)力航空母艦軟件和國(guó)防部信息安全系統(tǒng)等項(xiàng)目,旨在幫助美國(guó)空軍對(duì)其位于北美的某大型空間指揮和控制中心進(jìn)行技術(shù)升級(jí),以及共同開拓利潤(rùn)豐厚的聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)。

      洛·馬在戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室里研制的傳感器、數(shù)據(jù)鏈、系統(tǒng)等可以在第一時(shí)間被加裝到原有的武器平臺(tái)上,憑著這種由技術(shù)滲透促成新武器的平臺(tái),洛·馬公司的研發(fā)工作呈現(xiàn)了螺旋式發(fā)展的趨勢(shì)。與此同時(shí),洛·馬會(huì)把每年研發(fā)預(yù)算的50%撥給全公司的科研發(fā)展部門,使其得以與桑地亞國(guó)家實(shí)驗(yàn)室保持平等的研發(fā)伙伴關(guān)系,從而介入最尖端的機(jī)器人技術(shù)和納米技術(shù)的研究中。而這些在今天還沒有充分為人們所認(rèn)識(shí)的技術(shù)很有可能是公司未來(lái)的立身之本,并使其在技術(shù)領(lǐng)先的狀態(tài)中影響著武器制造業(yè)的變革。

      洛克希德·馬丁公司除了可出產(chǎn)更多F-16戰(zhàn)斗機(jī)外,手中已掌握了美國(guó)和英國(guó)近2600架F-35戰(zhàn)斗機(jī)的訂貨承諾。這種低成本、多用途戰(zhàn)斗機(jī)有著光明的未來(lái),并有著豐厚的利潤(rùn)回報(bào),整體上甚至?xí)s超F(xiàn)-16家族。與此同時(shí),依靠其在海軍武器平臺(tái)、太空情報(bào)偵察技術(shù)、C4ISR和導(dǎo)彈防御方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì),洛克希德·馬丁公司被認(rèn)為是全球?yàn)閿?shù)不多的幾家能夠在全球范圍內(nèi)滿足不同客戶需求的系統(tǒng)整合廠商。

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