何杏煒

摘要：國有企業(yè)黨建工作是其企業(yè)發(fā)展中極其重要的組成部分，更是國有企業(yè)極為獨特的資源種類，通過黨建工作的落實，可切實提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展?；诖耍P者針對如何加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作的對策進(jìn)行了分析，而后提出了切合實際的建議，以下為詳述。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；改進(jìn)；國有企業(yè)；黨建工作

近年來，國有企業(yè)在實際的運(yùn)作發(fā)展中，一直不斷探索和實踐，取得了較大的進(jìn)步。但是，與此同時，也面臨著諸多的阻礙性問題，例如，有些國有企業(yè)沒能把黨的政治優(yōu)勢作為企業(yè)的重要資源加以整合配置，存在定位困難、員工職責(zé)意識不明晰以及領(lǐng)導(dǎo)層決策難等諸多問題，這些問題都是制約國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要因素，要想推動企業(yè)的發(fā)展，就應(yīng)從加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作著手，為國有企業(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的活力。

一、準(zhǔn)確把握國有企業(yè)的黨建定位工作

（1）應(yīng)從“權(quán)力主體”轉(zhuǎn)向“責(zé)任主體”?，F(xiàn)階段的國有企業(yè)運(yùn)作中，黨務(wù)工作者履行職責(zé)的方式以及存在形式都發(fā)生了巨大的變化，如若僅從職能本身來講，真正實現(xiàn)了資源配置、資源占有轉(zhuǎn)化為思想政治領(lǐng)導(dǎo)，將黨所傳達(dá)的思想滲透給國有企業(yè)員工，體現(xiàn)政治核心的影響力，不管是直接組織，還是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展，再到后期的服務(wù)發(fā)展、協(xié)調(diào)利益，這一職能的轉(zhuǎn)變，要求國有企業(yè)黨組織應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，符合相關(guān)規(guī)章制度的需求，積極從“權(quán)力意識”轉(zhuǎn)變?yōu)椤柏?zé)任意識”層面來，尤其是針對重大責(zé)任方面的決策，黨組織則要將自身的引導(dǎo)性作用發(fā)揮出來，履行自身所肩負(fù)的職責(zé)，參與到企業(yè)內(nèi)部重大問題的決策環(huán)節(jié)中[1]。同時，黨組織書記要把抓好企業(yè)黨建當(dāng)作分內(nèi)事、當(dāng)好職責(zé)，做好第一責(zé)任人；班子其他成員履行好“一崗雙責(zé)”，做好“責(zé)任主體”。

（2）應(yīng)從“圍繞中心”轉(zhuǎn)向“融入中心”。國有企業(yè)若想實現(xiàn)自我二次發(fā)展，就需要從“圍繞中心”向“融入中心”轉(zhuǎn)變，其核心內(nèi)容就是要為國有企業(yè)的發(fā)展提供高質(zhì)量的服務(wù)。結(jié)合企業(yè)黨建工作的各項要求，以此為出發(fā)點，融入相關(guān)制度和體制方面的內(nèi)容，將黨建工作任務(wù)滲透到企業(yè)管理體系之中；此后，基于黨建工作的方法和內(nèi)容，積極做好黨組織的布置工作；最后，實施考核評價工作，黨建工作的實施要體現(xiàn)出高效性和經(jīng)濟(jì)性，同時將企業(yè)管理的思想進(jìn)行積極借鑒，并將國有企業(yè)的黨建工作的作用凸顯出來，逐漸成為企業(yè)運(yùn)營中極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，保障國有企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)[2]。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作的對策

（1）構(gòu)建適合企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。現(xiàn)階段，國有企業(yè)可結(jié)合自身的發(fā)展情況，總結(jié)歷史運(yùn)作規(guī)律，將黨組織的政治核心作用發(fā)揮出來，制定“雙向進(jìn)入、交叉任職”的管理體系，保證黨組織工作人員的工作意圖與企業(yè)決策層的決策方向更具一致性，能夠促進(jìn)黨組織有效參與企業(yè)重大問題決策，充分發(fā)揮黨組織政治保障作用。

（2）構(gòu)建順應(yīng)企業(yè)運(yùn)作發(fā)展的參與決策體系。國有企業(yè)的運(yùn)作中，需要結(jié)合問題的性質(zhì)和影響力，發(fā)揮黨組織的參與決策職能，比如，基于精神文明、黨建或是思想政治工作等問題，國有企業(yè)黨組織可直接行使決策職能，遇到重大經(jīng)營問題，黨組織可參與決策。其一，參與決策的程序確定，在針對某一問題時，企業(yè)法人決策之前，需要對此進(jìn)行全面、認(rèn)真探討，經(jīng)過會議分析和決策之后，再形成系統(tǒng)化的黨組織意見，對這些意見匯總，融入到?jīng)Q策層。其二，實際的決策環(huán)節(jié)，可對領(lǐng)導(dǎo)核心成員的建議進(jìn)行總結(jié)，使最終的決策能夠凸顯黨組織的意愿，并使決策結(jié)果更為科學(xué)、合理。其三，參與決策的范圍確定。對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方向等企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的重大問題的決策實施時，國有企業(yè)黨組織人員應(yīng)參與其中，履行自身的職責(zé)。其四，參與決策的內(nèi)容確定。其中含有生產(chǎn)經(jīng)營、干部人事變動以及職工福利等諸多內(nèi)容，在對這部分事件內(nèi)容進(jìn)行決策時，黨組織人員可參與決策，做好提前審議決定申請工作[3]。

（3）構(gòu)建順應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢的人才聘用機(jī)制。國有企業(yè)的運(yùn)作發(fā)展中，應(yīng)將黨組織的核心作用體現(xiàn)出來，而此工作的根本就是要將用人方面的問題妥善解決，其一，結(jié)合不同層級的管理人員，可制定針對性的管理方式，從黨務(wù)工作者，再到聘任、培養(yǎng)等諸多環(huán)節(jié)，黨組織應(yīng)發(fā)揮引導(dǎo)性作用，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)管理人員的優(yōu)勢，尤其是選拔、推薦、培養(yǎng)和考察工作中體現(xiàn)自身所肩負(fù)的職責(zé)。其二，將人才市場機(jī)制和黨管干部原則相融合，簡而言之，就是應(yīng)用公開競聘的方式，完成人才的聘任工作[4]。

（4）構(gòu)建順應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢的黨建運(yùn)作體系。從企業(yè)多年來運(yùn)營角度著手，構(gòu)建國有企業(yè)系統(tǒng)化的管理標(biāo)準(zhǔn)和構(gòu)架，并健全的黨建工作監(jiān)督機(jī)制，將其涉獵企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。而后，則是要將黨組織的核心引導(dǎo)性作用凸顯出來，體現(xiàn)服務(wù)功能，明確黨組織建設(shè)目標(biāo)，制定切合實際的黨建方案，完善評價標(biāo)準(zhǔn)。最后，強(qiáng)化國有企業(yè)內(nèi)部黨建工作指引，尤其是要針對企業(yè)黨組織建設(shè)工作方針的組織和改進(jìn)，對組織功能實施強(qiáng)而有力的引導(dǎo)，最終使國有企業(yè)黨建工作的落實更具活力和發(fā)展動力，為國有企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

綜上所述，國有企業(yè)的運(yùn)作發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展情況，總結(jié)多年來的運(yùn)營規(guī)律，基于當(dāng)下的發(fā)展形勢，從大局出發(fā)，實施黨建管理工作，要將黨建工作的成熟經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和歸納，還應(yīng)對黨建工作的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容進(jìn)行不斷改革和更新，盡可能做到與時俱進(jìn)，在實踐中促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，帶來更高的經(jīng)濟(jì)收益，并為社會經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入長足的動力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳家寧.國有房開企業(yè)黨建與思想政治工作的現(xiàn)狀及改進(jìn)途徑[J].中小企業(yè)管理與科技，2013，15（25）：11-12.

[2] 溫美珍.積極探索股份制企業(yè)黨建工作的新思路——福建海峽科化化股份有限公司黨建工作探索與實踐[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016，27（29）：32-33.

[3] 鐘繼紅.強(qiáng)化和改進(jìn)企業(yè)黨建與思想政治工作的方法研究[J].企業(yè)文化（下旬刊），2015，19（8）：56.

[4] 齊東韜.新形勢下如何加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)黨建思想政治工作[J].改革與開放，2015，27（4）：30-30，32.