談技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響

付亞男 陳延東

摘 要：現(xiàn)在，很多企業(yè)，總是熱衷于追求產(chǎn)品數(shù)量的增加和企業(yè)規(guī)模的擴展，而多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品大同小異，以致企業(yè)之間大打“價格戰(zhàn)”。，企業(yè)要想真正實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，必須立足依靠自身的核心競爭力—技術(shù)創(chuàng)新。一個企業(yè)的競爭力，在很大程度上取決于它依靠科技進步進行產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的能力。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；核心競爭力

國家領(lǐng)導人在與科學家座談強調(diào)：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。一個沒有創(chuàng)新能力的民族，是難以屹立世界民族先進之林。美國著名經(jīng)濟學家熊彼特（Joseph Schumpeter）認為，資本主義經(jīng)濟的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟危機，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟自發(fā)創(chuàng)新的機制?！睂ζ髽I(yè)來講，隨著市場競爭的加劇，能否創(chuàng)新已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

企業(yè)不僅是經(jīng)濟活動的主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，競爭的根本。就一個企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應(yīng)用自主創(chuàng)新的技術(shù)，還可以是創(chuàng)新地應(yīng)用合法取得的、他方開發(fā)的新技術(shù)，或已進入公有領(lǐng)域的技術(shù)，從而創(chuàng)造市場優(yōu)勢。

進入21世紀以來，一種有別于傳統(tǒng)“資源型”、“依附型”的國家發(fā)展新戰(zhàn)略亮相：以科技創(chuàng)新為發(fā)展之本，依靠提高自主創(chuàng)新能力形成強大的競爭優(yōu)勢，這樣的國家被稱作“創(chuàng)新型國家”。如何在真正意義上實現(xiàn)由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的經(jīng)濟增長的方式的轉(zhuǎn)變，如何改變世界價值鏈上我國的低端地位，成為具有我國自身核心競爭力的創(chuàng)新型國家，技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

一、技術(shù)創(chuàng)新模式

就以家電行業(yè)為例，美的集團就是通過“依靠自主創(chuàng)新能力，堅持先進技術(shù)引進和消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，增強企業(yè)的核心競爭力?！闭缙漕I(lǐng)導人何亨健所說：在美的，唯有不變的就是變，美的成功的核心是創(chuàng)新。不變就是死路一條，只有不斷變革才有生存空間。在家電行業(yè)仍熱衷于“價格戰(zhàn)”、“概念戰(zhàn)”之時，作為企業(yè)這個體系來講，還是堅持四個字：自主創(chuàng)新。因為只有自己掌握了核心技術(shù)，你才有話語權(quán)，只有領(lǐng)先的技術(shù)，才能帶動別人，幫助別人。

-----借鑒成功創(chuàng)新模式

美的集團通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新來領(lǐng)先于競爭對手，強大的技術(shù)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為美的集團的一大競爭優(yōu)勢，這源于其技術(shù)創(chuàng)新。美的集團在技術(shù)創(chuàng)新方面，始終堅持引進與自主創(chuàng)新相結(jié)合，以“高起點、高投入、高品質(zhì)”為產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的戰(zhàn)略指導，走了一條“引進、消化、吸收、提高、創(chuàng)新”的技術(shù)發(fā)展道路。以此為基本指導思想，美的集團逐漸形成了其獨特、高效、成熟的技術(shù)創(chuàng)新機制。

早在1993年，美的集團與在空調(diào)領(lǐng)域以技術(shù)領(lǐng)先著稱的日本東芝公司簽訂了合作協(xié)議，引進東芝技術(shù)生產(chǎn)美的空調(diào)。引進東芝技術(shù)后，美的空調(diào)在國內(nèi)市場的地位更加提升。其實，不僅僅是空調(diào)，美的集團在其它產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)展也集中體現(xiàn)了“引進、消化、吸收、提高、創(chuàng)新”的技術(shù)發(fā)展模式。美的集團始終把技術(shù)引進作為一種手段，把自主提高、創(chuàng)新視為最終目的，隨時追蹤世界家電行業(yè)的先進技術(shù)、工藝、新產(chǎn)品發(fā)明，快速引進、快速消化、快速吸收，形成了在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位的工業(yè)設(shè)計、模具設(shè)計、電子控制和系統(tǒng)設(shè)計四大核心技術(shù)。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，美的集團平均每天產(chǎn)生一個專利。事實上，不斷追求技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)生存最核心的基礎(chǔ)，也是企業(yè)長遠發(fā)展的強大核心競爭優(yōu)勢所在。

------技術(shù)創(chuàng)新要以市場為導向的

技術(shù)創(chuàng)新必須以科技同經(jīng)濟相結(jié)合的創(chuàng)新觀念為前提，以市場為導向，以實現(xiàn)商業(yè)利潤為目標，以企業(yè)為主體，以大學和科研機構(gòu)為輔助的民間性科研開發(fā)體系。在激烈的市場競爭中，受利潤動機和市場信息的支配，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方向?qū)οM者需求的動態(tài)極為敏感，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是以消費者需求為導向，重點是著眼于研究開發(fā)消費者需求量大、需求緊迫、開發(fā)周期短并且投資少、收益高的項目。正是這樣的技術(shù)創(chuàng)新機制，才能成為企業(yè)高速發(fā)展的驅(qū)動器。產(chǎn)品創(chuàng)新的技術(shù)只有真正從消費者的利益出發(fā)，才能獲得廣泛市場認可，才能具有強勁的市場競爭力。

二、 技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的指導意義

在世界經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的高低，直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定著企業(yè)的成長路徑，決定著企業(yè)在國內(nèi)和國際市場競爭力的強弱，決定著企業(yè)對經(jīng)濟社會貢獻度的大小。面對知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)積極抓住發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)，爭取實現(xiàn)跳躍式發(fā)展，將技術(shù)創(chuàng)新最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)快速發(fā)展的動力和競爭力。企業(yè)發(fā)展只有堅持自身的模仿創(chuàng)新模式和以市場為導向的技術(shù)創(chuàng)新模式，堅持“自主研發(fā)”和“拿來主義”并行，才能打造擁有自身特色的核心競爭力，這對于我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面是值得借鑒的。