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愛奇藝拖住了百度的后腿

根據(jù)百度財報顯示，2013年愛奇藝內(nèi)容獲取成本為8.3億元人民幣，2014年內(nèi)容獲取成本暴增125.4%至19億元人民幣。而在2014年到2015年內(nèi)容獲取成本同樣增長明顯，2014年1～3月，愛奇藝內(nèi)容成本為3.93億元人民幣，2015年1～3月，其內(nèi)容成本上升54.6%至6.08億元人民幣。

然而，由于成本與費用高于營收，導致愛奇藝最近幾年都處于運營虧損狀態(tài)，且虧損持續(xù)擴大。據(jù)悉，愛奇藝2013年、2014年和2015年分別虧損7.43億元人民幣、11.1億元人民幣和23.8億元人民幣。而愛奇藝成本不斷增加，也直接導致了百度凈利潤的下滑，讓愛奇藝逐漸成為百度的拖累。

私有化、收購、IPO，愛奇藝路在何方？

從2016年2月的MBO失敗到近日的IPO傳言，愛奇藝從百度剝離、走向獨立的可能性也越來越高。其實站在投資者的角度上看，一個公司的私有化意味著它有潛在的成長空間。而對于愛奇藝來說，從百度獨立出去的最大利好是在運營方面可以更加放開手去做。雖然早期百度與愛奇藝在通過搜索引擎為視頻導流、打通賬號體系方面契合度較高，但現(xiàn)在這種協(xié)同已經(jīng)不占優(yōu)勢。對于現(xiàn)在視頻網(wǎng)站的某些“新玩法”，其實主體思路是不變的—靠大劇、大電影以及大綜藝去拉攏廣泛的用戶群體，同時依靠做自制內(nèi)容把流量和話語權(quán)掌握在自己受眾手里，減少對高成本內(nèi)容的依賴，同時提高用戶對平臺的粘性。

相比優(yōu)酷土豆本身的“自頻道”平臺戰(zhàn)略、樂視的版權(quán)戰(zhàn)略，以及騰訊的爆款和內(nèi)容自制戰(zhàn)略，愛奇藝也需要不斷挖掘優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容。但百度在這方面卻沒有為愛奇藝提供太大幫助。2016年4月，百度將百度視頻拆分，宣布要打造“PGC分發(fā)第一平臺”。在競爭激烈的版權(quán)戰(zhàn)場，這無異于給愛奇藝增加了一個潛在的競爭對手。同時，作為百度系成員，愛奇藝的整個市場決策都要考慮到百度的整體戰(zhàn)略布局，在百度開啟O2O戰(zhàn)略之后，能為愛奇藝燒的錢似乎也不多了。

在這樣的情況下，筆者個人認為，愛奇藝的私有化無論對百度還是愛奇藝來說都有很大的益處。百度可以因此減輕資金負擔，而愛奇藝也將借助私有化更好地獲得資本市場的支持。至于未來究竟如何，還得等待愛奇藝自己的選擇。