都晉峰

摘要：在建設我國城市化進程中，每種建筑工程的質量和規(guī)模都得以明顯的提高。當前我國建筑工程施工具有危險系數(shù)高、露天施工等特征，所以，施工環(huán)境的不同，其施工特點也有所不同，建筑工程安全的監(jiān)督管理需要制定完善有效的施工保障，確保施工質量。本文首先分析了建筑工程安全監(jiān)督管理中的問題，然后提出了解決這些問題的對策，希望能夠促使我國建筑工程企業(yè)取得更加長遠的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)督管理；問題及對策

引言

在推動我國社會經濟發(fā)展中，建筑工程行業(yè)發(fā)揮了不可代替的作用，特別是在當前建筑工程項目數(shù)量日益增加下，建筑工程行業(yè)為促進社會發(fā)展做出了巨大的貢獻。因此，加強控制和管理建筑工程項目實施迫不及待，只要保證建筑工程項目的順利，才能充分體現(xiàn)出建筑工程安全監(jiān)督管理的價值，同時還能有效的控制在建筑工程中存在的問題，進一步提高建筑工程管理水平，確保工程建筑安全管理的有效推行。

1.建筑工程安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀

1.1安全投入的問題。在我國建筑工程安全監(jiān)督管理中，安全投入不足是影響建筑工程安全監(jiān)督管理的主要一因素。對于安全投入不足這一問題而已，究其根本就是有關管理人員的安全監(jiān)督意識不足，在企業(yè)生產中，為了獲取利益而忽視了安全方面的工作。從實際情況上來講，這種投入的不足不但體現(xiàn)在資金支持方面上，而且也在補充人員上有缺陷，嚴重影響著我國建筑工程安全監(jiān)督管理水平的提高。

1.2監(jiān)理單位存在的問題。在安全監(jiān)督管理工作過程中，監(jiān)理單位發(fā)揮著非常重要的作用，特別是在實際監(jiān)督和控制效果上而言，更加需要監(jiān)理企業(yè)積極參與，但從我國監(jiān)理單位實際情況上來講，在安全監(jiān)督管理上并沒有發(fā)揮多大作用，也并沒有發(fā)揮相應的價值，很多監(jiān)理單位如同虛設，不需要參與管理施工現(xiàn)場中，這也是造成我國建筑工程安全監(jiān)督管理效率低的主要原因。同時，我國很多監(jiān)理單位為了追求經濟利益，在實際工作中，貪腐、受賄情況多見，在監(jiān)理工程施工中，對于一些質量不合格的工程視而不見，導致“豆腐渣”工程頻繁出現(xiàn)。

1.3管理體系中的問題。從我國建筑工程項目安全監(jiān)督管理實際情況上來講，其相應的管理體系上有很多問題。從實際情況上而言，包括如下幾方面：（1）從重視度上而言，雖然我國很多建筑企業(yè)都已經深刻意識到施工安全的重要性，但在監(jiān)督管理上還是有很多不足，特別是很多管理工作人員都有僥幸心理，這也是建筑企業(yè)管理人員缺乏安全管理意識的表現(xiàn)。（2）從管理制度上而言，多數(shù)建筑工程實施項目中的管理制度都有所不足，也就是有些項目在很多安全管理制度中其約束性不足，針對性也不足，從而導致安全監(jiān)督管理中出現(xiàn)很多問題。（3）從管理結構上而言，大多數(shù)建筑工程項目安全監(jiān)督管理都包括在管理項目中，并沒有健全的、有效的安全管理結構，這樣就會嚴重影響著落實建筑工程項目安全監(jiān)督管理的效果。

2.提高建筑工程安全監(jiān)督管理水平的措施

2.1加強安全防護工作效率。在達到安全生產的預期目標后，建筑工程應該要施工企業(yè)對安全生產有著充分的認識。施工企業(yè)要注重建筑工程安全監(jiān)督管理具有的價值，高度重視安全管理工作，在建筑工程安全監(jiān)督管理中投入更多的人力、財力和物力，將各項安全管理制度落實到實處。在建筑工程施工過程中，管理工作人員應結合施工圖紙與組織設計中的內容，對各道工序與工種安全防護要求充分掌握，購買足夠用的防護設備與用具，在一些重要的施工部位設置警示標語，負責危險工序與特殊工種的工作人員應具有相應的資格證書才能正式上崗，在正式施工前，施工人員應檢查自身是否佩戴齊全防護用具。同時，還需要不斷提高施工人員的施工技能和素質素養(yǎng)，真正做到安全施工、文明施工，確保每項施工工程都能保質保量的完工。

2.2構建保障安全管理活動機制。要以保障機制為主大力支持各項管理活動的進行，影響施工工程安全監(jiān)督管理工作的因素有很多方面，如：施工人員的素質、業(yè)務能力和安全意識等等，所以在具體工作中形式化管理、消極怠工等情況經常出現(xiàn)。為了能夠提高工作人員安全施工意識，應定期或者不定期對施工企業(yè)進行檢查，進而強化施工人員工作的主動性。同時，為了能夠提高工作人員規(guī)范作業(yè)能力，還需要經常對施工人員展開安全培訓。在具體施工中，進行輪換施工班組或者交接單項工程中，應嚴格按照具體要求展開驗收施工質量工作，加大力度排查一些安全事故，將一些隱藏的安全隱患排查出來，以此來確保施工質量。

2.3構建完善的建筑工程安全監(jiān)督管理體系。建筑工程安全監(jiān)督管理人員應結合施工工程的實際情況，從施工環(huán)境、施工工序、施工工種等因素入手，構建完善的建筑工程安全監(jiān)督管理體系，以事先預防的對策排查建筑工程施工中存在的安全隱患，處理影響工程質量的隱患，將問題扼殺在搖籃之中，從根本上保證工程安全監(jiān)督管理的水平。同時，建筑企業(yè)還應建立健全的管理制度，施工人員應嚴格按照管理制度要求自身的言行，將具體責任落實到個人身上，一旦出現(xiàn)了問題，找相應的負責人，避免權責不清，并且對于表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員應給予獎勵，獎勵形式包括物質獎勵和精神獎勵，以物質獎勵為主，進而提高施工人員的工作熱情，確保施工人員能夠將更多的注意力和精力放在工作中，并且營造出良好的、積極的建筑企業(yè)施工氣氛，讓施工人員在這樣的施工氣氛更加專心的、努力的工作，為推動企業(yè)的發(fā)展而貢獻出自身更多的力量。

3.結語

總而言之，通過研究和分析建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問題，深入的認識到建筑工程安全監(jiān)督管理工作的重要性，對于強化建筑工程安全監(jiān)督管理價值，轉變我國各大企業(yè)建筑工程安全監(jiān)督管理的實際情況意義重大，真正的、切實的解決建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問題，唯有做到這樣，才能更好的保證我國各項建筑工程的安全施工，才能保證建筑企業(yè)獲得更多的經濟效益和社會效益。