徐筱瑋

6個月融資超2億，一招搞定徐小平，卻也爭議不斷。

2015年7月，蘇舒創(chuàng)辦名醫(yī)主刀不久就獲得了真格基金、初心資本、快創(chuàng)營、華旦天使投資的500萬人民幣天使輪融資。

3個月后，名醫(yī)主刀又拿到了復(fù)星醫(yī)藥、高榕資本、真格基金6000萬人民幣的A輪投資。

6個月后，完成1.5億人民幣B輪融資的名醫(yī)主刀已經(jīng)成為近幾年移動醫(yī)療界的最大黑馬。

名醫(yī)主刀現(xiàn)在做的事，就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)醫(yī)患精準匹配，幫助有手術(shù)需求的患者在第一時間預(yù)約全國知名的專家，就近安排入院手術(shù)。

獲得資本青睞的同時，質(zhì)疑聲也隨之而來

名醫(yī)主刀成立的兩年間，外界一直對這家公司有著諸多質(zhì)疑。創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）在網(wǎng)上搜集整理以后概括為下面幾種聲音，蘇舒分別做了回應(yīng)。

Q1：為什么排隊都拿不到的專家號名醫(yī)主刀可以拿到？專家平時這么忙，哪有時間飛來飛去？

相信許多人都有這樣的感受，如果自己或家人生病需要做手術(shù)，去醫(yī)院預(yù)約專家號是一件非常困難的事，常常要排幾個月的隊。

在蘇舒看來，名醫(yī)主刀不會動市場存量的蛋糕，而是利用“共享經(jīng)濟”的模式將醫(yī)生的空余時間分享出來，在不占用存量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)增量，讓更多的患者能夠受益。

Q2：名醫(yī)主刀的做法和“中介”有什么區(qū)別？

從模式上看，名醫(yī)主刀幫助患者對接專家資源，的確起到了“中介”的作用。事實上，互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個“中介”?；ヂ?lián)網(wǎng)的作用是什么？就是打通信息的不對稱。中介的作用是什么？也是打通信息的不對稱。

而名醫(yī)主刀就是將原有的已經(jīng)存在的“飛刀”（醫(yī)生坐飛機到外地開刀）市場互聯(lián)網(wǎng)化，在一定程度上消除患者、醫(yī)生和醫(yī)院之間的信息不對稱，促進相關(guān)需求方的信息流動。

Q3：“我有錢，我就想請專家給我看病”——這會不會形成另一種資源浪費？

“病急亂投醫(yī)”是很多人在生病的時候會犯的錯誤，這里不單指找“庸醫(yī)”，有時候也可能會“亂投名醫(yī)”。

名醫(yī)主刀內(nèi)部設(shè)有專業(yè)的分診團隊，團隊負責人擁有二十多年外科臨床的經(jīng)驗，對于疾病的程度、需求、匹配都有專業(yè)的認識，不會形成“小病大醫(yī)”的資源浪費。

名醫(yī)主刀天使輪的投資人是真格基金創(chuàng)始人徐小平。讓人意外的是，名醫(yī)主刀創(chuàng)始人蘇舒只用了一個電話就搞定了徐小平的投資。面對質(zhì)疑，蘇舒說了六個字：“堅持，堅持，堅持。”

他感謝徐小平在內(nèi)的一眾投資人和創(chuàng)業(yè)邦（平臺服務(wù)）對名醫(yī)主刀的幫助。他認為，面對爭議，最好的方法就是把手頭的事情做得更好，用成績?nèi)?yīng)對所有質(zhì)疑。

曾因“看病難”感到絕望，如今創(chuàng)辦名醫(yī)主刀

蘇舒并不是一個幸運的人。即便生長在醫(yī)生家庭，在面對求醫(yī)問藥的困難時，他依然像大部分人一樣無助。

生長在安徽安慶的他，小的時候外公患病急需手術(shù)，然而即便母親是當?shù)刈詈玫尼t(yī)院里最好的婦產(chǎn)科醫(yī)生，全家人用盡了全部的力量和資源，依舊束手無策，當?shù)氐尼t(yī)生連給他的外公做穿刺都不敢。那時的蘇舒第一次感受到了患者家屬的無奈和絕望。

蘇舒創(chuàng)辦名醫(yī)主刀，很大程度上與自己的家人有關(guān)。

“就連像我這樣家里有醫(yī)生的尚且如此，那些普通的患者和家屬遇到類似的情況，不知道會有多么痛苦。”蘇舒說。

事實就是這樣。中國最好的醫(yī)生都集中在北上廣，但有多少人在北上廣認識好的醫(yī)生？全中國每年有5000萬臺手術(shù)，在平時或許感受不到，但當你真正有需求的時候，你就會知道想找一個好的醫(yī)生有多難。

“海南雙性棄嬰”事件或許是可以側(cè)面證明名醫(yī)主刀價值的典型案例。

2012年11月15日夜間，57歲的樊喜法在打工所在的海南三亞撿到棄嬰政政，孩子患有先天性生殖器兩側(cè)畸形癥，即俗稱的“雙性嬰兒”。

5年前，沒有一家當?shù)氐尼t(yī)院敢給小政政做手術(shù)。去年蘇舒知道這件事情以后，名醫(yī)主刀幫孩子聯(lián)系到了相關(guān)方面的專家，成功地完成了三次手術(shù)。

醫(yī)療險保障醫(yī)患關(guān)系

蘇舒的母親是三甲醫(yī)院的婦產(chǎn)科主任，她在崗位上工作了三十多年，每周工作六天半，到手的工資只有八九千，還經(jīng)常得不到患者和家屬的理解。

2016年5月20日人民日報刊發(fā)了一篇名為《請對醫(yī)生好些，做不到尊重也不要傷害》的文章，其中說道：“人類之所以尊重醫(yī)生，就是因為敬畏生命。如果你做不到尊重醫(yī)生，至少也要做到不傷害醫(yī)生?！?/p>

蘇舒曾在新加坡和美國求學(xué)，在那里他看到醫(yī)生是全社會最受尊重，社會地位、商業(yè)價值最高的一類人，國外大學(xué)當中醫(yī)學(xué)院的分數(shù)線永遠是最高的。但在中國，仿佛并不是這樣。

他想用自己的行動幫助醫(yī)生在中國重新成為受更多人尊重的職業(yè)。

中國醫(yī)患關(guān)系緊張，很大程度是因為保險沒有落實。為了避免醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生，名醫(yī)主刀針對多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)生推出了手術(shù)險，將醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的交通意外，手術(shù)臺上的手術(shù)意外，醫(yī)療糾紛的意外都包含進來，這樣醫(yī)生就能夠更加專注地做自己份內(nèi)的事情。平臺甚至可以成為他們的經(jīng)紀人，為他們安排各方面的事情。

增加手術(shù)單量，完善服務(wù)流程，打通線上線下

創(chuàng)始人的執(zhí)行力、吸引人才的能力、融資能力、自我調(diào)整能力、自我學(xué)習成長能力會決定一家公司能走多遠，和競品的差距有多大。

在蘇舒看來，在醫(yī)療領(lǐng)域，唯“?！辈黄聘械猛āＶ挥凶銐颉皩！?，速度才能快，流程才能更優(yōu)化，兵力才能更集中。對于如何做到“?！保K舒總結(jié)為“三步走”戰(zhàn)略：

第一步，提升單量和覆蓋范圍。名醫(yī)主刀移動醫(yī)療手術(shù)平臺目前擁有全球3萬多名簽約醫(yī)生，數(shù)千張優(yōu)質(zhì)床位資源，可利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療手術(shù)”的模式。

名醫(yī)主刀使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)了醫(yī)患精準匹配，幫助廣大患者在第一時間預(yù)約名醫(yī)專家進行主刀治療，從而實現(xiàn)醫(yī)療資源優(yōu)化配置，幫助患者解決“好看病，看好病”的切實需求。

第二步，服務(wù)流程進一步完善。當手術(shù)達到一定的量時，就能夠整合術(shù)前、術(shù)中和術(shù)后各個環(huán)節(jié)的服務(wù)資源，包括術(shù)前的檢驗檢測、放療化療和手術(shù)方案的制定，術(shù)中的用藥和器械的選擇使用，術(shù)后的康復(fù)和護理等全流程的產(chǎn)業(yè)鏈整合。

第三步，打通線上線下，建立自己的獨立手術(shù)室。在醫(yī)療領(lǐng)域里，名醫(yī)主刀結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特點推出了“互聯(lián)網(wǎng)手術(shù)中心”的概念，2017年名醫(yī)主刀會將互聯(lián)網(wǎng)手術(shù)中心的模式推廣到全中國。

到今天為止，名醫(yī)主刀已經(jīng)在陜西延安、河南開封、安徽安慶、湖北麻城等多個地方建立了互聯(lián)網(wǎng)手術(shù)中心。蘇舒希望在未來三年在中國建立100個這樣的互聯(lián)網(wǎng)手術(shù)中心，到時候醫(yī)生可以“拎刀”入駐，專注于手術(shù)，其他的事務(wù)都由平臺打理。