電視也應(yīng)該向印度學(xué)習(xí)

媒資瞭望

方世彤，英國志奮領(lǐng)學(xué)者，Stirling大學(xué)傳媒管理碩士，長期致力于電視傳媒的發(fā)展研究和咨詢顧問工作。

“一帶一路”不只體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)方面，其終極目標(biāo)還是文明之路。影視文化與沿線沿路國家的互通將是這一事業(yè)的重要組成部分。

五月票房冠軍頭銜應(yīng)屬印度電影《摔跤吧！爸爸》。這部影片的排片率從13%一路走高到30%左右，截止于5月21日，累計票房突破7億元，成功實(shí)現(xiàn)逆襲。也許這部電影的成功背后有著這樣那樣復(fù)雜的原因，但我們不得不承認(rèn)，印度影視人的制作是用心的。作為從業(yè)人員，我們理應(yīng)對印度影視業(yè)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，可我們似乎對此一直滿不在乎。即便這部電影票房大賣，業(yè)內(nèi)專家和資深人士的關(guān)注點(diǎn)也僅在于華誼兄弟引進(jìn)此片的低成本，反而對印度影視業(yè)這個成長中的巨人視而不見。

我經(jīng)常會參加一些影視類的國際展會，在這些展會上，我們和印度同行似乎總是隔著什么，彼此見面點(diǎn)頭致意、交換名片，卻又永遠(yuǎn)保持著幾分神秘的距離。這大致有些類似硅谷中印度IT男與中國IT男之間的交往，謹(jǐn)慎、戒備。或許這只是由于我們兩國都是人口眾多的國家，又都是雄心勃勃的發(fā)展中國家，在這些精英行業(yè)里，大家合作得少競爭得多。

我剛進(jìn)入電視行業(yè)時所使用的收視率分析軟件是Infosys，當(dāng)初我并不理解這一名字的含義，直到后來了解到Infosys是印度著名的軟件公司才有點(diǎn)頭緒。盡管我們不太喜歡這個軟件，但當(dāng)時別無選擇。要不是后來有了實(shí)時收視率監(jiān)測軟件，中國電視收視率的監(jiān)測分析可能就要長期依靠“印度制造”了。

我曾經(jīng)在引進(jìn)一項(xiàng)播前測試工具時與美國供應(yīng)商談判，對方說起中國缺少制作樣片的環(huán)境和條件。但美國人和我說印度也不具備，不過印度還是購買了美國的測試設(shè)備。我好奇的問為什么？美國人說印度的辦法是找一個人來讀劇本，然后找觀眾來聽，來測試。這個辦法雖然笨一點(diǎn)，但確實(shí)有效。特別是在比較重視劇本的今天，如果劇本能打動人，拍出來的作品成功率顯然也會高一些。印度人的這種“小聰明”確實(shí)讓人佩服。

在英國學(xué)習(xí)傳媒管理期間，我有很多同學(xué)來自印度。我也曾經(jīng)在不同學(xué)習(xí)小組中和這些同學(xué)進(jìn)行過交流。從知識角度來講，印度同學(xué)只是英語較為流利，專業(yè)知識其實(shí)一般。他們當(dāng)中很多人并沒有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)傳媒管理似乎只是為了得到一個學(xué)歷。但是經(jīng)過一年學(xué)習(xí)之后，在英國的傳媒業(yè)找到工作的幾乎都是這些從印度來的同學(xué)。他們的學(xué)習(xí)能力和工作能力無疑很強(qiáng)。

從我個人與印度電視較少的交集中，不難看出印度電視行業(yè)強(qiáng)勁的增長態(tài)勢。雖然印度和我國基本處于同一水平甚至還稍落后一些，但是中國電視人還是應(yīng)該和印度電視業(yè)界有更多的交流，中國電視人也應(yīng)該努力把電視內(nèi)容輸出到這個人口大國。我們常常嘲笑印度影視劇的內(nèi)容“開掛”，但反觀時下我們的“網(wǎng)劇”“神劇”，又何嘗不是如此？在尊重觀眾、尊重市場的前提下，“開掛”未必不是一種追求觀眾的態(tài)度。

中國正在積極實(shí)施“一帶一路”的偉大戰(zhàn)略，影視產(chǎn)品的輸出亦是國家文化和軟實(shí)力的輸出。習(xí)近平總書記在“一帶一路”論壇上指出：“一帶一路”要建成和平之路、繁榮之路、開放之路、創(chuàng)新之路和文明之路。這基本反映了“一帶一路”不只體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)方面，其終極目標(biāo)還是文明之路。影視文化與沿線沿路國家的互通將是這一事業(yè)的重要組成部分。我們不搞龍象之爭，也不為印度制造或中國制造而煩惱。我們應(yīng)該在文化內(nèi)容節(jié)目制作上實(shí)現(xiàn)更多交流互通，謙虛地向印度同行學(xué)習(xí)，只有通過互相學(xué)習(xí)、互相借鑒，才能把“寶萊塢”“華萊塢”共同推向全世界。