試析火電廠燃料管理存在的問題及對策

曹志俊

摘 要：在火電廠的運營成本中，燃料成本是最高的，遠遠超過總運營成本的一半，因此，有必要控制其運行成本，提高火電廠的運營性價比，幫助其在激烈的競爭中取勝。而對火電廠進行運營成本的控制，就是對燃料成本進行控制，從而提升火電廠燃料的管理效率。該文對火電廠燃料管理中存在的問題進行分析，并提出強化燃料管理的對策。

關鍵詞：火電廠 染料管理 問題及對策

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）03（a）-0152-02

長期以來，我國火電廠的燃料管理都受到計劃經(jīng)濟的嚴重影響，使得其管理效率低下。隨著經(jīng)濟體制改革，原有的燃料管理體系已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟的要求，制約著火電廠的發(fā)展。因此，需要加強火電廠的燃料管理，控制其管理成本，從而促進火電廠的可持續(xù)發(fā)展。

1 強化火電廠燃料管理的意義

1.1 降低火電廠的運營成本

長期以來，我國火電廠的運營成本都偏高，且一直無法得到有效的控制，導致火電廠在市場競爭中處于劣勢地位。而燃料成本是最主要的運營成本，基本占據(jù)了運營總成本的大部分。因此，必須加強對火電廠燃料的管理，尤其是燃料的成本控制。只有燃料的成本得到控制，才能使整個火電廠的運營成本得到有效的控制，從而提高火電廠的核心競爭力，促進火電廠的長遠發(fā)展。

1.2 提高燃料的利用率

火電廠最主要的燃料是煤炭，而煤炭具有不可再生性，因此，只有提高燃料的利用率，才能減少資源浪費。在我國的能源消耗中，煤炭資源的消耗量巨大。作為國民經(jīng)濟賴以發(fā)展的能源基礎，煤炭的開采力度在不斷加大，其消耗量和消耗速度也隨之增大，從而導致我國的煤炭總儲備量在不斷降低，這對我國的能源安全是十分不利的。而在煤炭的消耗主體中，火電廠占主導地位，因此，加強對燃料的管理，可以改善目前對煤炭的使用情況，盡可能地將煤炭資源利用起來，節(jié)約資源，促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

1.3 提高火電廠的整體管理效率

在火電廠的日常管理中，會包含燃料管理，加強對燃料的管理，就能提高火電廠日常管理的效率，從而從整體上提高火電廠的管理效率。同時，在強化燃料管理的過程中，必須制定科學的管理制度，使之更加精細化，從而促進整個火電廠的精細化管理，提高企業(yè)的管理效率。此外，在火電廠的發(fā)展過程中，還應形成獨具特色的企業(yè)文化，從而更好地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，并在市場競爭中占據(jù)一席之地。

2 火電廠燃料管理中存在的問題分析

2.1 缺乏燃料管理意識

在很長一段時間內，火電廠的運營一直執(zhí)行的是計劃經(jīng)濟，在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)認為不需要與其他企業(yè)形成競爭關系，于是缺乏競爭意識，使得燃料管理意識比較薄弱。由于企業(yè)認識不到燃料管理的重要性，其燃料管理不可能做到精細化。并且，火電廠致力于技術創(chuàng)新的形式來控制運營成本，卻沒有采取相應的措施加強企業(yè)的管理，以達到降低成本、增強運營效果的目的。于是，大部分的火電廠都將重心放在技術研發(fā)上，而很少將心思放在管理上，這也是火電企業(yè)燃料管理意識不足的重要原因。

2.2 缺乏健全的燃料管理體制

由于燃料管理意識的不足，導致火電廠沒有在燃料管理體制上下功夫，從而出現(xiàn)管理體制不健全的情況。而要增強燃料管理的效率，首先就需要管理依據(jù)，而這個依據(jù)就燃料管理制度。但是，目前我國大部分火電廠的燃料管理制度都不完善，這就造成燃料管理人員在管理工作中的隨意性。由于管理體制不健全，管理人員在管理工作中，常常按自己的主觀意志行事，燃料管理不規(guī)范，造成管理工作的混亂。此外，火電廠的信息化水平比較落后，沒有將現(xiàn)代化的信息管理手段利用起來，內部在管理信息上的共享性不強，管理人員無法有效地監(jiān)督下級員工的管理工作，從而阻礙燃料管理效率的提升。

2.3 采制化管理缺乏規(guī)范性

在火電廠的燃料管理中，采制化管理是其重點內容，如果采制化管理不合理，燃料管理就會缺乏科學性。燃料的采制化管理包括三個方面：第一是采樣管理；第二是制樣管理；第三是化驗管理，其是一個系統(tǒng)性很強的工程。因此，應加強采制化管理所有環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，使管理具有系統(tǒng)性。但我國部分火電廠采制化管理的各個環(huán)節(jié)是相互獨立的，且每個環(huán)節(jié)的管理都不夠完善，這就嚴重降低了燃料的管理效率，阻礙火電企業(yè)管理水平的提升。

3 火電廠燃料管理中存在問題的對策分析

3.1 強化燃料管理意識

火電廠燃料管理效率低下的本質原因在于火電企業(yè)缺乏燃料管理意識，要改善燃料管理現(xiàn)狀，解決管理中存在的問題，首先就需要強化燃料管理意識，轉變落后的管理理念。比如，在火電企業(yè)開培訓會，強化所有員工的市場競爭意識，特別要加強管理人員的競爭意識，讓其認識到燃料管理工作的重要性，并引入最新的管理理念，讓員工在管理過程中都能自覺地遵守企業(yè)的管理制度。與此同時，火電企業(yè)要在堅持技術創(chuàng)新的基礎上，重視管理創(chuàng)新，要將技術手段和管理手段結合起來，在二者的共同作用下，提高燃料的管理水平，從而提升企業(yè)的管理和運營效率。

3.2 建立健全的燃料管理制度

健全的燃料管理制度是規(guī)范管理程序、提升管理效率的基礎，也是對管理人員進行監(jiān)督的重要手段。鑒于我國大部分火電廠的燃料管理制度不健全，燃料管理缺乏科學性，因此需要在企業(yè)內部加強制度建設工作，建立起相對完善的燃料管理制度，從而為企業(yè)的燃料管理提供制度保障。與此同時，燃料管理制度應該具體化，不能讓管理人員在管理過程中融入過多的個人意志，導致燃料管理缺乏客觀性和科學性。此外，在企業(yè)內部還需建立現(xiàn)代化的信息管理平臺，通過邏輯性較強的管理平臺，督促管理人員的工作，提高管理效率，并提高企業(yè)內部管理信息的共享性。

3.3 建立健全燃料采制化管理制度

完善的燃料采制化管理制度是許多火電廠都欠缺的，這不利于燃料采制化管理工作的有序進行。因此，為提升燃料管理效率，就需要強化對燃料采制化的管理，建立健全的燃料采制化管理制度，具體可從兩個方面進行。首先，規(guī)范燃料采制化管理，采樣和制樣是燃料采制化管理最基礎也是最重要的程序，在采樣和制樣過程中需要供需雙方的共同參與，才能減小樣品誤差。并且，在此過程中，應嚴格按照相應的采樣制樣規(guī)范進行，同時需要對此過程進行監(jiān)督。比如，在采樣制樣過程中，引入第三方管理的單位對其進行監(jiān)督，在保證監(jiān)督客觀性的同時，提高其合理性。其次，完善化驗管理流程。采制化管理的最后一個環(huán)節(jié)就是化驗，化驗結果影響分析結果。如果在化驗中出現(xiàn)錯誤，就會出現(xiàn)錯誤的煤質分析數(shù)據(jù)，從而使燃料的采制化管理失去意義。因此，必須完善化驗管理流程，讓化驗人員嚴格按照相關流程開展化驗工作，并加強煤樣交接工作的監(jiān)督，對交接的數(shù)量、質量等信息做全面的記錄。與此同時，化驗人員還需根據(jù)國家煤炭檢驗標準，以及企業(yè)的檢驗標準，采用正確的檢驗方法，通過合理的檢驗設備和手段實施檢驗工作，以確保檢驗結果的準確性，從而提升采制化管理的效率，改善燃料管理水平。

4 結語

綜上所述，燃料管理是火電廠管理最重要的部分，只有燃料成本得到有效控制，才能降低企業(yè)的運營成本。因此，在火電廠的燃料管理中，首先要強化全員的管理意識，建立健全的燃料管理制度和采制化管理制度，以解決燃料管理中管理意識不足、缺乏健全的管理制度等問題，從而提升企業(yè)的燃料管理水平，促進火電廠的長遠發(fā)展。

參考文獻

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