王越

摘要：隨著現(xiàn)代社會主義經(jīng)濟體制改革和發(fā)展，國有大中型企業(yè)面臨著更大的機遇與挑戰(zhàn)，其經(jīng)濟管理的水平直接關(guān)系著其發(fā)展，需要不斷的更新企業(yè)經(jīng)濟管理的理念和方法并建立相應(yīng)的經(jīng)濟管理機制。在市場競爭環(huán)境下國有大中型企業(yè)雖然進行了深化改革體制，不斷的需求發(fā)展和經(jīng)濟管理水平的提升，但是現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理中還存在著較多問題，亟待進行完善和解決?；诖吮疚膶ΜF(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行分析，歸納其產(chǎn)生的深層次原因并針對問題提出相應(yīng)的對策和解決方案。

關(guān)鍵詞：國有大中型企業(yè)；經(jīng)濟管理；存在問題；對策

中圖分類號：F276 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展，給我國現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理帶來發(fā)展機遇的同時，也給國有大中型企業(yè)的經(jīng)濟管理與發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，國有大中型企業(yè)中經(jīng)濟管理水平是其經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，對增強市場競爭力具有重要作用，國有大中型企業(yè)想要獲得發(fā)展的關(guān)鍵在于通過科學合理的經(jīng)濟管理來提升自身在激烈的市場競爭中的競爭力，從而使得自己在競爭力保持活力和創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理對于國有大中型企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，目前我國大中型企業(yè)的在經(jīng)濟管理職責和經(jīng)濟管理水平以及經(jīng)濟管理觀念方面都存在著很多的問題，只有對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展才能不斷的提升其市場競爭力和管理水平，促進我國國有大中型企業(yè)的健康發(fā)展。

一、現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題

1.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理職責不夠清晰

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球化經(jīng)濟的發(fā)展，國有大中型企業(yè)發(fā)展中存在著很多的問題，其中企業(yè)經(jīng)濟管理問題已經(jīng)嚴重限制了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理的有效實施是增強其市場競爭力的關(guān)鍵，同時企業(yè)經(jīng)濟管理中職能是否清晰和組織是否合理對企業(yè)的健康發(fā)展具有一定的影響。國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理過程中受到傳統(tǒng)管理思想觀念的限制，在企業(yè)經(jīng)濟管理中缺乏創(chuàng)新，管理部門職責不清晰造成經(jīng)濟管理水平的下降，造成國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量低下，企業(yè)經(jīng)濟管理部門與部門之間的職責不清晰，嚴重限制了企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升和企業(yè)的有效運行。

2.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理組織缺乏合理性

國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)和組織存在不合理性，這與其國有企業(yè)性質(zhì)具有密切關(guān)系，國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式相對較為傳統(tǒng)落后，受到企業(yè)管理領(lǐng)導者和相關(guān)政策的影響較大，企業(yè)管理者對于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，領(lǐng)導者的主觀因素影響著企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效開展，容易造成國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理組織和結(jié)構(gòu)的不合理，造成國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理組織部門工作開展的不協(xié)調(diào)，建立科學合理的國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)是發(fā)展企業(yè)和提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的關(guān)鍵。

3.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理模式落后

國有大中型企業(yè)的經(jīng)濟管理模式相對落后，還處于傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟管理模式，將提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的方式限制在擴大企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)模和加大資金的投入，這種企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)嚴重限制了企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展和管理水平的提升，亟待尋找創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，國有大中型企業(yè)的經(jīng)濟管理模式阻礙了其管理水平的提升，急需從管理理念和經(jīng)營銷售方式以及企業(yè)經(jīng)濟管理方法進行革新，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平。國有大中型企業(yè)落后的經(jīng)濟管理模式與現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的不適應(yīng)，很容易造成國有大中型企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰，國有大中型企業(yè)想要獲得發(fā)展就必須要調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

二、提升現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理水平的對策與方案

1.明確國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理職責，更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

對于現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理與發(fā)展過程中存在問題的解決方案，需要更新國有大中型企業(yè)管理理念并明確企業(yè)管理職責，讓現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作在正確思想引導下健康有序的開展，并在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中明確各部門的職責，建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督機制。更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念是現(xiàn)代企業(yè)與時俱進的體現(xiàn)，能夠有效的促進企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟管理中尤其是領(lǐng)導者要及時更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，為企業(yè)的經(jīng)營與管理引進更為創(chuàng)新的理念指導企業(yè)進行發(fā)展和實踐，提高國有大中型企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量，促進國有大中型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.構(gòu)建國有大中型企業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)濟管理體系，完善企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理過程中還在延續(xù)著傳統(tǒng)的國有經(jīng)濟管理制度和體系，對于現(xiàn)代強調(diào)創(chuàng)新和發(fā)展的時代而言具有一定的局限性，與市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭體制不相適應(yīng)，新時期需要構(gòu)建國有大中型企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系，讓企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系與時俱進，讓企業(yè)經(jīng)濟管理的每一環(huán)節(jié)都能夠具有科學發(fā)展，系統(tǒng)全面和合理性，只有這樣才能更好的促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序開展，讓國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)具有時代性和創(chuàng)新性對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟管理水平的提升具有重要意義。

3.轉(zhuǎn)變國有大中型企業(yè)管理模式，促進企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量提升

國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟管理模式上的落后造成其經(jīng)濟發(fā)展的滯后，只有堅持與時俱進不斷的提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理模式，才能更好的促進企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升。對于國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)變也是解決其存在問題的重要組成部分，對于國有大中型企業(yè)經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變需要準確把握其國有性質(zhì)和特征，并在此基礎(chǔ)上進行完善整改，打破傳統(tǒng)的粗放型企業(yè)經(jīng)濟管理模式，從而推動我國國有大中型企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，國有大中型企業(yè)的經(jīng)濟管理面臨著嚴峻考驗，需要不斷的加強經(jīng)濟管理意識的提升和創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，從而不斷的提升國有大中型企業(yè)的核心競爭力，促進其朝著健康可持續(xù)的經(jīng)濟管理方向發(fā)展。

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作者簡介：王 越（1965-），女，江蘇常州人，學歷：大學，職稱：經(jīng)濟師，主要從事發(fā)電企業(yè)內(nèi)部控制或風險評估研究。