趙妍+康嘉林

通信產(chǎn)業(yè)是標準至上的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，專利扮演重要角色。近年來眾多通信產(chǎn)業(yè)企業(yè)重視知識產(chǎn)權(quán)、在全球?qū)＠琶粩嗯噬环矫婧芏嘀袊髽I(yè)也頻受專利之擾。專利競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的焦點。

今年的世界知識產(chǎn)權(quán)日主題是“創(chuàng)新改變生活”，世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）在詮釋主題時表述： “從新藥物、新材料到改良農(nóng)作物品種和改進的通信技術(shù)，創(chuàng)新使我們的生活更健康、更安全、更舒適。創(chuàng)新是一種沒有止境的人類力量。它把問題轉(zhuǎn)變?yōu)檫M步。它不斷推進可能性的界限，創(chuàng)造出前所未有的新能力。”

從量到質(zhì)“蝶變”

越來越多的企業(yè)意識到創(chuàng)新的價值。體現(xiàn)在對研發(fā)的投入，對專利的重視等方面。數(shù)據(jù)顯示，2016年，國家知識產(chǎn)權(quán)局共受理發(fā)明專利申請133.9萬件，同比增長21.5%，連續(xù)6年位居世界首位。共授權(quán)發(fā)明專利40.4萬件，其中，國內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)30.2萬件，較2015年增長了3.9萬件，同比增長14.5%。

據(jù)介紹， 2016年，發(fā)明專利申請在全部專利申請中的比例保持在40%左右，企業(yè)占國內(nèi)發(fā)明專利申請和授權(quán)的比例均達到六成以上。華為、樂視、中興、廣東歐珀以及小米位列我國發(fā)明專利申請受理量前十。

與此同時，需要清醒地認識到，專利不僅僅比拼數(shù)量，更比拼質(zhì)量。國家知識產(chǎn)權(quán)局知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展研究中心副研究員王雷在接受《通信產(chǎn)業(yè)報》（網(wǎng)）采訪時曾表示，根據(jù)通信產(chǎn)業(yè)專利的特點，對于專利的重要程度我有一個劃分，底層技術(shù)、標準框架技術(shù)、保證實現(xiàn)的應(yīng)用技術(shù)。彌補在底層技術(shù)專利方面的欠缺是我國通信產(chǎn)業(yè)在未來發(fā)展中，最需要著力解決的問題。

上海大學知識產(chǎn)權(quán)學院教授陶鑫良表示，中國通信行業(yè)整體提升專利水平不是一蹴而就的。他表示，在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略上存在片面追求政績工程的行為，在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略上必須實現(xiàn)由追求數(shù)量向追求質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該把握未來核心技術(shù)的方向。

從防御到開放競爭

2003年，華為公司在美國銷售路由器產(chǎn)品遭遇思科公司訴訟，歷時一年，雙方達成和解。此案是較早引起關(guān)注的一例知識產(chǎn)權(quán)案。此后，華為、愛立信、中興等設(shè)備商專利混戰(zhàn)，夾雜著美國對中國企業(yè)的貿(mào)易調(diào)查。而中國企業(yè)也經(jīng)歷了從被動挨打到主動出擊的過程。

2012年3月，美國國際貿(mào)易委員會（ITC）做出終審裁定，美國閃點專利經(jīng)營公司訴中興通訊專利侵權(quán)敗訴。當年3個月內(nèi)，中興通訊連續(xù)贏得三起被稱為“最嚴厲貿(mào)易限制措施”的美國“337調(diào)查”終裁勝訴。2014年，針對美國IDC公司濫用無線通信標準必要專利領(lǐng)域的市場支配地位，華為向國家發(fā)改委提起反壟斷調(diào)查最終勝訴。IDC作出的承諾包括，取消原來向國內(nèi)企業(yè)收取的數(shù)十倍于蘋果、三星、諾基亞等手機企業(yè)的專利使用費，以及全面撤銷在美國對華為、中興通訊等企業(yè)提起的“337調(diào)查”。2015年2月，國家發(fā)改委對美國高通開出60.88億元的罰單。經(jīng)過裁定，高通因為在無線標準一些必要的專利許可市場的絕對壟斷、壟斷支配地位的濫用以及反向授權(quán)等其他不當行為，嚴重違反中國反壟斷法。

在知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展上，中國企業(yè)經(jīng)歷了三個階段，知識產(chǎn)權(quán)防御階段：快速增強中國專利實力，及合理運用中國市場在全球貿(mào)易中的重要性，平衡公司面臨的全球知識產(chǎn)權(quán)風險。知識產(chǎn)權(quán)攻守兼?zhèn)潆A段：為了應(yīng)對歐美市場區(qū)域高發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)訴訟及談判風險，避免對市場經(jīng)營造成重大影響沖擊。知識產(chǎn)權(quán)開放式競爭階段：通過知識產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)在整個產(chǎn)業(yè)鏈上的合縱連橫，求同存異開展合作及差異化競爭。

在贏得美國閃點專利公司訴訟后，時任中興通訊副總裁、首席法務(wù)官郭小明在接受媒體采訪時表示，能夠勝訴是因為公司建立了業(yè)界領(lǐng)先的從采購到市場的全流程知識產(chǎn)權(quán)風險防控機制與合規(guī)管理體系，確保了產(chǎn)品的順利開發(fā)、上市和銷售。

郭小明的回答代表了在通信設(shè)備領(lǐng)域發(fā)展了30年的中興與華為等中國企業(yè)在與國際競爭對手的纏斗中，逐漸樹立起堅固的專利圍墻。有了這些專利儲備，讓國內(nèi)設(shè)備商具備了與國際廠商實現(xiàn)專利交叉授權(quán)的基礎(chǔ)。

手機圈是專利紅海

在2008年高通與諾基亞專利侵權(quán)官司和解之后，移動通信領(lǐng)域經(jīng)歷了短暫的平靜。但隨著國產(chǎn)手機廠商的逐漸崛起，專利的價值被重新發(fā)現(xiàn)，隨之而來的專利侵權(quán)訴訟也成倍增加。

王雷表示，因為手機專利領(lǐng)域技術(shù)門檻相對較高，權(quán)利人相對集中，因此很容易發(fā)生專利糾紛。

目前國產(chǎn)手機廠商都在不斷向海外市場伸出觸角，全球化戰(zhàn)略意圖明顯，在價格、配置等方面，國產(chǎn)手機廠商并不落后，但專利是絕對短板。隨著國內(nèi)手機市場逐漸飽和，國產(chǎn)手機廠商進軍海外，遭遇專利糾紛是必然之戰(zhàn)。

在2016年國內(nèi)企業(yè)發(fā)明專利申請受理量排名前十位的國內(nèi)企業(yè)中有多家手機廠商殺入榜單。從2016年開始中國手機廠商對專利的重視程度達到了一個高峰，不僅在專利數(shù)量上增長迅速，也越來越多地開始關(guān)注專利本身的含金量。另外，大小廠商的專利數(shù)量差距正在逐步減小，但距離國際廠商的專利池還有差距。

雖然專利數(shù)量增長明顯，我國手機領(lǐng)域缺乏核心技術(shù)的硬傷仍未根治，芯片、基帶等需長期投入的關(guān)鍵技術(shù)未見得有多大的提升，另外，國產(chǎn)手機在海外的專利布局還不足以應(yīng)對專利糾紛。解決之道除了老生常談的堅持自主研發(fā)外，“買買買”也成為新的應(yīng)對之策。例如2014年，聯(lián)想以29億美元從谷歌收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)，其中包含了2000項移動專利和其他專利授權(quán)組合，使得聯(lián)想成為專利大戶。

隨著國家對于專利和知識產(chǎn)權(quán)保護的進一步重視，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)以及核心技術(shù)專利將顯得更加的重要且緊迫，沒有專利，對于謀求出海的中國手機廠商而言，終歸是死路一條。