徐剛領(lǐng)+肖雅文

4月23日，中國綠公司年會創(chuàng)變者專場活動舉行。據(jù)介紹，今年中國綠公司年會首次嘗試了創(chuàng)變者專場，邀請一批優(yōu)秀的年輕創(chuàng)業(yè)家，跟大家分享創(chuàng)業(yè)體會，同時也邀請了一些相關(guān)行業(yè)的帶頭人和投資者，與年輕創(chuàng)業(yè)家對話，提出擁有挑戰(zhàn)性的問題。另外，創(chuàng)變者專場也會邀請中國企業(yè)家俱樂部成員發(fā)表講話并與現(xiàn)場來賓進(jìn)行互動。據(jù)了解，創(chuàng)變者專場是今年中國綠公司年會的核心環(huán)節(jié)之一。

擴(kuò)大共享單車規(guī)模，尋找更多贏利點(diǎn)

——ofo聯(lián)合創(chuàng)始人 張巳丁

在回應(yīng)共享單車投放使用過程出現(xiàn)的亂停亂放、私鎖以及單車遭到惡意損壞等問題時，張巳丁稱會密切共享單車的線上線下調(diào)配，通過趣味、有償?shù)母鞣N活動來鼓勵用戶協(xié)助單車調(diào)配對單車進(jìn)行規(guī)范停放。

對于“共享單車”變“專享單車”的私鎖現(xiàn)象，張巳丁說，現(xiàn)在許多城市已經(jīng)出現(xiàn)了一些自發(fā)的組織，專門對設(shè)置私鎖的單車進(jìn)行開鎖處理。而對于毀牌，也有人開始自發(fā)填補(bǔ)號碼牌。

而對于企業(yè)本身來說，在宣傳對共享單車維護(hù)的同時也可以通過一些鼓勵措施來加強(qiáng)用戶合理使用的意識。

“廈門、昆明已實(shí)現(xiàn)單城市贏利，下一步ofo在擴(kuò)充規(guī)模的同時尋找更多贏利點(diǎn)?！睆埶榷≌f。

商業(yè)價值顯現(xiàn)，讓人工智能迎來春天

——依圖科技創(chuàng)始人兼CEO 朱瓏

“人工智能風(fēng)生水起，這一次人工智能熱起來，我怎么知道不是一個虛假的春天？”IEEE院士、阿里巴巴集團(tuán)人工智能研究機(jī)構(gòu)資深總監(jiān)華先勝發(fā)問。

朱瓏回應(yīng)稱，如果說以前的熱僅僅是參與或者是簡單的大腦科學(xué)計(jì)劃，而現(xiàn)在則看到了商業(yè)的價值和巨大的進(jìn)展，也可以看作是過去30年所有的熱門東西的一種應(yīng)用。

不過，朱瓏也提醒稱，人工智能目前做的人比較多，但是現(xiàn)在也面臨一些情況。一是技術(shù)真假難辨，無論是對于投資人、高校里面的人、創(chuàng)業(yè)的從業(yè)者，現(xiàn)在是一個沒有權(quán)威的時代。

朱瓏提起自己的一段經(jīng)歷解釋稱：“在硅谷最好的實(shí)驗(yàn)室，要了解今天全球最先進(jìn)的技術(shù)，也不是了解得那么全面。”

對產(chǎn)品商業(yè)化模式的探索，才是真正的挑戰(zhàn)

——圖靈機(jī)器人創(chuàng)始人兼CEO俞志晨

“目前我們一年的機(jī)器人產(chǎn)量，約等于35億人民幣GDP。隨著整個社會的發(fā)展，機(jī)器人必然會承擔(dān)著更多的職責(zé)，也會在社會上發(fā)揮更重要的作用?！庇嶂境空f。

在回答東軟集團(tuán)股份有限公司董事長兼CEO劉積仁提出的如何與谷歌微軟大量的工程師花了很多時間在做的項(xiàng)目競爭的問題時，俞志晨表示從目前產(chǎn)業(yè)來看，真正挑戰(zhàn)行業(yè)不是產(chǎn)品的技術(shù)和研發(fā)，而是對產(chǎn)品商業(yè)化模式的探索運(yùn)作。

整個產(chǎn)品的競爭就是數(shù)據(jù)，比如說家庭，家庭兒童的數(shù)據(jù)微軟也沒有，百度也沒有，谷歌也沒有，都是一個從0到1的過程。因此真正對創(chuàng)業(yè)公司來講，構(gòu)建產(chǎn)品的業(yè)務(wù)場景、收集積累數(shù)據(jù)，客觀來講，根本不用擔(dān)心他們。

合理分配股權(quán)，建立循環(huán)激勵機(jī)制

——海豐國際控股有限公司董事局主席 楊紹鵬

企業(yè)改制過程中有著復(fù)雜的體制問題，以及很復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)問題。對于這個問題，楊紹鵬以青島海信電器股份有限公司為例，介紹了海信在改制過程中的一些經(jīng)驗(yàn)。

從2002年，海信開始員工持股，通過十幾年的時間，不停地改制，不停地增加股份。但是一個公司里面，只是讓管理層和骨干員工持股，還不是一個真正治理好的公司。于是在青島市的支持下，海信股權(quán)交易所掛牌，吸引民營資本進(jìn)入海信。楊紹鵬說：“我感覺這個結(jié)構(gòu)非常合理?！?/p>

另外，在股權(quán)的分配上也要找到合理的配比，以免造成一股獨(dú)大。同時可以建立與效益掛鉤的循環(huán)激勵機(jī)制，按照業(yè)績進(jìn)行分紅，并且建立與之相對應(yīng)的退出機(jī)制。

餐飲更適合通過柔性指標(biāo)考核

——四川海底撈餐飲股份有限公司董事長 張勇

張勇說，在探索管理體制的過程中，海底撈也經(jīng)歷過許多曲折。慢慢地，他發(fā)現(xiàn)，柔性指標(biāo)起決定性作用，顧客的滿意度，包括員工的努力程度也是這樣，所以他決定通過神秘客戶體驗(yàn)把所有的店分成ABC三個等級，對C級的店進(jìn)行輔導(dǎo)，超過一定輔導(dǎo)期的話，將會被淘汰。

在員工管理方面，海底撈同樣采用柔性指標(biāo)來代替簡單的獎懲制度，工資方面采取計(jì)件工資，大大提高了員工的積極性。

在管理體制方面，從2012年開始把總部管理和控制的職能調(diào)整為服務(wù)于一線人員和業(yè)務(wù)人員，不再是坐在辦公室去調(diào)度。除了食品安全、稽查部和財(cái)務(wù)風(fēng)控部這幾個資金往來點(diǎn)是控制性的，其他的都是服務(wù)部門。

云服務(wù)帶給行業(yè)的價值是信息共享

——用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司董事長兼CEO 王文京

談到企業(yè)云服務(wù)和商業(yè)創(chuàng)新，王文京講到，一些行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，他所在的平臺，不在用于自身的企業(yè)，而是所在的行業(yè)。

“就像現(xiàn)在我們和海底撈張總組建了一家合資公司，來做餐飲云服務(wù)，我們希望這家公司不光是服務(wù)海底撈，而是服務(wù)整個餐飲行業(yè)?！蓖跷木┮院５讚茷槔f，云服務(wù)帶給行業(yè)的價值是信息共享。

“管理的智能化，實(shí)際上在原來的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)在的信息技術(shù)，特別是移動互聯(lián)，把人工智能的技術(shù)結(jié)合起來，依靠管理者的工作智慧，把管理工作變成一個很大比例自動化的過程，讓我們的管理變得比原來更輕，有的企業(yè)甚至提出來管理變輕，因?yàn)楹芏喙ぷ髦悄芑！?