譚萍萍

【摘要】在造船企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，不可避免的會(huì)涉及到一些比較大型的項(xiàng)目。由于大型項(xiàng)目所使用的原材料種類更復(fù)雜，數(shù)量更多，且完成項(xiàng)目所需的人力、物力成本也更高，所以需要對其實(shí)施單獨(dú)成本核算，以確保成本核算的準(zhǔn)確性。本文就造船企業(yè)大型項(xiàng)目單獨(dú)成本核算體系的建立進(jìn)行探討，并提出實(shí)施策略。

【關(guān)鍵詞】造船企業(yè) 大型項(xiàng)目 單獨(dú)成本核算

隨著造船行業(yè)的不斷發(fā)展，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的提高。但是，在造船行業(yè)發(fā)展的過程中，原材料的價(jià)格在上漲，而船價(jià)卻在下降，這就要求造船企業(yè)要對造船成本進(jìn)行控制。尤其是在一些大型項(xiàng)目中，通過單獨(dú)的成本核算，能夠?qū)υ齑髽I(yè)的總成本進(jìn)行控制。

一、單獨(dú)成本核算體系的構(gòu)建

（一）體系設(shè)計(jì)方面

在對大型項(xiàng)目獨(dú)立核算體系進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要從造船企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，并將其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分解，細(xì)分為三個(gè)系統(tǒng)，一是直接造船作業(yè)系統(tǒng)，二是輔助造船作業(yè)系統(tǒng)，三是后勤支持作業(yè)系統(tǒng)。然后根據(jù)資源消耗的動(dòng)因，對大型項(xiàng)目生產(chǎn)過程中每項(xiàng)要素所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行歸類，劃分到對應(yīng)的作業(yè)中，并將每項(xiàng)作業(yè)的成本進(jìn)行歸類，劃分到對應(yīng)的項(xiàng)目中。輔助造船作業(yè)系統(tǒng)的主要作用，是提供各類支持服務(wù)，以促進(jìn)大型項(xiàng)目的順利完成。因此，可采用相同的方式對成本進(jìn)行劃分，將其歸到對應(yīng)的項(xiàng)目中。后勤支持系統(tǒng)是由多個(gè)子系統(tǒng)組成的，包括資產(chǎn)管理、原料采購等系統(tǒng)，在對其進(jìn)行成本核算時(shí)，可按照制造費(fèi)用的分配方法來進(jìn)行。

（二）賬戶設(shè)置方面

基于造船企業(yè)大型項(xiàng)目實(shí)施單獨(dú)成本核算，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的獨(dú)立成本核算制度，而在制定制度的時(shí)候應(yīng)參考最新的會(huì)計(jì)制度。對大型項(xiàng)目實(shí)施單獨(dú)成本核算，應(yīng)圍繞著造船企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行。在新的成本核算體系中，不再沿用原有的生產(chǎn)流程，而是將其細(xì)分成為多個(gè)系統(tǒng)，并分別對每個(gè)系統(tǒng)的成本進(jìn)行核算。因此，在根據(jù)新的成本核算體系開展成本核算工作時(shí)，就需要根據(jù)核算的需要，設(shè)置一些新的賬戶。直接造船作業(yè)系統(tǒng)的主要功能，是將作業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及到的成本信息反應(yīng)出來，按照大型項(xiàng)目每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際工作內(nèi)容，可在“造船作業(yè)成本”中增設(shè)更加詳細(xì)的作業(yè)內(nèi)容。在輔助造船作業(yè)系統(tǒng)中則可以增加一些更加細(xì)化的賬戶，如檢修作業(yè)成本、運(yùn)輸作業(yè)成本、準(zhǔn)備作業(yè)成本等，以便將所有的輔助作業(yè)成本就你行核算。后勤支持系統(tǒng)的賬戶設(shè)置可保持原有的賬戶設(shè)置，將“制造費(fèi)用”設(shè)置為一級(jí)科目，在“制造費(fèi)用”下面再設(shè)置二級(jí)科目，如原材料采購費(fèi)用、能源配置費(fèi)用等。

二、實(shí)施策略

（一）將目標(biāo)成本進(jìn)行分解

根據(jù)相關(guān)分析可知，采取成本核算方式，是社會(huì)不斷發(fā)展的必須趨勢，也是國際競爭不斷加劇、提升造船管理水平的需求。因此，在對造船企業(yè)的大型項(xiàng)目實(shí)施單獨(dú)成本核算時(shí)，首先應(yīng)明確項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算成本。項(xiàng)目成本核算的負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)造船企業(yè)的目標(biāo)成本，對項(xiàng)目的執(zhí)行方案進(jìn)行優(yōu)化，并對各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行整合。然后，根據(jù)項(xiàng)目的勞動(dòng)定額和材料消耗定額，分別對項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)中的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，針對每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施成本控制策略，從而實(shí)現(xiàn)對每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，以達(dá)到對整個(gè)大型項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制的目的。比如，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要對每只船的制造成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以提高信息采集的完整性。同時(shí)，在對成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，要明確統(tǒng)計(jì)崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容，以確保統(tǒng)計(jì)工作的高效性。

（二）加強(qiáng)成本核算的審計(jì)

在對造船企業(yè)大型項(xiàng)目進(jìn)行成本核算時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對成本核算制度的審計(jì)和監(jiān)督管理工作，以確保制度能夠執(zhí)行到位。而審計(jì)監(jiān)督應(yīng)該具有針對性，要明確審計(jì)監(jiān)督的最終目標(biāo)，以及監(jiān)督管理的重點(diǎn)內(nèi)容。在造船企業(yè)的大型項(xiàng)目中，成本核算監(jiān)督的重點(diǎn)應(yīng)該是一些比較容易出現(xiàn)問題的項(xiàng)目，如工作人員在日常工作中產(chǎn)生的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交通費(fèi)等。而在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不可避免的會(huì)與其他單位建立聯(lián)系，并與外部的單位發(fā)生資金往來，對于業(yè)務(wù)中應(yīng)該結(jié)算的資金，也應(yīng)該加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)管力度。此外，為順利完成項(xiàng)目，必然會(huì)采購許多物資設(shè)備，以及一些辦公用品，這就會(huì)出現(xiàn)賬外資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)也應(yīng)該作為重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目。在傳統(tǒng)的審計(jì)工作中，主要是事后審計(jì)為主，對造船企業(yè)的大型項(xiàng)目成本核算進(jìn)行審計(jì)，應(yīng)將其轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皩徲?jì)。在實(shí)施項(xiàng)目前，對其中能夠被控制的成本進(jìn)行調(diào)查，并重點(diǎn)審計(jì)原材料、人工等成本，從而對整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，以降低造船企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（三）將信息技術(shù)利用起來

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域。在造船企業(yè)的大型項(xiàng)目成本核算中，應(yīng)將信息技術(shù)充分的利用起來，對項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中涉及到的成本進(jìn)行管理，以提高成本核算的準(zhǔn)確性。比如，利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理軟件，或者ERP信息化管理平臺(tái)，將財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理集中到同一平臺(tái)上，通過搜集項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行分析處理，能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不足，從而采取針對性的措施加以修正，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，可利用信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)督管理，如果發(fā)現(xiàn)有成本核算不合理的地方，則應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，從而使每個(gè)階段的成本核算都更具科學(xué)性。通過這樣的方式，能夠提高成本核算的全面性，避免出現(xiàn)漏算、重復(fù)核算、核算錯(cuò)誤的情況。在造船企業(yè)的大型項(xiàng)目成本核算中，只有加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算管理，才能對整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制，從而增強(qiáng)造船企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，在造船企業(yè)的成本核算中，大型項(xiàng)目的成本核算是最重要的，其在很大程度上決定著造船企業(yè)的整體成本核算效率。因此，應(yīng)將大型項(xiàng)目的成本核算工作獨(dú)立出來，建立單獨(dú)的成本核算體系，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，以提高成本控制的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊玉東.張蓮芬與早期中興煤礦有限公司[J].中國礦業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2014，（2）：79-85.

[2]張浩，朱疆，蘇翔等.造船企業(yè)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配法及其信息系統(tǒng)研究[J].造船技術(shù)，2014，（1）：9-13，50.

[3]胡杰，毛峻嶺，尹海進(jìn)等.現(xiàn)代造船模式對產(chǎn)品價(jià)格影響研究[J].船舶標(biāo)準(zhǔn)化工程師，2015，（4）：48-53.

[4]鄒志東.南京ZGJL造船廠目標(biāo)成本管理應(yīng)用實(shí)踐[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)（理財(cái)版），2014，（6）：27-28.