高迎立

摘 要：建筑工程項目管理本身是一個復雜的系統(tǒng)工程，而良好的管理實施效果除了有效保證工程微觀上的目標如造價、質(zhì)量、進度等目標的實現(xiàn)外，也從另一方面促進管理策劃更加科學合理。本文即對項目管理做出簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；措施

工程質(zhì)量的決定性因素是工程項目人員的管理水平，只有通過提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)才能有效的保證施工質(zhì)量，以此來提高建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。建筑工程項目管理水平的提高，也會影響其他附屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動社會的經(jīng)濟增長。

1 建筑工程項目管理的目的

項目管理的目的是實現(xiàn)項目目標，即在保證經(jīng)濟合理、安全、環(huán)保的前提下實現(xiàn)工程項目的投資、質(zhì)量、進度最優(yōu)化。作為施工單位，我們是項目建設(shè)的重要參與方，在服務(wù)于業(yè)主的基礎(chǔ)上，重點則是如何才能使自身產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程項目管理的必要性

在近20年的發(fā)展過程中，我國的項目管理工作取得了一定的成就，但目前工程延期、質(zhì)量事故、費用超支等問題依然存在，大多問題是因為項目管理不善造成的，這表明建筑工程項目管理的還有很多問題急需解決，簡要分析如下。

2.1 人員問題

從某種程度上來講，人是決定建筑工程優(yōu)劣的關(guān)鍵。任何工程項目都不能脫離人員的精心組織管理而獨立存在，并且嚴格依照法律、法規(guī)、相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。同時擁有一支紀律嚴明的施工隊伍也至關(guān)重要，能夠主動防范有關(guān)安全問題、善抓質(zhì)量問題、明確進度。而恰恰在人員問題上，施工隊伍選擇不規(guī)范、管理人員緊缺、有制度不落實，形成了掛在墻上的管理模式。

2.2 技術(shù)問題

首先，建筑工程施工項目，其材料品種繁多，施工工藝復雜。其次，除了合理的施工組織設(shè)計外，還應(yīng)該在具體的施工工藝上安排好技術(shù)交底，特別是在高新技術(shù)方面的施工工藝。而在這個過程不容許有任何疏忽，否則都可能導致嚴重問題出現(xiàn)。

2.3 項目管理不規(guī)范

目前我國的項目管理尚不規(guī)范，有些建設(shè)項目仍然使用情感投資方式，或者采用圍標方式，沒有實行正規(guī)渠道的招投標，導致有些項目在建設(shè)階段或建成后出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量事故，充分暴露出我國的項目管理存在很大的漏洞和嚴重的不規(guī)范性，影響了建設(shè)工程的健康可持續(xù)發(fā)展。

3 建筑工程項目管理的控制措施

在我國建設(shè)事業(yè)飛速發(fā)展的今天，大部分建筑工程項目的管理依然存在很多問題和需要改進的地方，放在首要位置的，應(yīng)該是管理者：項目管理者起著至關(guān)重要的作用，所以在項目管理中對管理者的要求很高，根據(jù)項目的規(guī)模大小和施工難度要求管理者的專業(yè)水平和管理水平能夠達到要求，管理過程中要最大限度的發(fā)揮項目每個人的優(yōu)勢，調(diào)動其工作的積極性、主動性。項目管理水平高低的關(guān)鍵因素是管理人員的專業(yè)素質(zhì)，建設(shè)工程中項目經(jīng)理作為管理人員中的最高領(lǐng)導和決策者，必須具備一定的政治素質(zhì)、領(lǐng)導才能、知識結(jié)構(gòu)、實踐經(jīng)驗，以及對工程進度、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工的全面把握。

除此以外，還要有相應(yīng)的管理制度來約束管理者的管理行為，最終對項目進行有效的評價。在擁有一套完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上，重點做好施工安全管理、施工質(zhì)量控制、施工進度控制、施工成本控制、施工合同管理、施工信息管理等方面的工作，以此來實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3.1 施工安全管理

安全管理是施工管理過程中的重中之重。切實加強建筑工程項目安全管理工作，避免安全事故的發(fā)生至關(guān)重要。在工程項目管理過程中，落實安全生產(chǎn)責任制，實行“一崗雙責”，管生產(chǎn)必須管安全；通過對項目管理人員和施工隊伍的安全教育，制定相應(yīng)的安全管理措施；安全措施費用保證足額使用，安全一票否決制，并與相關(guān)費用支付直接掛鉤；對影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來保證施工的順利進行。

3.2 施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量是施工企業(yè)生存的命脈，以現(xiàn)場保市場是我們的發(fā)展理念。

（1）項目質(zhì)量控制以控制人的因素為基本出發(fā)點，項目管理職能的決策者、管理者和作業(yè)者的質(zhì)量意識尤為重要，必須有效控制項目參與者的人員素質(zhì)、不斷提高人的質(zhì)量活動能力，才能保證項目質(zhì)量；

（2）建立健全企業(yè)標準化質(zhì)量管理體系，且將制定的質(zhì)量目標層層分解并落實，使該體系的作用得到正常發(fā)揮；

（3）要貫徹全方位、全體、全過程質(zhì)量管理的思想，使用動態(tài)管控原理，進行事前、事中和事后控制。這三個環(huán)節(jié)一起構(gòu)成有機的系統(tǒng)工程，形成質(zhì)量管理PDCA循環(huán)，通過一次次滾動循環(huán)而不斷提高，達到質(zhì)量管控的持續(xù)進步。

3.3 施工進度控制

建筑工程施工進度是動態(tài)的管理過程，所以在施工過程中勢必要通過對進度計劃的合理調(diào)整使進度得到控制。在合理的組織協(xié)調(diào)部門的安排下，為實現(xiàn)進度目標，還應(yīng)認真分析影響施工進度的風險，并在這基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的風險管控措施；在工程預算中應(yīng)考慮加快工程進度所需的資金，如經(jīng)濟激勵措施所需費用；施工方案對施工進度有直接影響，在分析方案時，必須分析經(jīng)濟合理性和技術(shù)的先進性，當施工進度受阻時，為實現(xiàn)工程進度目標應(yīng)考慮改變施工方法、施工技術(shù)和施工機械的可能。

3.4 施工成本控制

利潤是施工企業(yè)經(jīng)營的主要目標，所以在施工項目中對于成本的控制就顯得格外重要。

（1）在施工前要做出合理的施工成本預測，并能夠在形成施工項目成本過程中，針對管理薄弱環(huán)節(jié)，加強成本預控，客服盲目和遇見性。

（2）制定項目成本計劃，設(shè)立目標成本依據(jù)，將計劃期內(nèi)項目在成本水平、成本降低率、生產(chǎn)費用以及為降低成本采取的措施都囊括其中，形成降低成本的指導性文件。

（3）成本控制的目標在合同文件和成本計劃中均有體現(xiàn)，在施工管理過程中，對影響成本的所有因素加強管理，把施工過程中實際發(fā)生的各種消耗和支出控制在成本計劃內(nèi)，通過工程變更、進度報告、索賠等動態(tài)資料的管理使施工成本得到有效控制。

3.5 施工合同管理

為確保工程按時、保質(zhì)順利竣工，在工程進行到一定階段時不出現(xiàn)相互扯皮現(xiàn)象，建議合同管理規(guī)范化：

（1）由于合同締約方的不同，應(yīng)逐步建立并完善我國建設(shè)工程合同體系，以適應(yīng)中國地域廣大、履約方眾多等國內(nèi)建筑市場的要求；

（2）加強施工合同索賠管理工作，重視合同的法律性質(zhì)及合同的審查和風險分析，將合同管理的實施控制工作做到位，化解自己身邊的不利因素，通過索賠等手段增加工程利潤；

（3）隨著建設(shè)工程規(guī)模的逐漸擴大，合同標的日趨龐大，涉及合同的條款、內(nèi)容日趨復雜，傳統(tǒng)合同管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化工程的動態(tài)管理要求，所以，建議推行合同信息化管理。

3.6 施工信息管理

信息管理是我國建設(shè)工程項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)。我國建筑行業(yè)的信息化程度遠低于其他行業(yè)的平均水平，更無法與發(fā)達國家的管理水平相比擬。加強項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，在施工方成本控制中的作用尤為明顯，它能集中存儲項目的管理數(shù)據(jù)，便于檢索和查詢施工項目管理數(shù)據(jù)，有效提高數(shù)據(jù)處理效率，并能保證管理數(shù)據(jù)處理的準確性，便于形成各種項目管理需要的報表。

4 結(jié)束語

建筑工程項目管理的有效實施是提高一個項目的管理水平和效益的有效手段，項目管理水平的提高不是一舉完成的，是通過實踐不斷進行改進和學習，而且要針對一些不合理的現(xiàn)象及時進行改進，只有在每一個環(huán)節(jié)都認真管理，工程的最終質(zhì)量才會得到更好的保證。