張志國
人間四月芳菲盡,大興安嶺雪消融。北國4月,大地回春,萬物復(fù)蘇,到處彌漫著春的氣息,內(nèi)蒙古大興安嶺重點國有林區(qū)根河林業(yè)局道路兩旁的紅毛柳開始復(fù)蘇,更是以火紅的方式傳遞春的訊息。
巍巍興安萬重山,幽幽林海千尺綠。今年4月17日、18日,本刊記者跟隨“2017天保記者行”采訪團(tuán)來到根河林業(yè)局,就內(nèi)蒙古大興安嶺重點國有林區(qū)生態(tài)保護(hù)建設(shè)、改革發(fā)展、民生改善等進(jìn)行系列采訪。
根河林業(yè)局局長高希明對記者透露,地處內(nèi)蒙古大興安嶺西坡中段的根河林業(yè)局,有林地面積達(dá)到55.63萬公頃,森林覆蓋率為88.04%,在冊職工3965人,擁有森林、河流、沼澤、湖泊等多種生態(tài)系統(tǒng),是我國保持原生狀態(tài)最完好、最典型的溫帶濕地生態(tài)系統(tǒng)。1998年,天然林資源保護(hù)工程(以下簡稱“天保工程”)提出以后,內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)開始實施以生態(tài)為主的發(fā)展戰(zhàn)略,加快由木材生產(chǎn)為主向生態(tài)建設(shè)為主轉(zhuǎn)變。
記者在路邊發(fā)現(xiàn),“唯一的污染是松香,唯一的噪音是鳥鳴?!边@樣的宣傳標(biāo)語,在根河隨處可見,這樣的宣傳標(biāo)語道出了“天保工程”實施以來,根河林業(yè)局在生態(tài)保護(hù)建設(shè)方面的決心。
堅定不移保護(hù)好大興安嶺這片綠色林海
2015年3月31日,這是一個讓所有林區(qū)人都不會忘記的日子。當(dāng)天上午,隨著最后一棵天然林落葉松的轟然倒下,內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)結(jié)束了長達(dá)63年的天然林商業(yè)性采伐歷史。
也就是從這天開始,按照國家林業(yè)局部署,祖國北疆內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)全面停止天然林商業(yè)采伐,林業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展方式將迎來具有劃時代意義的重大轉(zhuǎn)型。真正由“砍樹”轉(zhuǎn)向“看樹”,標(biāo)志著內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)邁向生態(tài)文明建設(shè)新征程。放下斧鋸的伐木工人們,從這一天開始,憧憬著停伐轉(zhuǎn)型后的新生活。與此同時,幾代伐木工人扎根興安林海60多年默默奉獻(xiàn)的汗水、足跡和榮譽,也將成為林區(qū)永恒的歷史記憶。
根河林業(yè)局局長高希明對記者說,停伐前根河林業(yè)局直接與木材生產(chǎn)有關(guān)的職工共計1728人,國有林區(qū)全面停伐后,這1728人全部被分流,做到了“停得下、穩(wěn)得住、不反彈”。讓木材生產(chǎn)戰(zhàn)線職工根據(jù)自身技能和身體情況,分別充實到森林經(jīng)營處、防火辦、森防站、濕地公園等生態(tài)保護(hù)戰(zhàn)線。并出臺職工自主創(chuàng)業(yè)管理辦法等優(yōu)惠政策,鼓勵有特殊技能或有經(jīng)營能力的職工外出就業(yè)或自謀職業(yè)。
從國家天然林資源保護(hù)工程的實施到全面停止國有林區(qū)天然林商業(yè)性采伐,大興安嶺林區(qū)逐步實現(xiàn)了由木材生產(chǎn)向生態(tài)全面保護(hù)的歷史性轉(zhuǎn)變。在國家戰(zhàn)略面前,內(nèi)蒙古大興安嶺人毅然放下了幾十年來用于砍伐樹木的斧頭、鐵鋸,走出山林,由伐木人變?yōu)榭礃淙恕?/p>
今年55歲的李福國就是轉(zhuǎn)型發(fā)展大軍中的一員。他現(xiàn)在是根河林業(yè)局502管護(hù)站的站長,以前是根河林業(yè)局伐木隊的集材工。2002年,他從砍伐隊轉(zhuǎn)到502管護(hù)站看護(hù)山林,早已習(xí)慣了山里的工作和生活。他所在的管護(hù)站是進(jìn)入根薩公路線各林場的重要通道,是根河源國家濕地公園的門戶。哪里林子最密集,哪里存在火災(zāi)隱患,他都心中有數(shù)。
管護(hù)站6名管護(hù)員擔(dān)負(fù)著7402公頃森林的巡護(hù)工作,發(fā)現(xiàn)火情和盜伐樹木現(xiàn)象要及時制止,并向上級報告。隨著國家對天然林保護(hù)工程投入的加大,管護(hù)站的工作環(huán)境越來越好,2007年蓋了新房。每年的春秋季重點防火期,他們都吃住在站里,每天早上7點到晚上7點都在林區(qū)巡護(hù)。
為了更好地管護(hù)山林,單位還給他們配備了摩托車。有了更加便捷的巡護(hù)工具,他們每天要巡護(hù)30公里路程。李福國說:“護(hù)林員的工資收入雖然不高,但既然選擇了這個職業(yè),我們就應(yīng)該巡護(hù)好山林,盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任?!?。
對于現(xiàn)在的生活,李福國說:“現(xiàn)在的工作比之前在山上肯定辛苦些,但待遇也提高了不少,現(xiàn)在每個月的工資近4000元。今年林業(yè)局還有一個新政策,在內(nèi)部實行通過向管護(hù)站購買服務(wù)的方式為管護(hù)職工支付管護(hù)服務(wù)費。”他也是根河林業(yè)局推進(jìn)林區(qū)改革,做好職工分流安置工作的一個縮影。
207管護(hù)站坐落于根河林業(yè)局好里堡林場冷布露生態(tài)功能區(qū),4名人員管護(hù)著12097公頃的森林。他們白天巡山護(hù)林,晚上還要輪流值守。2007年建的管護(hù)站干凈整潔,配置了液晶電視,可以收看30多個頻道。
李國忠站長從2002年開始從事管護(hù)工作。每天巡山護(hù)林時,他都帶上干糧,涼水。長年累月的野外工作,李國忠患上了腰痛病。
在李國忠的眼中,單調(diào)而重復(fù)的護(hù)林工作并不輕松。他說:“這里是通往根河市、呼倫貝爾市、額爾古納市和莫爾道嘎林業(yè)局的重要節(jié)點,來往人員及車輛多,高壓線又從林子上空穿過,管護(hù)難度大,危險系數(shù)高。我們每個人管護(hù)著一片山林,工作環(huán)境和生活條件比以前改善了不少,但肩上的責(zé)任更重了?!?/p>
閑暇時間,李國忠還要組織大家學(xué)習(xí)護(hù)林防火知識。由于他們盡職盡責(zé),文明巡護(hù),在生態(tài)保護(hù)、森林防火中發(fā)揮了重要作用,該站被評為根河林業(yè)局天保工程二期五星級管護(hù)站。
今年49歲的好里堡林場管護(hù)員胡躍奎的管護(hù)范圍是省道周邊的一片林區(qū)?!皬默F(xiàn)在到6月中旬,每天都要打起精神‘死看死守。不允許任何人員進(jìn)山,防火、防亂砍濫伐、防狩獵,還得進(jìn)行病蟲害防治和生態(tài)恢復(fù)。”
巡護(hù)山林,胡躍奎每天要走10公里路。胡躍奎介紹,他們這個區(qū)域有8個人,要看護(hù)724公頃的山林。
“過去采伐時林子靜得嚇人,現(xiàn)在環(huán)境變好了,野豬、狍子比以前多了不少?!焙S奎說,10年以后,我巡護(hù)的這片山林肯定會更綠。
停伐,讓熱鬧喧囂了63年的大興安嶺林海迎來“休養(yǎng)”契機。身份的改變,讓胡躍奎的生活有了很大轉(zhuǎn)變。從“伐木人”到“護(hù)樹人”,身份轉(zhuǎn)變背后是發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型。
“目前內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)1.45億畝森林已有412個遠(yuǎn)山管護(hù)站、523個近山管護(hù)責(zé)任區(qū)?!眱?nèi)蒙古大興安嶺重點國有林管理局天保辦主任方光文介紹說。
2015年,停伐天然林后,天然林保護(hù)工程資金成為林區(qū)最主要的資金來源。2017年,國家向內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)投入的天保工程資金將達(dá)到近50億元。
林區(qū)職工不僅“吃飽”還要 “吃好”
2015年4月,為了保護(hù)生態(tài)環(huán)境,內(nèi)蒙古大興安嶺重點國有林區(qū)全面停止了天然林商業(yè)性采伐,工人面臨轉(zhuǎn)崗安置,就在大家發(fā)愁的時候,根河林業(yè)局烏力庫瑪林場 517工隊工會主席董永勝卻在想:能不能帶領(lǐng)大伙兒創(chuàng)業(yè)搞旅游呢?
雖然林場職工轉(zhuǎn)崗不下崗,但要讓林區(qū)職工“既能吃飽,又能吃好”,還得靠第三產(chǎn)業(yè)。
董永勝是工會主席,也是小工隊隊長,可彼時517工隊的伐木工人平均年齡已有48歲,做出一個選擇不容易。
在大興安嶺極北極寒之地搞旅游,劣勢和優(yōu)勢一樣明顯。這里的優(yōu)點是原生態(tài),山好水美“氣質(zhì)”佳,一派林海雪原的獨特風(fēng)光。劣勢是無霜期短,每年的旅游旺季只有入夏后的3個月,供暖期卻長達(dá)9個月。根河地區(qū)的歷史最低氣溫是零下58攝氏度,稱為“冷極之地”。這里凍土層廣布,一條路一修就是好幾年,很多地方連手機信號都沒有,基礎(chǔ)設(shè)施比較落后。
董永勝拿出半輩子積蓄,還貸了款,湊出100多萬元作為旅游合作社的第一筆股金,當(dāng)了帶頭人。根河林業(yè)局也給出了幾條優(yōu)惠政策:暫免517工隊停伐紀(jì)念地旅游項目的場地占用費;在創(chuàng)業(yè)初期允許職工在創(chuàng)業(yè)過程中兼職管護(hù)工作,不降薪不停薪;安排下屬旅游公司把該區(qū)列為旅游項目并加強宣傳。此外,林業(yè)局還給出建議,希望他們在辦旅游項目的時候宣傳“工棚文化”,保護(hù)起當(dāng)年的采伐工具,讓游客也能感受到當(dāng)年伐木熱鬧的景象。
看到了政策,又有了帶頭人,大伙兒也有了信心。他們有的拿出5萬元,有的拿出10萬元,最后,小工隊有14名職工共集資240萬元,湊成了工棚改造的第一筆資金。之后又把工隊所在地改造成帳篷主題酒店。
從2015年6月到2016年9月,這14名職工幾乎把工區(qū)當(dāng)成了自己的家,常常不到天黑不下班。為了節(jié)約成本,蓋房子、修路、搭棧道,凡是自己能干或者能學(xué)會的,都自己動手。
2016年秋天,517旅游客棧初見樣貌。董永勝給老職工們重新布置了工作。原來在工隊食堂當(dāng)廚師的,現(xiàn)在就在客棧掌勺做大燉菜;原來在工隊做會計的,現(xiàn)在就管合作社財務(wù);性格相對外向的被安排接待游客,不愛說話的就干端菜洗碗的活。
于長富停伐前是517工隊木材裝卸工,月收入2000元,現(xiàn)在既是帳篷主題酒店股東又是員工,每月工資收入3000元左右,年底還可以分紅。
一位工區(qū)職工說,過去伐木工人整天對著木頭,而現(xiàn)在,他們要面對的是來自各地的游客,回答各種問題。
董永勝說,2016年,職工平均月收入從原來的2000多元增加到了3000多元。2016年7月底,集住宿、餐飲、娛樂、休閑度假為一體的帳篷酒店的建設(shè)工作基本完成,在試營業(yè)期間,營業(yè)收入達(dá)到了5萬多元。
記者在現(xiàn)場看到,改造后的工棚里,如今已經(jīng)有了空調(diào)、熱水器,床邊剛擺上職工們新制的原木衣架。旁邊的一間屋子里,墻上還掛著過去林場伐木的黑白照片,地上擺著些伐木的工具,有些已經(jīng)上銹了,但沒有灰塵。
對于未來,董永勝也充滿了信心。當(dāng)談起自己的小目標(biāo)時,他說:“有信心一年掙個十幾、二十萬元的?!?/p>
根河林業(yè)局局長高希明介紹說,為了提高林業(yè)職工的收入,根河林業(yè)局出臺了一系列的改革措施。并出臺職工自主創(chuàng)業(yè)管理辦法等優(yōu)惠政策,鼓勵有特殊技能或有經(jīng)營能力的職工外出就業(yè)或自謀職業(yè)。
烏力庫瑪林場也是轉(zhuǎn)型發(fā)展的受益者,該林場職工已經(jīng)開始分享到生態(tài)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)帶來的福利。
1957年,烏力庫瑪林場開始建設(shè),2010年,林場主要功能轉(zhuǎn)為生態(tài)保護(hù),在抓好生態(tài)保護(hù)和建設(shè)的同時,全力做好經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展,林場職工和旅游公司合作,參與到各項生態(tài)旅游項目中,增加職工收入。
根河林業(yè)局烏力庫瑪林場職工包光玲便是轉(zhuǎn)型的受益者。2014年4月,在烏力庫瑪林場,包光玲所在的女子營林隊被撤銷,她也從營林隊隊長轉(zhuǎn)為根河源國家濕地公園兼職餐飲部大廳經(jīng)理。時隔兩年,生態(tài)旅游的發(fā)展讓她嘗到了甜頭,“夏季不少國內(nèi)外游客都慕名而來,欣賞林區(qū)的美景,我的月收入達(dá)到5000多元,比過去提高了不少?!?/p>
為保護(hù)國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn),延續(xù)我國特有的敖魯古雅少數(shù)民族馴鹿文化,根河市林業(yè)局從吉林雙陽引進(jìn)種用馬鹿20頭、馴鹿5頭。今年2月從荷蘭首批引進(jìn)優(yōu)良馴鹿30頭,實現(xiàn)馴鹿種群的改良升級,旨在吸引更多游客前來觀賞動物,親近自然。
正在建設(shè)中的鹿苑目前已有49頭馬鹿和馴鹿。從荷蘭引進(jìn)了30頭優(yōu)良馴鹿品種正處在隔離期?!拔覀兤诖軐ⅠZ鹿文化發(fā)揚光大,也同時能成為我們的經(jīng)濟(jì)增長點?!备呦C髡f。
“森林綠了,職工富了,這是我人生的最大目標(biāo)”
內(nèi)蒙古自治區(qū)大興安嶺林管局根河林業(yè)局在歷經(jīng)重重困境后迅速崛起,連續(xù)10多年被評為林區(qū)企業(yè)管理優(yōu)秀單位,并獲得全國綠化先進(jìn)、全國天然林保護(hù)工程建設(shè)先進(jìn)、全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)、全國精神文明建設(shè)創(chuàng)建先進(jìn)、全國模范職工之家等數(shù)10個榮譽稱號。
根河林業(yè)局的職工們說,這些榮譽都是局長高希明豁出命帶著俺們干出來的。
高希明1995年提任根河林業(yè)局副局長時,已經(jīng)在林業(yè)系統(tǒng)工作了8個年頭。他首先從管理資源入手,把根河地區(qū)零散、混亂的木材加工場點由65個整合到4個,有效地扼制住了濫砍盜伐和偷拉私運這個林區(qū)的老大難現(xiàn)象,在內(nèi)蒙古林區(qū)樹立了資源管理的先進(jìn)典型。為實施好天然林保護(hù)工程,高希明把加強森林培育和管護(hù)作為主業(yè)來抓,率先創(chuàng)立了溝系森林管護(hù)經(jīng)營綜合開發(fā)管護(hù)模式,建立起完善的管護(hù)網(wǎng)絡(luò)體系,形成對生態(tài)功能區(qū)管護(hù)的全覆蓋,這個經(jīng)驗很快在整個林區(qū)推廣。高希明還率先在林區(qū)實行面向社會招標(biāo)造林,完成了建局史上任務(wù)量最大的森林植被恢復(fù)工程?!笆晃濉逼陂g,累計造林10余萬畝,森林撫育75萬畝,森林覆蓋率達(dá)到83.6%,實現(xiàn)了森林面積和蓄積“雙增長”,林分質(zhì)量大大提高的目標(biāo)。
但是天有不測風(fēng)云,2002年高希明病倒在了工作崗位上。后被確診為急性肝壞死,需要進(jìn)行肝臟移植手術(shù)。高昂的醫(yī)療費用讓家人一籌莫展。生活本不富裕的根河林業(yè)局全體職工捐款30萬元。
“當(dāng)時林業(yè)職工特別困難,許多職工工資只有三四百元,有的工人為了給我治病,主動捐款兩千元,相當(dāng)于好幾個月的工資?!闭f到這里,高希明的眼角濕潤了。
僅僅一天半的時間,大伙兒就湊夠了手術(shù)費并派人火速送往北京,肝移植手術(shù)成功了,高希明沒有出現(xiàn)任何感染和排異現(xiàn)象。
手術(shù)后不到半年,高希明就懷著一顆“感恩的心”返回了工作崗位。為了回報這片森林和這里的人們,高希明忘我工作。“森林綠了,職工富了,這是我人生的最大目標(biāo)?!彼f。
2003年,高希明剛走上局長崗位,根河林區(qū)發(fā)生森林大火,高希明不顧勸阻,第一時間率領(lǐng)快速撲火隊奔赴火場。上級領(lǐng)導(dǎo)多次命令他下山,高希明只回答一句話:“大火不滅,絕不下山”。看到剛換過肝的局長堅持沖鋒戰(zhàn)斗在火場一線上,撲火隊員們都為他的拼命精神所感動,經(jīng)過七晝夜鏖戰(zhàn),大火終于撲滅了。高希明因此受到國家林業(yè)局的通令嘉獎。
企業(yè)要發(fā)展,職工要富裕,必須要改革。為此,高希明對企業(yè)的體制機制進(jìn)行了大刀闊斧的改革:精簡機構(gòu),定崗定編;推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開,競爭上崗;改革分配制度,以崗定酬。同時,全面推進(jìn)主輔分離輔業(yè)改制工作,改制后的新企業(yè)已走上了自主經(jīng)營、自我發(fā)展的道路。
為了增加效益,做大可供分配的“蛋糕”,高希明積極尋找增收之路。近幾年,在做精主產(chǎn)業(yè)方面,高希明積極推進(jìn)效益造材,每年為企業(yè)多創(chuàng)造300余萬元的經(jīng)濟(jì)效益。采取靈活的銷售策略,實行壓庫銷售,及時調(diào)整銷售價格,每年增創(chuàng)效益超過1000萬元。企業(yè)年年超額完成利潤指標(biāo),還清了1億多元的歷史欠賬。
根河林業(yè)局在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,重點將森林旅游確定為替代產(chǎn)業(yè),成立假日旅游公司;積極支持改制企業(yè),保證原料供應(yīng),既促進(jìn)了改制企業(yè)發(fā)展,增加了改制員工收入,又充分利用了森林資源;依托豐富的森林資源,大力扶持職工家屬發(fā)展食用菌、特色養(yǎng)殖和野果采集等家庭經(jīng)濟(jì),實現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定和職工增收。目前,根河林區(qū)已形成了多種產(chǎn)業(yè)并存的格局,極大地促進(jìn)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2010年,根河林業(yè)局職工人均年收入達(dá)到22928元,比2005年翻了兩番,位居內(nèi)蒙古大興安嶺19個林業(yè)局之首。
根河林業(yè)局職工無不感念高希明為他們帶來的好:他提出中層以上干部與困難職工“一助一”幫扶,已經(jīng)成為制度,他個人除幫扶一名困難職工外,還堅持長期幫扶5名家庭困難的中小學(xué)生;他倡導(dǎo)建立了“愛心救助基金”、“愛心超市”,解決困難職工就醫(yī)、子女上大學(xué)等應(yīng)急之需;局里每年春節(jié)籌集資金百余萬元,給困難職工、家屬送去溫暖;他獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)“五一”勞動獎?wù)潞?,?萬元獎金直接捐給了“愛心救助基金”。最讓職工們滿意的是,林業(yè)局千方百計擠出配套資金1600余萬元,為棚戶區(qū)職工建造了28棟樓房,同時投資改造了3.5萬平方米的平房,圓了林業(yè)職工多年的“安居夢”。
這些年來里,常有曾經(jīng)的困難職工帶著自家種的蔬菜,步行幾十里到辦公室去感謝他。
“我的根在興安嶺上,我將為之付出余生?!边@是高希明常說的一句話。
綠色,是林區(qū)的基色,也是所有務(wù)林人最值得炫耀的地方。而在高希明的眼里,這份綠色更是一種責(zé)任。
天保工程實施以來,根河林業(yè)局森林覆蓋率達(dá)到了88.04%,為保護(hù)北方生態(tài)屏障做出了巨大的貢獻(xiàn)。面對成績,高希明十分淡然,“我只是大興安嶺成千上萬務(wù)林人中的普通一員,感謝國家的天保政策,讓我們有了為河山添綠的機會!”
“天保工程”就是林區(qū)人民的“命根子”
“天保工程”開展以來,林業(yè)工人由“砍樹人”變?yōu)椤翱礃淙恕?,但轉(zhuǎn)型初期的難題也逐漸顯露出來,其中林業(yè)職工工資較低成為擺在根河林業(yè)局面前的難題。
根河有一個別名叫“中國冷極”,年平均溫度-5.3℃,歷史記載最低溫度-58℃。生存條件極為艱苦。高希明說,“為了保護(hù)好生態(tài),林業(yè)工人做了很多貢獻(xiàn),但職工工資由于基數(shù)低,雖然近年來增長較快,但與地方平均工資仍有較大差距,2016年工資收入是地方上的67%。天保二期的預(yù)期目標(biāo)是,到2020年林業(yè)工人的工資和地方上持平,現(xiàn)在離這個目標(biāo)只有3年時間,還需要努力!”
采訪中,內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)的務(wù)林人念念不忘的是天保工程帶來的改變。
“天保工程就是我們林區(qū)的‘命根子。從天保工程試點開始,林區(qū)經(jīng)濟(jì)危困開始緩解。天保工程一期國家累計投資1186億元,使林區(qū)成功度過艱難時期,盡管還是低收入,但實現(xiàn)了廣就業(yè)、保穩(wěn)定的安定局面。2008年剝離社會職能過渡期所需資金來源都是天保工程資金。2015年停止天然林商業(yè)性采伐后,天保工程資金更是成為林區(qū)最主要的資金來源,甚至是唯一來源。天保工程真正成為了林區(qū)的救命工程,是林區(qū)的經(jīng)濟(jì)命脈?!眱?nèi)蒙古大興安嶺重點國有林管理局副局長宋德才說。
“目前,林區(qū)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻,但林區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還嚴(yán)重滯后,致使旅游產(chǎn)業(yè)、林下產(chǎn)業(yè)等難以進(jìn)一步開展;職工生活水平與全國相比還相差很大。“尤其是林業(yè)局編制堅持只減不增、只出不進(jìn),但隨著林業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展,現(xiàn)有的人才隊伍結(jié)構(gòu)已不能滿足未來發(fā)展需要,特別是旅游、林下經(jīng)濟(jì)人才匱乏。同時由于氣候等原因林區(qū)人員外流相當(dāng)嚴(yán)重?!彼蔚虏艔娬{(diào)說,“人都走了,從長遠(yuǎn)來說,祖國的邊疆誰來守護(hù)?”
“我們熱切希望‘天保工程能繼續(xù)加大資金投入,在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻能對林區(qū)扶上馬再送一程。”宋德才說。
保護(hù)好內(nèi)蒙古大興安嶺這片綠色林海,就是保護(hù)了祖國北方生態(tài)屏障的安全。高希明說:“我們堅持以生態(tài)、發(fā)展、民生為底線,以此積極推進(jìn)‘天保工程,實現(xiàn)‘生態(tài)和‘民生兩條腿走路?!?/p>
“天保工程”實施至今,內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)有林地面積增加7454平方公里,活立木蓄積增長6257萬立方米,森林覆蓋率提高到77.44%,實現(xiàn)了森林面積、蓄積、覆蓋率“三增長”,森林資源整體狀況超過了開發(fā)建設(shè)初期水平。
展望未來,內(nèi)蒙古大興安嶺務(wù)林人堅定站在國家民族和全區(qū)綠色發(fā)展的新起點,齊心協(xié)力,勇往直前,矢志不渝,筑牢北疆綠色屏障,亮麗北疆綠色風(fēng)景,讓發(fā)展、生態(tài)、民生相諧,讓綠水青山與金山銀山相和,讓內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)這艘綠海航母披波斬浪,駛向更加輝煌燦爛的明天。