網(wǎng)易重回“舞臺中央”

王杰夫

5月26日，阿里巴巴這個中國最大的電商平臺悄然上線了一個自營品牌電商項目—“淘寶心選”，其展示的數(shù)件在售商品包括U型枕、肥皂盒、杯子。有點尷尬的是，這個項目從產(chǎn)品名稱到商品選型再到頁面UI設(shè)計，都被認(rèn)為很像是向“網(wǎng)易嚴(yán)選”借了靈感。

當(dāng)然，人們也從網(wǎng)易嚴(yán)選身上，清楚看到無印良品的影子。

根據(jù)網(wǎng)易官方發(fā)布的數(shù)據(jù)，網(wǎng)易嚴(yán)選上線不到半年，注冊用戶數(shù)已達(dá)到3000萬，實現(xiàn)月交易流水（GMV）6000萬元。網(wǎng)易CEO丁磊說，2017年網(wǎng)易嚴(yán)選的目標(biāo)是做到70億元的GMV。其實不只是阿里巴巴，網(wǎng)易身后，有一批互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司都已注意到這個從“生活方式”和“中國質(zhì)造”的概念切入的新藍(lán)海。而“嚴(yán)選”似乎也是網(wǎng)易差不多10年以來為數(shù)不多能“引領(lǐng)”風(fēng)口的案例。

隨著騰訊、阿里巴巴兩家公司的市值“手牽手”先后躍過3000億美元、并列成為亞洲市值最高的企業(yè)，中國的互聯(lián)網(wǎng)叢林世界，幾乎所有勢力都已經(jīng)在BAT的大格局下各自站隊，但此間，似乎只有網(wǎng)易是一個“特別的存在”。

這家常年以游戲為生計、卻游離在互聯(lián)網(wǎng)其他幾大主戰(zhàn)場之外的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，已經(jīng)很久不曾聽到對外融資的消息，網(wǎng)易一直很有錢，當(dāng)那些稍有實力的同行都在忙于收購圈地時，它卻醉心于用自己的錢孵化一個個這家公司的老板—CEO丁磊自己喜歡的項目。

直到2014年上半年以前，網(wǎng)易的股價在上市后的十幾年里從未達(dá)到過100美元。那時有誰會想到，此后它只花了不到3年時間，就讓股價上漲200%，今年2月，網(wǎng)易的股價曾一度沖破300美元，顯示出這段周期內(nèi)投資者對于網(wǎng)易的樂觀態(tài)度。

2017年網(wǎng)易第一季度財報顯示，這家公司實現(xiàn)凈收入136.41億元，同比增長72.3%。更為突出的成績是它期內(nèi)實現(xiàn)的凈利潤—39.23億元，這個數(shù)字僅次于BAT三巨頭。

在這個互聯(lián)網(wǎng)江湖，丁磊帶領(lǐng)下的網(wǎng)易，從不是一個“坐山觀虎斗”的角色。網(wǎng)易也曾看到過移動社交的機會，但網(wǎng)易微博和易信在與新浪微博和微信的交鋒中先后敗北。此后網(wǎng)易在O2O、直播、共享經(jīng)濟(jì)、知識變現(xiàn)等一系列所謂的“風(fēng)口”中均顯得沉默寡言，它幾乎缺席了中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)近年來的所有重要時 刻。

此前無疾而終的產(chǎn)品，以及不斷錯失機會，讓網(wǎng)易逐漸被輿論邊緣化。直到過去兩三年，網(wǎng)易在一系列新產(chǎn)品上的活躍表現(xiàn)—首先是在垂直電商領(lǐng)域的快速崛起，同時，網(wǎng)易云音樂和網(wǎng)易美學(xué)兩款產(chǎn)品突圍垂直社交也獲得了不錯的影響力—讓它重新回到了很多熱點話題的討論中心。十幾年前作為“四大門戶”之一的網(wǎng)易，似乎有機會“重返舞臺中央”。

46歲的丁磊是網(wǎng)易無可爭議的一把手。他對網(wǎng)易的持股比例仍接近50%，對公司擁有絕對控制權(quán)，因為早年的假賬風(fēng)波，他不再信任職業(yè)經(jīng)理人。網(wǎng)易的高管名單中，只有一位首席財務(wù)官（CFO）蔡安活，而他職務(wù)前的“代理”二字已經(jīng)掛了多年，這種局面在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中堪稱罕見，也是業(yè)內(nèi)對網(wǎng)易永恒的爭議之一。

從某種角度看，作為中國互聯(lián)網(wǎng)界“元老”級的人物，丁磊的這種獨裁工作方式也讓他成為一個“持續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。好在，對于2014年的網(wǎng)易來說，游戲帶來的豐厚利潤給了它寬裕的時間和足夠多的試錯機會。

網(wǎng)易沒有“高管”，丁磊卻活躍在每一個由中層員工構(gòu)成的易信群，高頻分享著自己對產(chǎn)業(yè)的思考。

“老板會經(jīng)常給我們分享他的所見所聞，或者是從外部拿回的一些產(chǎn)品反饋，所以我們都非常緊張。每做一個新項目，老丁會先給我們發(fā)書看，大家都去看書，我感覺在網(wǎng)易6個月看的書，比我過去6年看的都多?！币晃徊辉竿嘎缎彰木W(wǎng)易中層員工對《第一財經(jīng)周刊》說，“丁老板”的亢奮狀態(tài)讓底下做事的人誰也不敢有所松懈，每個人都隨時可能接到老板的電話，詢問某個問題的具體進(jìn)展。

電商和社交大概一直是丁磊的兩個心結(jié)。早在2000年網(wǎng)易就推出網(wǎng)易商城，2002年又增加網(wǎng)易拍賣，都是電商產(chǎn)品，最后卻被2003年上線的淘寶先摘了桃子。此后丁磊一直試圖曲線救國—2010年推出“團(tuán)長”，涉足團(tuán)購導(dǎo)航，同年又令網(wǎng)易商城再度復(fù)出，主營虛擬產(chǎn)品；2011年推出主打奢侈品網(wǎng)購的“網(wǎng)易尚品”；2012年推出網(wǎng)易優(yōu)惠券，同年年底又上線網(wǎng)易保健品；2015年上線的網(wǎng)易秀品，號稱要做時尚精品購物……面對阿里巴巴和京東這樣的綜合電商巨頭，丁磊的電商思路始終聚焦在垂直領(lǐng)域，想從高溢價的細(xì)分品類切入，然而幾經(jīng)嘗試卻一直都未成功。

2014年7月，海關(guān)總署出臺《關(guān)于跨境貿(mào)易電子商務(wù)進(jìn)出境貨物、物品有關(guān)監(jiān)管事宜的公告》和《關(guān)于增列海關(guān)監(jiān)管方式代碼的公告》，從制度上認(rèn)可了業(yè)內(nèi)通行的保稅進(jìn)口模式。這種模式中，自營模式的商家先從海外大批量采購商品運至保稅區(qū)存放，待消費者下單后再清關(guān)發(fā)貨，由于到貨速度快、體驗好，逐漸成為跨境電商的首選方式。而正是這一次跨境電商新政策的出臺，讓網(wǎng)易再次看到機會。

“從調(diào)研到?jīng)Q策，只花了一周的時間?！本W(wǎng)易考拉CEO張蕾對《第一財季周刊》回憶說。她是2003年就入職網(wǎng)易的老員工，此前又有做虛擬電商的經(jīng)驗，因此被丁磊選中成為跨境電商項目的負(fù)責(zé)人。

在那一周里，張蕾每天一早就要坐飛機趕往全國各個保稅區(qū)，每天上午調(diào)研，下午跟丁磊電話溝通。最終他們一致認(rèn)為，新政策對發(fā)展跨境電商的支持態(tài)度很明確，但是有時間窗口，所以行動一定要快。于是，張蕾被任命為網(wǎng)易考拉的CEO。

彼時，圍繞跨境電商這個新口風(fēng)，一批嗅覺靈敏的創(chuàng)業(yè)公司，比如洋碼頭、小紅書和蜜芽，幾乎都是在2014年，先于新政出臺數(shù)月拿到了對它們意義重大的A輪融資，網(wǎng)易則是第一家入局的手握雄厚資本的大公司?？缇畴娚绦枰鉀Q海外采購、物流、倉儲、法律、資金等一系列問題，這意味著境內(nèi)電商的很多經(jīng)驗不再適用，就算是傳統(tǒng)電商巨頭也需要白手起家。網(wǎng)易重新獲得與阿里巴巴、京東站在同臺起跑的機會。