淺析我國建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及改善措施

淺析我國建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及改善措施

武文斌 云南工程建設(shè)總承包公司

摘要：隨著我國近幾年社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以及城市化進程也在不斷加快。因而我國人面群眾的生活質(zhì)量顯著提高。由于我國城市化建筑規(guī)模不斷擴大，其建筑行業(yè)在市場環(huán)境中的競爭也越發(fā)激烈。建筑經(jīng)濟管理是所有建筑工程項目中的重要核心內(nèi)容，因而企業(yè)越來越重視對建筑經(jīng)濟的管理。但是在我國建筑經(jīng)濟管理中依然還存在問題。因此本文將對我國建筑經(jīng)濟管理中存在的問題進行探討，并提出相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；存在的問題；改善措施

中圖分類號：TU723 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-01

在我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展的形勢下，建筑行業(yè)也逐漸成為我國發(fā)展經(jīng)濟的重要建設(shè)行業(yè)之一。隨著越來越多的城市實行了經(jīng)濟體制改革，因而大多數(shù)的建筑行業(yè)在受之影響進行不斷的轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)階段，建筑行業(yè)在市場競爭的環(huán)境中越發(fā)激烈，因而其在競爭中逐漸出現(xiàn)了一些問題?，F(xiàn)如今，我國在建筑行業(yè)的管理方法以及管理模式也得到極大的變化。對于加強建筑企業(yè)對建筑經(jīng)濟的管理，是為了能夠正確的運用建筑經(jīng)濟管理，從而能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。

一、我國建筑經(jīng)濟管理中存在的問題

我國大部分建筑經(jīng)濟管理主要是受兩方面的的影響，即建筑行業(yè)內(nèi)和外部因素。我國現(xiàn)階段的建筑工程在管理過程中還存在關(guān)于管理制度的不完善和管理方法不合理等方面的問題。很對建筑工程單位在這方面沒有足夠的重視，因而相關(guān)部門必須要加強對建筑工程單位普及建筑經(jīng)濟管理理念的力度。

1.理論普及力度不夠

在現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，有關(guān)單位對建筑經(jīng)濟管理上的知識并沒有合理運用在行業(yè)發(fā)展的過程中。這個問題如果不能夠解決不僅會極大的限制建筑單位開展工作，而且還在一定程度上影響建筑工程企業(yè)的進一步發(fā)展。目前我國大多數(shù)建筑工程企業(yè)對于建筑經(jīng)濟管理的理念非常落后，其落后主要從三個方面表現(xiàn)：一是相關(guān)人員缺少對建筑經(jīng)濟管理的預(yù)見性思維理念。大多數(shù)工作人員在日常工作中對于一些潛在的問題不能夠及時發(fā)現(xiàn)，只是通過對期出現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析。這種處理方法不僅會增加解決的時間，還會增加建筑經(jīng)濟管理的資金成本等；二是相關(guān)人員缺乏對建筑經(jīng)濟管理全面性的理念。工作人員在對建筑經(jīng)濟管理過程中只顧前不顧后的現(xiàn)象有很多。比如工作人員只對建筑工程所需要的材料和施工人員的成本進行控制管理，而對于一些后期方面的工作沒有進行長遠(yuǎn)性的考慮；三是相關(guān)人員欠缺對建筑經(jīng)濟管理的全面協(xié)調(diào)能力。特別是各部門管理者之間，都會存在一些問題。比如交付工作、人員分配等方面，這些管理者沒有很好的進行協(xié)商，從而導(dǎo)致信息不對。

2.建筑工程項目的管理人員素質(zhì)較低

在建筑工程行業(yè)的發(fā)展中可以得出，建筑企業(yè)在開展建筑經(jīng)濟管理的過程中對管理人員的綜合素質(zhì)有很嚴(yán)格的要求。其主要就是需要管理人員不僅要具備實際工作的經(jīng)驗，而且還要不斷積累關(guān)于建筑行業(yè)的專業(yè)技術(shù)知識。從而能夠更深層次的了解和掌握建筑經(jīng)濟管理的領(lǐng)域和相關(guān)的法律法規(guī)等知識。但是在近幾年，由于我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，其對人才的需求量也在增加。因而出現(xiàn)了大量的人員進入到建筑行業(yè)中，從而出現(xiàn)了一些技能水平和綜合素質(zhì)參差不齊的員工。

3.其他相關(guān)輔助管理不夠完善

現(xiàn)階段，雖然我國在普及建筑管理的理念在剛剛推行，但是其發(fā)展的速度很快。建筑行業(yè)技術(shù)在不斷提高的同時，還涉及到了很多學(xué)科。由于建筑行業(yè)發(fā)展的進度逐漸加快，因而建筑經(jīng)濟管理的其他相關(guān)的輔助管理已經(jīng)無法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展了。在建筑經(jīng)濟管理發(fā)展的過程中，相關(guān)輔助管理逐漸出現(xiàn)了一系列的問題，比如輔助管理工作的盲目性以及對管理隊伍的無秩序競爭。在這種問題的影響下，嚴(yán)重導(dǎo)致了建筑施工質(zhì)量與性能不能達(dá)標(biāo)。

二、我國建筑經(jīng)濟管理問題改善措施

1.加強對建筑行業(yè)的宣傳力度

作為建筑工程單位，要想能夠提高對建筑經(jīng)濟管理的工作效率，首先就要加強對建筑經(jīng)濟管理重要性的認(rèn)識。因而建筑企業(yè)的管理人員要不斷增強建筑經(jīng)濟管理在建筑行業(yè)中的宣傳力度。只有通過不斷的宣傳，才能夠更好地推動建筑管理人員對建筑管理的理念。因而建筑企業(yè)可以通過對員工開展教育培訓(xùn)的方式，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工一起進行相關(guān)的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)方式不僅能夠增強領(lǐng)導(dǎo)者和員工對建筑經(jīng)濟管理的理念認(rèn)識，而且還能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者清晰的認(rèn)識建筑經(jīng)濟管理工作在內(nèi)企業(yè)發(fā)展中的重要性。除此之外，企業(yè)還能夠利用新媒體的運用來做好宣傳工作，比如通過微信、微博或者公司網(wǎng)站等來進行宣傳。從而提升員工和領(lǐng)導(dǎo)對建筑經(jīng)濟管理理念的認(rèn)識。

2.增強企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

建筑行業(yè)在發(fā)展過程中是離不開相關(guān)工作人員的。因而做好建筑行業(yè)中工作人員的綜合素質(zhì)是十分必要的。做好對員工綜合素質(zhì)的建設(shè)不僅能夠充分運用建筑經(jīng)濟管理的理念，而且還在一定程度上推動了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。為此，作為發(fā)展中的建筑企業(yè)，其要想能夠更好的提高建筑經(jīng)濟管理水平，就需要加強引進主頁的建筑經(jīng)濟管理人才。相關(guān)人員換在招聘新員工時，必須要對其進行培訓(xùn)，從而不斷提高他們的專業(yè)技能知識和水平。另外，建筑企業(yè)還要培養(yǎng)所有員工樹立正確的價值觀念，致使其能夠不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

3.加強落實對建筑經(jīng)濟管理的控制工作

成本控制是具有較大的復(fù)雜性，其不僅在建設(shè)工程項目管理中占有重要的內(nèi)容，而且還是整個施工企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理過程中的關(guān)鍵因素。因而，成本控控制從始至終都要貫徹到整個項目過程中，另外，建筑企業(yè)還要考慮到成本管理控制的復(fù)雜性，因而在對建筑經(jīng)濟管理中，其必須要加強提高工作人員的控制成本管理的意識。只有這樣才能夠更好的保障建筑企業(yè)進一步的發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，建筑行業(yè)要想在市場環(huán)境中占有優(yōu)勢，就必須要開展建筑經(jīng)濟管理工作。開展建筑經(jīng)濟管理工作不僅能夠優(yōu)化建筑行業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，而且還在很大程度上促進了我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在目前，企業(yè)加大力度去解決建筑行業(yè)在對建筑經(jīng)濟管理過程中存在的問題的同時還要不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而促進我國社會主義市場經(jīng)濟體制得到進一步的完善。

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