劉婷婷

【摘要】中小企業(yè)財務(wù)管理的水平對其經(jīng)濟效益有著很大影響，而且也關(guān)系到某地區(qū)、某行業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)以及社會就業(yè)、安定等社會效益。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。本文就我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的典型問題做出分析并且提出相應(yīng)的一些建議，希望能對我國中小企業(yè)事業(yè)有所幫助。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；分析；對策

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法和思想桎梏了企業(yè)的健康成長，新的問題也擺在了這些中小企業(yè)的面前，另一方面我國中小企業(yè)中，有相當一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位。因此使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）投資能力差且缺乏科學性

銀行和其他金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。而中小企業(yè)自身也往往追求短期利益無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。盲目投資、倉促上馬，最終付出慘痛代價，將一些銀行也拖入泥潭。

（二）融資困難、資金嚴重不足

中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低，再有為降低貸款風險，金融機構(gòu)不得不持謹慎的態(tài)度。造成中小企業(yè)貸款融資十分困難，制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）財務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范

財務(wù)管理制度不夠完善，執(zhí)行不徹底，財務(wù)管理制度形同虛設(shè)。這樣會導致中小企業(yè)財務(wù)管理工作的難度大，效率低。對財務(wù)預算不重視，缺乏財務(wù)預算或根本沒有財務(wù)預算，使得中小企業(yè)沒有結(jié)合自身的實際情況制定一個科學、合理的財務(wù)預算。財務(wù)管理觀念陳舊，沒有有效的監(jiān)督機制，使得許多營私舞弊、公款私用等等違法亂紀案件時有發(fā)生。

財務(wù)控制力較為薄弱。其中對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。對應(yīng)收賬款，周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。還有對存貨控制薄弱，存貨占用資金數(shù)額較大。

管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，這些企業(yè)的領(lǐng)導者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，并且對財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，會計信息失真等。

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策

（一）采用科學投資策略，解決資金短缺的難題

一方面，為了回避投資風險，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財，適時擴大規(guī)模。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應(yīng)主動回避。在實踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。

（二）改變陳舊的觀念，全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務(wù)管理理念

面對新的理財環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。樹立人本化理財觀念，重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。樹立資本多元化理財觀念，中小企業(yè)應(yīng)積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。樹立風險理財觀念，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機制，減少未來風險的影響。

（三）強化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強財務(wù)控制力

企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理作出貢獻。

在改善資金結(jié)構(gòu)的同時要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。

加強對存貨及應(yīng)收賬款的管理。加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。而加強應(yīng)收賬款管理，當應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對不同時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對損益的影響。

（四）政府要完善相關(guān)法律法規(guī)

中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀?。世界上許多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，在這方面我們應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗。要把建立信用擔保制度和建立其他社會化服務(wù)體系（如中小企業(yè)資信評估機構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會等）結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

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