燕燕

南京中央商場初建于1934年的南京，戰(zhàn)爭中幾番毀建，繁華不在。

解放后迎來新生。特別是改革開放以來，開創(chuàng)發(fā)展新紀元；近幾年來，創(chuàng)新驅動，轉型發(fā)展，創(chuàng)建品牌，重塑中央商場的長青基業(yè)。南京中央商場是我國民族工商業(yè)歷史的縮影和見證者，更是在新世紀創(chuàng)新發(fā)展的成功案例，一個業(yè)界翹楚。“中商”模式，爆發(fā)企業(yè)發(fā)展活力規(guī)模連鎖，成功擴張零售主業(yè)

1.連鎖百貨提高集約化程度

南京中央百貨連鎖有限公司成立于2002年，這是中央商場為貫徹實施連鎖百貨的發(fā)展戰(zhàn)略而專門搭建的一個高起點的平臺。

中央百貨并購的第一家異地連鎖店是淮安中央百貨新亞商城，公司出資1041萬元收購原“淮安新錦亞商貿股份有限公司”67.81%的股份，更名為“中央百貨新亞商城”并于2003年3月全新開業(yè)?！靶聛喩坛恰睜I業(yè)面積2.2萬平方米，開業(yè)后半個月內就實現(xiàn)了1900萬元零售額，比重組前提高了50%以上。當年實現(xiàn)銷售4.1億元，利潤509萬元，分別比上一年增長23%和26%，創(chuàng)下商城成立以來最好經(jīng)營業(yè)績，穩(wěn)居蘇北地區(qū)百貨零售業(yè)的龍頭老大。

“新亞店”的成功是公司實施低成本水平一體化擴張戰(zhàn)略的成功，也由此創(chuàng)建了百貨連鎖的“中商”模式，就是利用中央商場多年來積淀的經(jīng)營理念和成功管理經(jīng)驗，尋找地區(qū)內最有影響力的商家進行并購，不僅能夠在短期內快速大幅提升公司的經(jīng)營業(yè)績，而且也是一種投入少、產(chǎn)出快，保持公司高成長的盈利模式。

隨后，中央百貨瞄準蘇北地區(qū)零售資源，加快了并購擴張的速度，2004年一口氣連開3家連鎖店，分別是“連云港百貨大樓”、“徐州百貨大樓”和山東“濟寧百貨大樓”，由此拉開了向連鎖百貨進軍的序幕。在實行低成本擴張戰(zhàn)略中，中央百貨對“淮安新錦亞”投資1041萬元，對“連云港百貨”投資2867萬元，對“濟寧百貨”投資3200萬元，對“徐州百貨”投資2883萬元，整個蘇北魯南地區(qū)并購戰(zhàn)的投資不到一億元，但擴張成果卻很驚人。加上原有的太平洋百貨，連鎖百貨的零售面積已達12萬平方米，年銷售規(guī)模超過17億元。2005年底，第5家連鎖店江蘇泰州“中央國際購物中心”正式掛牌開業(yè)。

從對百貨連鎖的積極探索到做百貨連鎖的強者，中央百貨與時俱進地走出了自己的成功之路。而它獨具特色的管理模式不僅為其自身的更新發(fā)展搭建起高起點的平臺，同時也為當?shù)爻鞘薪?jīng)濟建設和社會發(fā)展做出了較大的貢獻。

2.連鎖超市創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)

南京中商金潤發(fā)超市有限公司是公司投資組建的大型連鎖超市發(fā)展平臺。第一家連鎖門店（瑞金路店）是與南京金城集團共同合作經(jīng)營的會員制平價購物廣場，于2000年4月正式開業(yè)，由于它的建成填補了南京市商業(yè)企業(yè)發(fā)展倉儲超市這一新興業(yè)態(tài)的空白，因此受到廣大消費者的歡迎，也受到社會各界的廣泛贊譽。2003年，南京龍江店、鼓樓店相繼開業(yè)。目前，中商連鎖旗下的3家門店，年銷售規(guī)模近10億，經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益在全市同行中都處于先進水平。值得一提的是，它們統(tǒng)一的經(jīng)營、管理、服務模式不僅對外樹立了整齊劃一的整體形象，而且有力地保障了其經(jīng)營機制的高效運行。毫無疑問，中商金潤發(fā)業(yè)已成為南京倉儲超市界的一大著名品牌代表，業(yè)已成為倍受消費者青睞的購物場所。

涉足房產(chǎn)，尋求企業(yè)經(jīng)營新增長點展望回報，產(chǎn)業(yè)結構升級碩果喜人

按照發(fā)展戰(zhàn)略，公司在規(guī)模擴張的同時，積極尋覓產(chǎn)業(yè)結構升級的途徑，力圖雙管齊下，為企業(yè)構筑新的利潤增長點。為此，公司決策層充分進行市場調研，尋找最佳的跨行業(yè)發(fā)展的切入點，決定投資房地產(chǎn)開發(fā)，為連鎖經(jīng)營平臺提供最有力的支撐。

2002年，公司成立了中商房產(chǎn)公司，正式啟動房地產(chǎn)開發(fā)項目。目前宿遷住宅小區(qū)項目一期工程10萬平方米的商品房已全部售出，8萬平方米的二期工程已竣工銷售；南京江寧路商品房項目也已銷售告罄；與江蘇泰和房地產(chǎn)實業(yè)有限公司共同開發(fā)建設的高層商住綜合樓項目“萬豪中心”已順利實現(xiàn)正負零，開盤銷售。

房產(chǎn)開發(fā)項目上的高額回報無疑為公司的連鎖百貨經(jīng)營提供了巨大的經(jīng)濟支撐，也為公司的進一步發(fā)展奠定了雄厚的實力?，F(xiàn)在，總投資約1億元的中央商場四期營業(yè)用房工程已開工建設，預計2006年底完工，屆時將與二、三期營業(yè)樓相連接，新增營業(yè)面積7000平方米，進一步提升本部的時尚百貨形象，大大增強綜合競爭力。

股票上市，提升核心競爭力錦上添花，把握發(fā)展新機遇

20世紀90年代，資本市場的改革和發(fā)展正處于關鍵時期，通過股票上市，利用資本市場的運營通道，不僅可以使企業(yè)擁有長期穩(wěn)定的融資渠道，解決可持續(xù)發(fā)展的資金需求問題，還能為企業(yè)進行新一輪產(chǎn)業(yè)結構調整和資產(chǎn)重組謀求更大的發(fā)展提供了可能。為此，1999年，公司把推動股票上市作為當年的中心工作來抓，針對公司的實際情況做了大量深入、細致的工作，通過輔導、申報材料制作及審核、反饋等階段，在各方面的共同努力下，贏得了股票的成功上市。2000年8月經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會核準，向社會公眾募集社會公眾股3500萬股，共募集資金2.12億元。2000年9月26日在上海證券交易所正式上市交易，股票簡稱“南京中商”，證券代碼“600280”，至此公司總股本達到12126萬股。

股票上市標志著中央商場由傳統(tǒng)企業(yè)轉變?yōu)椤爱a(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代股份制企業(yè)，并由此開始了一個嶄新的發(fā)展階段。公司通過制度創(chuàng)新，轉換經(jīng)營機制，建立健全了股東大會、董事會、監(jiān)事會等法人治理結構，明確了各方面的職責并規(guī)范運作，使企業(yè)真正成為市場競爭的主體。

2002年，公司啟動了配股申請的相關工作。2003年9月，原STAQ系統(tǒng)股票3168萬股及596萬職工股上市，流通盤由3500萬股增加為7264萬股。2004年4月，配股申請獲中國證監(jiān)會核準，9月實施每10股配3股的配股方案，共募集資金1.17億。至此，總股本為1.4億，其中國家股3300萬，法人股1600萬，流通股9442萬，占到總股本的66%左右。