鄭可 周雅睿
摘 要:風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的戰(zhàn)略管理工作,但是不少企業(yè)在實(shí)施中由于各種原因往往會(huì)存在著風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略脫節(jié)的情況,影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略地圖作為一個(gè)描述企業(yè)戰(zhàn)略的工具,能夠幫助企業(yè)抵御戰(zhàn)略脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。因此本文在分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略地圖的原理的基礎(chǔ)上試圖將戰(zhàn)略地圖引入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略地圖的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理;戰(zhàn)略地圖;整合系統(tǒng)
一、引言
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越復(fù)雜多樣,風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為企業(yè)管理的重要組成部分,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理更是重中之重。目前,很多企業(yè)的戰(zhàn)略與執(zhí)行相脫節(jié),想要解決此問(wèn)題,戰(zhàn)略地圖不可或缺。它通過(guò)分析各個(gè)層面因果聯(lián)系來(lái)描述戰(zhàn)略,把戰(zhàn)略制定和執(zhí)行銜接起來(lái),使風(fēng)險(xiǎn)管理能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。因此,本文從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略地圖進(jìn)行整合分析:首先分析這二者整合的可行性,然后描繪基于戰(zhàn)略地圖的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架,最后指明整合后的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)在應(yīng)用中要注意的問(wèn)題。
二、文獻(xiàn)綜述
高晨(2007)指出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略地圖都是企業(yè)管理強(qiáng)有力的工具,但縱觀文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)以往總是試圖將它們定位為一個(gè)“全能”的管理控制系統(tǒng),而忽略了與其他管理工具之間的補(bǔ)充和整合。所以,對(duì)于二者的研究多為單方面的,少有對(duì)二者的整合研究。
孫慧(2012)指出企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)往往是由于實(shí)施過(guò)程中與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)造成的,這是源于企業(yè)對(duì)其戰(zhàn)略描述不清。例如由于溝通不足,員工難以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí),部門(mén)之間各自為政。李玉蕾(2010)利用戰(zhàn)略地圖,企業(yè)可以從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)層面勾畫(huà)出戰(zhàn)略執(zhí)行的路徑,有助于戰(zhàn)略的實(shí)施。對(duì)于如何建立二者的整合框架,劉群玲(2012)認(rèn)為要在確定企業(yè)愿景的基礎(chǔ)上,分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境判斷企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)再利用平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,最后得出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。王翔(2007)則認(rèn)為應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分為兩類(lèi),分別處理,一種是在戰(zhàn)略執(zhí)行與計(jì)劃發(fā)生偏差的時(shí)候,利用基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略診斷控制系統(tǒng)進(jìn)行控制;另一種情況是在戰(zhàn)略失效或遇到新的威脅造成戰(zhàn)略不確定時(shí),利用基于戰(zhàn)略地圖的戰(zhàn)略交互控制系統(tǒng)控制。但是這些方法都沒(méi)有很好的落實(shí)到員工行動(dòng)中因此可操作性不強(qiáng)。本文在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上,分析了二者的特點(diǎn),根據(jù)戰(zhàn)略地圖四層面因果聯(lián)系的特點(diǎn)設(shè)計(jì)出基于戰(zhàn)略地圖的風(fēng)險(xiǎn)管理框架,利用戰(zhàn)略地圖改善戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略地圖整合的可行性分析
戰(zhàn)略地圖能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為清晰的行動(dòng),是一個(gè)具有強(qiáng)大的執(zhí)行力的工具,如果將其與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來(lái),形成一個(gè)能夠進(jìn)行信息共享和部門(mén)溝通的具有更多功能的管理系統(tǒng),風(fēng)險(xiǎn)管理必然不會(huì)只流于形式。二者整合的基礎(chǔ)是其具有以下共同點(diǎn)。
1.戰(zhàn)略導(dǎo)向性
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架力求實(shí)現(xiàn)四類(lèi)目標(biāo):戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、報(bào)告和合規(guī)。戰(zhàn)略目標(biāo)作為最高層次的目標(biāo),也是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的導(dǎo)向。戰(zhàn)略地圖通過(guò)分析描繪企業(yè)戰(zhàn)略的因果關(guān)系圖,確定戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素和關(guān)鍵內(nèi)部流程,協(xié)調(diào)人才、技術(shù)和資本,揭示出當(dāng)前的戰(zhàn)略缺陷和漏洞,預(yù)防戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。
2.目標(biāo)一致性
胡玉明(2010)認(rèn)為從戰(zhàn)略地圖來(lái)講,其四個(gè)視角:財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)緊密聯(lián)系。從財(cái)務(wù)層面來(lái)說(shuō),要關(guān)注股東價(jià)值創(chuàng)造的持續(xù)性,兼顧長(zhǎng)短期利益。在提高生產(chǎn)率改善成本結(jié)構(gòu)的同時(shí)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)從而增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。對(duì)于顧客層面,企業(yè)保持一個(gè)老客戶(hù)要比培養(yǎng)一個(gè)新客戶(hù)的成本少得多,而客戶(hù)流失尤其是戰(zhàn)略型客戶(hù)的流失對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅會(huì)使收入降低,更是巨大的風(fēng)險(xiǎn),因此企業(yè)要識(shí)別并提高戰(zhàn)略客戶(hù)的價(jià)值和忠誠(chéng)度。在內(nèi)部流程層面,由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈?zhǔn)窍嗷ヒ来娴?,各?lèi)活動(dòng)都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)并且相互影響,所以改善業(yè)務(wù)流程也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和抵御。學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)也是源動(dòng)力,它不僅關(guān)系著企業(yè)自身的成長(zhǎng)還包括員工的發(fā)展,將風(fēng)險(xiǎn)管理與其結(jié)合,可以強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),糾正員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)的偏差,在企業(yè)內(nèi)形成風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。
3.全員參與性
戰(zhàn)略地圖與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理這二者的有效實(shí)施都需要從企業(yè)高層管理者到基層員工一致關(guān)注和支持。前者向員工描述了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以便員工選擇與企業(yè)戰(zhàn)略一致的行動(dòng),后者更是需要每一位員工都能參與到管理的流程之中。
綜上所述,可以看出二者都是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),著眼于企業(yè)整體,貫穿于企業(yè)的各個(gè)維度,并在實(shí)施中相輔相成,所以將二者進(jìn)行整合是有必要且可能實(shí)現(xiàn)的。
四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略地圖的整合
對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略地圖的整合,本文認(rèn)為應(yīng)從企業(yè)的使命和愿景出發(fā),綜合分析考慮企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境后,制定出企業(yè)戰(zhàn)略,并結(jié)合企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力制定風(fēng)險(xiǎn)總目標(biāo),再通過(guò)戰(zhàn)略地圖的描述,從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)層面分析識(shí)別出企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn),比如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能有稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)等;客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)可能為顧客滿(mǎn)意度風(fēng)險(xiǎn)以及營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)等;內(nèi)部流程的風(fēng)險(xiǎn)有運(yùn)營(yíng)以及合規(guī)性方面的風(fēng)險(xiǎn)以及創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)等;學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)包括人力資源風(fēng)險(xiǎn)、信息安全風(fēng)險(xiǎn)以及組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。一一識(shí)別出這些潛在風(fēng)險(xiǎn)后要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)它們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,最后針對(duì)各個(gè)層面分別制定出其可接受的風(fēng)險(xiǎn)分目標(biāo),并采取相應(yīng)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),設(shè)計(jì)出各部門(mén)的行動(dòng)方案并落實(shí)到員工個(gè)人的行動(dòng)上。
在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)中,要根據(jù)企業(yè)具體情況按照重要性的原則來(lái)設(shè)置關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和績(jī)效指標(biāo),把指標(biāo)結(jié)果作為安排工作先后順序以及分配資源的依據(jù)。此外,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息與溝通以及監(jiān)督反饋功能也需囊括進(jìn)整合系統(tǒng)中,用來(lái)確保企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制能夠得到有效的監(jiān)督與溝通。企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)于前述各指標(biāo)的績(jī)效反饋等都是應(yīng)該學(xué)習(xí)和吸取經(jīng)驗(yàn)的地方。最后,獎(jiǎng)懲和激勵(lì)制度的實(shí)施是確保整個(gè)系統(tǒng)良好運(yùn)行的基礎(chǔ),良好的激勵(lì)制度能夠促使員工向著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。
五、整合系統(tǒng)的應(yīng)用
采用整合系統(tǒng)可以將風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)傳遞到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié),促使企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,通過(guò)生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié),向顧客傳遞產(chǎn)品和服務(wù);選擇和保持戰(zhàn)略型客戶(hù),改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,提升戰(zhàn)略型顧客的忠誠(chéng)度;不斷設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù),并加以推廣宣傳,創(chuàng)造企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)通過(guò)安全生產(chǎn),環(huán)境保護(hù)及社會(huì)投資等方面的社會(huì)流程操作,提升社會(huì)影響力。
在運(yùn)用整合系統(tǒng)時(shí)一定要注意以下幾個(gè)問(wèn)題:首先,戰(zhàn)略地圖對(duì)戰(zhàn)略的描述路徑一定要清晰,否則風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施會(huì)漏洞百出;其次,企業(yè)的獨(dú)特性要求整合系統(tǒng)的制定要根據(jù)自身情況和能力做調(diào)整,不能生搬硬套;最后,全員參與是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理成功的重要保障,將員工薪酬與其崗位的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)績(jī)掛鉤,讓員工績(jī)效驅(qū)動(dòng)部門(mén)績(jī)效,部門(mén)績(jī)效驅(qū)動(dòng)著公司績(jī)效。但是也要注意,員工的績(jī)效考評(píng)的重點(diǎn)不在于是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰獎(jiǎng)懲而應(yīng)該是獎(jiǎng)懲的效果,即此項(xiàng)獎(jiǎng)懲是否有利于改善員工行為,這才是績(jī)效考核的目標(biāo)所在。
六、總結(jié)
戰(zhàn)略與行動(dòng)脫節(jié)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)諸多風(fēng)險(xiǎn),而造成脫節(jié)的原因多數(shù)是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑不明,使得戰(zhàn)略無(wú)法落地,因此需要選擇合適工具解讀戰(zhàn)略,管理執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略地圖能幫助企業(yè)描述戰(zhàn)略,從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),并提出應(yīng)對(duì)方案。本文設(shè)計(jì)的基于戰(zhàn)略地圖的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),能夠使兩種工具形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,還能提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力,促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
[1]羅伯特.卡普蘭.戰(zhàn)略地圖——化無(wú)形資產(chǎn)為有形成果[M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2005.
[2]高晨,湯谷良.管理控制工具的整合模式:理論分析與中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新——基于中國(guó)國(guó)有企業(yè)的多案例研究[J].會(huì)計(jì)研究,2007(8):68-75+96.
[3]胡玉明.平衡計(jì)分卡:一種戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)理念[J].會(huì)計(jì)之友,2010(4):4-11.
[4]吳選作.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和平衡計(jì)分卡的整合分析[J].財(cái)會(huì)通訊,2006(7):65-66.
[5]吳安妮.建立管理會(huì)計(jì)整合體系[J].新理財(cái),2016(1):48.
[6]王翔,李東,項(xiàng)保華.基于戰(zhàn)略地圖和BSC的企業(yè)整合性戰(zhàn)略控制系統(tǒng)研究[J].管理工程學(xué)報(bào),2007(2):110-114.
[7]孫慧,程立.基于戰(zhàn)略地圖的戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制研究——一個(gè)整合的模型框架[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2012(10):34-38.
作者簡(jiǎn)介:鄭可(1996.06- ),女,籍貫:河南省信陽(yáng)市,中國(guó)海洋大學(xué),會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè),研究方向:管理會(huì)計(jì);周雅睿(1994.10- ),女,籍貫:山西省忻州市,中國(guó)海洋大學(xué),會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè),研究方向:管理會(huì)計(jì)