暢通領導干部“能下”出口

熊孝華

暢通領導干部“能下”出口

熊孝華

近年來，大英縣圍繞破解干部“能下”難題，建立完善協(xié)調(diào)聯(lián)系、有序退出、科學考核、工作問責四項機制，有效暢通干部“下”的出口，讓領導干部“下不來”成為“過去時”。

“前些年，因為干部監(jiān)管聯(lián)系機制不健全等原因，一些領導干部涉及違紀違法問題未能及時通報組織部門，存在個別不宜繼續(xù)擔任領導職務的干部沒有及時‘下來’，仍然留在領導崗位上的情況?！笨h委組織部干部監(jiān)督科干部稅正波說。

為解決這類問題，縣委組織部建立完善干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度，每季度召開溝通聯(lián)席會議，通報干部在遵守法紀、維護穩(wěn)定以及信訪審計等方面的情況，對“問題”干部一經(jīng)核實，及時調(diào)整。

“只要不出事，寧愿不做事”“平平安安再等幾年，就退休了”。新形勢下，一些領導干部面對思想上、能力上、工作上、紀律上的新要求，表現(xiàn)出不同程度的不適應，部分領導干部面對新的挑戰(zhàn)不是選擇迎難而上、主動適應，而是選擇消極怠工、得過且過。

大英縣城全景 供圖/大英組

為此，大英縣進一步鮮明選人用人導向，鮮明干部能“上”的四重導向，重點提拔受到表彰的優(yōu)秀干部、實績突出的基層一線干部、表現(xiàn)優(yōu)異的年輕干部、干在實處的務實干部，對年齡較大，但工作有激情、敢于改革創(chuàng)新的干部，大力支持和鼓勵其在重要崗位繼續(xù)干；對不敢擔當、動力不足、庸懶散浮拖的干部堅決予以調(diào)整。

科學的考核機制讓全縣干部感受到了工作壓力。大英縣先后建立完善領導班子和領導干部年度目標考核辦法、黨建政績考核評價辦法等制度規(guī)定，細化工作考核指標，列出工作考核負面清單，強化工作考核和結果運用，有效發(fā)揮了考核的“指揮棒”作用。

“有權必有責、有責要擔當、失責必追究”。大英縣建立的“清單明責、定期述責、考核評責、常態(tài)問責”責任機制，推動了工作責任層層壓實。同時，進一步建立完善效能監(jiān)督問責實施辦法，對落實全面從嚴治黨主體責任、監(jiān)督責任不到位，推進重點工作不力的干部采取通報、誡勉、組織調(diào)整等方式進行問責處理。

去年以來，因涉及違紀違法問題，大英縣7名科級領導干部被免職，31名“兩代表一委員”初步人選被及時“放下”；24名科級領導干部因思想上產(chǎn)生惰性、工作激情減退等原因被免職；23名年度考核擬評優(yōu)對象因負面清單被取消評優(yōu)資格，黨建政績考核排名最后2名的單位負責人受到誡勉談話；1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記因履行黨建責任不力被予以組織調(diào)整。（責編：余娜）

（作者單位：大英縣委組織部）