如果問(wèn)現(xiàn)今最火的自媒體人是誰(shuí)?羅振宇的《羅輯思維》當(dāng)仁不讓?!读_輯思維》給大家展示了自媒體平臺(tái)的可能性,第一次5小時(shí)收獲會(huì)員費(fèi)160萬(wàn);第二次24小時(shí)收獲800萬(wàn)!“耍嘴皮子”的羅振宇是怎么做到的?下面是羅振宇演講節(jié)選的一段“時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)”的內(nèi)容:
一個(gè)人只有24個(gè)小時(shí),每天只有那么一點(diǎn)時(shí)間,可以通過(guò)手機(jī)或者互聯(lián)網(wǎng)工具,去關(guān)注其他的世界,時(shí)間是一個(gè)固定的池子。意識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)我抓住了2016年的第一只黑天鵝:時(shí)間是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。
受到這個(gè)啟發(fā),我提出了一個(gè)概念叫“國(guó)民總時(shí)間”,GDT。國(guó)民總時(shí)間這個(gè)概念,它不像國(guó)民生產(chǎn)總值那樣每年能波動(dòng),它并不波動(dòng),它幾乎是一個(gè)恒定的總量。當(dāng)然國(guó)家也在想辦法增加這個(gè)總量,比如說(shuō)鼓勵(lì)生個(gè)二胎。
但是,看著這幾年的數(shù)據(jù),中國(guó)人平均每周上網(wǎng)的時(shí)間26.5小時(shí),這個(gè)數(shù)基本已經(jīng)穩(wěn)定下來(lái)了,幾乎不會(huì)再有更大的突破。所以我們就這么算,假設(shè)中國(guó)有10億網(wǎng)民,假設(shè)每天每人在互聯(lián)網(wǎng)上花5個(gè)小時(shí),我們一年全中國(guó)市場(chǎng)有的國(guó)民總時(shí)間只有18250億小時(shí),這就是這個(gè)池子中我們可以指望的總量。
羅振宇心中的自媒體運(yùn)營(yíng)是什么樣的?
一定要有“極客的精神”
羅振宇舉例說(shuō),《羅輯思維》的語(yǔ)音他每次都會(huì)錄到60秒,完全是靠他一次一次的嘗試,有時(shí),早上的一個(gè)錄音最多要錄幾十次。而之所以讓錄音準(zhǔn)確到60秒,完全是他自己的一種處女座式的“強(qiáng)迫癥”。
一定要“看不起人”
做自媒體一定要自戀。你得真正發(fā)自內(nèi)心地自戀才能有“自我”。按照羅振宇的說(shuō)法,他就是這么自戀的。他經(jīng)常在視頻和語(yǔ)音中說(shuō),如果你不想聽(tīng)我說(shuō)話,那就不要聽(tīng)。純屬自愿。
去組織化
小米為什么那么成功?是因?yàn)樗貥?gòu)了組織,小米有跨組織邊界的米粉,小米公司內(nèi)部層級(jí)只有兩級(jí):創(chuàng)始人級(jí)別和員工級(jí)別。這樣強(qiáng)大的組織力,傳統(tǒng)企業(yè)如何能干得過(guò)?同樣的,傳統(tǒng)媒體龐大的組織體系如何能干得過(guò)擁有外部組織的自媒體?
一切產(chǎn)業(yè)皆媒體
蘋果本質(zhì)上是一家媒體公司。它整合了全球最好的制造業(yè)企業(yè)和開(kāi)發(fā)者,自己要做的事情只是發(fā)布產(chǎn)品。
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在到來(lái)
擺脫匱乏將是整個(gè)世界的趨勢(shì)。未來(lái)冷冰冰的工業(yè)品變得越來(lái)越?jīng)]有稀缺性。有稀缺性的是能夠打造出體驗(yàn)場(chǎng)景的產(chǎn)品。
“魅力人格體”開(kāi)過(guò)光的產(chǎn)品。譬如羅永浩的錘子手機(jī),連產(chǎn)品還沒(méi)出來(lái),羅永浩在微博上試預(yù)定,就能引來(lái)無(wú)數(shù)人捧場(chǎng)。
讀后漣漪
《羅輯思維》節(jié)目號(hào)稱“愛(ài)智求真”,口號(hào)是“有種、有趣、有料”,做大家“身邊的讀書(shū)人”。作為“自媒體第一人”,羅振宇無(wú)疑是成功的。曾在央視就職的他,嗜書(shū)如命、知識(shí)淵博、觀點(diǎn)犀利,總能從別樣的角度看問(wèn)題,引來(lái)眾多忠實(shí)的簇?fù)碚?。相信不少人將其觀點(diǎn)視為“圣典”,當(dāng)然他的一些觀點(diǎn)本身很獨(dú)到。但是無(wú)論聽(tīng)多少羅振宇的演講、無(wú)論看多少集《羅輯思維》,面對(duì)有自我神化傾向的羅振宇,我們應(yīng)該時(shí)刻保持清醒,找準(zhǔn)自己的位置,取其精華去其糟粕。