淺析建筑工程施工進度管理需要注意的問題

盛利鋒++倪金渠

【摘要】建筑工程施工進度管理，已經(jīng)不僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素多的系列性管理活動，直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。本文對建筑工程施工進度管理需要注意的問題進行了闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進度管理；問題；措施

Analysis on the Problems Needing Attention in the Construction Schedule Management of Construction Engineering

Sheng Li-feng，Ni Jin-qu

（Zhejiang Southeast Construction Management Co.， LtdHuzhouZhejiang313000）

【Abstract】Construction project construction progress management， has not only the traditional sense of the duration control， but a wide range of factors affecting the series of management activities directly affect the construction enterprises of the economic and social benefits， how to effectively control the construction progress， Is the current construction enterprises need to consider an important issue. This paper elaborates the problems that need attention in the progress of construction project construction.

【Key words】Construction engineering； schedule management； problem

施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機結(jié)合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。對施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。

1. 施工進度管理需要注意的問題

（1）制約因素多，管理不到位。

工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進度目標一直不能按期完成。

（2）資源配備計劃未能與施工進度計劃相協(xié)調(diào)。

施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源準備（如設備配置、材料準備、勞動力安排等）計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據(jù)經(jīng)驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現(xiàn)。

（3）施工進度計劃編制問題。

施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關(guān)鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行。在部分企業(yè)編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。

（4）施工進度計劃調(diào)整能力欠佳。

施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現(xiàn)造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調(diào)整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進度計劃調(diào)整適應能力欠佳，要么難以根據(jù)實際情況進行調(diào)整變得死板機械，要么調(diào)整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。

2. 施工進度管理常見問題應對措施

（1）完善管理制度，使工程管理規(guī)范化。

加強進度控制措施和控制力度，對工程計劃資料進行詳細的審核，并根據(jù)工程合同為施工進度制定計劃表，施工實際進度的制定要根據(jù)計劃表進行，對施工各階段的材料用量、流動資金等進行詳細的預算，保證在施工過程中資源能夠及時跟進。同時，對施工計劃制定相應的審核制度，當出現(xiàn)不完善的規(guī)定時要進行及時的修改，積極鼓勵新技術(shù)、新理念的加入，結(jié)合實際操作對施工計劃進行完善。另外，施工設計在施工過程中常出現(xiàn)更改，施工進度管理應針對這一情況制定具體的解決方案，即制定當出現(xiàn)需要對設計方案進行修改時應采取的措施，做到提前防范，以免施工設計的變動造成的雜亂，保證各項工作能夠有序的完成。

（2）注意施工進度計劃的合理編排。

合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。

（3）注意施工進度計劃交底工作。

施工進度計劃的實施，并不只是某一個項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。

（4）提高項目組施工進度控制水平。

項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進行領(lǐng)導，充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個項目組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡計劃的方法，對于實現(xiàn)施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。

（5）施工資源保證措施。

首先應做好實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，根據(jù)各階段詳細的工作流程圖來制定資金使用計劃，嚴格進度款撥付簽署制度，落實工程款支付保證措施。資金及時到位后，要根據(jù)物資采購計劃做好材料的采購工作，對每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件要進行嚴格的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復試等，保證材料的質(zhì)量，以免影響工程質(zhì)量和進度。某些消防阻燃材料、防火門、外門窗等材料、配件需事先通過專門機構(gòu)的認可，必須有計劃的事先做好安排，保證它們能按計劃用于工程，不影響工程進度。施工所需的機械設備要及時到位，并對這些設備嚴格檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。機械設備操作人員應持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，保證機械的正常使用，提高施工效率，按進度計劃完成任務。

（6）施工技術(shù)措施。

采用量化技術(shù)來精確估計作業(yè)活動時間，并參考歷史項目及在建類似項目，來科學的制定項目計劃。根據(jù)施工總體進度的要求，制定總的施工進度計劃和月、旬、周施工計劃，對于一些預見到的、難度大的施工作業(yè)，可建立備選方法或方案，一旦一個方案失敗，可采用備用施工方案來繼續(xù)施工，避免施工現(xiàn)場的停工。對于一些技術(shù)上把握不大的作業(yè)內(nèi)容，如果預計困難靠自身力量不易解決，可聘請其他技術(shù)力量來完成.或采取共同作業(yè)的方式，來以確保工期。在施工過程中不斷對照原計劃的工期安排，找差距、找原因，并根據(jù)施工現(xiàn)場實際具體情況，動態(tài)調(diào)整工期計劃及關(guān)鍵線路，完善進度管理技術(shù)和措施。對現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)生的工期延遲問題，應合理對現(xiàn)場的人力、物力等各項資源重新配置，如延長作業(yè)時間、增加人力或設備、改變施工方法或施工作業(yè)順序等，將已經(jīng)耽誤的工期彌補回來。加強技術(shù)管理和工序管理，對下屬進行嚴格監(jiān)督，減少作業(yè)失敗，避免因工作失誤造成返工或影響正常施工進度。

3. 結(jié)束語

建筑工程施工進度控制的目標是為了實現(xiàn)項目建設工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]雷軍，楊歡民；工程施工進度控制淺析[J]；河南水利與南水北調(diào)；2011，（14）.

[2]任永杰，目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究，2012（ 05）.

[3]蔣慧杰.建筑工程施工進度計劃特征及控制原理研究.科技視界，2012（ 12）.

[文章編號]1619-2737（2017）04-18-657