□中條山集團黨委書記、董事長 王樹琪

改革創(chuàng)新提升實力轉變方式再謀發(fā)展

□中條山集團黨委書記、董事長 王樹琪

在新一輪國資國企改革中，中條山集團將持續(xù)發(fā)力、精耕細作，讓“十三五”規(guī)劃落地生根，走出一條綠色、低碳、集約、高效和多元的轉型升級發(fā)展之路，積極推進企業(yè)上市工作，實現(xiàn)由初步轉型向深度轉型、由項目轉型向全面轉型的華麗轉身。

轉型升級引領企業(yè)改革發(fā)展

中條山集團作為一個以銅為主、多業(yè)并舉，集采選冶煉、加工貿(mào)易、發(fā)電運輸、建筑建材、機械制造、科研設計為一體的華北地區(qū)最大的銅聯(lián)合企業(yè)。隨著國家對銅冶煉行業(yè)的不斷規(guī)范、銅冶煉企業(yè)單條生產(chǎn)線準入門檻的不斷提高，加之供給側結構性改革的深化，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端企業(yè)的生存空間不斷受到擠壓。在這樣的高壓態(tài)勢下完善產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)由初級加工領域向高技術含量、高附加值的高端領域升級，由傳統(tǒng)銅業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)拓展，由單一經(jīng)濟向循環(huán)經(jīng)濟邁進，成為中條山集團生存發(fā)展的必由之路。

為落實中央和山西省委做優(yōu)做大做強國有企業(yè)的要求，謀求更長遠的發(fā)展，中條山集團在“十二五”規(guī)劃圓滿收官的基礎上科學謀劃，制定了“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，確定了“做強銅業(yè)，開發(fā)鎂業(yè)，拓展多元，延伸發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展定位，確立了“營業(yè)收入800億元”的奮斗目標，明確了銅主業(yè)、鎂業(yè)和非銅產(chǎn)業(yè)三大板塊的重點發(fā)展項目，清晰地描繪了下個五年中條山集團的發(fā)展路線圖，全面吹響了中條山集團新轉折、新發(fā)展、新改革的最強音。

在加快企業(yè)升級方面，山西省2017年重點工程項目———中條山集團侯馬北銅年處理銅精礦150萬噸綜合回收項目，目前已完成工程的立項、安評工作，力爭年內開工建設。此項工程建成投產(chǎn)后可年產(chǎn)陰極銅30萬噸、硫酸132萬噸，綜合回收金、銀、硒、鉑、鈀、碲、鉍等稀貴金屬，年營業(yè)收入210億元、利潤總額6.9億元，最終實現(xiàn)將主業(yè)布局、強基固本、把控節(jié)奏與改造升級、培育品牌、技術創(chuàng)新、節(jié)能減排等綜合融入項目之中，銅主業(yè)做優(yōu)做精做強前程可期。

大力發(fā)展銅精深加工是中條山集團補齊短板、完善產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。2017年，中條山集團將瞄準高技術、高附加值、高效益的目標，以資本運作方式投資入股現(xiàn)有的銅深加工企業(yè)，通過股權并購有效地利用成熟的生產(chǎn)工藝、人才、研發(fā)和品牌優(yōu)勢，快速進入和發(fā)展銅精深加工，形成“采選－冶煉－深加工”的完整銅產(chǎn)業(yè)鏈條，推動企業(yè)資源向產(chǎn)業(yè)鏈中高端聚集。銅精加工項目的有效實施，必將成為中條山集團轉變生產(chǎn)經(jīng)營方式、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)典之作。

發(fā)展要靠多級支撐，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的齊升共轉。中條山集團將適時發(fā)展鎂和高品質鎂合金輕量化新材料精深加工，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)，加快向品牌化、高端化、綠色化轉型，最終形成以銅業(yè)為主體、鎂業(yè)和非銅產(chǎn)業(yè)為兩翼，層次分明的銅業(yè)、鎂業(yè)、非銅三大板塊，將多元化經(jīng)營、多維度拓展、立體式延伸的宏偉圖景漸次展開，在延伸發(fā)展、轉型升級征程中邁出穩(wěn)健的步伐。

科技驅動提升企業(yè)綜合實力

圍繞提升企業(yè)核心競爭力，把支撐企業(yè)轉型升級、提質增效作為科技創(chuàng)新的主攻方向，建立“創(chuàng)新+轉化+效率=效益”的思維模式，發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領作用。

一方面，聚焦重點工程項目建設，以技術創(chuàng)新為手段，加大科研項目的實施力度。針對生產(chǎn)瓶頸難點，加強技術攻關，積極推進侯馬北銅公司150萬噸/年多金屬捕集回收雙底吹冶煉工藝技術研究、尾礦資源綜合利用技術研究、銅礦峪礦深部采場地壓控制應用可行性研究等項目的實施力度。在資源綜合回收利用方面，重點開展了銅冶煉轉爐煙灰中有價金屬綜合回收利用研究，綜合回收銦、鉍、銅、鉛、銀、鋅等稀貴元素。此外，要抓好粗銀等國家標準、行業(yè)標準的研究制定，制定好中條山集團的產(chǎn)品企業(yè)標準。

另一方面，加快推進國家級企業(yè)技術中心創(chuàng)建。對照新修訂頒布的《國家認定企業(yè)技術中心管理辦法》，認真對標研究，完善創(chuàng)建方案。抓好《科技計劃項目實施管理辦法》《科技活動統(tǒng)計管理辦法》等創(chuàng)建工作系列文件的執(zhí)行，做好科技活動經(jīng)費投入、新產(chǎn)品銷售收入統(tǒng)計、發(fā)明專利申請等工作，加快推進“一部六所”建設，在國家級企業(yè)技術中心創(chuàng)建過程中，推進科技進步，提升創(chuàng)新活力。

深化管理夯實轉型升級根基

中條山集團要實現(xiàn)管理流程再造，實現(xiàn)從制造產(chǎn)品向制造管理跨越，就要在現(xiàn)有精細化管理、精益化管理、目標管理、全要素管理基礎之上，進行一次有效整合，以“平臺管理+要素控制”為手段，構建橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)化、立體化的管理架構和流程，逐步打造中條山集團管理升級版。

一是以理念創(chuàng)新為突破，開辟管理新路徑。理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂，管理理念創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的思維模式，克服老舊思想，樹立全新管理思路。比如，人力資源管理創(chuàng)新，人才固然重要，但人才的打開方式更重要，也就是說，選賢任能只是開始，最終人盡其才，各類人才近者悅、遠者慕，才是一個良性的人才生態(tài)鏈。所以，管理理念和管理路徑的不斷創(chuàng)新，是我們一直面對和思考的課題。只有如此，才能適應新形勢、把控新格局、走向新境界。

二是以信息化為媒介，構筑系統(tǒng)化管理新網(wǎng)絡。以ERP管理思想為借鑒，充分利用信息技術，對現(xiàn)有的物流、資金流、人力資源管理系統(tǒng)進行整合，進一步擴大使用范圍，完善功能模塊，逐步建立銷售管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、質量檢驗管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、成本利潤系統(tǒng)等功能模塊，建成集團公司統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)集團公司信息流、資金流、物資流、工作流的融合。

三是以分類考核為手段，建立立體式管理新架構。進一步完善約束、激勵、容錯機制，對考核指標進行分類，并在指標設計中引入經(jīng)營業(yè)績、持續(xù)發(fā)展、重點任務、保障約束等共性指標。同時，結合各單位戰(zhàn)略定位及發(fā)展側重點量身設計多條跑道，定性考評和定量考核相結合，以清晰的職責、先進的指標、剛性的執(zhí)行促使行政管理集約化、技術管理專業(yè)化、運行管理現(xiàn)場化。

四是以企業(yè)文化為核心，實現(xiàn)管理新導向。中條山集團六十年發(fā)展史雄辯地證明：企業(yè)的生命在管理，管理的核心在文化，文化的主體在員工，企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的重要構成。進一步以豐富職工生活、提高職工素養(yǎng)為切入點，調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，自覺地進行自我協(xié)調、自我控制、自我革新，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、約束和凝聚作用，加快企業(yè)文化的提煉整合與企業(yè)制度的融合，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的文化基礎。

銳意改革推動企業(yè)“塑形健體”

當前，中條山集團既面臨轉型升級的關鍵期，又面臨深化改革的機遇期。企業(yè)管理者作為改革的領頭羊、發(fā)展的主心骨，必須釋放陽光向上的正能量，彰顯敢想敢干的精氣神。

一是以產(chǎn)權改革為重心，推進股權多元化。中條山集團以資本市場為重要載體，在把握好市場節(jié)奏的前提下，通過對上下游企業(yè)進行股權并購，打通產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)借力發(fā)展，占領產(chǎn)業(yè)鏈高端。同時，根據(jù)山西省將中條山集團確定為發(fā)展混合所有制試點企業(yè)的要求，積極關注國家和山西省有關混合所有制政策的具體要求，探索國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的發(fā)展模式，先行在新建項目上探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟新模式。

二是以公司治理為手段，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。完善董事會的功能和結構，從己而發(fā)、因地制宜，逐步設立提名委員會、薪酬委員會和戰(zhàn)略委員會等專業(yè)委員會，積極引入外部獨立董事，進一步規(guī)范在重大事項的審議過程中監(jiān)事會的參與和監(jiān)督程序。處理好母公司與子公司、子公司與子公司之間的關系，細化、嚴格激勵考核標準，真正實現(xiàn)中條山集團作為出資人的權益最大化。

三是以分離社會化職能為契機，卸掉包袱輕裝上陣。認真做好廠辦大集體和企業(yè)辦社會職能分離移交工作。提前著手“三供一業(yè)”分離移交工作，厘清思路，抓住重點，制定方案，為后續(xù)啟動移交工作做好準備。

壓實黨建再鑄改革發(fā)展之魂

新形勢下，中條山集團把黨建工作作為轉型升級之根、改革發(fā)展之魂。黨建要在“實、新、嚴、牢”的優(yōu)勢基礎上，堅持將中條山集團轉型升級發(fā)展與黨的建設同步謀劃，不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，把管黨治黨的主體責任和監(jiān)督責任扛起來，旗幟鮮明地把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，要源自黨章、臻于實踐，找準黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的結合點，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，轉化為發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

一要把黨組織內嵌到公司治理結構。明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。要把加強黨的領導與完善公司治理統(tǒng)一起來，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式，使黨組織的作用組織化、制度化、具體化。處理好黨組織和其他治理主體的關系，明確權責邊界，做到無縫銜接，解決好效率與程序、激勵與約束的關系。完善黨建工作機構設置，完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，配齊配強黨建工作力量。

二要深入持久開展作風建設。將“兩學一做”常態(tài)化、制度化，通過再動員、再部署、再學習、再教育，把愛黨與愛企、興黨與興企結合起來，及時校準思想之標、調正行為之舵、繃緊作風之弦。繼續(xù)強化黨員領導干部以身作則、率先垂范、帶頭模范遵守黨章黨規(guī)作用，切實用《準則》和《條例》規(guī)范言行，自覺主動接受監(jiān)督、規(guī)范用權，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。

三要加強基層黨組織建設。推動黨建工作，必須從基層組織、基礎工作、基本能力抓起，把黨的基層組織這一神經(jīng)末梢建好。把政治文化建設融入到企業(yè)文化建設中，積極開展道德大講堂、職工小家、黨紀黨章知識競賽、優(yōu)秀企業(yè)故事等喜聞樂見、參與度高的活動，調動好、保護好和發(fā)揮好黨員群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

近年來，中條山集團始終堅持打基礎、穩(wěn)經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)結構加快升級，轉型跨越發(fā)展重點工程快速推進，生產(chǎn)經(jīng)營已連續(xù)多年保持著穩(wěn)步增長的態(tài)勢，積蓄的轉型升級發(fā)展能量正在加速釋放，企業(yè)抵御風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強。一個美麗、和諧、文明的一流現(xiàn)代化企業(yè)將崛起于中條大地之上，中條山集團打造綠色企業(yè)、美麗礦山的夢想必將成為現(xiàn)實。