劉華麗

（衡水國鴻市政工程有限公司，河北 衡水 053000）

【摘 要】對于質(zhì)量監(jiān)督管理而言，其應(yīng)當(dāng)貫穿于工程施工的每一個環(huán)節(jié)之中，要想做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理，就要從動態(tài)管理入手，以早預(yù)防、早解決、早處理的方法為主，做好事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收這三個重要環(huán)節(jié)。

【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量；監(jiān)理；環(huán)節(jié)

對于質(zhì)量監(jiān)督管理而言，其在工程監(jiān)督管理工作中是一項十分重要的管理項目，且貫穿于工程施工的整個環(huán)節(jié)之中。對于工程質(zhì)量監(jiān)督管理而言，其目標(biāo)就是建立全面的質(zhì)量控制體系，強化建筑承建人的自檢體系管理，做好建筑過程中的質(zhì)量檢驗和每個建筑環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗收工作，以及完善施工順序管理。對于質(zhì)量監(jiān)督管理而言，其主要前調(diào)的是事前的控制和事中的檢查。

一、質(zhì)量監(jiān)督管理的強化措施

首先要做好質(zhì)量保證體系的建設(shè)。對于質(zhì)量保證體系建設(shè)而言要從質(zhì)量監(jiān)控體系和承包人承建能力體系兩個方面入手進行控制。對于質(zhì)量監(jiān)控體系而言，其主要包括對工程的所需材料進行管理以及現(xiàn)場的勘探等工作進行管理，要保障質(zhì)量管理過程中，做到專人專崗在每一個環(huán)環(huán)節(jié)都有明確的人員進行管理和控制，除此之外還需要對監(jiān)控的名稱和職責(zé)進行控制，要注重工程質(zhì)量的責(zé)任到人制度的建設(shè)，除此之外還需要設(shè)置獨立的兼顧管理部門和測量數(shù)據(jù)檢驗部門，從而保證質(zhì)量數(shù)據(jù)能夠具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性。對于承建人的承建能力管理體系而言，其首先要對施工單位的施工資質(zhì)進行考量，其中就包括，承建單位是否具有相應(yīng)的建設(shè)能力，以及其施工技術(shù)是否符合建筑的標(biāo)準(zhǔn)需求。不僅如此，還要對承建人的施工過程進行監(jiān)督，其中包括了施工質(zhì)量檢驗以及綜合施工水平考核等等。通過以上手段來保障施工過程中承建單位能夠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，保障施工要求落實到位。對于承建單位而言，其需要做到的是，在建筑施工前期對施工的計劃和反感進行嚴(yán)格的審查，對工程材料和質(zhì)量提供相應(yīng)的保障穩(wěn)健。

二、質(zhì)量監(jiān)督管理的事前管理

質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，事前管理具有十分重要的作用。在建筑初期，工程的監(jiān)管人員就要向承建單位提出一系列關(guān)于建筑工程項目施工質(zhì)量控制的程序和說明，并要求監(jiān)管人員、施工人員和承建單位的自檢人員能夠共同履行這項要求，從而保障施工質(zhì)量監(jiān)督管理能夠程序化進行。

在施工單位的工程建設(shè)之前，要做好各單位的分工工作，該階段的質(zhì)量監(jiān)督管理主要包括對承建單位所提交的工程開工報告以及施工計劃進行審核。對于每一個項目的施工材料、所需設(shè)備、勞動力以及現(xiàn)場的人員進行嚴(yán)格的審批，并要求承建單位提供相應(yīng)的放樣檢測和標(biāo)準(zhǔn)檢驗等基礎(chǔ)資料，在對這些資料進行審核之后，就需要對工程建筑的原材料質(zhì)量進行審查。要保障對施工單位的每一個環(huán)節(jié)都做好相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督，每一個環(huán)節(jié)都需要加強管理。

施工工作的開展前期，還需要與承建單位的負責(zé)人進行關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)會議。通過會議強調(diào)質(zhì)量監(jiān)督管理，并加強各單位的質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每個工序都能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行，除此之外，公司質(zhì)檢部門還需要專職專員進行管理，每一項申請都要嚴(yán)格的按照操作流程進行。如果施工過程中，沒有提供相應(yīng)的流程證明的話，那么監(jiān)督管理人員有權(quán)拒絕對其驗收。除此之外，質(zhì)量監(jiān)督管理人員在施工現(xiàn)場還要做好抽查工作。通過隨機抽查與“三檢”制度相結(jié)合，從而杜絕工程質(zhì)量問題。

三、做好質(zhì)量監(jiān)督的動態(tài)管理

對于工程建設(shè)施工而言，進行質(zhì)量管理與現(xiàn)場的監(jiān)督管理和專門的質(zhì)監(jiān)部門之間有著明顯的不同。對于施工簡短的工程質(zhì)量監(jiān)督管理而言，需要做到的不僅僅是對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，而是要對每一個細節(jié)都嚴(yán)格的把控，例如建設(shè)工程是否按照圖紙和響應(yīng)的規(guī)范進行。如果僅僅依靠事后的驗收來發(fā)現(xiàn)問題的話，就會影響整個工程的如期完成，因此質(zhì)量監(jiān)督管理工作，要做到動態(tài)管理。

（一）全面的施工質(zhì)量監(jiān)督管理

首先來說對于施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理而言，一定要做到全方位、多角度、全過程、多環(huán)節(jié)。要通過對每一個建筑施工程序、方法、工藝做好質(zhì)量監(jiān)督，來保障承建單位能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行施工工作?？偟膩碚f，施工過程中的動態(tài)質(zhì)量監(jiān)督管理主要包括以下幾個方面：

1工程的原材料以及建設(shè)設(shè)備是否按照施工的技術(shù)準(zhǔn)則和施工規(guī)范來進行使用。

2在檢查的過程中，對承建人的施工方法以及施工工藝進行監(jiān)督，對于違規(guī)操作的情況要積極的予以警示和指導(dǎo)、

3對建筑過程中的重要程序做好監(jiān)控，必須每個環(huán)節(jié)都有專人在一旁進行監(jiān)督，并在該環(huán)節(jié)施工完畢之后給以一定的檢驗評論。評論的內(nèi)容要包括是工程施工的流程、施工完成的是否符合圖紙要求。

4要對每一個工序和進行實時的監(jiān)督和管理，并且要對整體的完成情況進行書面反饋和審批。

（二）工程自檢報告和中級檢驗

承包商的自查人員應(yīng)當(dāng)按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的程序和程序檢查程序，在每個過程完成后（過程）進行自檢。自檢通過后，專業(yè)監(jiān)理工程師申請驗收。

（三）流程檢驗和批準(zhǔn)

專業(yè)監(jiān)理工程師在承包商自檢后立即或與承包商自檢同時進行各個過程（過程）完成檢驗驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)不低于承包商全頻率測試的20%，包括測試，測量等全方位獨立抽樣，過程失敗（過程）指示承包商進行維修或返工，前期處理無檢驗合格，經(jīng)過程序不能進行。

（四）中期交貨報告和Q&A證書

當(dāng)單項目，分部或子項目完成后，承包商的自檢人員應(yīng)當(dāng)自行進行檢測記錄的總結(jié)，檢驗記錄的過程和測量結(jié)果以及提交給工作報告的自檢結(jié)果，可以遵循。專業(yè)監(jiān)理工程師完成個別工程項目驗收，檢驗，提交給駐地監(jiān)理工程師頒發(fā)“中間交易證書”，不進行中級檢驗或不合格單項目檢查，不得用于支付下一個項目或以下項目的建設(shè)。

四、事后驗收，及時處理質(zhì)量缺陷

質(zhì)量控制的最終補救辦法是事后驗收。通過后期驗收質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量風(fēng)險，總監(jiān)監(jiān)理工程師及時下達項目暫停令，要求施工單位停止整改。并與有關(guān)單位及時解決問題，解決問題。從而既實現(xiàn)了項目的質(zhì)量，又不保證項目進展，避免不必要的經(jīng)濟損失。

五、總結(jié)

在項目質(zhì)量監(jiān)督工作中，要首先貫徹“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工報告批準(zhǔn)。當(dāng)確定質(zhì)量缺陷，缺陷質(zhì)量將導(dǎo)致子項目失效或影響項目安全時，董事或業(yè)主要求設(shè)計單位進行現(xiàn)場診斷或檢查，決定采取措施。質(zhì)量是企業(yè)生存的條件，只有一流的項目質(zhì)量才能保證建立自己的形象，只有一流的項目質(zhì)量才能占領(lǐng)未來的市場。

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