徐潔+姚佳楓

在日常的財務工作管理中，要及時的對財務數(shù)據(jù)進行整理及記錄同時還要認真研究會計法規(guī)，以保證會計數(shù)據(jù)的真實準確。推進財務制度改革，完善民營企業(yè)的財務管理體制。成立專門的財務部門，加強內(nèi)部控制制度，建立內(nèi)部摘要：近年我國國民經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁，民營企業(yè)已然成為我國國民經(jīng)濟生活中不容小視的一部分，但在民營企業(yè)逐漸壯大的同時，由于外部環(huán)境的制約和自身經(jīng)營狀況的限制阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展，其中表現(xiàn)特別明顯的便是融資問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年國民營經(jīng)濟貢獻的GDP總量超過60%，但其取得的貸款卻遠低于國營及壟斷行業(yè)，民營企業(yè)對我國經(jīng)濟的貢獻率和貸款率的不對等成為民營企業(yè)未來成長壯大的瓶頸。

民營企業(yè)融資困境信用擔保

一、民營企業(yè)融資存在的問題

（一）融資方式單一

通常的融資方式有銀行及非銀行金融機構(gòu)信貸、委托貸款、項目融資貸款等間接融資方式，同時也包括發(fā)行股票、債券等直接融資方式。但這幾種融資方式對于我國民營企業(yè)來說，企業(yè)通過設備租賃融資的很少，同時由于證券市場準入門檻較高，股權(quán)融資對于我國民營企業(yè)融資也有一定的難度。再加上我國民營企業(yè)受其發(fā)展條件的約束，尤其是企業(yè)自身資金短缺的限制，迫使我國的民營企業(yè)基本上通過銀行貸款來籌集資金。但在以銀行借款為主要融資方式的過程中，商業(yè)銀行出于對自身利益的考慮很少向民營企業(yè)提供長期性融資，民營企業(yè)為了獲得長期性融資而被迫采用短期貸款、多次周轉(zhuǎn)的方式，而使企業(yè)的借款成本有所提高。因此，民營企業(yè)基本上依靠內(nèi)部融資和銀行信貸的方式來籌集資金，融資方式單一影響了民營企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）融資門檻過高

企業(yè)的融資成本是指資金的使用代價，一般主要由利息支出和一些相關的籌資費用構(gòu)成，與國有大中企業(yè)相比，民營企業(yè)在借款方面缺少國家相關財政政策的支持，缺少利率和稅率的優(yōu)惠和補貼，同時由于銀行貸款融資的門檻較高企業(yè)只能在夾縫中艱難求生，有時不得不向民間資本市場高息融資，支付相對來說高額的借款成本。民營企業(yè)向銀行借款時，銀行多為抵押擔保方式，手續(xù)復雜，同時企業(yè)為尋求擔?；虻盅哼€要輔助擔保費、抵押財產(chǎn)評估等一系列費用。

（三）民間融資成本較高

由于企業(yè)的融資門檻過高，致使企業(yè)為了想方設法的獲取資金，不得不選擇其它相對容易的融資渠道，民間借貸就成為了民營企業(yè)融資的首要選擇。所謂的民間借貸就是指公民、法人及其它組織之間的借貸。民間借貸作為一種靈活且具有較強可操作性的融資方式，在某種程度上緩解了銀行信貸資金不足的矛盾，有益于我國經(jīng)濟的平穩(wěn)運行。但與之相應而來的是，民間借貸的主觀隨意性和風險性易導致一些社會矛盾。

二、民營企業(yè)融資困境成因

企業(yè)自身信用不足。通常意義的信用定義為還本付息的一種借貸關系，但在本文所涉及的信用概念更為寬泛。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，信用的作用越顯重要，良好的信用是市場交易的基礎，也是經(jīng)濟發(fā)展的前提條件。但在信用越發(fā)重要的今天，我國民營企業(yè)卻普遍存在一些信用缺失問題，致使企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸期，面臨一系列信用危機狀況，在一定程度上影響了我國民營企業(yè)的健康發(fā)展。

民營企業(yè)的成立條件同國有大中企業(yè)相比相對寬松，對經(jīng)營者的素質(zhì)也沒有絕對的考量標準，因而會造成企業(yè)的經(jīng)營者或負責人的自身硬件條件不達標，信用意識和法律意識薄弱。因而導致相當一部分經(jīng)營者的眼光膚淺，只考慮當前利益而不顧社會效益和公眾的利益，企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)較低影響了企業(yè)自身的信用意識。

經(jīng)營管理不規(guī)范。近些年來，民營企業(yè)在一定程度上得到了長足的發(fā)展，但在快速發(fā)展的過程中想要牢牢地站住腳跟還是缺乏一定的經(jīng)營管理制度和先進的經(jīng)營理念。隨著競爭日趨激烈，民營企業(yè)面臨是求生存還是求發(fā)展的矛盾越來越成為了民營企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實問題。

三、解決民營企業(yè)融資困境的對策

完善公司治理結(jié)構(gòu)。要想從根本上改變民營企業(yè)目前的融資困境，首先要從企業(yè)自身出發(fā)，應努力提高民營企業(yè)自身素質(zhì)，增強其競爭力。而首要任務則應當是改變民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，提升治理層次。我國很多民營企業(yè)都在家族制或合伙制等舊有形式的基礎上進行企業(yè)管理，這種經(jīng)營模式的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是固定的單一主體，換句話說就是企業(yè)財產(chǎn)大多為個人私有財產(chǎn)，企業(yè)所有者基本上就是經(jīng)營者、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相對集中，因而會產(chǎn)生種種弊端。我國眾多民營企業(yè)和國有企業(yè)一樣面臨著產(chǎn)權(quán)關系不明晰的問題，只不過二者表面形式不同。所以在企業(yè)成立之初，創(chuàng)業(yè)者就應該強化企業(yè)社會化的概念，吸引更多有能力的人才參與到企業(yè)的管理中，突破家族式企業(yè)的狹隘觀念，培養(yǎng)有真正管理能力的人才來擔任管理層。

健全財務管理制度。民營企業(yè)應該通過優(yōu)化財務管理制度，尤其是應收賬款和現(xiàn)金的管理充分地利用資金。首先，應該確定財務管財務管理監(jiān)督機制。最后，應該定期對本行業(yè)的市場發(fā)展狀況做出預測和總結(jié)歸納，盡可能發(fā)揮資金的最大效用，提高財務信息的透明度為民營企業(yè)融資提供一定的保障。

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