卓慶豐

【摘要】 ：近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分快速，園林景觀工程應(yīng)用也越來越廣泛，成本管理是園林景觀工程管理中的重要環(huán)節(jié)。在園林景觀設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師們往往把風(fēng)格優(yōu)美和舒適宜人及施工細(xì)致等理念融合到一起。針對(duì)這情況，不僅要符合園林工程建設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，還要有效節(jié)約施工成本。本文針對(duì)園林工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且闡述成本管理的有效策略，希望為園林景觀工程成本管理提供有益的建議。

【關(guān)鍵詞】 ：園林景觀； 工程項(xiàng)目； 成本； 管理； 策略

【引言】 ：園林工程一般在是特定的區(qū)域內(nèi)，使用工程技術(shù)及有關(guān)藝術(shù)方案，來對(duì)地形進(jìn)行改造。例如，筑山、疊石以及理水等，通過種植樹木花草、構(gòu)造建筑以及建設(shè)園路等技術(shù)，來創(chuàng)設(shè)自然環(huán)境及休憩區(qū)域。一般涉及到土方工程、園林建筑工程、置石工程、園林理水工程、掇閃以及種植工程等等。

1、施工前期的成本預(yù)算管控

（1）在園林景觀工程施工初期，必須要深入分析工程施工的項(xiàng)目，同時(shí)考量企業(yè)內(nèi)部定額，還有市場(chǎng)定額再做項(xiàng)目成本預(yù)算評(píng)估。在前期成本預(yù)測(cè)中，一定要結(jié)合施工整個(gè)過程中的必要性開支，例如從業(yè)人員薪酬、建筑材料采購以及機(jī)械設(shè)備等項(xiàng)目工程資金，還有預(yù)算中的不同項(xiàng)目施工的花費(fèi)。在對(duì)園林景觀工程的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算管控中，務(wù)必要考量周全兩個(gè)方面的開支，一是直接成本，二是間接成本，將這兩者納入成本預(yù)算管控的參照標(biāo)準(zhǔn)，以此來確保工程的順利實(shí)施。比如，某園林景觀工程，它具有較強(qiáng)的綜合性，包括的項(xiàng)目諸多，有小區(qū)景觀工程、土石方工程、水利電力安裝工程、裝修裝飾工程以及小型建筑工程等。又例如，某園林工程部署合理，規(guī)劃區(qū)是個(gè)長(zhǎng)方形，占地總面積是477畝。企業(yè)一方面憑借美好的自然景觀，另一方面結(jié)合規(guī)劃區(qū)的具有地形地勢(shì)條件，在地塊內(nèi)布設(shè)了生態(tài)景觀網(wǎng)及山地高爾夫球場(chǎng)，借助地勢(shì)落差建成景觀瀑布。這樣，不但增加了園林景觀的品味，還利于節(jié)省成本投入。由此可看出，在進(jìn)行園林工程建設(shè)中，企業(yè)要合理借助天然環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)情來對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)部署。 （2）要結(jié)合工程項(xiàng)目的具體需求，組建項(xiàng)目部門的管理機(jī)構(gòu)，為企業(yè)施工經(jīng)營管理工作提供支撐與保障。還需要對(duì)項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行管理與控制，并對(duì)具體施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估和評(píng)價(jià)，值得注意的是評(píng)測(cè)者具備專業(yè)的管理素質(zhì)。而且在工程的修繕階段，要對(duì)一些工程拆除的舊材料進(jìn)行回收利用，并且將其納入到現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值評(píng)估內(nèi)容中來。（3）要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)事求是的分析。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，務(wù)必要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做到具體問題具體分析，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃與制定出可行性方案，保證工程造價(jià)的科學(xué)性與合理性。另外，在實(shí)際工作中，一旦步入比較特殊的工程項(xiàng)目，應(yīng)該加強(qiáng)管理階層定時(shí)或不定時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解工程的進(jìn)度，掌握整個(gè)工程的具體施工情況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些隱蔽項(xiàng)目，并給予警示，也能使工程的項(xiàng)目健康與順利完成。

2、加強(qiáng)成本管理部門建設(shè)

要想實(shí)現(xiàn)高效的園林工程項(xiàng)目成本預(yù)算管控，還要借助企業(yè)的成本管理部門的力量。首先要設(shè)置獨(dú)立的成本管控部門，優(yōu)化成本預(yù)算管控職工隊(duì)伍。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)園林施工項(xiàng)目的實(shí)際成本狀況，傳達(dá)給每一位項(xiàng)目管理人員。通過有效的溝通交流，來找到園林工程成本預(yù)算管控的有關(guān)對(duì)策。企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來鼓勵(lì)所有項(xiàng)目管理人員積極參與到各個(gè)施工項(xiàng)目成本管理中，嚴(yán)抓每個(gè)一個(gè)工作細(xì)節(jié)，來節(jié)省工程施工資金的投入，提高施工企業(yè)的效率，才能達(dá)到良好的成本管理效果。

3、施工過程中成本的管控

3.1嚴(yán)抓勞務(wù)費(fèi)用

在工程施工過程中，勞務(wù)人工費(fèi)屬于常見的費(fèi)用項(xiàng)目。企業(yè)在選擇勞務(wù)班組環(huán)節(jié)，要求具有專業(yè)的知識(shí)水平、良好的業(yè)務(wù)技能、熟練運(yùn)用施工技術(shù)、愛崗敬業(yè)、服務(wù)安排的班組隊(duì)伍。在對(duì)勞務(wù)從業(yè)人員管理中，應(yīng)結(jié)合相同專業(yè)的多個(gè)班組的施工特點(diǎn)。來選擇適合的班組。此外，還要采用合理的承包手段開展施工，才能勞務(wù)人工費(fèi)用管理中，減少施工費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)高效率高質(zhì)量的施工目標(biāo)。

3.2把控材料成本

在園林工程成本預(yù)算管理中，材料成本占有最大的比重，高達(dá)70%左右。所以說，嚴(yán)抓材料成本屬于園林工程成本管控中的核心內(nèi)容。首先，要求施工方結(jié)合施工設(shè)計(jì)文件的要求，制作材料采購表，還要結(jié)合市場(chǎng)行情，具體分析調(diào)查材料的價(jià)格，在不影響施工質(zhì)量，同時(shí)符合施工設(shè)計(jì)規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行貨比三家，選擇比較合適的施工材料，還應(yīng)考量工程實(shí)際施工進(jìn)度，來合理采購施工材料。其次，安排相關(guān)人員對(duì)施工材料進(jìn)行檢查，凡是質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工材料允許進(jìn)場(chǎng)，盡可能做到不積壓施工材料，針對(duì)剩的余材料要及時(shí)收集處理好；因此，選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料，能有效方式材料返工，不僅能降低損耗，還能節(jié)省材料費(fèi)用。

3.3施工設(shè)備費(fèi)用管理

對(duì)于園林景觀工程施工而言，依賴于機(jī)械的高效施工作用。通過運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，施工進(jìn)度更快，代替人工勞力存在的不足。但是，設(shè)備的成本費(fèi)用比較高。因此，在機(jī)械設(shè)備費(fèi)用管理中，管理者可以將機(jī)械人工合理搭配，來提高施工效率同時(shí)節(jié)約成本費(fèi)用。該方法在園林景觀工程施工具有一定的利用價(jià)值。比如在種植大樹時(shí)，單憑人力施工，成本高而且效率低。若選用機(jī)械施工，使用小噸位的吊車來種植，效率高且成本合理。一旦樹種待動(dòng)植而難以使用吊車進(jìn)行施工時(shí)，在這個(gè)情況下，企業(yè)先要采用相關(guān)的保護(hù)措施，然后可使用挖掘機(jī)或者叉車來進(jìn)行施工；如果單憑機(jī)械無法施工，企業(yè)還可以選用人工搭配簡(jiǎn)化機(jī)械設(shè)備來施工，最大限度的管控施工成本。此外，在使用機(jī)械設(shè)備過程中，還要編寫計(jì)劃書，考慮現(xiàn)場(chǎng)具體狀況來操作機(jī)械，真正實(shí)現(xiàn)有效節(jié)約機(jī)械成本費(fèi)用。

3.4加強(qiáng)工程招投標(biāo)階段的成本管理

工程項(xiàng)目招投標(biāo)的價(jià)格也會(huì)對(duì)整個(gè)工程成本管理造成影響，因此，要想加強(qiáng)成本管理，還需要做好工程招投標(biāo)管理。投標(biāo)之前需要對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的整體特點(diǎn)進(jìn)行分析，報(bào)價(jià)策略的確定需綜合考慮單位的優(yōu)劣勢(shì)、工程的類別和施工條件等。對(duì)于施工條件較差的工程以及總價(jià)較低的小工程可以提出高報(bào)價(jià)，對(duì)施工條件好、投標(biāo)對(duì)手多的工程可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)。在確定工程項(xiàng)目的總價(jià)之后，需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，不提高總價(jià)又能夠獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，可以考慮一下幾個(gè)方面的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的核算，對(duì)工程的施工效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，可以適當(dāng)?shù)奶岣邌蝺r(jià)，工程量完不成的項(xiàng)目，可以適當(dāng)?shù)慕档蛦蝺r(jià)；設(shè)計(jì)圖紙不夠明確的項(xiàng)目，在修改完圖紙之后工程量增加的，可以提高單價(jià)，工程內(nèi)容難以把握的，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛦蝺r(jià)。在工程中標(biāo)之后，可以根據(jù)工程項(xiàng)目的具體規(guī)模建立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部的目標(biāo)成本確定以標(biāo)書為依據(jù)。此外，競(jìng)標(biāo)之后的合同管理也要引起相應(yīng)部門的重視，通過招投標(biāo)階段的分析對(duì)相應(yīng)的施工條款進(jìn)行指導(dǎo)優(yōu)化，切忌在不了解情況下的合同簽訂而造成單位損失的情況。同時(shí)，注意標(biāo)明合同變動(dòng)時(shí)，合同雙方的相應(yīng)權(quán)責(zé)，保障特殊情況下的雙方合理利益。

3.5制定規(guī)范的成本管理制度

規(guī)范的成本管理制度能夠?qū)Τ杀竟芾聿僮餍袨槠鸬揭欢s束。項(xiàng)目成本管理控制有效性實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度上在于健全的成本管理制度，通過制度能夠規(guī)范操作行為。尤其是在施工中，材料、設(shè)備以及管理費(fèi)用的管理是非常重要的。材料費(fèi)用在整個(gè)綠化施工項(xiàng)目占據(jù)百分之七十的比例，因此，需要有嚴(yán)密的材料管理制度來實(shí)現(xiàn)成本控制。材料管理的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)應(yīng)該是做好材料采購管理，工程項(xiàng)目中使用的大宗材料的供應(yīng)主要由綠化養(yǎng)護(hù)科來供應(yīng)，也可以通過市場(chǎng)招標(biāo)的方式來購進(jìn)材料，一定程度上可以降低材料的采購成本。項(xiàng)目部門在采購過程中應(yīng)該不斷比較，比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。合同的簽訂應(yīng)該經(jīng)過一定程度的審核，避免暗箱操作行為的出現(xiàn)。除此之外，還要做好收料和發(fā)料的環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人，并且各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理。設(shè)備管理部門還應(yīng)該制定設(shè)備維修和保養(yǎng)制度，避免在工程施工中出現(xiàn)機(jī)械事故和故障。

3.6加強(qiáng)工程竣工階段的成本管理

施工項(xiàng)目成本管理不僅包括工程施工初期和施工過程的成本管理，竣工階段的成本管理對(duì)整個(gè)工程的支出費(fèi)用也有著重要的影響。因?yàn)槌杀竟芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)性的工程，貫穿于工程施工項(xiàng)目的始終，竣工階段是工程的最后一個(gè)階段，需要施工單位加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目竣工結(jié)算的考核，建立竣工結(jié)算統(tǒng)計(jì)程序，從而保證項(xiàng)目管理工作的深入實(shí)施。在計(jì)算工程項(xiàng)目實(shí)際成本時(shí)，可以通過會(huì)計(jì)核算甚至是單位盈虧數(shù)據(jù)的分析編制成本報(bào)告，作為最終進(jìn)行成本核算的依據(jù)。從而為今后其他工程的成本管理工作提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。

結(jié)語

園林工程的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，在施工過程中，對(duì)園林工程的成本進(jìn)行有效的控制，可以增加經(jīng)濟(jì)效益。建立合理的工程成本管理體系，用更科學(xué)更專業(yè)的方法進(jìn)行管理實(shí)施，在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)保證工期和工程質(zhì)量。園林工程成本管理還有很大的研究和發(fā)展空間，在此提出一些經(jīng)驗(yàn)和感悟，供大家共同探討進(jìn)步。

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