施紅慶

【摘要】：作為全新的學(xué)科系統(tǒng)，園林工程經(jīng)濟(jì)管理涵蓋眾多內(nèi)容，其中最為關(guān)鍵的部分之一就是綠化工程造價(jià)。作為新型工程項(xiàng)目的園林綠化工程，其發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個(gè)又一個(gè)高技術(shù)水準(zhǔn)、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項(xiàng)目，而使項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價(jià)貫穿項(xiàng)目始末，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加以分析和總結(jié)，以便經(jīng)濟(jì)管理能夠合理規(guī)劃與實(shí)施，充分發(fā)揮作用。

【關(guān)鍵詞】：園林綠化；綠化工程；工程造價(jià)

1園林綠化工程造價(jià)的形式、特征及特點(diǎn)

1.1園林綠化工程造價(jià)的形式、特征

園林綠化工程造價(jià)管理是進(jìn)行園林綠化建設(shè)時(shí)的一項(xiàng)重要舉措，它定義了在建設(shè)過(guò)程中施工和建設(shè)單位為了完成工程建設(shè)所能夠花費(fèi)的最大限額的人力、材料、設(shè)備等。園林綠化工程造價(jià)包括兩種形式，一種是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙所計(jì)算出來(lái)的工程預(yù)算；另一種是在預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程建設(shè)的具體情況變更的決算或結(jié)算的形式。工程造價(jià)的精確程度將直接影響工程建設(shè)決策的質(zhì)量。但是，園林綠化建設(shè)又不與普通的工程建設(shè)，因?yàn)榫G化植物的價(jià)格通常變化幅度較大，同時(shí)，綠化植物具有生命，存在著植物死亡的可能，因此，園林綠化工程造價(jià)的彈性較大，精準(zhǔn)度較低。

1.2園林綠化工程造價(jià)的特點(diǎn)

由于園林綠化工程的特殊性，其造價(jià)具有明顯的特點(diǎn)：第一，適用面廣，投資大。第二，地域性特點(diǎn)。不同地區(qū)的植物、文化存在差異，因此進(jìn)行綠化工程造價(jià)時(shí)要充分考慮地域的實(shí)際情況。第三，彈性大。植被具有生長(zhǎng)性，不同苗木的立地環(huán)境要求不同，其規(guī)格大小、移植和維護(hù)難易度都直接影響到綠化工程造價(jià)。

2園林工程經(jīng)濟(jì)管理中綠化工程造價(jià)的意義

2.1優(yōu)化目標(biāo)的確定

園林綠化工程造價(jià)由直接工程費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等構(gòu)成。直接工程費(fèi)是指已完工程部分消耗的直接成本，主要包括種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)用。園林綠化工程造價(jià)的管理目標(biāo)是通過(guò)有效的造價(jià)控制和管理措施，在保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，使工程實(shí)際造價(jià)不超過(guò)計(jì)劃造價(jià)。在項(xiàng)目生命周期內(nèi)確定園林綠化工程造價(jià)的優(yōu)化目標(biāo)，不僅能夠節(jié)約成本、降低費(fèi)用，而且能保證質(zhì)量、提高效率，發(fā)揮其最大的功能效益。

2.2資源均衡的優(yōu)化

當(dāng)一個(gè)工程確定好優(yōu)化目標(biāo)，編制好施工進(jìn)度計(jì)劃后，要使工期如期實(shí)現(xiàn)，達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良、資源消耗少、費(fèi)用低的效果，就必須對(duì)資源進(jìn)行較好的分配和安排，力求每一時(shí)段、每一工作面所需資源接近平均值。均衡施工可以大大減少資源需求量的強(qiáng)度、機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸工具的需要量，避免資源需求量的大起大落和不必要的損失，有效防止窩工、勞動(dòng)力供應(yīng)不足等現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

2.3是園林工程經(jīng)濟(jì)管理的根本

綠化造價(jià)是園林工程經(jīng)濟(jì)管理的根本，可以為園林工程經(jīng)濟(jì)管理方案打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一個(gè)園林工程施工企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量，就需要提出正確的決策，使園林綠化造價(jià)實(shí)現(xiàn)合理性有效性，使其作用得以在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中得以突顯出來(lái)。建立施工管理的資源共享機(jī)制，有問(wèn)題可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，及時(shí)提出，靈活機(jī)變的對(duì)綠化造價(jià)的具體方案進(jìn)行調(diào)整，使園林綠化造價(jià)可以對(duì)應(yīng)出在施工中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，然后可以對(duì)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理決策進(jìn)行相應(yīng)的改變和調(diào)整，使之與實(shí)踐中的工程施工相適應(yīng)。

3工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

3.1設(shè)計(jì)時(shí)不合理

設(shè)計(jì)階段是園林綠化工程從意愿逐步形成具體方案的一個(gè)過(guò)程，也容易導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)上升。比如有的設(shè)計(jì)者不夠嚴(yán)謹(jǐn)，為了能夠快速形成綠化效果，沒(méi)有因地制宜展開(kāi)實(shí)地調(diào)研，只是憑借自身經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致綠化設(shè)計(jì)與實(shí)際情況出現(xiàn)沖突；有的設(shè)計(jì)者對(duì)于苗木栽植的條件及存活率考慮不到位，在設(shè)計(jì)過(guò)程中只是單純按照相關(guān)的園林設(shè)計(jì)理念展開(kāi)，如色彩搭配、空間營(yíng)造等，忽略了植物生長(zhǎng)這些實(shí)際問(wèn)題，從而導(dǎo)致植物在綠化過(guò)程中出現(xiàn)死亡，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。比如我司施工大多數(shù)地產(chǎn)項(xiàng)目，尤其是樣板區(qū)，建設(shè)方要求施工完立現(xiàn)效果，在灌木上加密，導(dǎo)致苗木后期成長(zhǎng)中沒(méi)位置生長(zhǎng)，部分苗木被擠壓致死；又如南北區(qū)域自然氣候條件的不同，南方生長(zhǎng)的苗木引用到北方生長(zhǎng)，其抗寒耐凍等條件滿足不了其生長(zhǎng)條件，導(dǎo)致最終成活不了，都是造成了相應(yīng)的資源浪費(fèi)。

3.2企業(yè)自身因素的影響

一方面企業(yè)在管理上存在缺口、技術(shù)力量不足，會(huì)造成在管理工作上的投入減少，整體管理效能較差，使得整個(gè)工程項(xiàng)目無(wú)法受控，大大削弱了企業(yè)的總體實(shí)力，增加了環(huán)境治理的成本。另一方面園林綠化工程需要的直接費(fèi)用投入有很多，例如，材料投入、人工費(fèi)用、機(jī)具投入等，加上現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)性不足，技術(shù)人員不能熟練展開(kāi)各項(xiàng)操作等，在這些因素的影響下工程質(zhì)量難以得到保證，最終造成成本費(fèi)用的增高，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升造成影響。

3.3施工管理不夠

施工階段是園林工程從方案變成實(shí)物的過(guò)程，也是工程造價(jià)容易產(chǎn)生變動(dòng)的主要階段。在施工階段中由于一些意外情況或是突發(fā)事件，不得不導(dǎo)致施工出現(xiàn)變更，這就會(huì)導(dǎo)致重新施工或是返工，增加了工程成本；而且材料是工程成本造價(jià)的主要構(gòu)成部分，在施工階段若是不加強(qiáng)對(duì)材料、人員、設(shè)備及施工工藝的管理，那么也很容易因?yàn)檫@些方面出現(xiàn)的問(wèn)題導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)增長(zhǎng)，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。例如廣場(chǎng)及綠化地的大土方開(kāi)挖，機(jī)械設(shè)備的有效控制，如果施工過(guò)程中沒(méi)有協(xié)調(diào)好人員、機(jī)械等的合理安排（機(jī)械施工作業(yè)不到位進(jìn)行反復(fù)施工），造成造價(jià)成本上升。

4工程造價(jià)優(yōu)化管理的方法建議

4.1完善相關(guān)變更項(xiàng)目

園林綠化工程的實(shí)際建設(shè)活動(dòng)可分為施工與設(shè)計(jì)兩部分，而相關(guān)項(xiàng)目的更改在實(shí)際的施工過(guò)程中是再正常不過(guò)的現(xiàn)象，因此就要強(qiáng)化在施工與設(shè)計(jì)階段對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的更改工作，從而進(jìn)一步控制相關(guān)的工程造價(jià)。因此首先要明白更改的工作機(jī)制，更改實(shí)際上是一種應(yīng)急機(jī)制，在與工程相關(guān)的各種自然或社會(huì)條件發(fā)生變化之時(shí)，就要運(yùn)用到這種機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)將工程師的新想法與新思路及時(shí)融入到工程項(xiàng)目之中的目的。所以在確定變更設(shè)計(jì)以前，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)該形成共同協(xié)商的關(guān)系，在保證技術(shù)、工程造價(jià)和工期的前提下，先確定具體的變更方案，然后再由設(shè)計(jì)單位做出變更說(shuō)明。

4.2材料與設(shè)備費(fèi)用控制

在成本控制過(guò)程中，苗木與設(shè)備費(fèi)用控制是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，具體來(lái)說(shuō)，可以在材料損耗、材料和設(shè)備管理及材料價(jià)格等方面加以控制。其中材料消耗的控制可以落實(shí)到“限額領(lǐng)料單”上，整合材料消耗信息后，分析其超出預(yù)期的原因，然后制定材料節(jié)約對(duì)策，并貫徹落實(shí)到具體人頭上。材料與設(shè)備控制是在材料數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間及安全管理等方面加強(qiáng)控制力度，最好由專人負(fù)責(zé)管理。在價(jià)格控制方面，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注材料價(jià)格在市場(chǎng)上的變動(dòng)，并注意積累豐富的市場(chǎng)信息，科學(xué)計(jì)算材料采購(gòu)價(jià)格。

4.3加強(qiáng)園林綠化工程造價(jià)管理工作

進(jìn)行園林綠化工程造價(jià)管理的時(shí)候，需要做好工程造價(jià)管理的多方面管理工作，并以工程造價(jià)為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面的工作開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)研究學(xué)習(xí)，對(duì)于相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)籌和分析，實(shí)現(xiàn)各種指導(dǎo)文件的全面了解。另外還要做好對(duì)材料的儲(chǔ)存和更新，確保數(shù)據(jù)的時(shí)效性。與此同時(shí)，需要確保工程造價(jià)的審核和評(píng)議符合要求，實(shí)現(xiàn)我國(guó)的園林綠化工程造價(jià)管理的真實(shí)性提升。

4.4加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理中綠化造價(jià)的工作

要想做好園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理工作，就要在一開(kāi)始做好綠化造價(jià)預(yù)算的工作。因?yàn)榫G化造價(jià)是園林工程的投資參考，投資預(yù)算都到了認(rèn)同，就會(huì)是這個(gè)園林工程的最高投資額，所以，綠化造價(jià)的預(yù)算準(zhǔn)確性是園林工程的效益保障，有利于投資效益的提高。又因?yàn)榫G化造價(jià)有著差異性，波動(dòng)性大和復(fù)雜性的特性，也意味著投資會(huì)出現(xiàn)失控的不確定性，無(wú)法解決這些因素，就會(huì)使實(shí)際的投資超出預(yù)算。所以經(jīng)濟(jì)管理者要監(jiān)督施工者嚴(yán)格依據(jù)合同進(jìn)行執(zhí)行施工，擁有較強(qiáng)的法律意識(shí)，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，對(duì)相關(guān)的信息及時(shí)集中匯總，對(duì)造價(jià)的審核進(jìn)行有效的甄別，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，確保公司單位的切身利益不受損害。

4.5加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)階段的造價(jià)控制

在養(yǎng)護(hù)階段造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)該放在成品保護(hù)這一方面。一方面，由于植物種植大部分時(shí)間會(huì)存在季節(jié)差異，尤其是進(jìn)行反季節(jié)種植時(shí)植物的成活率往往較低，這時(shí)就需要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的保護(hù)措施，提高苗木的成活率；另一方面對(duì)于已經(jīng)完工的植物景觀成品需要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，所謂三分種七分養(yǎng)，這就要根據(jù)苗木特性合理進(jìn)行肥水管理，做好病蟲害防治，以便減少苗木更換、治理所產(chǎn)生的費(fèi)用，控制工程造價(jià)。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于園林工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要以綠化造價(jià)和管理核心，真實(shí)的反應(yīng)出工程的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)綠化造價(jià)的管理和使用，提高我國(guó)園林工程的經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)工程造價(jià)的全面控制和水平的提高。利用對(duì)工程造價(jià)多因素的分析，得出決定性的影響因素，并對(duì)造價(jià)管理的相應(yīng)素材進(jìn)行累計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)綠化工程造價(jià)管理水平的全面提高，確保我國(guó)的綠化工程在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中能夠打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]李超.淺析建設(shè)工程項(xiàng)目中質(zhì)量控制與工期管理的統(tǒng)一性[J].科技與創(chuàng)新.2016（23）

[2]駱歡歡.園林工程經(jīng)濟(jì)管理中綠化造價(jià)的意義探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（12）