王鵬章

【摘要】：近年來，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，建筑工程的需求量也隨之增加，在這種情況下，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求也在不斷增高。建筑工程施工的精細(xì)化施工管理是建筑工程質(zhì)量水平的關(guān)鍵，并決定著施工的進(jìn)展，施工的安全性以及建筑工程的工程造價(jià)等很多方面。所以，建筑工程施工的企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的施工管理工作，完善精細(xì)化施工的管理機(jī)制，保證建筑工程的順利圓滿完成，并還有優(yōu)化建筑工程的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的良性統(tǒng)一，促進(jìn)各方利益的最大化。下面文章詳細(xì)概述了建筑工程施工的精細(xì)化管理的重要作用以及管理的方式，希望可以促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提高。

【關(guān)鍵字】：建筑工程；精細(xì)化；施工管理

1、精細(xì)化管理的內(nèi)涵及意義

精細(xì)化管理的主要工作內(nèi)容就是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部有限的資源，最大程度的提高其使用效率。精細(xì)化管理不僅是一種科學(xué)的管理方法，更是一種先進(jìn)的管理理念：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)分工越發(fā)明確，對(duì)服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求，而精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。精細(xì)化管理，顧名思義，其中體現(xiàn)了人們對(duì)工作精益求精的思想，其滲透到了建筑項(xiàng)目的各個(gè)組織和單元中，能夠改善項(xiàng)目管理體制中存在的不足。

2、建筑工程施工的精細(xì)化管理作用

現(xiàn)在的建筑行業(yè)還是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)領(lǐng)域，人力資源利用是建筑工程施工的一個(gè)重要方式，因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕ば枰氖┕と藛T眾多、工作的類型也不同，所以企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)會(huì)比較麻煩，可能會(huì)出現(xiàn)很多問題；現(xiàn)在的很多建筑企業(yè)都會(huì)把建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行逐級(jí)的分放或者外包，出現(xiàn)一個(gè)建筑工程分為了幾個(gè)小的建筑工程項(xiàng)目，導(dǎo)致建筑工程的管理分散，很難達(dá)到精細(xì)化的施工管理要求?，F(xiàn)在精細(xì)化管理的施工項(xiàng)目，往往會(huì)給企業(yè)帶來一定的收入和利益，這也是現(xiàn)在建筑企業(yè)慢慢重視精細(xì)化施工管理的原因之一。建筑工程施工的精細(xì)化管理，需要完善工程項(xiàng)目的管理機(jī)制以及構(gòu)建科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，使用創(chuàng)造性的思維對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)粗糙的發(fā)展管理模式，提升建筑企業(yè)的施工效率與施工質(zhì)量。建筑企業(yè)要在施工進(jìn)度中不斷地優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，科學(xué)的進(jìn)行資源配置，保障各個(gè)項(xiàng)目部門之間發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，減少浪費(fèi)，控制工程的投入資金，合理規(guī)劃工程的投入程度，精細(xì)化的施工管理要保證施工作業(yè)的正常進(jìn)行，只有規(guī)劃好施工流程，才能保證建筑工程的施工安全，全面提升施工的質(zhì)量。

3、建筑工程施工精細(xì)化管理方法

3.1強(qiáng)化人員培訓(xùn)管理

人作為精細(xì)化管理中最重要的因素，同時(shí)也是管理工作的執(zhí)行者，工程人員的專業(yè)能力都在一定程度上影響著管理的效果。因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人員的培訓(xùn)管理加以重視，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況以及人員自身的情況對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)的培訓(xùn)，從根本上提高工程人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。從兩個(gè)方面出發(fā)，一是針對(duì)管理人員的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)集中在管理能力的培養(yǎng)以及經(jīng)驗(yàn)的積累上，保證管理人員能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行合理的規(guī)劃與安排；二是針對(duì)施工人員，主要注重其技能以及責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，讓其能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行把控。

3.2強(qiáng)化施工精細(xì)化管理意識(shí)

建筑工程中會(huì)涉及到許多的工程，由許多程序組成，其中還需要多個(gè)部門與單位的共同合作才能完成一個(gè)建筑項(xiàng)目的施工，因此在整個(gè)過程中，需要花費(fèi)許多的財(cái)力、人力以及物力，而對(duì)這些進(jìn)行有效的管理，將資源效率最大化就是精細(xì)化管理存在的價(jià)值，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理的重要性，并培養(yǎng)各層級(jí)、

各部門以及各個(gè)崗位的人員管理意識(shí)，從而達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致的操作目標(biāo)，從根本上保證相關(guān)工作的順利進(jìn)行。其次，相對(duì)應(yīng)的精細(xì)化管理體系是管理工作的重要保障，其能夠幫助企業(yè)提高精細(xì)化管理的效果。

3.3注重施工期的質(zhì)量管理

對(duì)于建筑工程而言，施工質(zhì)量是最關(guān)鍵的內(nèi)容，其不僅與建筑整體質(zhì)量水平息息相關(guān)，同時(shí)也在一定程度上決定了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此落實(shí)施工質(zhì)量管理工作是十分重要的。首先，將施工工作的工作流程加以規(guī)范，并明確相關(guān)工作的責(zé)任，這樣能夠有效規(guī)范施工人員以及管理人員的行為。其次，采取分集管理的方式來對(duì)相每個(gè)工作的負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，一旦出現(xiàn)問題可以直接找到負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時(shí)的處理和解決。此外，定期和不定期的質(zhì)量測(cè)評(píng)也是精細(xì)化管理的重要手段，其一方面能夠防止出現(xiàn)由于趕工期而忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，另一方面也可以有效避免由于工程質(zhì)量而影響施工工藝的問題出現(xiàn)。最后，精細(xì)化管理中的質(zhì)檢工作是工程質(zhì)量的重要方法，其能夠?qū)こ痰那闆r進(jìn)行及時(shí)的反饋，合理的解決其中存在的問題，從根本上防止工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.4健全完善施工管理體系

建立健全一套完善科學(xué)的施工管理體系是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的前提條件，使得精細(xì)化管理工作有據(jù)可依。施工管理制度需要具有一定的權(quán)威性才能對(duì)工作人員起到一定的震懾效果，從而規(guī)范工作人員的行為；推行責(zé)任制管理，以此來對(duì)各個(gè)崗位中所承擔(dān)的工作內(nèi)容加以明確，一旦相關(guān)崗位出現(xiàn)問題直接找到負(fù)責(zé)人，由其來對(duì)問題產(chǎn)蛋責(zé)任，進(jìn)行調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并促進(jìn)責(zé)任人認(rèn)真負(fù)責(zé)本身的工作；建立專門的管理部門對(duì)每個(gè)方面的工作進(jìn)行全面的管理，并選出相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行統(tǒng)籌管理，其管理內(nèi)容通常包括物質(zhì)、質(zhì)檢、技術(shù)以及設(shè)備等，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)這些要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，進(jìn)行組成完善的管理體系。在精細(xì)化管理中，總工程師作為整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，其身上不僅承擔(dān)了對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范、指導(dǎo)以及監(jiān)督的責(zé)任，同時(shí)其還需要通過組建質(zhì)檢隊(duì)伍對(duì)工程的建設(shè)效果進(jìn)行檢查和監(jiān)督，監(jiān)督工作貫穿了整個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)角落，一旦發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工行為要及時(shí)制止，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理作為保障建筑工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全的重要手段，其是否落實(shí)到位，一方面確定了建筑工程施工的整體水平，另一方面也與企業(yè)的施工成本與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視精細(xì)化管理工作的開展，并通過提高相關(guān)人員的管理意識(shí)、完善相關(guān)體系等手段來達(dá)到精細(xì)化管理的效果，這不僅能夠幫助自身節(jié)約成本，規(guī)范施工操作，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供更多的競(jìng)爭(zhēng)力。

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