陳明

【摘要】：我國(guó)近些年建筑行業(yè)的迅速發(fā)展有目共睹，建筑行業(yè)面臨著更加繁重且高質(zhì)量的要求，我國(guó)建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工的管理工作，不斷提高管理水平，保證建筑工程施工能夠滿足實(shí)際需要，加強(qiáng)對(duì)建筑的功能管理，提高建筑的安全性和可靠性成為管理工作中的重點(diǎn)。為此，做好建筑施工過(guò)程的管理，提升建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)建筑工程健康穩(wěn)定地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工管理；控制措施

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理意識(shí)相對(duì)薄弱

在全面分析建筑工程施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)管理人員存在管理意識(shí)、安全意識(shí)等薄弱的現(xiàn)象，因此在日常工作中的管理職能也得不到充分的發(fā)揮。這樣一來(lái)，在實(shí)際施工中，就很容易導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用不合理，施工流程不規(guī)范等問(wèn)題，在拖延工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，還將導(dǎo)致工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。要想解決這一問(wèn)題，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須首先從意識(shí)上提升對(duì)管理工作的重視，并加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，才能夠促使各項(xiàng)管理工作充分落實(shí)，將管理工作人員的職能有效發(fā)揮出來(lái)，提升工程質(zhì)量。

1.2建筑工程管理不規(guī)范

現(xiàn)階段，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大、性能也不斷完善，施工人員必須克服各種困難才可以完成施工，與此同時(shí)各種先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備也被應(yīng)用于施工過(guò)程中。在這種情況下，建筑工程管理工作在開(kāi)展中也必須及時(shí)提升專業(yè)性，從而促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。然而，事實(shí)上我國(guó)建筑工程管理工作在開(kāi)展中存在一定不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，管理人員在展開(kāi)工作的過(guò)程中，沒(méi)有細(xì)化處理各種安全責(zé)任目標(biāo)，也沒(méi)有增加對(duì)信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用力度，導(dǎo)致工程管理存在滯后性、單一化以及被動(dòng)化的特點(diǎn)。然而，如果監(jiān)督管理力度不足，施工人員不遵守施工工序的現(xiàn)象就無(wú)法得到及時(shí)的糾正，那么就會(huì)導(dǎo)致較多的安全隱患存在于施工過(guò)程中，威脅施工人員生命安全的同時(shí)，也將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3專業(yè)管理人員技術(shù)水平有待提升

近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程施工難度也有所增加，因此在實(shí)際施工過(guò)程中，也對(duì)管理工作提出了挑戰(zhàn)。在這種情況下，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念以及管理措施已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展需求，因此建筑企業(yè)必須加大對(duì)管理人員的培養(yǎng)力度，同時(shí)通過(guò)提高薪資等方式，吸引綜合能力和管理素質(zhì)較高的人員參與到建筑施工企業(yè)的工作中來(lái)。然而，同我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展速度相比，建筑工程管理工作人員的素質(zhì)呈現(xiàn)出明顯的滯后性。在工作中無(wú)法對(duì)各種安全隱患進(jìn)行充分的掌握和發(fā)現(xiàn)，監(jiān)督和管理職能被削弱，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，這種現(xiàn)象不利于我國(guó)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1完善相關(guān)管理機(jī)制，全面提高管理意識(shí)

建筑工程管理水平的提升需要不斷加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的規(guī)范化發(fā)展，提升建筑從業(yè)人員的自身素質(zhì)和管理水平，有效提高施工和管理人員的管理和質(zhì)量安全意識(shí)，在關(guān)鍵的管理機(jī)制和制度建設(shè)上，需要大力發(fā)展和完善現(xiàn)有的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。在建筑企業(yè)的正常運(yùn)行中，建筑工程管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)有著非常緊密的聯(lián)系.因此，實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真實(shí)施，必須在充分利用相關(guān)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，才能使建筑工程管理的運(yùn)行機(jī)制、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等得到有效構(gòu)建，最終達(dá)到讓施工人員互相監(jiān)督和相互管理的目的。

2.2規(guī)范從業(yè)者行為，提升管理的精細(xì)度

在科學(xué)的制度和施工準(zhǔn)則上，企業(yè)需要嚴(yán)格把控施工人員的操作規(guī)范與準(zhǔn)則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理應(yīng)當(dāng)注重實(shí)際可行性，并在制度和條例的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化施工過(guò)程中的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定性，對(duì)一些重要的安全和施工過(guò)程管理，需要結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)制度，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任問(wèn)責(zé)制度，并且在制度上督促責(zé)任人對(duì)管理的部分進(jìn)行科學(xué)有效的管理，通過(guò)有效監(jiān)督和控制來(lái)及時(shí)消除建筑工程施工過(guò)程中存在的安全隱患，從而保障施工人員的施工安全.同時(shí)，不斷提高施工人員的工作熱情和安全防范意識(shí)。由此可見(jiàn)，通過(guò)員工的積極參與，對(duì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w落實(shí)，能夠讓建筑管理的各個(gè)環(huán)節(jié)高效運(yùn)行，并對(duì)提升建筑安全性起到了非常積極的作用和意義，這種細(xì)致化、具體化的分工合作，對(duì)于優(yōu)化建筑工程管理的環(huán)境有著極大作用。

2.3注重施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工材料的管理

施工材料是保障施工質(zhì)量和施工安全的重要一環(huán)，因此，建筑工程管理中如何加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管控是有效提升科學(xué)管理的一個(gè)重要手段和方面。在建筑材料管理的過(guò)程中，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管：一是對(duì)建筑材料做好進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量檢查工作，必須對(duì)入場(chǎng)施工的材料進(jìn)行合格檢查，對(duì)一些起著絕對(duì)性作用的施工材料，需要進(jìn)行實(shí)地試驗(yàn)后才能使用；二是對(duì)建筑材料要做到充分有效的利用，這要求建筑施工過(guò)程中需要對(duì)建筑的需求做好統(tǒng)計(jì)，對(duì)建筑進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間做好統(tǒng)籌，對(duì)建筑材料的使用要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行；三是對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料必須做好全過(guò)程的監(jiān)督和跟蹤，保障材料供應(yīng)、存儲(chǔ)、發(fā)放和使用過(guò)程中的科學(xué)有效性，從系統(tǒng)性的管理上做好施工建材的質(zhì)量和成本控制。

2.4注重施工人員綜合素質(zhì)提升，及時(shí)消除各種隱患

正如前文所述，工程管理的主體是管理者，工程管理的最終實(shí)施者是項(xiàng)目的施工者，因此，企業(yè)必須加大對(duì)從業(yè)人員的管理培訓(xùn)力度，在人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心上進(jìn)行培養(yǎng)和訓(xùn)練，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)和工程建筑質(zhì)量的絕對(duì)保障，是企業(yè)不斷壯大的重要途徑，因此，注重他們的專業(yè)技能提升和培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹和落實(shí)建筑工程管理的相關(guān)政策，才能提高施工人員對(duì)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩者關(guān)系的認(rèn)識(shí)，最終真正維護(hù)建筑企業(yè)的利益、提高建筑工程管理的整體效用。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，近年來(lái)，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須加大工程管理力度，才能夠從質(zhì)量、安全性以及經(jīng)濟(jì)效益等角度，全面對(duì)工程進(jìn)行掌控，最終為促進(jìn)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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