最響亮的“名牌”就是科技創(chuàng)新

“我們知道香港是國際性都市，深圳是中國的硅谷，而東莞則是世界工廠，這三個地方優(yōu)勢互補。只要抓住這個重點，就抓到了大灣區(qū)發(fā)展的核心。”

對于中國延續(xù)數(shù)千年“安土重遷”的傳統(tǒng)文化而言，勇于冒險、寬容失敗與敢于挑戰(zhàn)權(quán)威的大灣區(qū)“文化轉(zhuǎn)型”，是比資源投入更加重要的科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型關(guān)鍵。

南方周末記者 黃河

發(fā)自香港、深圳

2017年6月20日，粵港澳大灣區(qū)論壇在香港召開。這場以“共建中國的世界級灣區(qū)”為主題的論壇，由深港兩地社會智庫中國（深圳）綜合開發(fā)研究院（下稱“綜研院”）和香港一國兩制研究中心共同主辦，并由深具“大灣區(qū)基因”的騰訊公司承辦。來自海內(nèi)外政商學界的四百多位來賓齊聚一堂。

會議期間，綜研院與騰訊聯(lián)合發(fā)布了以“創(chuàng)新驅(qū)動和城市轉(zhuǎn)型”為主題的灣區(qū)發(fā)展研究報告，明確提出作為“制造門類最全、產(chǎn)業(yè)鏈最豐富、市場化最活躍”的粵港澳大灣區(qū)城市群，將擔當起中國在“第四次工業(yè)革命”中引領(lǐng)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新主體重任。

隨后的主題演講與討論過程中，著名經(jīng)濟學家周其仁、騰訊董事局主席馬化騰與香港科技大學教授、大疆公司董事長李澤湘等與會嘉賓，分別從經(jīng)濟理論、企業(yè)實踐與個人感受等角度，對灣區(qū)發(fā)展中的科技創(chuàng)新與城市轉(zhuǎn)型、未來趨勢與產(chǎn)業(yè)生態(tài)以及教育科研等主題，展開了豐富而深入的探討。

南方周末記者摘錄并梳理了部分與會嘉賓的討論內(nèi)容，以饗讀者。

截然相反的灣區(qū)經(jīng)驗

“6月15日全球創(chuàng)新指數(shù)的發(fā)布中，提出了一個很有意思的指標。”北京大學朗潤資深經(jīng)濟學教授周其仁說，這個英文名為“cluster”（集群）的創(chuàng)新區(qū)域指標沒有明確的行政邊界，而是以申請專利的郵政編碼來劃分全世界的“創(chuàng)新群落”。

作為全球最具權(quán)威性的創(chuàng)新指標之一，世界知識產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的《2017全球創(chuàng)新指數(shù)報告》（GII）中，深圳—香港地區(qū)超越硅谷所在的舊金山灣區(qū)，在全球創(chuàng)新集群中排名第二，僅次于東京灣區(qū)。

周其仁認為，涵蓋了城市群的“灣區(qū)”概念，有助于粵港澳地區(qū)突破已有的行政邊界，形成更緊密的互動與創(chuàng)新“濃度”。而在身為綜研院院長的樊綱看來，從單一城市向城市群的轉(zhuǎn)型，本身就是中國未來將面臨的“創(chuàng)新挑戰(zhàn)”之一。

“大城市正在變成城市群、城市帶，這是世界的趨勢?！狈V表示，城市群的含義就是“互聯(lián)互通”，大家共享同一個城市群里的各種設施和服務——用時下流行的說法，就是城市們的“共享經(jīng)濟圈”。

今天人口近7000萬的大灣區(qū)城市群，未來將成為人口過億的“超級城市群”，深刻影響到中國未來經(jīng)濟的發(fā)展模式。而相對于長三角、京津冀等“超級兄弟”們來說，粵港澳大灣區(qū)未來的最響亮的“名牌”就是科技創(chuàng)新。

“中國要取得新的發(fā)展動力，就需要有這樣超級城市群的科技轉(zhuǎn)型能夠起到支撐作用?！睆倪@個意義而言，樊綱認為粵港澳大灣區(qū)在國家發(fā)展中的使命，“怎么說都不為過”。

有著多年創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)歷的高瓴資本創(chuàng)始人張磊對此深有感觸，“十多年前我做投資時，中國商業(yè)模式的本質(zhì)都是C2C（Copy TO China，中國復制），而今天的中國創(chuàng)新更多是IFC（innovation from China，中國發(fā)明）?！睆埨诒硎?，這一從“創(chuàng)新1.0”時代向“創(chuàng)新2.0”時代的轉(zhuǎn)型，意味著早期為“拉投資”而衍生的“取巧式創(chuàng)新”，正被以基礎(chǔ)科技創(chuàng)新與融合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“實干式創(chuàng)新”所取代。在他看來，大灣區(qū)憑借著多年的產(chǎn)業(yè)與人才積累，特別有機會打造成以“中國創(chuàng)新科技2.0”引領(lǐng)世界的一面旗幟。

日本太陽經(jīng)濟學會理事長山崎養(yǎng)世認為，粵港澳大灣區(qū)有著與東京大灣區(qū)類似的“創(chuàng)新基因”：移民文化。東京灣區(qū)成立近100年時間里，人口從100萬增長到3800萬，主要來自農(nóng)村向城市的移民，并在迅速增長的城市人口基礎(chǔ)上建立起了良好的城市生態(tài)系統(tǒng)。

有著與粵港澳灣區(qū)類似人口劇增經(jīng)歷的東京灣，在灣區(qū)發(fā)展中的一個重要經(jīng)驗就是對城市“未來規(guī)劃”的重視。山崎養(yǎng)世表示，像粵港澳這樣朝氣蓬勃的發(fā)展中灣區(qū)，對于能源、交通、城市規(guī)劃方面，要充分考慮到未來的可再生能源轉(zhuǎn)型，以及新型交通系統(tǒng)對城市運營生態(tài)的改變，通過創(chuàng)新的城市規(guī)劃，“為未來的生活方式做好準備”。

在這一點上，來自美國硅谷-舊金山灣區(qū)的學者卻有著截然不同的發(fā)展經(jīng)驗。美國舊金山灣區(qū)委員會經(jīng)濟研究院院長肖恩·倫道夫坦言，很多中國朋友向他咨詢硅谷的“規(guī)劃經(jīng)驗”，但在他看來，硅谷經(jīng)驗恰恰在于“政府沒有什么規(guī)劃，它是自發(fā)發(fā)展起來的”。

從1850年代的“淘金潮”到今天近半創(chuàng)業(yè)者來自全球各地的硅谷-舊金山灣區(qū)，同樣有著悠久的移民文化與“冒險文化”。而在1940年代以后，隨著英特爾、斯坦福大學等知名企業(yè)與研究型大學的誕生，伴隨著“信息革命”而衍生出一整套從基礎(chǔ)研究、創(chuàng)業(yè)投資到產(chǎn)業(yè)化、資本化運營的“創(chuàng)新生態(tài)圈”。

兩天后在深圳綜研院的專題研討會上，肖恩·倫道夫深入解釋了這一“創(chuàng)新生態(tài)圈”的外部環(huán)境、內(nèi)部互動、關(guān)鍵機制及最新發(fā)展趨勢等諸多問題，并提出自己的觀點：創(chuàng)新區(qū)域沒有固定的發(fā)展模式，每個城市都要關(guān)注自身“獨特的資產(chǎn)”，因地制宜地發(fā)展屬于自己的創(chuàng)新經(jīng)濟模式。

與此同時，他也強調(diào)在不同的創(chuàng)新模式之間，區(qū)域內(nèi)部順暢的溝通協(xié)作，寬容失敗的“冒險文化”，良好的生活品質(zhì)以及豐富的“跨界交流”，則是所有創(chuàng)新地區(qū)共同的“財富”。

“X計劃”

香港科技大學教授李澤湘是本次論壇中的新“網(wǎng)紅”：身為明星級創(chuàng)新企業(yè)大疆公司董事長，外界少有人知的是，早在二十多年前，他就開始了粵深港之間“產(chǎn)學研合作”的努力與嘗試，大疆公司只是這一創(chuàng)新合作模式下的成功案例之一。

“我們知道香港是國際性都市，深圳是中國的硅谷，而東莞則是世界工廠，這三個地方優(yōu)勢互補。只要抓住這個重點，就抓到了大灣區(qū)發(fā)展的核心?！崩顫上嬲f。1992年來到香港科技大學的李澤湘，在最早提出“大灣區(qū)”概念的香港科大創(chuàng)校校長吳家煒鼓勵下，成為最早跨過深圳河推動產(chǎn)學研“跨界合作創(chuàng)新”的香港高校教師中的一員。

十多年前，深港之間的往來遠非今天這么暢通，老師們每周數(shù)次的港深往返都要在關(guān)口“受折磨”，加上大學里“論文本位”的考核方式，早期來到深圳創(chuàng)業(yè)的港科大老師在此后數(shù)年中，大部分又退了回去。

堅持下來的李澤湘，通過在東莞、深圳創(chuàng)辦的機器人產(chǎn)業(yè)基地和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，為香港科技大學開設了一門“機器人設計”課程，在實際動手操作過程中打通不同專業(yè)門檻，形成了“問題導向”式的創(chuàng)新工程教育模式——大疆創(chuàng)始人汪滔就是課程學生之一。

但在李澤湘看來，面對未來爆發(fā)式的科技創(chuàng)新大潮，今天大灣區(qū)內(nèi)的科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)人才遠遠不夠：面對歐美科技界動輒十萬甚至百萬規(guī)模的科技人才培訓與需求規(guī)模，大灣區(qū)必須“從娃娃抓起”，以一系列新型教育模式培養(yǎng)出成千上萬的“科技工程師”，并從中成長起中國自己的“喬布斯”。

為此，他特別向“馬化騰同學”致謝，認為他提出從香港高校和科技園，延伸到河套、深港乃至整個大灣區(qū)的“國際創(chuàng)新中心”的建議，正是大灣區(qū)科技創(chuàng)新“從1.0向2.0升級”的關(guān)鍵，為大灣區(qū)的年輕人提供了“無法想象的機會”。

過去一年中，在李澤湘成功實踐的產(chǎn)學研一體化創(chuàng)新教育模式推動下，馬化騰、沈南鵬和李澤湘等多位投資、教育和企業(yè)界人士共同發(fā)起了“HONG KONG X科技創(chuàng)業(yè)平臺”計劃?！拔覀兿Ｍㄟ^這個過程，培養(yǎng)學生敢想敢試?！瘪R化騰以自己的親身經(jīng)歷表示，哪怕只有幾千塊研發(fā)經(jīng)費，但學生們能“走完整個研發(fā)過程”，對他未來的工作或創(chuàng)業(yè)意識影響“是完全不一樣的”。

而在培育科技創(chuàng)新人才的長遠目標之外，“X計劃”的產(chǎn)學研一體化模式及其所依托的大灣區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈制造環(huán)境，正在對全球創(chuàng)新人才發(fā)揮出越來越大的吸引力。

在李澤湘看來，“X計劃”的吸引力正是來自大灣區(qū)自身獨特的創(chuàng)新優(yōu)勢：3億中等收入人群構(gòu)成的本土市場；每年高達2300多億元的芯片消費量及背后“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)的快速增長；以及港、深、莞之間的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈互補，“我們從創(chuàng)意到樣機，再到批量制造的速度，跟硅谷相比，至少是它10倍的速度，而且是1/10的代價。”李澤湘坦言，這是大灣區(qū)“了不起的競爭優(yōu)勢”。

在這一難以抵制的競爭優(yōu)勢“誘惑”以及香港各界的努力推動下，已經(jīng)有二十多個早年從香港到硅谷創(chuàng)業(yè)的研發(fā)團隊與項目準備回到大灣區(qū)內(nèi)“二次創(chuàng)業(yè)”，因為“未來的市場需求在中國”。

令聽眾們意外的是，這一為科技創(chuàng)業(yè)者們量身定做的“X”，對順豐集團總裁王衛(wèi)這樣的成功企業(yè)管理者也帶來了極大的“思想振蕩”。他在論壇中笑稱，自己的“低調(diào)牌坊”被馬化騰邀請所打破，過去十年中一直在研究騰訊成功之道的自己，最近找到了答案：那就是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)開放與封閉的“一念之差”，“這一念之差，十年后就是兩千億和兩萬億（企業(yè)市值）的區(qū)別”。

終于體會到這“一念”威力的王衛(wèi)，在盛贊騰訊CXO（首席探索官）職位“很有意思”的同時，腦洞大開地建議每個企業(yè)都應該設置一個“X部門”，甚至設想這些“頭腦部門”的高管和員工可以跨企業(yè)“上班”，體驗不同企業(yè)之間的文化與管理精髓。

作為被王衛(wèi)贊揚的對象，騰訊CXO網(wǎng)大為出生于硅谷地區(qū)，在騰訊工作的17年期間，許多時候也在硅谷為公司尋找投資項目，對于“硅谷文化”深有體會。

“當我在硅谷遇見一位企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者的時候，一般來說他并不是美國人，甚至不算美國移民。他可能就在麻省理工或斯坦福上學，然后就來了硅谷創(chuàng)業(yè)?！本W(wǎng)大為坦言，吸引他的并不是某個人的國籍或資歷，而是他們面對的問題，“他們要解決那些全球性的重大問題，比如機器人、人工智能，或者是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等問題”。

而網(wǎng)大為的理想，則是包括騰訊在內(nèi)的大灣區(qū)企業(yè)，有一天也能為解決“全球性的挑戰(zhàn)與問題”做出自己的貢獻。比如騰訊正從網(wǎng)絡游戲、音樂等娛樂應用，逐步向包括人工智能在內(nèi)的核心技術(shù)推進，這些突破中的核心技術(shù)未來就可能成為發(fā)展中國家解決糧食、能源等重大挑戰(zhàn)的新型產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

實際上許多名稱不同的“X計劃”已經(jīng)在人們心目中的“傳統(tǒng)企業(yè)”中悄然推進著：格力的萬人研發(fā)團隊與機器人制造、數(shù)據(jù)機床等尖端設備研發(fā)；香港新世界與周大福集團的創(chuàng)意孵化產(chǎn)業(yè)鏈布局與“文化硅谷”愿景。

作為房地產(chǎn)企業(yè)的代表，香港恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團副主席李家杰坦言，恒基兆業(yè)正在嘗試“從認知到手腳”的全自動房屋建設方案，并相信未來10年一定有公司可以實現(xiàn)自動化建房方案，把房地產(chǎn)建設成本“整體降低20%”。

但無論多么美好的創(chuàng)新理想，最終依然要回到“人才”這個起點上。多年從事科技教育的李澤湘坦言，未來大灣區(qū)科技創(chuàng)新面臨的最大挑戰(zhàn)，就是“教育遠遠落后于科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，沒有起到科技創(chuàng)新發(fā)動機與推進器的作用”。

更重要的是“文化轉(zhuǎn)型”

面對科技創(chuàng)新為傳統(tǒng)教育模式帶來的挑戰(zhàn)，原香港中文大學校長、經(jīng)濟學家劉遵義有著特殊的發(fā)言權(quán)。

早在1960年代從位于硅谷的斯坦福大學和加州大學畢業(yè)，此后數(shù)十年中擔任斯坦福大學教授及研究所負責人的劉遵義，可以說是“看著硅谷成長起來”的。而在2004年之后擔任香港中文大學校長和中投國際（香港）董事長的經(jīng)歷，又讓他對粵港澳地區(qū)的教育體系與商業(yè)文化有著深入了解。

劉遵義教授提出了自己對大灣區(qū)未來的期待：新工業(yè)革命時代的“世界級創(chuàng)新樞紐”。而要成為這一“創(chuàng)新樞紐”的關(guān)鍵，就在于大灣區(qū)能否在“自我內(nèi)生的條件下持續(xù)不斷創(chuàng)造與產(chǎn)生創(chuàng)新原創(chuàng)性的技術(shù)概念”。

要實現(xiàn)這一“內(nèi)生式”的創(chuàng)新增長，劉教授提出了兩個“關(guān)鍵條件”：一是持續(xù)深入的基礎(chǔ)研究；二是不怕挑戰(zhàn)既定理論與權(quán)威，同時在商業(yè)實踐中寬容失敗的“創(chuàng)新文化”。

以硅谷為例，正是因為有著斯坦福大學、加州大學、哈佛大學和麻省理工大學等多所世界一流的綜合性研究大學，硅谷才得以成為信息革命時代長達數(shù)十年的“領(lǐng)航者”。

相比之下，剛剛走出“世界工廠”角色的大灣區(qū)，在這方面仍然有著很長的路要走：香港對研發(fā)投入只占GDP的0.73%到0.78%，遠不如占比4%的深圳，更不如韓國和以色列等地區(qū)。

而在科研經(jīng)費投入方向上，中國投入基礎(chǔ)研究的比例僅占5%，而美國基礎(chǔ)研究經(jīng)費投入近30%，“這樣一比，你就能看出為什么很多最新、最前沿的發(fā)明創(chuàng)新，都出現(xiàn)在美國。”

在呼吁重視基礎(chǔ)研究投入的同時，劉遵義教授同樣關(guān)注大灣區(qū)內(nèi)“創(chuàng)新文化”基因的培育。在他看來，這一“創(chuàng)新文化”的重要來源之一就是“吸收移民”，無論是美國自然科學與工程學等基礎(chǔ)學科的“留學生文化”，還是深圳特區(qū)這樣的“移民城市”，都充分證明了移民文化在科技創(chuàng)新中的重要影響。

劉教授認為，對于中國延續(xù)數(shù)千年“安土重遷”的傳統(tǒng)文化而言，勇于冒險、寬容失敗與敢于挑戰(zhàn)權(quán)威的大灣區(qū)“文化轉(zhuǎn)型”，是比資源投入更加重要的科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型關(guān)鍵。

面對這一“文化轉(zhuǎn)型”的挑戰(zhàn)，北京大學匯豐商學院院長海聞直言，深圳不能僅滿足于“吸引人才”，更要沉下心來“培養(yǎng)人才”。他以北大深圳分校為例，指出北大在全國招收的學生，在深圳研究院畢業(yè)后，至少有三分之一留在深圳工作。

除了公立大學的建設外，海聞將教育改革的希望寄托在未來的企業(yè)和民間大學身上。

未來的大灣區(qū)學校要注重培養(yǎng)學生的格局，“要有全球視野和面向未來的眼界”，不能僅滿足于成為企業(yè)或地區(qū)內(nèi)部的“培訓機構(gòu)”。海聞坦言，在中國大學還處在考查論文和教學課程“數(shù)量”模式的背景下，要做到這一點更有賴于“老師的格局和眼界”。

在教育改革的思路上，曾任香港教育署署長的羅范椒芬對李澤湘教授提出的“以問題為導向、項目為基礎(chǔ)、多學科融合”的教育理念表示認同。并建議像騰訊CXO網(wǎng)大為所說的那樣，把現(xiàn)實世界中的問題“交給兩地大學生共同研究”，尋找解決方案。

與此同時，她表示香港要吸取未能留住大疆創(chuàng)始人汪滔的經(jīng)驗教訓，在新的大灣區(qū)格局下充分發(fā)揮香港的基礎(chǔ)研究優(yōu)勢，與深圳、東莞等大灣區(qū)城市共同打造“全鏈條的創(chuàng)新生態(tài)圈”。

針對劉遵義教授提出的“創(chuàng)新文化”轉(zhuǎn)型問題，羅范椒芬表示，傳統(tǒng)大學中“以國際文獻發(fā)表數(shù)量為升級標準”的管理模式，對真正做科研實踐的教授激勵不足。并提出像麻省理工等學院，已經(jīng)開始在注重“寫論文”的同時，關(guān)注相關(guān)研究項目“對社會的貢獻與影響”。