高璐珊

摘要：建筑工程管理是一項系統(tǒng)的管理問題，從建筑工程項目的預算開始到建筑材料的采購、運輸、現場的施工管理、工程機械的管理以及驗收等環(huán)節(jié)都需要做到有效的管理監(jiān)督。本文概述了我國建筑工程管理的狀況，對當前我國建筑工程管理存在的問題進行了深入分析，并提出了針對性的解決措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2017）05-12-02

前言

隨著建筑工程管理中的理念和方法不斷創(chuàng)新和完善，促使管理工作的效率和質量都得到了良好的提升，但是，在進行建筑工程實際管理的過程中，依然存在著一些問題和不足，這些問題對管理工作的良好進行以及管理效率和提升具有嚴重的影響，因此，相關部門就應該采取一些解決辦法，針對管理工作中存在的問題進行解決，進而不斷提高我國建筑工程管理工作的整體水平和質量。

1目前我國建筑工程管理狀況

目前.我國建筑工程管理逐漸具有一定的規(guī)模，可是由于起步比較晚、發(fā)展比較緩慢.并且我國建筑企業(yè)在很長一段時間以來受到計劃經濟管理制度的影響，從而導致目前建筑工程管理水平處于較低的一種狀態(tài)。這種情況與一些發(fā)達國家的建筑工程管理情況對比來看，我國的建筑工程管理狀況處在混亂的一種狀態(tài)下，其中潛存著各種各樣的問題。譬如：建筑工程管理理念比較落后、企業(yè)未創(chuàng)建一套科學新型的管理模式等，工程施工工期的制定，未從全局的角度進行考慮，完全將建筑工程總規(guī)劃忽略、工程計劃不科學等問題。建筑工程施工方式不合理，工程施工中導致工程無法正常準時交工、工程質量不能得到有效地保證，很多都是由于施工管理方法不正確所導致的，在日常的工程管理過程中，各方面存在漏洞，未有一個明確性的統(tǒng)一管理規(guī)范，不重視做好工程養(yǎng)護相關情況的登記，當施工設備有問題出現的時候，必然會給整個工程的施工進度與工程質量造成不利的影響。

2我國建筑工程管理存在的問題

2.1管理體制不健全、制度落實不到位

管理體制的不健全是建筑工程項目管理的根本問題。缺乏有效的管理體制，會造成很多時候的無法對項目的一些細節(jié)進行有效的管理，落實不到位。健全的管理體制依靠健全的標準執(zhí)行。但很多建筑企業(yè)都缺乏一套行之有效的管理體系，導致很多的管理無從下手，或無理可依。有些企業(yè)為了節(jié)約成本，管理人員數量不夠，不能有效的實施管理，或者管理不夠全面。管理人員身兼多職，無暇顧及管理工作、不能更好監(jiān)督管理工作。建筑企業(yè)為了自身利益，對于項目管理一概而過，根本沒有盡職盡責，甚至掩蓋一些質量問題。這些都是管理體制上的缺陷造成的，沒有一套切實可行的管理體制，在管理制度上沒有相應的強硬的手段，落實不到位。

2.2管理方法不夠科學

在我國的建筑行業(yè)中，工程項目都是被分包出去，主要由建筑施工企業(yè)來進行具體的項目建設和管理。這種建筑模式，在很大程度上有著一定的缺陷。實際的工程施工和管理都是由最后接到活的施工單位進行，這些施工單位在整體素質上存在一定的問題。同時由于層層的分包，到實際的施工單位手里時，利潤已經很薄弱。因此他們更加的會進行成本上的控制，比如減少管理人員，僅有的管理人員在素質上也相對較低，沒有科學有效的管理方法，管理專業(yè)程度低，同時也沒有把管理當成重任，管理不夠積極等。

2.3建筑工程管理的意識不足

在建筑行業(yè)中，管理問題會顯得如此突出很大的一部分原因是管理意識淡薄，不夠重視管理。沒有認識到建筑工程管理對于建筑工程的重要作用，存在重技術、輕管理的現象。同時對于工程的經濟效益過分的看重和追求：沒有認識到其實有效的建筑工程管理是可以降低成本提高效益，僅依靠傳統(tǒng)的手段，認為管理是支出項目。這種建筑工程管理的意識不足，導致建筑工程管理不到位。企業(yè)本身也對于管理問題不夠重視，不但是施工單位。在整個建筑企業(yè)的組織架構中，管理一直沒有被有效的重視，這和其他行業(yè)的企業(yè)恰恰相反。根本原因在于建筑工程企業(yè)在建筑工程管理問題上的管理意識不足。

2.4管理人員素質水平不高

由于我國近十年來的飛速發(fā)展，伴隨著大量的建筑工程項目的建設，催生了一大批的人涌入到建筑行業(yè)。這本身就會造成行業(yè)的混亂，以及行業(yè)類各家建筑企業(yè)之間的水平存在較大的差異，在建筑工程項目的管理水平也會存在著較大的差異。這都是由于管理人員的專業(yè)素質水平不夠所造成的。他們更多的時候是在憑借自己的相關工作經驗來進行的，缺乏科學有效的手段。

3針對管理問題的解決措施

3.1完善建筑工程管理體系

建筑工程管理體系是建筑工程管理的根本。建筑工程管理中的問題都需要依靠體系和制度來進行衡量和制約。遇到管理問題時，要做到有章可循、有據可依。國家和政府組織要積極的推動和參與建筑工程管理體制的建設，建筑工程管理直接影響工程的質量，以及建筑行業(yè)的發(fā)展和國家的經濟發(fā)展。必須把建筑工程項目的管理問題列入建筑行業(yè)發(fā)展的工作當中，把其當成重要的任務。根據我國建筑行業(yè)的現狀建立一套有針對性的和符合我國建筑行業(yè)發(fā)展的管理體制，并且明文規(guī)定具體的責任人，把管理體制落實到位，對于落實不到位的進行相應的懲戒。嚴格要求建筑企業(yè)按照規(guī)章制度辦事，嚴抓管理工作。

3.2強化建筑工程管理意識

對于建筑工程管理的管理意識薄弱問題，是多方面的。因此在強化管理意識問題上也是多方面的，主要內容：①定期對管理人員進行管理知識的培訓，培訓其先進的管理手段和管理方法，以及對于管理人員進行定期的管理知識考核，確保培訓學習的有效性：②針對建筑企業(yè)進行有效的監(jiān)督。不單是管理人員管理意識薄弱，建筑企業(yè)本身也在管理問題上意識薄弱。因針對建筑企業(yè)的管理意識問題需要企業(yè)以及有關部門來進行相關的行業(yè)監(jiān)督，和管理監(jiān)督，督促建筑企業(yè)做好各項建筑工程的管理工作。發(fā)現管理疏忽造成的工程事故和工程質量等其他問題，嚴辦建筑企業(yè)，給建筑企業(yè)以警示，督促其做好建筑工程項目的管理工作。

3.3提高管理人員綜合素質水平

現代化的工程需要現代化的工程施工隊伍以及工程管理隊伍，對于管理隊伍的建設是極其重要的，而提高管理人員隊伍的綜合素質水平能在根本上提高建筑工程的管理水平。因此對于管理人員的有效培訓師必不可少的，培養(yǎng)其先進的管理知識，并且學習相關的建筑工程技術，從專業(yè)的角度去管理，不能單憑經營去管理。很多建筑工程都是以前從未有過的，面對從未見過的工程項目，單憑經營來管理肯定是不行的，所以進行相關的培訓和學習是必須的。管理需要有一定的團隊協助能力，工程項目往往龐大，不可能依靠某個人的管理就可以的，團隊之間要有默契的合作和各司其職，強化團隊合作意識。

同時對于管理人員的定期考核也是必不可少的，管理人員需要不斷的學習新的管理以及工程方面的相關知識，才能做好管理工作，因此有效的考核是對其最好的檢驗。并且這種學習和考核需要常態(tài)化，建因為筑工程項目正在因為現代化的各種技術和科技的發(fā)展，發(fā)生著翻天覆地的改變，傳統(tǒng)的工程建設技術和管理技術正在逐步的被淘汰。

4結束語

綜上所述，隨著時代的不斷發(fā)展變更，面對著市場競爭的日益嚴峻，作為建筑企業(yè)的管理人員，必須要做的是將自身的管理意識和管理能力提升，強化建筑施工項目的各項管理職能，以此使項目整體的施工質量得到確保。