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      簡(jiǎn)議論市政熱力管網(wǎng)工程造價(jià)

      2017-07-04 23:03:22王麗
      建筑建材裝飾 2017年6期
      關(guān)鍵詞:統(tǒng)計(jì)表工期管網(wǎng)

      王麗

      摘要:城市管網(wǎng)是城市的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一,城市管網(wǎng)的好壞直接影響到城市的安寧,防止爆管、防止漏損、節(jié)約水資源,是城市安全穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展的重要設(shè)施,作為施工方,我們做好市政熱力管網(wǎng)的工程造價(jià)控制與管理工作,將更好的保證企業(yè)的收益。

      關(guān)鍵詞:熱力管網(wǎng);工程造價(jià)

      中圖分類號(hào):TU995 ITU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674—3024(2017)06—0157—02

      引言

      市政熱力管網(wǎng)工程的造價(jià)管理是非常重要的,所以本文就將對(duì)市政熱力管網(wǎng)工程造價(jià)控制與管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述,供參考借鑒。

      1嚴(yán)格施工圖紙會(huì)審制度及施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審制度

      施工企業(yè)接到施工設(shè)計(jì)圖后,要組織相關(guān)施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地踏勘,并認(rèn)真審閱施工圖,待圖紙會(huì)審時(shí)提出施工單位的會(huì)審意見。設(shè)計(jì)單位對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行交底時(shí),施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)就圖紙會(huì)審的疑問(wèn)點(diǎn)及涉及費(fèi)用較高的關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)人進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證,盡量避免施工中頻繁出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象,造成不必要的費(fèi)用增加。

      其次,施工單位要編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)專家評(píng)審后修改完善,達(dá)到最優(yōu)方案標(biāo)準(zhǔn),在施工中能真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用,在施工組織設(shè)計(jì)中,做好各種原材料、機(jī)械設(shè)備以及各種勞動(dòng)力的安排,使施工過(guò)程能夠順利進(jìn)行、施工質(zhì)量安全能夠保證、施工造價(jià)相對(duì)較低等。即做到工程施工造價(jià)的事前控制。

      2建立造價(jià)控制體系

      首先就是各項(xiàng)成本費(fèi)用控制措施及過(guò)程監(jiān)督。成本計(jì)劃下達(dá)后要結(jié)合目前施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀,對(duì)施工生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,以完成施工任務(wù)為主線,對(duì)施工生產(chǎn)計(jì)劃中的各種費(fèi)用支出情況進(jìn)行摸底,每周進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì),在整個(gè)施工過(guò)程中進(jìn)行實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督和控制。如建立定額耗工統(tǒng)計(jì)表、周工程統(tǒng)計(jì)表、機(jī)械臺(tái)班使用統(tǒng)計(jì)表、材料消耗統(tǒng)計(jì)表、成本計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表、其他費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)表等,通過(guò)對(duì)這些報(bào)表的檢查分析,從而對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,保證計(jì)劃目標(biāo)的完成,同時(shí)也是修訂控制措施,真正做到過(guò)程控制。

      其次就是編制造價(jià)控制實(shí)施細(xì)則。建立造價(jià)控制組織,制定具體工作流程,明確成員的責(zé)任與權(quán)力,最好是用表格或者是流程圖的形式來(lái)細(xì)化工作,形成專題會(huì)議和日常會(huì)議相結(jié)合來(lái)解決日常與重大問(wèn)題的形式。

      3控制資金使用計(jì)劃對(duì)工程造價(jià)具有重要影響

      施工企業(yè)應(yīng)編制與施工過(guò)程相對(duì)應(yīng)的資金使用計(jì)劃,合理確定。工程造價(jià)的總目標(biāo)值及各階段目標(biāo)值,使工程造價(jià)的控制有所依據(jù),并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ);其次,編制科學(xué)的資金使用計(jì)劃,可以消除不必要的資金浪費(fèi)和進(jìn)度失控,避免在施工過(guò)程中由于缺乏依據(jù)而進(jìn)行輕率判斷所造成的損失,使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用;同時(shí),通過(guò)資金使用計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行,可以有效的控制工程造價(jià)上升,最大限度的節(jié)約資金。

      4做好設(shè)備、材料采購(gòu)、供應(yīng)工作,嚴(yán)格控制設(shè)備、材料對(duì)工程造價(jià)的影響

      設(shè)備、材料是市政工程建設(shè)的基礎(chǔ),工程項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須本著高度的責(zé)任感,在設(shè)備、材料購(gòu)進(jìn)前,必須對(duì)市場(chǎng)做充分的調(diào)研,選擇那些信譽(yù)好、質(zhì)量過(guò)硬、價(jià)格低,在市場(chǎng)有一定知名度的廠家購(gòu)進(jìn);對(duì)那些在施工項(xiàng)目中所使用的量大、價(jià)格高的原材料及構(gòu)配件進(jìn)行重點(diǎn)控制。

      5人工費(fèi)用的管理和控制

      人工費(fèi)用屬于企業(yè)直接成本,是指市政工程施工企業(yè)支付給工程施工人員的費(fèi)用。加強(qiáng)人工費(fèi)用的管理首選需要企業(yè)相關(guān)管理人員選擇素質(zhì)高,接受能力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍,簽訂合同時(shí)必須兼顧雙方的利益,只有這樣才能達(dá)成良好的合作關(guān)系。同時(shí),市政工程施工企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn),盡量減少人力資源浪費(fèi)。

      6加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格控制工程簽證

      由于城市供水管網(wǎng)位置及地形的特殊性,管網(wǎng)工程一般未經(jīng)過(guò)地質(zhì)勘探,地下設(shè)施情況不太明確,城市道路工作面太小,施工場(chǎng)地狹窄,好多都要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽證認(rèn)可。

      7工期控制與工期造價(jià)控制與管理

      施工項(xiàng)目工期造價(jià)控制與管理。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本,另一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用。這種情況可能是內(nèi)部因素所造成,如停工、窩工、返工等,也有可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的,前者引起的工期費(fèi)用,就叫做工期損失。

      8做好工程內(nèi)業(yè)資料整理工作及工程量(包括變更工程量)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作

      隨著施工企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的不斷規(guī)范化,對(duì)工程施工中質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的資料要求也不斷提高,這就要求施工單位設(shè)專職人員負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度及時(shí)編制資料,對(duì)工程實(shí)施全面管理,只有提高工程管理水平,才能達(dá)到控制造價(jià)的目的;同時(shí),市政工程施工中工程簽證的資料文本是非常重要的,特別是工程變更的簽證。在施工中出現(xiàn)變更是經(jīng)常性的,若不及時(shí)搜集進(jìn)行簽證,就可能給工程帶來(lái)不必要的損失,這就要求我們施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要有高度的責(zé)任感,要經(jīng)常性、及時(shí)性地做好施工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)錄,對(duì)合理的施工變更及時(shí)與監(jiān)理工程師及建設(shè)單位代表進(jìn)行溝通并及時(shí)簽證,避免日后簽證可能出現(xiàn)的糾紛。

      9做好施工索賠工作及工程價(jià)款結(jié)算工作

      目前,在我們的工程施工中,對(duì)索賠的認(rèn)識(shí)還有很多不足,應(yīng)該明確認(rèn)識(shí)到,索賠是合同賦予我們的權(quán)利,是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正常現(xiàn)象,由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件的變化,施工進(jìn)度、物價(jià)的變化,以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響,使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。依據(jù)索賠證據(jù)和索賠文件,按照我國(guó)有關(guān)索賠程序和時(shí)限的規(guī)定,及時(shí)合理地處理好工程索賠事件,做到既維護(hù)各方利益,又把握好造價(jià)的控制。

      10結(jié)束語(yǔ)

      工程造價(jià)的控制與審核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等知識(shí)技能相結(jié)合的工作。市政工程施工階段工程造價(jià)的控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,因此,我們必須緊密結(jié)合市政工程的施工特點(diǎn),強(qiáng)化施工過(guò)程的全面管理,搞好工程造價(jià)的控制工作,更好地完成市政建設(shè)工程,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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